干部選拔任用工作情況報告（鎮(zhèn)）

1、原創(chuàng)材料 僅供學習干部選拔任用工作狀況報告（鎮(zhèn)）過往一年，鎮(zhèn)黨委堅持以提升素養(yǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風、增加團結(jié)為要點，以擴大干部信息公開為突破口，自主穩(wěn)妥推動干部人事制度改革，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，著力提升選人用人公信度，全面強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為*建設(shè)世界田園城市、*建設(shè)四大產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、*“推動城鄉(xiāng)一體化，全力打造*城市后花園”供應(yīng)了脆弱的組織保證和人才支持。我鎮(zhèn)被市委列為中組鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)群眾責任制試點鎮(zhèn)，在建立“三大系統(tǒng)”上取得了成效，得到了上級組織部門的確定。主要做法和成效是: 一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向一是堅持正確的用人導(dǎo)向。始終堅持“留意品德、科學進展、崇

2、尚實干、重視一線、鼓舞創(chuàng)新、群眾公認”的用人導(dǎo)向，留意工作實績和群眾公認，把應(yīng)對突發(fā)大事、完成重大任務(wù)要害時刻作為考察和識別干部的重要時機，堅持在急難險重工作一線考察干部、在解決民生沖突中識別干部、在項目建設(shè)中發(fā)覺干部、在維護穩(wěn)定中檢驗干部，通過引領(lǐng)正確的用人導(dǎo)一直匡正干部價值取向。在我推動農(nóng)村工作“四大前提工程”、*高速大路拆遷安置、“一三產(chǎn)業(yè)雙三園”規(guī)劃建設(shè)、場鎮(zhèn)前提設(shè)施推動等重大任務(wù)中，對干部對待要點工作、中心工作和維護社會穩(wěn)定的政治瞧法、宗旨意識、工作作風、工作力量和群眾評價進行跟蹤考察，對要害時刻臨陣退縮、工作不力的干部進行降職開除問責，對表現(xiàn)突出的干部予以褒獎和提拔重用。二是堅持正

3、確的用人標準。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群汀皞€人形象一面旗、工作熱忱一團火、謀事布局一盤棋”的用人標準，仔細執(zhí)行干部任用條例和相關(guān)政策法規(guī)，整頓干部選拔任用工作程序，自主穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。二、嚴把“三個關(guān)口”，提升干部工作質(zhì)量一是嚴把介紹考察關(guān)。堅持民主介紹、民主測評、民主評議、差額介紹、差額醞釀、差額考察等制度，并運用到村級黨組織和自治組織換屆選舉過程中，仔細做好介紹考察各個環(huán)節(jié)的工作，建立起了干部介紹前發(fā)放干部人事紀律卡片，對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預(yù)警提示，提升民主介紹的有效性和考察結(jié)果的真實性、牢靠性。二是嚴把醞釀關(guān)。建立起了干部溝通任用事前醞釀制度，對擬提拔溝通任用的干

4、部，在提交黨委會爭辯之前，廣泛征求鎮(zhèn)機關(guān)、村(社區(qū))主要干部、鎮(zhèn)紀委和上級相關(guān)部門的瞧法，進行充分醞釀。三是嚴把爭辯準備關(guān)。在爭辯干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委和相關(guān)部門瞧法的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委會成員不齊不爭辯、臨時動議的不爭辯、爭辯不充分不表決、沖突不查清不提拔;堅持黨委會集體準備、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持黨委書記不領(lǐng)先發(fā)言定調(diào)、堅持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽完下運行。三、細化“四項權(quán)利”，擴大干部工作民主一是細化群眾“知情權(quán)”。鍥而不舍地強化干部任用條例和干部相關(guān)政策法規(guī)的宣揚和培訓，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講條例。

5、執(zhí)行提名職位預(yù)報和干部考察預(yù)報制，提升了干部工作的透亮度，推動了黨管干部原則與群眾有序參加的有機統(tǒng)一。二是細化群眾“參加權(quán)”。在干部介紹工作中，留意考慮參加人員的知情度的關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置介紹人員的范圍、人數(shù)和比例，擴大干部群眾的參加面。三是細化群眾“選擇權(quán)”。充分敬重群眾意愿，對介紹票數(shù)達不到要求、得不到多數(shù)群眾公認的不列進考察。四是細化群眾“監(jiān)督權(quán)”。執(zhí)行“一報告兩評議”制度，開通鎮(zhèn)紀委干部監(jiān)督舉報電話，全面推行干部實績公示制，嚴格執(zhí)行任職試用期制，提升選人用人的透亮度。四、強化“五項措施”，強化干部制度改革一是整頓干部提名制度。以擴大干部工作信息公開為要點，探究建立空缺職位預(yù)報、鎮(zhèn)黨委建立

6、起了“首次介紹、個人陳述、定向介紹”的“兩推一述”提名介紹制度，對提名舉薦干部署名公開，細化提名責任追究制，從提名前提、提名形式、提名標準、提名程序、提名紀律五個方面整頓干部提名工作。二是定期爭論干部狀況。堅持鎮(zhèn)黨委至少半年一次對中層干部整體運行狀況和中層干部現(xiàn)實表現(xiàn)進行定期爭論，組織進行鎮(zhèn)、村(社區(qū))黨組織書記聯(lián)席會議，對干部的德、能、勤、績、廉現(xiàn)狀進行綜合爭論，準時把握中層干部隊伍狀況，為中層干部調(diào)整配備和干部用法供應(yīng)牢靠依據(jù)。鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員堅持開展干部交心談心活動，準時掌握干部心聲，傾聽干部瞧法，把握干部熟悉，力所能及憂慮干部解決實際困難。三是健全干部綜合考核評價。探究建立既體

7、現(xiàn)科學進展瞧，又便于操作的中層干部隊伍和干部實績考核評價方法，執(zhí)行對中層干部“鎮(zhèn)村(社區(qū))干部評，黨代表、人大代表評，所駐村平凡群眾評，黨委班子集體評，年終目標考核和評考結(jié)果公開”的“四評一考一公開”制度，自主推行了末位問責制度，對考核結(jié)果進行綜合量化，對綜合測評排名靠后的干部進行誡勉談話。四是加大干部溝通力度。全力推動領(lǐng)導(dǎo)干部跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通力度。20*年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門班子調(diào)整中，在遵循大穩(wěn)定小調(diào)整原則的前提下，把部分在邊遠、艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作10年以上的科級干部溝通進縣機關(guān)或縣城四周的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作;把部分35歲以下的年輕干部溝通到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。全年共溝通領(lǐng)導(dǎo)干部*名，其中:鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通到縣機關(guān)*名，

8、從縣機關(guān)溝通到鄉(xiāng)鎮(zhèn)*名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間溝通*名。五是改革用人體制。提請縣委出臺了進一步健全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委領(lǐng)導(dǎo)班子工作體制的瞧法，縣委明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和由鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的站、所，其干部任免由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委依據(jù)條例的有關(guān)規(guī)定作出任免準備后，報組織人事部門備案。這項政策的出臺，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委責、權(quán)、利的有機結(jié)合，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所干部職工的工作自主性和自主性，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)和部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)的有機結(jié)合，體現(xiàn)了黨管干部和屬地治理的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所干部職工的作用得到有效發(fā)揚。 回顧20*年，我鎮(zhèn)干部選拔任用工作取得了確定成果，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在:一是經(jīng)常性掌握干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進一步強化;二是干部考核科學評價系統(tǒng)尚未健全，干部治理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍舊不同程度存在;三是個別干部推動進展、鞏固社會祥和的力量不夠強，形象不夠好，公認度不夠高。在今后的工作中，鎮(zhèn)黨委將仔細執(zhí)行細化黨的十九大和全國兩會精神，自主穩(wěn)妥地推動干部人事制度改革，進一步強化和