生產(chǎn)車間量化考核方案

1、編制部門制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度,執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作， 同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1 公開、公正、透明原則2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則3 科學合理原則4全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的日至_日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一

2、次，得分按照 _%的比例計入月度考核。第5條考核程序1 人力資源部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主 任、質(zhì)檢員組成）。2.生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公 示后個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15

3、%）及組織紀律考核（15% ）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1 .考核指標（1 ）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)。（2 ）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標責任的要求。2.考核內(nèi)容（1 ）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2 ）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標考核細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3 ）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（S

4、eiso）考核、清潔（Seiketsu） 考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。第12條 組織紀律考核1組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態(tài)度。2組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表附表3。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90 （含）以上80 （含）9070 （含）8060 （

5、含）7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1.車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)2優(yōu)秀車間的評選。第5章所需表單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標準得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1牛產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值萬箱：每低于目標值箱，扣分：低于，不得分2牛產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值萬元：每低于目標值萬元，扣分：低于，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1. 合格品率：達到%;每低%，減分：低于%，不得分2. 優(yōu)質(zhì)品率：達到:每低%，減分3. 廢品率：不高于%:每高%，減分：高于%，不得分4 .產(chǎn)品返工率：不高于 :每高%，減分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標準見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標準參考生產(chǎn)安全量

6、化考核管理制度進行組織紀律考核15%考核標準見附表3合計附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5好4普通3較差2很差1整理1 .物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好 好一般較差 很差2 工作場所不留雜物、廢物非常好 好一般較差 很差3 .通道空岀、不雜亂非常好 好一般較差 很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 好一般較差 很差整頓1 .各種物品有明確標識，查找方便非常好 好一般較差 很差2 .原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符非常好好一般較差很差3 .設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4 .更換的模具標簽朝外放置在指定 處非常好好一般較差很差清

7、掃1 工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2 保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差3 生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1 工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2.工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3 .車間內(nèi)是否有混濁的空氣、 粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4 車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1.員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵 守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2 .是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3 .工作主動、熱情非常好好一般較差很差合計附表3生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權(quán)重考核標準得

8、分1.不遲到、早退，每天早上之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲個人考勤30%到或早退一次減分）2.開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減分，缺席一次減分）1.總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得分2.能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有協(xié)作合作30%效告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得分3.與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得分1.服從公司和車間領(lǐng)導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減分/