一級(jí)人力資源實(shí)務(wù)技能寫作訓(xùn)練

1、一級(jí)人力資源實(shí)務(wù)技能寫作訓(xùn)練引入管理者角色認(rèn)知清楚高級(jí)人力資源管理師的角色及素質(zhì)人力資源管理的開展趨勢清楚人力資源管理開展的重點(diǎn)工作新一代的勝任能力有效的溝通技能個(gè)人可信度人際能力取得績效溝通定位于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略貢獻(xiàn)文化管理戰(zhàn)略決策快速變革由市場驅(qū)動(dòng)的連接 能實(shí)施活動(dòng) 的實(shí)施員工管理開發(fā)學(xué)習(xí)組織設(shè)計(jì)測量與薪酬能用技術(shù) 業(yè)務(wù)知識(shí)理解業(yè)務(wù)和行業(yè)人力資源管理者的素質(zhì)模型管理者角色認(rèn)知戰(zhàn)略伙伴專家參謀員工效勞者變革的推動(dòng)者懂業(yè)務(wù)、有戰(zhàn)略奉獻(xiàn)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)可信賴的伙伴懂業(yè)務(wù)、有戰(zhàn)略奉獻(xiàn)、參與決策工程籌劃出題主要方向基于戰(zhàn)略的規(guī)劃企業(yè)外部競爭環(huán)境企業(yè)內(nèi)部人力資源盤點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃任

2、職資格、素質(zhì)模型職類、職責(zé)關(guān)注核心崗位數(shù) 量總量、供求質(zhì)量組織調(diào)整規(guī)劃結(jié)果反饋與完善方案人員補(bǔ)充、配置方案教育培訓(xùn)方案薪酬鼓勵(lì)方案信息收集、處理總體規(guī)劃與分析階段制訂、實(shí)施方案階段工程籌劃出題主要方向基于戰(zhàn)略的規(guī)劃直線制結(jié)構(gòu)直線制結(jié)構(gòu) 工程籌劃出題主要方向基于戰(zhàn)略的規(guī)劃直線職能制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu) 工程籌劃出題主要方向基于戰(zhàn)略的規(guī)劃事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 工程籌劃出題主要方向基于戰(zhàn)略的規(guī)劃矩陣式結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu) 工程籌劃出題主要方向基于戰(zhàn)略的規(guī)劃分公司與總公司分公司與總公司 子公司與母公司子公司與母公司 企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán) 工程籌劃出題主要方向基于戰(zhàn)略的規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程 企業(yè)

3、戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查人力資源需求預(yù)測純?nèi)藛T供給匹配政策執(zhí)行方案執(zhí)行反響人力資源供給預(yù)測人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標(biāo)前期準(zhǔn)備：人力資源盤點(diǎn)、人力資源供求分析主要實(shí)施：組織調(diào)整方案、人力補(bǔ)充方案、人力分配方案、教育培訓(xùn)方案、薪酬鼓勵(lì)方案要求能發(fā)現(xiàn)存在問題如組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、職能設(shè)置、實(shí)施活動(dòng)等方面，提出改進(jìn)對(duì)策【示 例 】模擬練習(xí)招聘配置知識(shí)要點(diǎn)1.如何吸引人才薪酬策略、職業(yè)開展、企業(yè)文化建設(shè)2.如何選擇人才素質(zhì)模型、招聘渠道選擇、選拔方式3.如何保存人才薪酬策略、培訓(xùn)開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、人才庫建設(shè)4.如何鼓勵(lì)人才薪酬鼓勵(lì)策略短期+中長期、內(nèi)+外、職業(yè)開展5

4、.如何進(jìn)行離職人員管理離職面談、裁員管理、退休關(guān)心工程籌劃主要方向招聘配置方案勝任力模型構(gòu)建工程籌劃：招聘配置方案招聘目的根本流程：員工總量盤點(diǎn)及供求分析、制定招聘方案、實(shí)施招聘方案、招聘評(píng)估招聘方案內(nèi)容：崗位及要求、時(shí)間、預(yù)算、人員、招聘渠道等注意中高級(jí)人才選拔方式評(píng)價(jià)中心技術(shù) 【例如】模擬練習(xí)重要知識(shí)點(diǎn)：勝任力模型構(gòu)建構(gòu)建工作主要內(nèi)容：工作分析組織工作流程的再設(shè)計(jì)確定核心能力評(píng)估運(yùn)用提升企業(yè)人力資源管理效率 【例如】模擬練習(xí)員工關(guān)系知識(shí)要點(diǎn)勞動(dòng)關(guān)系管理加強(qiáng)員工溝通配合工會(huì)工作工程籌劃出題主要方向員工援助方案員工援助方案第一、心理狀況調(diào)查。第二、心理健康宣傳。第三、對(duì)工作環(huán)境的設(shè)計(jì)與改善。第

5、四、開展員工和管理者培訓(xùn)。第五、組織多種形式的員工心理咨詢。第六、效果評(píng)估注意加強(qiáng)溝通，與員工心理契約的建立案例分析對(duì)法律法規(guī)的熟悉程度【例如】 202109真題大裁員申請(qǐng)備案員工安撫勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)開發(fā)知識(shí)要點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估開發(fā)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工程籌劃出題主要方向1、企業(yè)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)2、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)3、企業(yè)人力資源開展方案企業(yè)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞：流程培訓(xùn)需求分析內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估培訓(xùn)方案內(nèi)容要點(diǎn)需求分析培訓(xùn)目標(biāo)方案內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象、師資方向、人員安排、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)算、效果評(píng)估方式等本卷須知培訓(xùn)進(jìn)程中的控制和意外情況的應(yīng)對(duì)預(yù)案職業(yè)生涯

6、規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞：流程進(jìn)入公司自我申報(bào)職務(wù)登記制定教育方案教育的實(shí)施人員分配方案與實(shí)施制定職業(yè)方案工作一覽表調(diào)查員工資歷同員工談工作與開展時(shí)機(jī)根據(jù)員工的自我評(píng)價(jià)和公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)確定員工的開展目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源開展方案關(guān)鍵詞：內(nèi)容根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展所需制定分析目前人力資源現(xiàn)狀與未來需求的差距，確定核心崗位和關(guān)鍵員工水平，建立勝任力模型根據(jù)勝任力模型崗位評(píng)估現(xiàn)有員工，找出差距根據(jù)差距制定開展規(guī)劃：開展目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)方案分階段反響和評(píng)價(jià)結(jié)合有效的績效考評(píng)體系企業(yè)人力資源開展方案內(nèi)容要點(diǎn)專業(yè)努力績效管理知識(shí)要點(diǎn)績效管理體系績效管理與績效考評(píng)專業(yè)努力工程籌劃出題

7、主要方向績效管理方案平衡記分卡實(shí)施方案專業(yè)努力績效管理方案要點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定績效管理方法選擇確定維度、設(shè)計(jì)相關(guān)表格科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)職責(zé)分工、設(shè)定實(shí)施流程培訓(xùn)引導(dǎo)與支持，推進(jìn)實(shí)施績效反響與評(píng)估績效結(jié)果的運(yùn)用【示 例 】實(shí) 務(wù) 技 能訓(xùn) 練專業(yè)努力平衡記分卡實(shí)施方案明確目標(biāo)與戰(zhàn)略：使用此戰(zhàn)略實(shí)施工具可將組織的戰(zhàn)略落實(shí)到可行的目標(biāo)、可衡量指標(biāo)和目標(biāo)值上各方溝通后指標(biāo)設(shè)定：兼顧財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長，從四個(gè)方面觀察組織，使組織全面平衡開展指標(biāo)體系的實(shí)施與控制數(shù)據(jù)庫建立、與績效薪酬等制度的掛鉤、修正本卷須知：外腦的介入、高層參與及支持、完整的根底數(shù)據(jù)系統(tǒng)、暢通的溝通專業(yè)努力薪酬管理知識(shí)要點(diǎn)不同成長階段

8、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)專業(yè)努力工程籌劃出題主要方向薪酬策略設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)專業(yè)努力薪酬策略設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容：薪酬設(shè)計(jì)原那么及內(nèi)外部的公平性崗位評(píng)估內(nèi)部公平薪酬調(diào)查外部公平薪酬結(jié)構(gòu)分等、薪酬區(qū)間請(qǐng)閱讀P288-289企業(yè)開展戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響專業(yè)努力薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速開展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額根本薪資，中、高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利以投資促開展正常開展至成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均的根本薪資，保持利潤與保護(hù)市場無開展或衰退階段著重于本錢控制較高比例的獎(jiǎng)金和津貼，中等福利較低的根本薪資，與本錢控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)福利收獲利潤并向其他地方投資專業(yè)努力薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)基于崗位的薪酬體系設(shè)計(jì)基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)基于勝任特征的薪酬體系設(shè)計(jì)專業(yè)努力基于崗位的薪酬體系設(shè)計(jì)崗位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)注意崗位工資是一個(gè)區(qū)間；薪酬與績效的結(jié)合實(shí)施與修正專業(yè)努力基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)個(gè)人績效團(tuán)隊(duì)績效利潤分享方案、收益分享方案【例如】模 擬 考試專業(yè)努力基于勝任特征的薪酬體系設(shè)計(jì)工作分析確認(rèn)勝任特征與品質(zhì)、特