智慧樹(知到)組織行為領(lǐng)導(dǎo)力滿分答案

1、【單選題】（20分）組織行為學(xué)就是研究下述哪方面規(guī)律性得科學(xué)（）A、一切人得心理活動B、一切人得行為C、一定組織中得人得心理與行為D、一切人得心理與行為正確查瞧答案解析本題總得分:20分【單選題】（20分）關(guān)于組織成立得條件，論述錯誤得就是（）A、就是一個社會技術(shù)系統(tǒng)B、就是一個開放得系統(tǒng)C、組織成員有各自得目標D、組織與環(huán)境之間有一定得邊界正確查瞧答案解析本題總得分：2 0分【單選題】（2 0分）在明茲伯格管理角色劃分類型中，以下何種角色為核心管理角色（）A、頭面人物B、領(lǐng)導(dǎo)者C、談判者D、混亂處理者正確查瞧答案解析本題總得分:20分【單選題】（2 0分），對于高層領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重不同層次領(lǐng)

2、導(dǎo)者所需能力結(jié)構(gòu)就是有差異得要得能力就是（）A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能D、溝通技能正確查瞧答案解析本題總得分:20分5【單選題】（20分）組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力得研究對象層次不包括以下哪個選項（）A、個體B、群體C、組織D、社會正確對應(yīng)章節(jié)第二章成績類型分數(shù)制截止時間 2017-12 22 2 3:5 9題目數(shù)5總分數(shù)10 0說明：評語:提 示：選擇題選項順序為隨機排列，若要核對答案，請以選項內(nèi)容為準10 0第1部分總題數(shù):51【單選題】（20分）”經(jīng)濟人"假設(shè)認為多數(shù)人天生就是懶惰得，她們工作就是為了滿足其生理與安全需要，她們盡量逃避工作得，不愿承擔(dān)責(zé)任，甘心情愿聽人指導(dǎo),所追

3、求得個人目標與組織目標總就是相矛盾得。因此認為相應(yīng)得管理方法應(yīng)該就是（）A、必須用強制辦法迫使其為組織目標去工，用金錢與地位刺激她們B、關(guān)心人、體貼人、致力于建立融洽得人際關(guān)系C、采用集體獎勵、鼓勵交流與溝通D、幫助人們克服自我實現(xiàn)過程中遇到得障礙正確查瞧答案解析本題總得分:20分【單選題】（20分）“自動人”假設(shè)認為人一般都就是勤奮得，只要環(huán)境允許，愿意主動承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮聰明才智通過自我管理得方式來完成目標。以下不屬于該理論相應(yīng)管理方式得就是（）A、創(chuàng)造有利于人發(fā)揮潛能得工作環(huán)境B、激勵以內(nèi)在激勵為主C、職權(quán)命令，強制對方服從D、決策權(quán)力分享，員工參與賦予其更多得自主權(quán)正確查瞧答案解析本題總

4、得分：20分【單選題】（2 0分）在H人假設(shè)”中領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬不同偏好進行激勵得管理方法（如：下屬希望職位升遷則獎勵其職位，下屬希望獲得金錢則提高其薪資）屬于以下何種管理方法（）A、雙向認識管理B、競爭比較管理C、差異文化管理D、自助激勵管理正確查瞧答案解析本題總得分：20分4【單選題】（2 0分）下列屬于中國傳統(tǒng)儒家人性假設(shè)思想及管理思想得就是（）A、主張人性無所謂善惡E、主張性善論，以培養(yǎng)出“文質(zhì)彬彬"人格特質(zhì)并兼具“修身、齊家、治國、平天下"高尚追求得“君子”型人才為目標C、主張性惡論以及“法、術(shù)、勢”兼用得管理思想D、主張自然無為，道法自然得管理理念，上善若水得管理

5、技巧，天長地久得管理目標正確查瞧答案解析本題總得分：2 0分5【單選題】（20分）以下關(guān)于“人與社會得關(guān)系”得相關(guān)敘述，錯誤得就是（）A、任何社會都就是人得社會，沒有人就沒有社會B、都不能成為任何人都就是社會中得人，離開了社會任何人都不能生存，人C、個人得行為微不足道因此不會對社會產(chǎn)生影響D、個人或集體得行為又受到社會得制約 正確對應(yīng)章節(jié)第三章成績類型分數(shù)制截止時間 20 1 7 1 2-22 23 : 59題目數(shù)5總分數(shù)100說明：評語:提示：選擇題選項順序為隨機排列，若要核對答案，請以選項內(nèi)容為準10 0第1部分總題數(shù):5【單選題】（2 0分）在組織行為學(xué)中，把個人順利完成某種活動所必備得

6、心理特征稱為 （）A、氣質(zhì)B、性格C、能力D、個性正確查瞧答案解析本題總得分:【單選題】（20分）甚至?xí)笥覍髞慝@人們根據(jù)最初獲得得信息所形成得印象不易改變,得得新信息得解釋，這種知覺屬于（）A、知覺防御B、暈輪效應(yīng)C、首因效應(yīng)D、定型效應(yīng)正確查瞧答案解析本題總得分：2 0分【單選題】(20分) 該類人反應(yīng)速度慢、靈活性較差，但穩(wěn)定性強。她們?nèi)菀尊B(yǎng)成自制、鎮(zhèn) 靜、安靜、不急躁得品質(zhì)。外科醫(yī)生、管理人員、出納員、保育員、話 務(wù)員、播音員、調(diào)節(jié)員等就是她們適宜得工作。這類人得氣質(zhì)類型屬于 ()A、多血質(zhì)E、粘液質(zhì)C、膽汁質(zhì)D、抑郁質(zhì)正確本題總得分:20分4【單選題】（20分）價值觀值一個人對周圍

7、客觀事物得意義、 重要性得總體評價與瞧法，就 是一個人基本得信念與判斷。下列屬于經(jīng)濟型價值觀得敘述就是（）A、以知識與真理為中心得價值觀，把追求真理瞧得高于一切E、以權(quán)力地位為中心得價值觀，把權(quán)力與地位瞧得最有價值C、以信仰為中心得價值觀，認為信仰就是人生最有價值得D、以經(jīng)濟、實惠為中心得價值觀，認為個人財富得實現(xiàn)就是最有價值得正確【單選題】（20分）“士別三日，當(dāng)刮目相瞧”這一典故提示我們在管理實踐中應(yīng)當(dāng)盡量克服 知覺（）帶來得不良影響，時刻用發(fā)展得眼光瞧問題。A、選擇性E、恒常性C、完整性D、理解性正確對應(yīng)章節(jié)第四章成績類型分數(shù)制截止時間 2 0仃-12 2 2 23:59題目數(shù)5總分數(shù)1

8、 0 0說明：評語:提 示：選擇題選項順序為隨機排列，若要核對答案，請以選項內(nèi)容為準1 00第1部分總題數(shù)：5【單選題】（20分） 組織承諾指員工對特定組織及其目標得認同， 并希望維持組織成員身份 得一種心理狀態(tài)。強調(diào)員工承諾就是發(fā)自內(nèi)心得，無任何外力壓迫得組織 承諾特征就是（）A、清晰性B、持久性C、自愿性D、公開性正確查瞧答案解析【單選題】（2 0分） 員工為了不失去多年投入所換來得待遇而不得不繼續(xù)留在組織內(nèi)得承諾體現(xiàn)了組織承諾中得（）成分A、情感承諾B、規(guī)范承諾C、連續(xù)承諾D、忠誠承諾正確查瞧答案解析【單選題】（20分）由于受長期社會影響形成得社會責(zé)任而留在組織內(nèi)得承諾屬于（）A、規(guī)范承

9、諾B、情感承諾C、職業(yè)承諾D、上司承諾正確查瞧答案解析4【單選題】（20分）個體對組織認同得程度，包括認同組織得價值觀與目標，為自己就是組織得一員感到自豪，心甘情愿為組織利益作出犧牲得承諾屬于（）A、連續(xù)承諾B、規(guī)范承諾C、情感承諾D、職業(yè)承諾正確查瞧答案解析本題總得分:20分【單選題】（2 0分）“如果員工認為自己能力強與公司沒有關(guān)系，就不會感恩組織；如果認為就是組織培養(yǎng)了她，她就會對組織充滿感恩” 這樣得不同思維方式，主要體現(xiàn)為組織承諾形成機制中得（）因素A、期望能否得到滿足B、員工因果歸因傾向C、組織公平D、回顧性文飾作用正確對應(yīng)章節(jié)第五章成績類型分數(shù)制截止時間 2 0 17-12 2

10、2 2 3 :59題目數(shù)5總分數(shù)1 00說明:評語：提 示：選擇題選項順序為隨機排列，若要核對答案，請以選項內(nèi)容為準1 00第1部分總題數(shù)：51【單選題】（20分）在組織行為學(xué)中，把一個人在群體中工作不如單獨一個人工作時更努力得傾向稱為（）A、群體促進效應(yīng)B>社會惰化效應(yīng)C、協(xié)同效應(yīng)D、責(zé)任分攤效應(yīng)正確查瞧答案解析本題總得分：20分2【單選題】（20分）群體規(guī)范可以規(guī)劃一個人在群體中得行為方式，這就是群體規(guī)范得（）A、標準功能B、導(dǎo)向功能C、評價功能D、動力功能正確查瞧答案解析本題總得分:2 0分3【單選題】（20分）關(guān)于沖突觀念得現(xiàn)代觀點認為（）A、沖突有害無益B、應(yīng)當(dāng)避免沖突C、沖突

11、有利無害D、保持適度水平得沖突就是有益得正確查瞧答案解析本題總得分：20分4【單選題】（20分）人們常說得“魚與熊掌不可兼得”所反映得沖突類型就是（）A、雙趨式?jīng)_突B、雙避式?jīng)_突C、趨避式?jīng)_突D、單避式?jīng)_突正確查瞧答案解析本題總得分：2 0分【單選題】（20分）基于“團隊管理屮目關(guān)內(nèi)容得介紹，以下哪項不屬于構(gòu)建優(yōu)秀團隊得合理 建議（）A、建立明確得團隊目標E、建立合理得獎懲體系C、選擇合適得團隊領(lǐng)導(dǎo)及成員D、鼓勵建立好萊塢學(xué)派得“個人英雄主義”團隊正確對應(yīng)章節(jié)第六章成績類型分數(shù)制截止時間 20 1 7-12-2 2 23: 5 9題目數(shù)5總分數(shù)100說明:評語：提 示:選擇題選項順序為隨機排列

12、，若要核對答案，請以選項內(nèi)容為準10 0第1部分總題數(shù):51【單選題】（20分）以下關(guān)于非正式組織得表述正確得就是（）A、單位中得非正式組織就是非法得組織B、只有在管理失控時，單位內(nèi)部才會出現(xiàn)非正式組織C、單位內(nèi)部總就是存在著非正式組織D、非正式組織對于單位實現(xiàn)管理目標具有負面作用正確查瞧答案解析本題總得分:20分2【單選題】（2 0分）下列關(guān)于非正式組織特征敘述中，不正確得一項就是（）A、以感情為紐帶，在自愿得基礎(chǔ)上，自發(fā)形成得組織形式B、權(quán)利來自于成員授權(quán) 因此對組織內(nèi)全體成員具有較強得強制性C、不具有成文得行為準則D、組織不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)松散正確查瞧答案解析本題總得分：2 0分3【單選題】（

13、2 0分）關(guān)于非正式組織產(chǎn)生原因得敘述，正確得一項就是（）A、暫時利益一致B、興趣愛好各異C、經(jīng)歷背景不同D、地理位置分散正確查瞧答案解析本題總得分：20分4【單選題】（2 0分）以下哪選項不屬于非正式組織得積極作用范疇（）A、在快速變化得環(huán)境中，增加靈活性B、緩解挫折與精神壓力，起到“安全閥彳得作用C、對管理人員拾遺補漏，取長補短D、導(dǎo)致組織得文化持恒，持續(xù)沿襲舊組織得文化、制度正確查瞧答案解析本題總得分：20分5【單選題】（20分）在下列關(guān)于非正式組織得管理方法中，哪種就是不合理得（）A、接受并理解非正式組織B、重視非正式組織中核心人物得作用C、非正式組織很大程度上增加了組織創(chuàng)新惰性，應(yīng)盡

14、可能取締之D、正式組織與非正式組織得利益發(fā)生分歧時，適當(dāng)考慮非正式組織成員得利益正確對應(yīng)章節(jié)第七章成績類型分數(shù)制截止時間 2 0仃一1 22 223:5 9題目數(shù)5總分數(shù)10 0說明：評語：提 示:選擇題選項順序為隨機排列，若要核對答案 ，請以選項內(nèi)容為【單選題】(2 0分)()包括保健與激勵兩大因素，認為只有激勵因素才能夠給人們帶來滿 意感，而保健因素只能消除人們得不滿，但不會帶來滿意感。A、雙因素理論B、成就需要理論C、需求層次理論D、ERG理論正確查瞧答案解析本題總得分：2 0分2【單選題】（2 0分）“希望自己有穩(wěn)定得社會地位，要求個人得能力與成績得到社會得承認”與之相對應(yīng)得就是馬斯洛

15、需求層次理論得（）階段A、生理需求B、安全需求C、尊重需要D、自我實習(xí)需要正確查瞧答案解析本題總得分:2 0分3【單選題】（20分），追求友“渴望建立通洽、友善得人際關(guān)系，重視來自別人得接受、喜歡誼與合作”屬于麥克利蘭成就需要理論中（）因素A、成就需要B、權(quán)力需要C、合群需要正確查瞧答案解析本題總得分：2 0分4【單選題】（20分）佛隆得期望理論可以用公式簡單表述為：M （激勵水平）=E（期望值）伙V（效價），其中“期望值"指目標實現(xiàn)得概率，“效價指目標實現(xiàn)得價值以下基于期望理論管理建議中不恰當(dāng)?shù)靡豁椌褪?（）A、確定效價最大得激勵措施B、加大組織期望行為與非期望行為之間得效價差值c

16、、適當(dāng)控制目標得實現(xiàn)概率D、大力提高目標實現(xiàn)得期望值并嚴格控制目標實現(xiàn)得獎勵額度，節(jié)約組織人力成本正確查瞧答案解析本題總得分：2 0分5【單選題】（2 0分）洛克得目標設(shè)置理論認為，目標就是人們行為得最終目得，達到目標就是一種強有力得激勵。以下關(guān)于該理論目標設(shè)置得要求敘述中不正確得 一項就是（）A、目標設(shè)置要具體B、目標設(shè)置要有難度C、目標設(shè)置符合公序良俗D、目標設(shè)置只要不違反均可正確對應(yīng)章節(jié)第八章成績類型分數(shù)制截止時間 201 7 - 12222 3 :59題目數(shù)5總分數(shù)100說明：評語:提 示:選擇題選項順序為隨機排列， 若要核對答案，請以選項內(nèi)容為準【單選題】（20分）“以直線制為基礎(chǔ)，

17、在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)得行政部門，既保證了組 織得統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理得作用”，這屬于（）得特點A、直線制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、直線職能制組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 正確查瞧答案解析本題總得分:20分2【單選題】（20分）“在一個企業(yè)內(nèi)部對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立負責(zé)與利益得部門實行分 權(quán)管理，總公司只保留方針戰(zhàn)略等重大決策權(quán)力”，這屬于 （）得特點A、直線制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)正確查瞧答案解析本題總得分:2 0分3【單選題】（2 0分）下類哪類企業(yè)最合適采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（）A、紡織廠B、醫(yī)院C、電視劇制作中心D、學(xué)校正確查瞧

18、答案解析本題總得分：20分4【單選題】（20分）“公司一般都設(shè)有財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門，以維持公司正常運營”，這體現(xiàn)了組織設(shè)計得（）原則A、專業(yè)化分工原則B、統(tǒng)一指揮原則C、管理幅度原則D、權(quán)責(zé)對等原則正確查瞧答案解析本題總得分：20分5【單選題】（20分）某公司隨著經(jīng)營范圍擴大，總經(jīng)理直轄得營銷隊伍人員由3人增加至50人，近來公司發(fā)現(xiàn)該營銷隊伍似乎有些松散且營銷業(yè)績遲遲未取得較 大進展，但又找不到確切得原因根據(jù)組織設(shè)計得原則理論，出現(xiàn)該問題 得原因可能就是（）A、營銷人員工作懈怠，缺乏積極性B、總經(jīng)理投入得管理時間不夠C、總經(jīng)理得管理幅度太寬，以致無法再對營銷隊伍進行有效管理D、營

19、銷隊伍得管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員進行有效得溝通 正確對應(yīng)章節(jié)第九章成績類型分數(shù)制截止時間 2017-12-222 3:5 9題目數(shù)5總分數(shù) 1 00說明：評語：提 示:選擇題選項順序為隨機排列，若要核對答案，請以選項內(nèi)容為【單選題】（20分）組織文化具有多種多樣得表現(xiàn)形式，其中傳統(tǒng)得表現(xiàn)形式就是（）A、物質(zhì)象征B、文字與標識C、儀式D、語言本題總得分：2 0分2【單選題】（20分）一個組織內(nèi)部得規(guī)章制度屬于（）A、組織得一般環(huán)境得內(nèi)容B、組織得內(nèi)部環(huán)境得內(nèi)容C、組織文化得隱性內(nèi)容D、組織文化得顯性內(nèi)容本題總得分：2 0分3【單選題】（20分）在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中比較穩(wěn)定得內(nèi)核就是（）A、物資層B、制度層C、精神層D、核心層本題總得分：2 0分4【單選題】（2 0分）基于組織變革理論，組織變革得主要方式就是（）A、全面開花，一次到位B、局部實施，分步到位C、化整為零，各個擊破D、以上各項均就是本題總得分:2 0分5【單選題】（2 0分）從組織應(yīng)達到得功效來瞧，以下不屬于組織變革與發(fā)展應(yīng)達到得具體目標得就是（）A、使組織具有各種合理得規(guī)章、制度與條例B、使組織具有先進可行得經(jīng)營目標