染紗分廠染色主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1、江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)染紗分廠染色主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書1前言31范圍42引用文件或相關(guān)文件43職責(zé)與權(quán)限41.1 職責(zé)41.2 權(quán)限54 資格要求54.1 文化素質(zhì)54.2 體能要求54.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)54.4 基本技能65 工作內(nèi)容66 職業(yè)生涯規(guī)劃137 崗位績效137.1 工業(yè)績指標(biāo)包括運行指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長指標(biāo) 錯誤！未定義書簽。7.2 行為指標(biāo)包括違規(guī)記錄和上級評價 錯誤！未定義書簽。7.3加分項目8 檢查與考核139 相關(guān)表單13錯誤！未定義書簽。13本標(biāo)準(zhǔn)是本公司染紗分廠染色主管崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)染紗分廠染色車間主任作業(yè)指導(dǎo)書，對照標(biāo)準(zhǔn)要求，以標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行全面換版。

2、本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司染紗分廠。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：戴富國。本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況為： 2012年3月C(0)版本 2011年6月B(0)版本 2011年3月A(1)版本 2010年11月A(0)版本本標(biāo)準(zhǔn)版本號C(0),2012年3月1日發(fā)布，2012年3月5日實施。染紗分廠染色車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了染紗二分廠染色主管崗位的具體內(nèi)容，包括崗位屬性、工作內(nèi)容、崗位工作權(quán)限及職責(zé)、崗位任職資格及崗位績效等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于染紗分廠染色車間主管的工作指導(dǎo)。本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位：染紗分廠染色車間主管。本標(biāo)準(zhǔn)控制崗位：分廠廠長。2引用文件或相關(guān)文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成

3、為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)A.染紗分廠計量管理規(guī)定B.染紗分廠能源管理規(guī)定C.染紗分廠安全操作規(guī)程D.染紗分廠5s獎懲辦法E.染紗分廠各崗位分階段性培訓(xùn)管理規(guī)定F.染紗分廠各區(qū)域5S標(biāo)準(zhǔn)G.染紗分廠人員ABC及示范崗評比管理規(guī)定H.染紗分廠生產(chǎn)控制程序I.染紗分廠師帶徒管理規(guī)定J.染紗分廠質(zhì)量控制點的管理規(guī)定K.染紗分廠染色三組防沾污控制要求L.大缸品種、多缸品種及重點品種控制要求M.一次命中率規(guī)定3職責(zé)與

4、權(quán)限3.1 職責(zé)3.1.1 理解分廠年度核心目標(biāo)，并將目標(biāo)分解（班、組和崗位）量化工作目標(biāo)；3.1.2 對分廠染色車間管理制度進(jìn)行完善和修改；3.1.3 對染色區(qū)域5S、人員安全、勞動紀(jì)律、能源管理、群眾性設(shè)備維護(hù)、檢查與考核負(fù)責(zé)；3.1.4 對染色區(qū)域操作存在問題進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷完善各工序的作業(yè)指導(dǎo)書；3.1.5 對染色區(qū)域生產(chǎn)計劃、質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；3.1.6 對分廠染色區(qū)域人員的進(jìn)行培訓(xùn)；并對本區(qū)域內(nèi)人員的晉升、下崗有建議權(quán)；3.1.7 對染色區(qū)域周轉(zhuǎn)量、交期進(jìn)行預(yù)警和反饋；3.1.8 對染色區(qū)域人員的崗位素質(zhì)、評等定級、人員流動負(fù)責(zé)3.2 權(quán)限3.2.1 對染色區(qū)域工作的檢查權(quán)；3.2

5、.2 對染色區(qū)域下屬有考評權(quán)，并對本區(qū)域內(nèi)人員的晉升、下崗有建議權(quán)；3.2.3 有權(quán)對染色區(qū)域各崗位為達(dá)目標(biāo)而下達(dá)指令，并對指令的運行情況進(jìn)行督促、檢查和考核；3.2.4 對染色區(qū)域固定資產(chǎn)的管理權(quán)；3.2.5 對分廠的各種制度有建議調(diào)整權(quán)；3.2.6 對染色區(qū)域無定額人員工作安排權(quán)。3.2.7 對染色區(qū)域人員安排有調(diào)配權(quán)4資格要求4.1 文化素質(zhì)具備大專及以上學(xué)歷水平或有豐富工作經(jīng)驗者；4.2 體能要求身體健康；能適應(yīng)濕、熱、噪音等工作環(huán)境；能勝任日常加班的工作要求，心理狀態(tài)良好；4.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)4.3.1 對顏色敏感度高，會調(diào)色、對色；4.3.2 熟悉染臺所有工作流程，具體如下：染臺：根據(jù)

6、排缸卡裝籠-根據(jù)工藝配方單稱染化料-吊籠入缸-設(shè)定工藝程序-染色-吊籠出缸-卸籠；化驗室：搖紗-開方-吸染料-下鍋-起鍋-皂洗、水洗-烘干-調(diào)色師對樣-開單4.3.3 有一定的口頭和書面表達(dá)能力：能順利地報告工作、交流經(jīng)驗；能準(zhǔn)確傳達(dá)上級指令，能撰寫相關(guān)報告、總結(jié)（具體學(xué)習(xí)資料演講與口才；4.3.4 具備一定的協(xié)調(diào)能力，能妥善處理各種問題的能力；4.3.5 熟悉與染色相關(guān)程序：絡(luò)筒、化驗室、整漿；4.3.6 熟悉公司有關(guān)規(guī)章制度，具體支撐文件分別從總經(jīng)辦、生產(chǎn)運行辦、技術(shù)總監(jiān)等職能部門三級文件中獲取及染紗分廠A、B類三級文件和作業(yè)指導(dǎo)書中獲??；4.3.7 掌握相關(guān)的安全管理制度，以及安全應(yīng)急預(yù)

7、案，具體支撐文件如下：A.染紗分廠安全操作規(guī)程從染紗分廠三級文件中獲取；B.染紗分廠危險因素識別及和評價從染紗分廠三級文件中獲取C.染紗分廠緊急狀態(tài)及應(yīng)用措施從染紗分廠三級文件中獲取D.染紗分廠臨時性吊裝管理規(guī)定從染紗分廠三級文件中獲取；E.染紗分廠化學(xué)物質(zhì)使用規(guī)定從染紗分廠三級文件中獲?。籉.染紗分廠危險化學(xué)品領(lǐng)用、儲存管理規(guī)定從染紗分廠三級文件中獲?。?.3.8 掌握人員培訓(xùn)技巧，熟練掌握各工序理論知識和操作技能，掌握80、90后員工的心理特點；4.3.9 具備一定的學(xué)習(xí)能力，能學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作、知識和培訓(xùn)方式，并運用到培訓(xùn)工作中，達(dá)到良好的效果。4.3.10 練掌握本區(qū)域管理制度、人員定編

8、、人員結(jié)構(gòu)，掌握公司其他分廠/部門的基礎(chǔ)概況，基本的生產(chǎn)流程，公司人力資源管理制度。4.3.11 具備較強的培訓(xùn)與指導(dǎo)能力，能對新進(jìn)和在職一線員工進(jìn)行很好的知識和操作培訓(xùn)，能根據(jù)一線員工工作中存在的問題提供相應(yīng)的培訓(xùn)，能進(jìn)行相應(yīng)的工作檢查。4.4 基本技能4.4.1 具備一定的書寫能力及邏輯分析能力，能準(zhǔn)確書寫影響染臺和絡(luò)整區(qū)域生產(chǎn)的各項報告、制度、通知。4.4.2 具備基礎(chǔ)的計算機網(wǎng)絡(luò)知識，能運用公司網(wǎng)絡(luò)資源及日常辦公軟件，如：WordExcel、PowerPoint、E-mail和本崗位專業(yè)軟件（聯(lián)發(fā)軟件應(yīng)用平臺，港聯(lián)信息管理系統(tǒng)，染紗化驗室系統(tǒng)）（具體學(xué)習(xí)資料聯(lián)發(fā)紡織辦公軟件教材。4.4

9、.3 具備一定的法律知識，尤其掌握勞動法和勞動合同法。5工作內(nèi)容2.1現(xiàn)場管理周期工作任務(wù)2.1.1巡回染色生產(chǎn)現(xiàn)場（染臺、稱化料、裝籠、脫水烘紗）2.1.1.1巡回路徑：從二組第三跨1860染鍋53#向西-二組稱化料區(qū)域-三組生產(chǎn)區(qū)域-西區(qū)域吸煙點-二組四跨-下鐵樓梯（西側(cè)）-二組裝籠區(qū)域（大樣原紗存放區(qū)域430530B原紗存放區(qū)域潮紗存放區(qū)域）-一組裝籠區(qū)域（潮紗存放區(qū)域成品軸存放區(qū)域530A原紗存放區(qū)域）新染鍋區(qū)域組每日裝籠待處理存放區(qū)域-上鐵樓梯（東側(cè)）-一組一跨南側(cè)-東區(qū)域吸煙點-一組一跨北側(cè)-一組稱料區(qū)域-一組二跨1450染鍋42#f班調(diào)度室2.1.1.2巡回檢查內(nèi)容：A染臺1、人

10、員出勤情況，是否有遲到、缺勤人員2、各染鍋是否滿負(fù)荷生產(chǎn)，目前在手空缸為何原因（一缸在染一缸待染一缸在裝籠執(zhí)行情況）；3、各機臺5s執(zhí)行情況，以及各機臺質(zhì)量控制情況的檢查；4、操作工操作是否規(guī)范性并對違章違規(guī)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育責(zé)令整改；5、班組管理人員點檢情況的檢查，以及工作方法的指導(dǎo)B稱化料區(qū)域1、稱化料人員勞保穿戴情況的檢查，并對現(xiàn)場存放私人物品現(xiàn)象的進(jìn)行現(xiàn)場教育責(zé)令立即整改2、稱料區(qū)域現(xiàn)場物品定置是否到位，使用工具及器材表面清潔是否到位3、稱料人員是否按照質(zhì)量管控要求進(jìn)行稱料C裝籠區(qū)域1、裝籠器材存放數(shù)量及定置情況2、裝籠區(qū)域待處理區(qū)域存放品種存放時間的檢查（是否處理及時）3、裝籠區(qū)域安全

11、通道是否暢通4、裝籠區(qū)域5s是否達(dá)標(biāo)5、裝卸籠或運輸設(shè)備是否有異常D員工反饋問題答復(fù)對員工提出的各類問題和建議給予當(dāng)面解答2.1.2周期性工作2.1.2.1每周二周四染鍋清缸工作的落實與跟進(jìn)每周二、四2.1.3現(xiàn)場檢查問題處置方法2.1.3.1對于染車空缸：凡出現(xiàn)內(nèi)部問題（如裝籠稱化料等）要求當(dāng)班組長將情況說明，凡屬于典型的人為原因影響機臺效率的則追究當(dāng)事人與管理人員的責(zé)任每日2.1.3.2過程中操作不到位，要求當(dāng)班組長和當(dāng)事人現(xiàn)場確認(rèn)并通知當(dāng)事人立即整改每日2.1.3.3對于現(xiàn)場5s執(zhí)行不到位的要求組長進(jìn)行整改，多次出現(xiàn)整改不到位或主動性差的管理人員進(jìn)行責(zé)任追究或下崗培訓(xùn)每日2.1.4.4對

12、于違反安全操作規(guī)程的，立即對當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場教育并進(jìn)行責(zé)任追究。每日2.1.4.5對于發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常的反饋設(shè)備線進(jìn)行處理每日2.2安全管理工作任務(wù)2.2.1安全工作計劃2.2.1.1根據(jù)公司的安全管理制度，對區(qū)域各道工序所涉及到的安全操作內(nèi)容以作業(yè)指導(dǎo)書的形式體現(xiàn)，確保在操作過程中做到安全生產(chǎn).每年2.2.1.2根據(jù)分廠安全工作計劃認(rèn)真部署落實，并及時向安全員匯報工作的完成進(jìn)度和實施效果.每月2.2.1.3根據(jù)分廠實際情況，在節(jié)假日、壓產(chǎn)前做好安全末班檢查工作計劃不定期2.2.2安全責(zé)任書簽訂2.2.2.1做好區(qū)域內(nèi)部宣傳工作，與每個班組管理人員簽訂安全責(zé)任書，班組管理人員與在職員工簽訂安全責(zé)任

13、書，并備案確保安全人人有責(zé)每年2.2.3安全培訓(xùn)2.2.3.1按照新工實際工作內(nèi)容，對新工進(jìn)行本車間的安全知識專項培訓(xùn)。不定期2.2.3.2針對新工在實習(xí)階段的具體操作過程可能涉及到的設(shè)備安全操作規(guī)程、安全注意事項制定培訓(xùn)內(nèi)容。不定期2.2.3.3按照久假復(fù)工及轉(zhuǎn)崗員工實際工作的特性，進(jìn)行染色區(qū)域內(nèi)部安全知識專項培訓(xùn)。每月2.2.3.4完成三卡（安全承諾卡、應(yīng)知卡、應(yīng)急卡）建設(shè)每年2.2.4事故管理2.2.4.1依據(jù)四不放過的原則：責(zé)任不落實不放過；事故責(zé)任沒有受到教育不放過；事故原因不清不放過；事故防護(hù)措施不落實不放過配合公司及分廠安全管理人員進(jìn)行安全事故處理及后期安全案例學(xué)習(xí)，并按期準(zhǔn)確提

14、供工傷申報隨時資料2.2.4.2通知工傷員工近期鑒定隨時2.2.4.3建立工傷人員臺帳及資料隨時2.2.5安全現(xiàn)場管理2.2.5.1將本區(qū)域安全問題自查情況匯總，上報行政主管，并列出整改措施。每月2.2.5.2熟知本崗位安全職責(zé)每月2.2.6糾紛處理2.2.6.1急處理（調(diào)解、協(xié)調(diào)）本區(qū)域突發(fā)性人員糾紛（治安類）不定期2.3人事管理工作任務(wù)2.3.1人員規(guī)劃2.3.1.1根據(jù)分廠現(xiàn)有組織構(gòu)架定編要求，結(jié)合車間實際情況制定并向分廠（人力資源部）提交人員需求計劃每年一季度2.3.2后備人才2.3.2.1提交本區(qū)域班組長及核心技術(shù)崗位后備人員需求，并提供后備人員實際工作能力資料作為選拔依據(jù)，參與選拔

15、。每年2.3.2.2按公司及分廠要求制訂在本區(qū)域培養(yǎng)的其他專業(yè)條線或管理崗位人員的階段性培訓(xùn)計劃。2.3.3內(nèi)部招聘2.3.3.1根據(jù)分廠及本區(qū)域崗位工作特性制訂完善招聘一線員工的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.3.2建立內(nèi)部招聘渠道，組織內(nèi)部職工引進(jìn)公司各崗位需求人員，完成公司及分廠下達(dá)的招聘指標(biāo)。2.3.4培訓(xùn)管理2.3.4.1負(fù)責(zé)一線新工師帶徒管理，并每季度進(jìn)行一次選拔認(rèn)定合格師付。每季度2.3.4.2每月25日前結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)上個月染色區(qū)域存在的主要操作、安全及質(zhì)量問題，制訂染色區(qū)域在職一線員工月度培訓(xùn)計劃并組織實施。每月2.3.4.3每半年組織一次本區(qū)域內(nèi)操作比武、測定級手定級，并定期組織

16、開展分析與生產(chǎn)的適宜，制定針對性的培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估每半年2.3.4.4每半年根據(jù)現(xiàn)有的染色各崗位特征及半年內(nèi)存在的傾向性問題的解決措施及注意點，修訂完善在職員工的培訓(xùn)教材。每半年2.3.4.5嚴(yán)格按職能部門管理條線培訓(xùn)計劃組織實施與執(zhí)行評估要求每月2.3.4.6組織實施染色區(qū)域內(nèi)新進(jìn)管理方向大學(xué)生的培訓(xùn)計劃及相關(guān)考評工作，并制定培訓(xùn)教材。按需求2.3.4.7負(fù)責(zé)制訂一般技術(shù)崗位大學(xué)生培訓(xùn)計劃與方案，確定培訓(xùn)老師保證培訓(xùn)資源并組織實施培訓(xùn)計劃并定期評估培訓(xùn)效果。按需求2.3.4.8根據(jù)實際情況配合公司及分廠組織的內(nèi)訓(xùn)活動，并將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合本區(qū)域情況制訂改進(jìn)計劃并組織實施。按需求2.3

17、.5能力測評2.3.5.1根據(jù)本車間實際情況制定各一線操作崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)每年2.3.5.2按公司相關(guān)崗位資格認(rèn)證規(guī)定，組織實施本車間一線崗位、技術(shù)崗位資格認(rèn)證工作。每年2.3.6工資管理2.3.6.1每日做好日工資審核工作，發(fā)現(xiàn)異常及時做好反饋與溝通工作每日2.3.6.2每日做好灰色工資的審核把關(guān)工作每日2.3.6.3通過了解員工收入水平，調(diào)研影響員工收入的各類因素，對本區(qū)域工資方案有疑義或可再進(jìn)一步優(yōu)化的向分廠提出研究之意每月或不定期2.3.6.4按規(guī)定做好對員工工作餐核定和公示工作2.3.6.5每月25日做好工資分析（分班組、工種、小時工資等各類數(shù)據(jù)）提出針對性措施，并核查分析消化方案效果及

18、時修訂改進(jìn)措施。2.3.7績效管理2.3.7.1按照公司績效實施及溝通要求每月7日前做好本車間內(nèi)管理人員績效目標(biāo)考核與溝通工作（采用月度溝通績效記錄簿要求自我分析評判拿措施與上級點評提要求）每月2.3.7.2針對績效溝通自評與上級點評確定的改進(jìn)措施進(jìn)行落實與持續(xù)改進(jìn)。每月2.3.8員工關(guān)系2.3.8.1按公司勞動人事管理流程與制度做好分廠各項管理工作。每天2.3.8.2請假：按分層管理要求按權(quán)限進(jìn)行三級請假審批與人員按排，保證生產(chǎn)正每天常2.3.8.3考勤：由班組長采用班前會集中考勤公平公正原則做好考勤公示與每月28前匯總提交核算員。每天2.3.8.4獎懲：按工資管理規(guī)定及時公示獎罰，做到獎勤

19、罰懶，獎懲分明，做好懲罰溝通教育，獎勵宣傳。每天2.3.8.5離職：按勞動人事規(guī)定做好離職報告審批及離職人員補充需求提出及工作交接，協(xié)助人分廠（力資源部）做好離職手續(xù)辦理。不定期2.3.8.6調(diào)動：按崗位流動路徑做好人員調(diào)動手續(xù)辦理與調(diào)動后新入崗的崗前培訓(xùn)工作的實施。不定期2.8.8.7將溝通聽取的意見進(jìn)行分類制訂改進(jìn)計劃組織實施并進(jìn)行跟進(jìn)督查及時反饋提供意見員工與聽取其評價不定期2.3.8.8配合工會（人力資源部）做好員工滿意度調(diào)查，并認(rèn)真分析員工不滿意原因拿出改進(jìn)措施，切實落實與跟進(jìn)。每月2.3.9企業(yè)文化2.3.9.1制訂本車間企業(yè)文化活動方案并組織實施。每年2.3.9.2利用班前會、例

20、會、板報、聯(lián)發(fā)報等多種宣傳形式，每季度組織員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化理念。每季度2.3.9.3通過示范崗、員工ABC分類、違規(guī)管理活動等形式認(rèn)真執(zhí)行好企業(yè)核心價值觀和員工行為規(guī)范。每年2.3.9.4定期組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，如：三八紅旗手、半年度評優(yōu)、示范崗等。每年2.3.9.5根據(jù)公司團(tuán)隊建設(shè)要求認(rèn)真組織落實好團(tuán)隊建設(shè)工作，并每季度進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)積分評比。每季度2.4計劃管理工作任務(wù)2.4.1計劃的了解2.4.2每天檢查染臺、烘紗產(chǎn)量及計劃完成情況，并利用信息形式通報當(dāng)班各班組產(chǎn)量情況的通報，對影響產(chǎn)能發(fā)揮的原因進(jìn)行分析并列出整改措施，后期跟進(jìn)每天2.4.3對質(zhì)量原因影響訂單計劃交期受阻的，需立即采

21、取措施并執(zhí)行.每天2.4.4每天對車間反饋影響產(chǎn)量發(fā)揮與計劃主管或廠長協(xié)調(diào)，確保機臺效率達(dá)標(biāo)每天2.5質(zhì)量管理工作2.5.1命中率任務(wù)2.5.1.1及時關(guān)注各班命中率情況，對比較較突出的班組及時鼓勵，對相對薄弱的班組給予幫助，分析原因列出改時措施每天2.5.1.2每天對三班工藝質(zhì)量員點檢情況進(jìn)行檢查，對不符合要求的以信息形式進(jìn)行通報并下達(dá)后期要求每天2.5.1.3每天抽查染臺、稱化料、裝籠、脫水烘紗質(zhì)量控制情況，對有異常的下班前以案例形式下發(fā)三班學(xué)習(xí)每天2.6計量、器材能源工作2.6.1能源管理任務(wù)2.6.1.1每天對染臺能源浪費現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任落實并責(zé)令整改每天2.6.2器材管理2.6.2.1每月15日對車間所有器材進(jìn)行