現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系的重要意義和存在的問題

1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系的重要意義和存在的問題根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，我國一些企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的薪酬管理模式，因此在員工的固定收入和變動收入之間出現(xiàn)了均衡性問題，薪酬制度嚴(yán)重失調(diào)，特殊崗位和一般崗位的員工在收入方面沒有明顯差異，資金與崗位之間沒有良好的匹配度，這影響了工作人員的積極性與主動性，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成損失。在這種情況下，企業(yè)只有完成薪資管理體系方面的創(chuàng)新，通過獨(dú)立部門運(yùn)行的方式，增強(qiáng)管理體系的時效性，提升工作人員的專業(yè)技能，完成企業(yè)運(yùn)行過程中多個階段的績效考核。企業(yè)在掌握大量數(shù)據(jù)的情況下，綜合發(fā)展實(shí)際情況，制訂良好的薪酬管理體系，這樣才能保證薪酬制度的真實(shí)性與穩(wěn)定性，同時也能為企業(yè)發(fā)展注

2、入更多動力。目前仍有部分企業(yè)在績效考核方面缺少明確方案，無法按照部門的業(yè)績要求進(jìn)行辨識，因此需要在現(xiàn)實(shí)工作中做好劃分工作，確?，F(xiàn)實(shí)薪酬制度的執(zhí)行力，同時也能保證最終的考核結(jié)果具有真實(shí)性。通過以上介紹可以看出，對于企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源薪酬管理體系具有非常重要的作用，因此需要針對其中存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行深入分析，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求提出相應(yīng)的完善措施，保證相應(yīng)工作得以落實(shí)。 二、薪酬管理體系發(fā)展現(xiàn)狀 1.重視發(fā)展的平均性 企業(yè)在開展各項(xiàng)工作的過程中，只有員工時刻保有足夠的工作熱情，才能提高工作速度，達(dá)到多項(xiàng)工作的理想目標(biāo)，但是目前從薪酬管理體系發(fā)展方面來看，績效考核存在根本問題，在人力資源與社會保護(hù)效果

3、方面出現(xiàn)了多種限制條件。在成績考核方面，企業(yè)更加重視分配的平均性，這種情況造成很多員工缺乏競爭意識；在薪水設(shè)置方面，企業(yè)主要參考員工的工作時間與核心位置，并沒有涉及工作的危險(xiǎn)性與困難性，因此薪資管理體系存在多種弊端，不光無法提升工作人員的積極性，同時也造成了大量核心技術(shù)人才流失。 2.企業(yè)福利相對簡單工資增長率低 企業(yè)在發(fā)展過程中始終將清廉作為建設(shè)核心，近階段的發(fā)展過程中，很多企業(yè)取消了獎金福利制度，員工的大部分收入都是基本薪資，薪資體系逐漸朝著簡單的方向發(fā)展。在薪資管理模式中，福利屬于非常重要的部分，同時也會影響員工的工作積極性，福利逐漸減少影響了員工工作的積極性。我國企業(yè)各部門只能保證穩(wěn)定

4、運(yùn)行狀態(tài)，在工資增長方面存在很大問題，在一般情況下，員工工資增長的幅度相對較小。受到物價(jià)飛快上漲影響，若是工資始終處于平穩(wěn)狀態(tài)，就會出現(xiàn)人才流失等現(xiàn)象，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言是巨大的損失。 三、薪酬管理體系存在的問題 1.傳統(tǒng)薪酬管理觀念的影響 根據(jù)目前發(fā)展的實(shí)際情況來看，我國大部分的薪酬管理人員不具備時代意識，沒有從人力資源的角度出發(fā)，全面分析薪酬管理模式的重要性，因此在開展工作的過程中，依然使用傳統(tǒng)的工作程序以及管理模式，再加上缺乏統(tǒng)一的管理體系，限制了薪酬制度和人力資源建設(shè)的現(xiàn)實(shí)效果。企業(yè)在出現(xiàn)問題的情況下，若想發(fā)揮出薪酬管理的全部效果，就需要做好相應(yīng)的管理工作，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定

5、性。 2.薪酬配置存在誤區(qū) 我國企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)歷了多個階段，目前已有的薪酬管理體系在很多環(huán)節(jié)依然存在問題。雖然薪酬管理模式在隨著時代的發(fā)展進(jìn)行完善與變更，但是在創(chuàng)新中沒有將員工的個人情況作為核心部分，從而使員工產(chǎn)生不滿情緒，這也是導(dǎo)致員工不能正確面對工作的主要原因。薪酬管理體系逐漸表現(xiàn)出了簡單化特點(diǎn)，對核心技術(shù)人才和重要崗位人員缺少激勵作用，因此工作人員對企業(yè)失去信心，導(dǎo)致人員流失問題的發(fā)生。 3.薪酬管理模式缺乏鼓勵性 企業(yè)只有保證業(yè)績考核的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，才能逐漸提升員工的工作動力，并且也能達(dá)到理想的收益標(biāo)準(zhǔn)。若是員工認(rèn)為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)不具有公平性與合理性，就無法表現(xiàn)員工的真實(shí)狀態(tài)，只

6、能讓員工感受到挫敗感。因此，企業(yè)需要對這種狀況進(jìn)行全面分析，根據(jù)現(xiàn)實(shí)與員工需求設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能體現(xiàn)出員工的價(jià)值，對已有的薪酬管理制度進(jìn)行完善。 四、完善薪酬管理制度的具體方案 1.明確當(dāng)下管理觀念 現(xiàn)如今，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度的創(chuàng)新與完善，需要從以下兩個方面入手。首先，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，將現(xiàn)代技術(shù)和薪酬管理模式進(jìn)行融合，完成決策分析。在面臨當(dāng)下存在的問題時，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)觀念帶來的影響，按照現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行；其次，企業(yè)需要始終堅(jiān)持與科學(xué)技術(shù)的融合，逐步完善薪酬管理工作，達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)未來的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 2.持續(xù)提升薪酬水平 通過將我國企業(yè)使用的薪酬

7、管理模式和西方發(fā)達(dá)國家的薪酬管理模式進(jìn)行對比分析得出，兩種性質(zhì)在管理模式方面存在的差異較大，因此我國企業(yè)在完善薪酬管理模式過程中，需要對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，及時了解先進(jìn)國家企業(yè)管理新方式，在自身運(yùn)行過程中，針對不同崗位采用不同的薪資獎勵體系，讓員工將企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展聯(lián)系到一起，增強(qiáng)員工的歸屬感，降低人才流失問題出現(xiàn)的概率。 3.重視薪酬體系具體設(shè)定思路 現(xiàn)代企業(yè)若想保證薪酬管理體系得到合理優(yōu)化，需要在開始階段明確企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的戰(zhàn)略關(guān)系，并且將其作為根本，使用針對性方案實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略優(yōu)化目標(biāo)，為確定相應(yīng)的薪酬管理體系奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。企業(yè)還需要明確行業(yè)特征和業(yè)務(wù)能力，做好薪資匹配工作，這樣才

8、能實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)之間的一致性目標(biāo)。企業(yè)在薪酬體系具體應(yīng)用過程中，需要對現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研，對企業(yè)中多個部門進(jìn)行考核與評價(jià)，使用合理設(shè)置崗位的方法，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做好目前已有的薪酬體系分析工作。在工作開展的最后階段，企業(yè)需要對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確薪酬體系設(shè)定過程中可能出現(xiàn)的專項(xiàng)目標(biāo)，和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行融合，體現(xiàn)薪酬方案的全部效果，也能讓員工自主提升工作積極性與主動性。 4.重視人資管理制度的完善 現(xiàn)代企業(yè)需要重視人資管理方案的建設(shè)，體現(xiàn)人資管理在專項(xiàng)制度中的價(jià)值與意義，保證管理制度朝著個性化和系統(tǒng)化方向發(fā)展，并且也能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度的優(yōu)化。企業(yè)對已有的管理手段和模式進(jìn)行創(chuàng)新，升級專項(xiàng)機(jī)制與

9、業(yè)務(wù)保證是企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)若想保證發(fā)展質(zhì)量，需要擁有完善的薪資管理模式，增加長期發(fā)展的薪資比例，提升發(fā)展的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用專家管理制度，實(shí)現(xiàn)不同方向與途徑上的拓展，樹立正確的發(fā)展觀念與思維，防止管理階層出現(xiàn)“一言堂”的狀況。另外還需要使用和崗位相匹配的資格評審方案，完善目前已有的指標(biāo)評價(jià)模式，從而達(dá)到權(quán)衡內(nèi)外部利益的效果，最終實(shí)現(xiàn)崗薪同步，為后期的發(fā)展提供良好環(huán)境。 5.大力執(zhí)行薪酬管理 企業(yè)在制訂完善薪酬管理體系的過程中，為了保證各項(xiàng)薪酬管理工作得以落實(shí)，需要逐漸增強(qiáng)薪酬管理的執(zhí)行力度，并且還要對各種問題進(jìn)行妥善處理，通過這種方法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)需要做好薪酬管理體系的診斷與監(jiān)視工作，了解其運(yùn)行情況和應(yīng)用情況，做好專業(yè)的分析與檢測，通過這種方法才能完成薪酬結(jié)構(gòu)的分析與支付，預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且也能及時解決問題，為各項(xiàng)工作的順利實(shí)施創(chuàng)造最佳環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營情況，增強(qiáng)先知體系調(diào)配的靈活性，保證薪資結(jié)構(gòu)在分配上符合現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，同時也能憑借已有的薪酬管理體系，完成期望信息的傳遞，發(fā)揮出員工引導(dǎo)的全部效果，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際競爭能力?，F(xiàn)代企業(yè)需要重視市場能力的發(fā)揮，重視薪資成本問題，按照日常的資金支付總額，準(zhǔn)確完成薪資體系編制，將營銷成本與人工成本作為基礎(chǔ)部分，做好薪資薪酬工作，處理好利潤和成本之間的關(guān)系，