綜合車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制正式樣本

1、綜合車間班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本單位： 綜合車間班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制正式樣本使用注世：該管理制度資料可用在組織/機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的管理機(jī)制和管理原那么、 管理方法 以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、的標(biāo)準(zhǔn)，條款對(duì)管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作和應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本班組的日常工作，協(xié)助車間主任開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，提出改良平安工作的建議；嚴(yán) 格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè) 有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告；監(jiān)督檢查班組人員正確使用 勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和消防器材。一、崗位職責(zé)第1條協(xié)助車間主任抓好本班組的管理工作，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。第2條合理地組織本班組人員，保質(zhì)保量完成 車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。第3條對(duì)本班組人員平安負(fù)責(zé)，是班組平安第責(zé)任者。第 4 條負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日檢排查，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理匯報(bào)。第 5 條班組人員不服從安排的，有權(quán)不安排

3、其 工 作。第 6 條搞好本班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與班組人員進(jìn)行 溝 通，協(xié)調(diào)好班組中的各種工作關(guān)系。第 7 條 抓好班組質(zhì)量管理工作， 第一時(shí)間向車 間 反映不合格品。條負(fù)責(zé)本班組人員的平安、產(chǎn)品質(zhì)量、材考核，為車間工資分配提供有效的數(shù)據(jù)。第 9 條負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作， 并認(rèn)真填寫好交接班工作。第 10 條組織職工學(xué)習(xí)、 貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān) 安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。第 11 條 組織班組級(jí)平安教育。第 12 條定期組織平安活動(dòng)， 認(rèn)真執(zhí)行交接班制 度， 做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)安 全。第 13 條檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)平安制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和平安設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工 作，并做好記錄。第 14 條嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律， 不違章指揮， 有權(quán)制止 一 切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)工種作業(yè)人員的作 業(yè)， 維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。第 15 條負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、 平安裝置和消防 器 材的日常管理工作，使之完好。第 16 條認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化車間、 平安標(biāo)準(zhǔn)化、 職 業(yè)平安健康等平安活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)環(huán)境。第 17 條發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決， 作好記錄， 不能 解 決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要 立 即組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。二、責(zé)任追究第1條 對(duì)未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的，據(jù)國(guó)家平