公司崗位績效工資實施方案

1、xxxx 有限公司崗位績效工資實施方案（ 討論稿 ）為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，經(jīng)公司研究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性，促進公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高。一、崗位績效工資制的實施原

2、則1 . 堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產(chǎn)率的增長。2 .員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。3 .工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。4 .堅持按貢獻分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次。5 .因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象； 以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。6 .工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險大的崗位傾斜。7 .建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。二、分配形式1 . 公

3、司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實現(xiàn)情況，實行經(jīng)營者年薪制。其計算公式為：經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者績效收入2 .公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：月工資收入二年功收入+崗位工資X公司績效系數(shù) +績效工資X個人考核系數(shù)3 .生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實行崗位績效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：月工資收入二年功工資+崗位工資X生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)十績效工資X個人

4、考核系數(shù)其中， 關(guān)鍵崗位工資實行崗內(nèi)分級，個人按所在崗內(nèi)具體工資等級計算工資4 .生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實行崗位記件績效工資制，其計算公式為：月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)X生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資X個人考核系數(shù)5 .除公司領(lǐng)導(dǎo)外，工作滿1 年人員實行年底雙薪制，即12 月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。 將員工考核結(jié)果換算成個人考核總系數(shù)（具體見雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據(jù)個人考核總系數(shù)進行年底雙薪的發(fā)放，其計算公式為：年底雙薪=2 （每月工資收入）/12X個人考核總系數(shù)三、運行辦法1. 經(jīng)營者年薪制構(gòu)成及計算辦法

5、（ 1）年薪制原則：堅持責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負的責(zé)任，同時也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險，使之既有壓力也有動力。（ 2）年薪制的范圍：公司副總部長、總部長助理（ 3）計算公式：年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者效益收入基薪收入=公司員工上年度平均工資x規(guī)定的倍數(shù)公司員工上年度平均工資為15600，倍數(shù)規(guī)定為2.6，即經(jīng)營者基薪收入為15600X 2.6=40560,月平均為3380。效益收入=基薪收入X效益收入系數(shù)效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長率確定綜合增長率二年凈利潤計劃完成率X 0.3+ （1 士員工收入人均增長率）x 0.3

6、+ （1 士年凈資產(chǎn)收益增長率）x 0.4年底，財務(wù)部門負責(zé)考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長率，人力資源部負責(zé)考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負責(zé)匯總計算綜合增長率。 凈利潤計劃以中魯公司下達 的計劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn)（營銷人員除外）。0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤計劃完成率、 員工收入人均增 長率、年凈增產(chǎn)收益增長率的權(quán)重。綜合增長率對應(yīng)的效益收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長率等于100%效益收入為0綜合指標(biāo)增長率大于100%每增加1%效益收入為基薪收入的10%綜合指標(biāo)增長率小于100%每減少1%效益收入為基薪收入的-10%（4）年薪收入的管理與

7、支付：年終由公司財務(wù)部根據(jù)年初確定的 經(jīng)營指標(biāo)進行考核，人力資源部根據(jù)考核的各項指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn) 年薪待遇；經(jīng)營者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長助理 執(zhí)行副總部長年薪收入的80%;公司的資產(chǎn)保值增值率與中魯公司核 定值相比，每降低1%,扣減效益收入的5%;經(jīng)營者基薪收入的80% 每月16號隨公司工資進行發(fā)放，效益收入年底進行統(tǒng)算，多退少補。2.管理部門人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員 崗位績效工資制的構(gòu)成及計算方法（1）計算公式：月工資收入二年功收入+崗位工資X公司績效系數(shù) +績效工資X 個人考核系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年X工齡（年）；崗位工資、績效工資參

8、見崗位工資績效工資劃分表；公司績效系數(shù)=0.5a+0.2b+0.3c （式中a、b、c、d分別為凈利潤 月計劃完成率、月生產(chǎn)計劃完成率、月銷售回款計劃完成率/90%;系 數(shù)之和大于或小于1,體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益升降而升降，當(dāng)系數(shù)之和等于0，否決活工資）。凈利潤月計劃完成率由財務(wù)部負責(zé)考核， 月生產(chǎn)計劃完成率由生產(chǎn)管理負責(zé)考核，銷售回款計劃完成率/90%， 由營銷部長部負責(zé)考核。上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。（ 3）計算總公式：月工資收入二年功收入+崗位工資x （ 0.5X凈利潤月計劃完成率 +0.2X月生產(chǎn)計劃完成率+0.3X月銷售回款計劃完成率/85%） +績效 工資X個人考核系數(shù)

9、3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工崗位績效構(gòu)成及運行辦法（ 1）計算公式：月工資收入二年功工資+崗位工資X生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績效工資x個人考核系數(shù)（ 2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年X工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；按各生產(chǎn)片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū)；生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)=0.2X公司月凈利潤月計劃完成率+0.3X 生產(chǎn)片區(qū)綜合出成率+0.2 X生產(chǎn)片區(qū)成本定額綜合完成率+0.2 X生產(chǎn) 片區(qū)綜合質(zhì)量優(yōu)級品率+0.1 X生產(chǎn)片區(qū)安全考核率；生產(chǎn)片區(qū)生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品，以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、成本定額完成率、 質(zhì)量優(yōu)級品率的平均數(shù)作為

10、綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質(zhì)量優(yōu)級品率安全生產(chǎn)率的考核標(biāo)準(zhǔn)為：其中， 崗位工資內(nèi)部劃分等級及晉升等級參見雙鯨藥業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位工資等級晉升辦法。（ 3）月凈利潤計劃完成率由財務(wù)部門提供考核數(shù)據(jù)；出成率由產(chǎn)品研發(fā)中心負責(zé)考核，在0， 1 之間浮動；成本定額完成率由財務(wù)部門負責(zé)考核，在0， 1 之間浮動；質(zhì)量優(yōu)級品率由質(zhì)量保證部門負責(zé)考核，在0， 1 之間浮動；安全考核率由工程設(shè)備部門負責(zé)考核，在0， 1 之間浮動。以上指標(biāo)依公司年初下達的計劃為準(zhǔn)。（ 4）關(guān)鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、烘丸工、維修電工、駕駛員、司爐工、壓縮機工、生產(chǎn)片區(qū)維修工、化學(xué)化驗員、微生物化

11、驗員、4.1. 產(chǎn)一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績效構(gòu)成及運行辦法（1）計算公式：月工資收入二年功工資+生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)x生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資x個人考核系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年X工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；按各生產(chǎn)片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū)；生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)同生產(chǎn)片區(qū)關(guān)鍵崗位計算辦法崗位記件工資單價=生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位平均崗位工資x定員人數(shù)/生產(chǎn)片區(qū)月平均定額產(chǎn)量（千瓶）生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額=崗位記件工資單價x生產(chǎn)片區(qū)月總產(chǎn)量（千瓶）其中：揀丸崗位月平均定額產(chǎn)量按公斤

12、計算四、崗位的劃分根據(jù)雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)一線類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類六類1.管理類崗位表檔次職別相 應(yīng) 崗 位1管理一質(zhì)量保證部部長、生產(chǎn)管理部部長、產(chǎn)品研發(fā)中心主任2管理二工程設(shè)備部部長、物料管理部部長、財務(wù)部部長、人力 資源部部長、辦公室主任、質(zhì)量保證部副部長、生產(chǎn)部 副部長3管理三工程設(shè)備部副部長、物料管理部副部長、財務(wù)部副部長、人力資源部副部長、辦公室副主任、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)量檢驗室主任4主管級主管一級生產(chǎn)計劃及調(diào)度、XZ /質(zhì)量工程師、設(shè)備主管主管 二級勞動工資主管、人力資源主管、資金科科長、成本科科 長、綜合科科長、能源主管、動力主管、行政

13、主管5助理主管級質(zhì)量/工藝員、核算會計、出納員、生產(chǎn)片區(qū)工藝員、 質(zhì)量中控員、質(zhì)量管理員、6普通管理級物料米購員、檔案管理員、辦公室文書、營銷經(jīng)理部內(nèi) 勤2 .技術(shù)類、研發(fā)類崗位表檔次職別相 應(yīng) 崗 位1技術(shù)研發(fā)六2技術(shù)研發(fā)五項目技術(shù)代表、項目研發(fā)代表、項目工程師 止高級職稱3技術(shù)研發(fā)四助理項目技術(shù)代表、助理項目研發(fā)代表 助理項目工程師、副高級職稱4技術(shù)研發(fā)三中級職稱、技術(shù)管理人員、中試實驗人員5技術(shù)研發(fā)二助理級職稱6技木研發(fā)一員級職稱技術(shù)研發(fā)四、技術(shù)研發(fā)五職別的評定，由公司成立專門小組，根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目實際、任職人員資格條件進行確定3 .生產(chǎn)一線崗位表檔次職別相應(yīng) 崗 位7生產(chǎn)一崗滴丸工、壓

14、丸工8生產(chǎn)二崗配料工、滾丸工9生產(chǎn)二崗溶膠工、烘丸工10生產(chǎn)四崗包裝工、揀丸工、理材工、整理工4 .生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)類檔次職別相 應(yīng) 崗 位6后勤輔助一化學(xué)化驗員、微生物化驗員7后勤輔助二維修電工、駕駛員、司爐工、維修工8后勤輔助三壓縮機工、物料收發(fā)員、產(chǎn)品收發(fā)員、搬運工10后勤輔助四電梯工11后勤輔助五食堂炊事員、洗衣工、衛(wèi)生員12后勤輔助六守衛(wèi)五、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資表檔次職 別崗位 工資績效 工資合計備注1管理一1120168028002管理二、技術(shù)研發(fā)五940142023603管理三、技術(shù)研發(fā)四800120020004主管級主管一級70010601760主管二級 技術(shù)研發(fā)三6

15、60100016605助理主管級、技術(shù)研發(fā)二57085014206普通管理級、技術(shù)研發(fā)一 后勤輔助一52078013007生產(chǎn)一崗、后勤輔助二48072012008生產(chǎn)一崗、后勤輔助三43065010809生產(chǎn)二崗40059099010生產(chǎn)四崗、后勤輔助四37055091011后勤輔助五34050084012后勤輔助六310470780六、新進及調(diào)整崗位員工的工資待遇1 .新分配進公司的大、中專、技校、職高畢業(yè)生，設(shè)半年見習(xí)期,見習(xí)期間，本科生月生活費700元，?？粕律钯M600元，中專生、技校、職高學(xué)生月生活費500 元，見習(xí)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，考核達到上崗獨立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正、定級

16、，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。2 .新招聘進公司的技術(shù)、管理及研發(fā)類員工，實行三個月的崗前適應(yīng)期。 崗前適應(yīng)期間，具有 3 年以上工作經(jīng)驗研究生，月工資 1200元， 3 年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆研究生，月工資1000 元；具有3 年以上工作經(jīng)驗本科生，月工資900 元， 3 年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆本科生生，月工資700 元；具有3 年以上工作經(jīng)驗?？粕?，月工資700元，3 年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆專科生，月工資600 元；具有5 年以上工作經(jīng)驗中專生，月工資700 元， 5 年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆中專生，月工資 500 元；崗前適應(yīng)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效

17、工資。3 .新招聘和調(diào)入的生產(chǎn)一線、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)類員工，實行三個月的崗前熟練期。崗前熟練期期間，執(zhí)行400 元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前熟練期期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。4 .退役、專業(yè)軍人，實行三個月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間執(zhí)行 600 元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。5 .經(jīng)公司內(nèi)部競爭由生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位進入管理、技術(shù)和研發(fā)崗位的，實行三個月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工

18、資。6 .由管理、技術(shù)及研發(fā)崗位調(diào)入生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位的，次月起，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。7 .原待崗、病休六個月以上以及工傷經(jīng)鑒定后可以工作的員工，實行六個月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間，執(zhí)行 600元的月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。8 .因工作需要，右公司外派的工作人員，3 個月內(nèi)，按原崗位績效工資發(fā)給，外派時間3 個月以上，工資按原檔案工資計發(fā)。外派人員外派時間一年以內(nèi)者，回公司上崗后次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資；外派時間一年以上者，回公司上崗，前三個月執(zhí)行原檔案工資， 三個月后經(jīng)公司考核符合崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的

19、，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。9 .管理人員經(jīng)公司內(nèi)部競爭被聘為公司管理領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、主管、助理主管級領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、研發(fā)人員經(jīng)公司評定為更高一級技術(shù)職位， 各類專業(yè)技術(shù)人員晉升更高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定1 .曠工：每天按（個人月工資收入/21X2）扣發(fā)管理部門人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員個人月工資收入=崗位工資+績效工資X公司績效系數(shù)生產(chǎn)車間一線員工個人月工資收入=崗位工資+績效工資X生產(chǎn)線月考核指標(biāo)系數(shù)公司績效系數(shù)、生產(chǎn)線月考核指標(biāo)低于1 的， 不再乘以公司績效系數(shù)、生產(chǎn)線月考核指標(biāo)。連續(xù)曠工2 天（包括3

20、 天）以上，月累計曠工5 天（包括5 天）以上，只發(fā)月基本生活費410元。2 .事假： 每天按（個人月工資收入/21）扣發(fā)個人月工資收入同上。月累計事假11 天以上，只發(fā)基本生活費410 元。全月休假者，公司只負擔(dān)企業(yè)應(yīng)交的各項社會統(tǒng)籌費、公積金。個人應(yīng)負擔(dān)的各項社會保險費、公積金下月工資中扣除。3 .病假：病假在醫(yī)療期內(nèi)病假在 1 個月以內(nèi)休病假1-3 天（包括3 天）者，每天扣30 元；4-12 天者（包括 12 天） ，每天扣個人月工資收入/21，個人月工資收入計算同上；12 天以上，只發(fā)基本生活費410元。病假在 1 個月以上6 個月（包括6 個月）以內(nèi)，月病假工資=個人月崗位工資X

21、70%+年功工資病假在6個月以上，月疾病救助費=個人月崗位工資X 60%+年功 工資病假超出醫(yī)療期病假超出個人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定，能夠上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，對于拒絕上崗或不服從分配無理取鬧的，停發(fā)疾病救助費。對于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關(guān)勞動政策和法規(guī)辦理。4. 工傷假：對于非個人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績效工資發(fā)放對于個人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績效工資X 50婿放5. 計生假：符合國家政策規(guī)定的計劃內(nèi)計生假，按本人年功工資+原崗位工資+原績效工資發(fā)放；計劃外懷孕的計生假，按病假工資待遇發(fā)

22、放；產(chǎn)假期滿后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。6. 帶薪休假根據(jù)社會發(fā)展，取消探親假制度，實行帶薪休假制度。在本企業(yè)工作年限滿一年以上，可享受帶薪休假。在本企業(yè)工作10年以下（含10 年） ，每年享受5 天的帶薪假日；工作年限滿10 年以上，每年享受 10 天的帶薪假日。員工帶薪休假需向所在部門提出申請，部門部長根據(jù)工作需要進行審查后報人力資源部批準(zhǔn)。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按每天30元計發(fā)未享受的帶薪休假待遇。7. 婚喪假按國家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗位績效工資發(fā)放。8. 原待崗人員待遇：按公司原規(guī)定執(zhí)行。9. 內(nèi)部退養(yǎng)人員待遇：按公司原規(guī)定

23、執(zhí)行。10. 離崗學(xué)習(xí)人員待遇：離崗學(xué)習(xí)期內(nèi)，按每人每月410 元發(fā)放。11. 外出學(xué)習(xí)人員待遇：經(jīng)公司委派學(xué)習(xí)的人員，按原崗位績效工資發(fā)放；因個人申請外出學(xué)習(xí)人員，按事假待遇發(fā)放。八、其他1 . 加班：休息日安排加班的，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一掌握，根據(jù)生產(chǎn)情況安排補休，年底進行統(tǒng)算，按每天30 元計發(fā)。法定節(jié)假日安排加班的，按每天 60元計發(fā)。管理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費，經(jīng)本人申請，部門部長審查，人力資源部批準(zhǔn)，每月可享受3 天帶薪事假。2 . 中夜班補貼：公司生產(chǎn)一線人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員規(guī)定統(tǒng)一的中夜班補貼。中班每班補貼1 元， 要求工作到21： 30； 夜班每班1.2元，要求工作6 小時以上；早班不享受補貼。車隊司機在市內(nèi)出車，每天按3 元補貼發(fā)放。3 .生產(chǎn)線員工因病假、事假扣發(fā)的工資，不再