機務段管理標準匯編(共83頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上機務段段長管理標準一、管理職責在公司黨政的領導下，對全段的行政管理和安全生產工作全面負責。1、負責全段安全生產管理工作，保證全段安全生產指標的完成。2、負責全段技術管理工作，確保各項技術標準的有效執(zhí)行。3、負責全段經(jīng)營管理工作，確保各項控制指標的完成。4、配合黨總支書記做好全段職工隊伍的穩(wěn)定工作。5、負責全段環(huán)保和計生工作。二、管理內容與要求1、安全管理方面（1）根據(jù)上級有關規(guī)定及指示，組織制定本段安全管理制度及相關措施，并組織實施。（2）開展不同形式的安全教育，營造安全工作氛圍。（3）定期組織安全生產大檢查，及時清除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，嚴格查處“三違”人

2、員。2、生產管理方面（1）及時、認真貫徹執(zhí)行公司的相關指示、命令，領導制定全段的年、季、月生產計劃，并認真組織落實。（2）深入生產現(xiàn)場，了解、掌握生產動態(tài)，檢查各車間、部門生產活動的開展、完成情況。（3）嚴格標準化作業(yè)管理，合理組織乘務作業(yè)，檢修作業(yè)，保養(yǎng)、整備作業(yè)及監(jiān)控作業(yè)。（4）控制非正常情況下的行車安全。（5）組織制定設備及用電管理辦法，建立健全臺帳，保持設備使用狀態(tài)良好，節(jié)約用電、安全用電。3、技術管理方面（1）適時組織人員制定、修改各項技術措施。（2）倡導技術創(chuàng)新，推廣利用新材料、新技術、新工藝、新設備。4、經(jīng)營管理方面（1）落實人力資源管理辦法，人員培訓按計劃、高質量完成，崗位人員

3、晉級及人員調整做到有據(jù)可依。（2）制定薪酬分配辦法，二次分配做到科學合理。（3）制定材料管理辦法，根據(jù)生產實際及時提報計劃，及時領用、發(fā)放，做到嚴格管理，節(jié)資降耗。5、其他方面（1）關心職工生活與工作，改善職工工作環(huán)境，做好職工隊伍穩(wěn)定工作。（2）在全段開展環(huán)保工作，保持工作環(huán)境衛(wèi)生、整潔。（3）抓好全段計生工作。機務段段長管理標準考核表工作項目重 點 內 容質量標準檢查依據(jù)考評細則安全管理制定并完成段安全管理目標領會上級有關安全管理的規(guī)定及指示精神，結合本段實際情況，制定段安全管理目標，要量化，有指標。安全管理目標1.無安全管理目標扣3分；2.目標不符合實際的扣2分；3.目標未量化的扣2分。

4、安全管理措施根據(jù)管理目標及實際需要，組織制定相應的管理措施，要有效、實用、有針對性，并監(jiān)督檢查落實情況各類安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不細，未有效防止相應事故的扣2分；3.措施未認真貫徹落實的扣2分。安全檢查定期組織開展安全檢查，有目的，有針對性；通過跟班作業(yè)，檢查安全措施的貫徹落實情況。檢查記錄1.未開展安全檢查扣3分；2.檢查目的不明確扣2分。生產管理按時向上級匯報工作，聽取下一步工作安排按時參加上級各類生產會議，匯報生產完成情況及存在問題，聽取下一步工作安排。匯報材料會議紀要1.匯報內容不詳實扣3分；2.會議精神未認真領會造成工作出現(xiàn)偏差的扣2分。及時傳達

5、上級指示及會議精神，總結上月工作，安排本月度工作。及時傳達公司會議精神，組織制定月度工作計劃并部署落實，要求重點突出，針對性強。會議紀要工作日志1.生產任務未及時完成，扣2分/項；2、未及時傳達上級精神的扣3分；3.對上級安排的工作未及時組織落實的扣2分；4.針對性不強扣2分。質量標準化工作組織制定機務段質量標準化考核標準；每月8日前召開會議；確定并反饋上月各車間質量標準化考評結果；匯總分析上月存在問題，提出整改要求；評價段考核組成員工作質量 ；對重大問題提出處理意見。會議記錄；質量標準化考核反饋表1.未制定考核標準扣2分；2.未召開會議扣2分；3.段質量標準化未達標扣3分；4.重大問題未處理

6、到責任人扣2分。經(jīng)營管理月度經(jīng)營指標統(tǒng)籌控制各項指標不超支；每月8日前召開經(jīng)營會議；分析燃油、材料、用電等經(jīng)營情況。生產經(jīng)營分析會報告，記錄、臺帳等1、 材料、用電、燃油等指標超支，扣1分/項；2、 未召開會議扣1分。薪酬分配制定薪酬管理辦法和分配方案，廠務公開及時。管理辦法、廠務公開1、 無分配方案或方案不規(guī)范扣2分；2、 廠務不公開或不規(guī)范扣2分；3、 因分配不合理導致惡劣影響的扣2分。要項工作培訓管理結合本段實際，組織制定本段培訓管理辦法；檢查指導本段培訓工作的開展情況；配合公司做好乘務員晉升、技術比武等要項培訓工作。管理辦法、取證情況、公司培訓部門1、 沒有培訓管理辦法扣2分；2、 本

7、段培訓工作未達到預定目標考核2分；3、 未配合公司做好培訓工作扣1分。春、秋季整車領導開展好整車活動，保障機車質量。 春、秋整車臺帳；機車鑒定質量1、沒開展整車活動的扣2分；2、整車質量不高扣2分。非正常情況作業(yè)安排各部門制定防范措施；根據(jù)實際情況，指導安全行車。管理辦法，會議記錄1、 未制定安全防范措施扣1分；2、 未及時宣傳形勢措施扣1分。防寒、防凍、防火、防中毒，防暑降溫組織制定相關措施辦法并落實執(zhí)行;檢查落實情況防范措施1、 沒有措施辦法扣2分；2、 措施辦法未貫徹簽認扣1分；3、 防寒、防凍備品及防暑降溫藥品未按時發(fā)放扣2分；4、 因工作落實執(zhí)行不到位，出現(xiàn)凍傷、中毒、中暑現(xiàn)象扣2分

8、。階段性重點工作根據(jù)段階段性工作情況，著力解決12件當月突出矛盾或主要問題。工作日志1、 沒有及時解決突出矛盾或主要問題，扣2分；2、突出矛盾或主要問題解決質量不高，扣2分。跟班作業(yè)每月四次參加車間班前會傳達上級指示；掌握、指導車間生產情況；掌握職工思想動態(tài)月度計劃表；班前會記錄1、 未按要求參加班前會，扣2分；2、 未對重點工作進行部署和指導扣2分。每月完成2次添乘填寫乘務員標準化作業(yè)檢查表；找出乘務員質量標準化作業(yè)存在問題，整改到位 。質量標準化作業(yè)評定表，手帳1、 沒完成添乘任務扣1分/次；2、 沒有指出乘務員存在問題扣1分/處；3、 處罰、整改不到位扣1分/處。其它工作環(huán)保、計生工作達

9、到要求實際執(zhí)行情況沒有完成責任目標扣2分文明創(chuàng)建，社會治安綜合治理有責任書及崗位責任，目標明確，要求詳盡各項記錄及落實情況1項未落實扣1分隊伍穩(wěn)定以身作則，敢于承擔責任，科學分配副職分工；及時掌握隊股級干部及各職工思想動態(tài)談話；隊伍穩(wěn)定狀況；記錄1.未對副職工作定期檢查問責的，班子不團結扣2分；2.職工隊伍思想不穩(wěn)定扣2分。機務段黨總支書記管理標準一、管理職責在上級和公司黨委領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項決議，加強班子成員的思想組織建設和作風建設，提高班子的政治素質、業(yè)務素質。負責召集黨總支委員會，安排和研究黨員的培養(yǎng)發(fā)展計劃，堅持“三會一課”制度，檢查落實總支、支部的工

10、作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向上級黨組織匯報工作。深入調查研究、掌握全段職工思想動態(tài)，有針對性地做好政治思想工作。充分發(fā)揮黨委其他成員和段長的作用，支持他們開展工作。二、管理內容與要求1、安全管理方面（1）遵照上級關于安全生產的規(guī)定及指示，認真組織機務段各車間貫徹落實。（2）做好對全段職工的互聯(lián)保及檢查工作，要嚴肅查處三違人員,對不良行為要及時糾正。（3）主持段安全辦公會、安全例會，貫徹、執(zhí)行公司安全例會精神，研究段安全管理存在問題，制定整改措施，安排下一步工作計劃。（4） 夜查，重點檢查各工種人員夜間作業(yè)紀律、勞動紀律執(zhí)行情況。（5） 參加公司生產平衡會，匯報前一階段互聯(lián)保、質量標準化、安全

11、生產工作總體情況及需要公司協(xié)調解決的問題。2、生產管理方面（1）主持召開月度質量標準化考核評價會。（2）主持召開，段大生產會，聽取各車間匯報，總結、分析上月段整體工作情況；貫徹公司大生產會精神，根據(jù)段安全生產實際安排、部屬當月要項工作。（3）全面掌握機務段各崗位生產動態(tài)，對作業(yè)中出現(xiàn)的問題及時處理或上報。（4）參加車間班前會，宣傳、貫徹上級精神、指示，根據(jù)車間安全生產運作情況，有針對性做出安排、指導。（5） 參加公司重要工程的施工措施會審，根據(jù)公司施工具體安排，結合機務行車、檢修工作，從安全生產和確保生產秩序方面，提出針對性意見。 3、培訓管理方面（1）監(jiān)督、檢查機務段各車間職工開展崗位練兵,

12、不斷提高職工安全業(yè)務技能。（2）督促職工加強各項安全技術操作規(guī)程的學習，不斷提高職工的業(yè)務技能。（3）自主開展不同形式的安全教育，營造安全工作氛圍。4、經(jīng)營管理方面（1）按照公司薪酬管理辦法，科學合理的做好獎金分配和廠務公開工作。（2）嚴格把握材料流向，做好節(jié)支降耗。（3）落實好用電管理工作，完成年度用電指標。5、黨政管理方面（1）關心各車間職工的生活與工作，做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。做好機務段廠務公開工作。（2）保持機務段整體工作環(huán)境衛(wèi)生、整潔。（3）主持“三會一課”. 嚴格按時開展總支部“三會一課”相關內容，做好黨員的日常管理。（4）做好黨員發(fā)展工作，做好入黨積極分子日常培養(yǎng)和教育工作，對符

13、合發(fā)展條件的積極分子按規(guī)定程序辦理發(fā)展手續(xù)。（5）指導共青團工作。以及做好上報通訊報道和黨員先鋒崗工作。每季按時組織收繳黨費、會費。（6）按時參加公司總支的政工會和生產會，及時匯報當月工作和下月工作計劃。機務段黨總支書記管理工作標準工作項目重點內容質量標準檢查依據(jù)考評細則黨建思政工作黨建工作堅持“三會一課”制度，發(fā)揮好“兩個”作用，強化干部作風建設；工會、共青團工作“三會一課”記錄規(guī)范，形式內容貼緊任務；總支（支部）執(zhí)行力強，黨員先進性模范作用發(fā)揮好；各級干部有正氣，有“四敢”精神支部書記工作手冊；相關資料；實際工作成果1.手冊使用不規(guī)范扣2分；2.執(zhí)行落實上級任務不力扣2分；3.有干部違規(guī)違

14、紀扣3分。4.兩個作用發(fā)揮的不好扣2分。思想政治工作按企業(yè)本質化要求，按照“五個圍繞”開展工作安全無事故；任務完成情況良好；職工思想穩(wěn)定和諧以安全、任務完成情況和職工任務狀況實際及有關資料1.形勢任務宣傳不到位扣1分；2.參加班前會、下車間、添乘不好扣2分；3.針對性開展思想工作不及時扣2分安全生產經(jīng)營工作協(xié)同段長制定安全管理目標并嚴、細、實地抓落實目標符合公司要求，科學可行；在安全管理工作中嚴、細、實到位安全管理目標和實際工作1.無管理目標扣3分；2.執(zhí)行過程中不嚴不細不實扣2分/項協(xié)助段長完成生產任務和各項經(jīng)營經(jīng)濟指標生產任務數(shù)量和質量，經(jīng)營經(jīng)濟指標以公司規(guī)范為準操作標準；規(guī)章制度；實際消

15、耗成本和規(guī)定指標對比1.任務完成不好扣2分；2.控制指標超支扣1分廠務公開工作制定效益工資分配方案和辦法，廠務公開及時管理辦法；廠務公開1.無分配辦法扣2分；2.廠務公開不規(guī)范不及時扣2分；3.因分配不合理導致惡劣影響扣2分跟班作業(yè)每月四次參加車間班前會傳達上級指示；掌握、指導車間生產情況；掌握職工思想動態(tài)月度計劃表；班前會記錄1.未按要求參加班前會，扣2分；2.未對重點工作進行部署和指導扣2分。每月不少于2次添乘填寫乘務員標準化作業(yè)檢查表；找出乘務員質量標準化作業(yè)存在問題，整改到位 。質量標準化作業(yè)評定表，手帳1.沒完成添乘任務扣1分/次；2.沒有指出乘務員存在問題扣1分/處；3.處罰、整改

16、不到位扣1分/處。職工隊伍建設安全技術培訓結合本段實際，組織制定本段培訓管理辦法；檢查指導本段培訓工作的開展情況；配合公司做好乘務員晉升、技術比武等要項培訓工作。管理辦法、取證情況、公司培訓部門1.沒有培訓管理辦法扣2分；2.本段培訓工作未達到預定目標考核2分；3.未配合公司做好培訓工作扣1分。職工道德教育及實踐八榮八恥教育工作生活中的實際表現(xiàn)1.未開展教育扣2分；2.有違反職業(yè)道德現(xiàn)象扣2分愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新做好形勢宣傳和思想教育工作，使職工懂得珍惜崗位；鼓勵促進“五小”活動的開展標準化作業(yè)及職工動態(tài)；“五小”成果1.未開展宣傳教育工作扣1分；2.有違反標準化作業(yè)現(xiàn)象扣2分；團結和諧，奉獻鐵

17、運干群和諧；職工和諧實際狀況有不和諧的人或事扣2分常規(guī)工作文明創(chuàng)建工作創(chuàng)建目標、組織機構、責任落實相關資料；工作實際1.沒有創(chuàng)建目標、機構等扣2分；2.責任不落實扣1分社會治安綜合治理工作綜合治理責任書，組織機構等資料和實際工作1.未層層簽認責任書扣2分2.普法教育未開展扣2分；3.有1人次違法違紀扣2分4.未按要求完成任務扣2分計劃生育工作責任書，組織機構資料和實際工作1.未經(jīng)常宣傳教育扣2分；2.有違反計生規(guī)定扣2分機務段安全段長管理標準一、管理職責1、在段黨政正職領導下，認真執(zhí)行公司、段各項規(guī)章制度，按照分工履行職責，完成各項工作任務。2、在段黨政正職領導下，負責全段安全管理工作，負責分

18、管運轉、謝橋機務兩個車間的具體業(yè)務，確保實現(xiàn)年度生產任務、安全目標。二、管理內容與要求1、安全管理方面（1）制定本段安全管理制度及相關措施，做好分管車間、部門的各項工作。（2）定期組織安全檢查，及時消除物的不安全因素和人的不安全行為。（3）負責全段職工 “自、互、聯(lián)?！惫ぷ?，履行安管人員“四項”職責。（4）開展安全教育，營造安全氛圍，提高職工安全生產責任意識。2、生產管理方面（1）根據(jù)生產計劃，掌握現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，落實安全措施，保證作業(yè)安全。（2）深入生產現(xiàn)場，了解、掌握環(huán)境安全狀況，制定相應措施。（3）嚴格執(zhí)行安全質量標準化管理制度，提高標準化作業(yè)水平。（4）協(xié)調、組織、落實運轉、謝橋機務生產

19、計劃，優(yōu)質高效完成生產任務指標。3、技術管理方面（1）加強職工教育，抓好分管范圍的安全技術培訓工作，不斷提高職工業(yè)務素質。（2）抓好全段特種設備的安全管理工作，確保性能良好，運用安全。4、其他方面（1）關心職工生活，做好思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。（2）加強環(huán)保教育，提高職工環(huán)保意識，抓好工作衛(wèi)生等項工作。機務段安全段長管理細則工作項目重 點 內 容質量標準檢查依據(jù)考評細則安全管理安全管理措施根據(jù)管理目標及實際需要，組織車間及部門制定相應的管理措施，要有效、實用、有針對性，并監(jiān)督檢查落實情況各類安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣2分；2.措施制定不細，未有效防止相應事故的扣3分；3

20、.措施未認真貫徹落實的扣2分。安全檢查定期組織開展安全檢查，有目的，有針對性；通過跟班作業(yè)，檢查安全措施的貫徹落實情況。檢查記錄1.未開展安全檢查扣3分；2.檢查目的不明確扣2分。生產管理按時向上級匯報工作，聽取下一步工作安排按時參加上級各類生產會議，匯報生產完成情況及存在問題，聽取下一步工作安排。匯報材料會議紀要1.匯報內容不詳實扣2分；2.會議精神未認真領會造成工作出現(xiàn)偏差的扣3分。及時傳達上級指示及會議精神，總結上月工作，安排本月度工作。及時傳達上級會議精神，組織制定分管范圍內的月度工作計劃并部署落實，要求重點突出，針對性強。會議紀要工作日志1.生產任務未及時完成，扣3分/項；2、未及時

21、傳達上級精神的扣2分；3.對上級安排的工作未及時組織落實的扣3分；4.針對性不強扣2分。質量標準化工作組織制定機務段質量標準化考核標準；按時參加會議；確定并反饋上月質量標準化考評結果；匯總分析上月存在問題，提出整改要求；評價段考核組成員工作質量 ；對重大問題提出處理意見。會議記錄；質量標準化考核反饋表1.未制定考核標準扣2分；2.未召開會議扣2分；3.段質量標準化未達標扣3分；4.重大問題未處理到責任人扣3分。要項工作培訓管理安排好職工安全資格上崗證的考取、審換工作；各工種安全培訓工作；開展六月安全月活動取證情況、管理辦法1.職工未持證上崗扣2分；2.未對職工進行安全培訓扣2分；3.安全月活動

22、無內容扣1分事故調查按“四不放過”原則，組織人員，對事故做具體調查分析，查準原因，定性定責準確，處理意見到位，防范措施有效。事故調查處理辦法1.出事故不調查扣3分；2.無分析原因扣1分，無定性定責扣1分，無處理扣1分，無防范措施扣1分非正常情況作業(yè)安排各部門制定防范措施；根據(jù)實際情況，指導安全行車。管理辦法，會議記錄1.未制定安全防范措施扣1分；2.未及時宣傳形勢措施扣1分。防寒、防凍、防火、防中毒，防暑降溫組織制定相關措施辦法并落實執(zhí)行;檢查落實情況防范措施1.沒有措施辦法扣2分；2.措施辦法未貫徹簽認扣1分；3.防寒、防凍備品及防暑降溫藥品未按時發(fā)放扣1分；4.因工作落實執(zhí)行不到位，出現(xiàn)凍

23、傷、中毒、中暑現(xiàn)象扣2分。開展好安全活動積極組織參與安康杯，安全知識競賽、群監(jiān)崗、青監(jiān)崗、夫妻雙保等活動基礎資料1.未開展扣2分；2.無基礎資料扣1分段內施工段內施工安排好屬地管理工作;施工過程中檢查現(xiàn)場安全狀況，及時制止不安全狀況下的施工作業(yè);基礎資料1.未安排段內施工屬地管理工作扣2分;2.未及時制止不安全狀況下的施工作業(yè)扣2分跟班作業(yè)每月四次參加車間班前會傳達上級指示；掌握、指導車間生產情況；掌握職工思想動態(tài)月度計劃表；班前會記錄1.未按要求參加班前會，扣1分/次；2.未對重點工作進行部署和指導扣2分。每月完成2次添乘填寫乘務員標準化作業(yè)檢查表；找出乘務員質量標準化作業(yè)存在問題，整改到位

24、 。質量標準化作業(yè)評定表，手帳1.沒完成添乘任務扣1分/次；2.沒有指出乘務員存在問題扣1分/處；3.處罰、整改不到位扣1分/處。其它工作隊伍穩(wěn)定以身作則，敢于承擔責任，科學分工；及時掌握所分管的隊股級干部及職工思想動態(tài)談話；隊伍穩(wěn)定狀況；記錄1.未對分管車間干部定期檢查問責的，班子不團結扣2分；2.職工隊伍思想不穩(wěn)定扣2分。機務段副段長（工會主席）管理標準一、管理職責在段黨政正職領導下，認真執(zhí)行公司、段各項規(guī)章制度，按照分工履行職責。貫徹上級精神，重點布置、協(xié)調階段性要項工作。組織監(jiān)督基層黨支部開展黨建思政、干部隊伍建設、民主管理、廠務公開、形式宣傳、文件傳閱、環(huán)境衛(wèi)生考核、文明創(chuàng)建檢查等具

25、體工作。針對工作薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，監(jiān)督落實到位。安排布置當月要項工作。二、管理內容與要求1、安全管理方面（1）、組織開展安全教育檢查。做好對“三違”人員的安全教育，提高職工安全防范能力，對“互聯(lián)?！边M行定期檢查。（2）、參加月度安全質量標準化考核評價分析會。對段安全質量標準開展情況進行檢查、分析、評價。（3）、組織開展群監(jiān)員檢查。每月組織開展群監(jiān)員查“三違”、查隱患活動。并做好隱患的登記、整理、上報和整改落實工作。（4）、夜查。重點檢查各工種人員夜間作業(yè)紀律、勞動紀律執(zhí)行情況。2、生產經(jīng)營管理方面（1）、貫徹上級精神，重點布置、協(xié)調階段性要項工作。（2）、安排布置當月要項工作。（3）、掌

26、握生產經(jīng)營狀況，對材料、燃油、用電消耗及計量管理、設備管理、綜合費用使用、節(jié)支降耗等階段性經(jīng)營成本工作，集思廣益，提出改進意見、制定針對性措施。（4）、檢查機車乘務員標準化作業(yè)情況，了解線路、信號、機車、司乘人員狀況。（5）、通過參加班前會，貫徹上級精神，掌握車間安全生產運作情況，有針對性做出安排、指導。3、工會管理方面（1）、組織監(jiān)督基層黨支部開展黨建思政、干部隊伍建設、民主管理等具體工作。針對工作薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，監(jiān)督落實到位（2）、深入基層了解、幫助解決職工的后顧之憂，做好特困職工的登記，每季度救濟工作。（3）、定期對各車間效益工資分配、安全獎罰款、綜合費用使用、行車補助、各類評先

27、等公示情況進行監(jiān)督檢查。（4）、不定期組織開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查活動，并在當周調度會上進行通報，落實整改時限。（5）、定期召開民管員專題會，對廠務公開情況、各項費用使用情況、后勤服務工作、食堂、浴池管理工作進行總結、分析、評定。（6）、對公司、段形勢任務、要項精神的宣傳工作進行監(jiān)督檢查，對稿件完成情況、櫥窗更新、黑板報更新等進行通報（7）、每季度及時收繳黨費、會費，并做好公示工作。（8）、組織開展形式多樣的文體活動，積極參加公司舉辦的各類文體活動。機務段副段長管理標準（工會主席）工作項目重 點 內 容質量標準檢查依據(jù)考評細則安全管理安全管理措施根據(jù)管理目標及實際需要，組織分管車間及部門制定相應的管

28、理措施，要有效、實用、有針對性，并監(jiān)督檢查落實情況各類安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不細，未有效防止相應事故的扣2分；3.措施未認真貫徹落實的扣2分。安全檢查定期組織開展安全檢查，有目的，有針對性；通過跟班作業(yè)，檢查安全措施的貫徹落實情況。檢查記錄1.未開展安全檢查扣3分；2.檢查目的不明確扣2分。生產管理按時向上級匯報工作，聽取下一步工作安排按時參加上級各類生產會議，匯報生產完成情況及存在問題，聽取下一步工作安排。匯報材料會議紀要1.匯報內容不詳實扣3分；2.會議精神未認真領會造成工作出現(xiàn)偏差的扣2分。及時傳達上級指示及會議精神，總結上月工作，安排本月度工作。及

29、時傳達上級會議精神，組織制定分管范圍內的月度工作計劃并部署落實，要求重點突出，針對性強。會議紀要工作日志1.生產任務未及時完成，扣2分/項；2、未及時傳達上級精神的扣3分；3.對上級安排的工作未及時組織落實的扣2分；4.針對性不強扣2分。質量標準化工作組織制定機務段質量標準化考核標準；按時參加會議；確定并反饋上月分管車間質量標準化考評結果；匯總分析上月存在問題，提出整改要求；評價段考核組成員工作質量 ；對重大問題提出處理意見。會議記錄；質量標準化考核反饋表1.未制定考核標準扣2分；2.未召開會議扣2分；3.段質量標準化未達標扣3分；4.重大問題未處理到責任人扣2分。經(jīng)營管理月度經(jīng)營指標統(tǒng)籌控制

30、各項指標不超支；每月8日前召開經(jīng)營會議；分析燃油、材料、用電等經(jīng)營情況。生產經(jīng)營分析會報告，記錄、臺帳等1.材料、用電、燃油等指標超支，扣1分/項；2.未召開會議扣1分。薪酬分配制定分管范圍內的薪酬管理辦法及分配方案管理辦法、3.無分配方案或方案不規(guī)范扣2分；4.因分配不合理導致惡劣影響的扣2分。要項工作政工工作針對工作薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，監(jiān)督落實到位；安排布置當月要項工作。會議記錄、筆記。1.會議精神傳達不到位，扣0.5分；2.上級安排落實不到位，扣0.5分/項。3.具體工作未開展扣1分/次。組織開展群監(jiān)員檢查按規(guī)定開展，做好隱患的登記、整理、上報和整改落實工作。相關資料1.未組織開展群

31、監(jiān)員查“三違”、查隱患活動，扣1分/次。2.未對隱患的登記、整理、上報和整改落實工作，扣1分/次。環(huán)境衛(wèi)生每周不定期組織開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查活動。在當周調度會上進行通報，落實整改時限。相關資料。1.每周未組織開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查活動，扣1分/次。2.對發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時通報及整改時限，扣1分/次。防寒、防凍、防火、防中毒，防暑降溫組織制定相關措施辦法并落實執(zhí)行;檢查落實情況防范措施1.沒有措施辦法扣2分；2.措施辦法未貫徹簽認扣1分；3.防寒、防凍備品及防暑降溫藥品未按時發(fā)放扣2分；3.因工作落實執(zhí)行不到位，出現(xiàn)凍傷、中毒、中暑現(xiàn)象扣2分。特困職工登記掌握特困職工情況，認真落實公司相關政策和救濟計

32、劃。相關資料。1.未能及時摸排了解職工困難，扣1分/次。2.未做好特困職工的登記，每季度救濟工作。扣1分/次。廠務公開對各車間效益工資分配、安全獎罰款、綜合費用使用、行車補助、各類評先等公示情況進行監(jiān)督檢查。相關資料。未組織開展廠務公開檢查，扣1分/次。形式宣傳每月對公司、段形勢任務、要項精神的宣傳工作進行監(jiān)督檢查，對稿件完成情況、櫥窗更新、黑板報更新等進行通報。相關資料。1.對公司、段形勢任務、要項精神未及時宣傳，扣1分/次。2.未組織開展形式宣傳檢查，扣1分/次。工會、黨費收繳工作每季度及時收繳黨費、會費，并做好公示工作。基礎資料1.未及時收繳黨費、會費，扣1分/次。2.未做好公示工作，扣

33、2分/次。文體活動組織開展形式多樣的文體活動，積極參加公司舉辦的各類文體活動?；A資料1.未積極組織文體活動扣1分/次。2.對公司公司舉辦的各類文體活動，不積極參加，扣2分/次。跟班作業(yè)每月四次參加車間班前會傳達上級指示；掌握、指導車間生產情況；掌握職工思想動態(tài)月度計劃表；班前會記錄1.未按要求參加班前會，扣2分；2.未對重點工作進行部署和指導扣2分。每月完成2次添乘填寫乘務員標準化作業(yè)檢查表；找出乘務員質量標準化作業(yè)存在問題，整改到位 。質量標準化作業(yè)評定表，手帳1.沒完成添乘任務扣1分/次；2.沒有指出乘務員存在問題扣1分/處；3.處罰、整改不到位扣1分/處。其它工作隊伍穩(wěn)定以身作則，敢于

34、承擔責任，科學分配副職分工；及時掌握所分管的隊股級干部及各職工思想動態(tài)談話；隊伍穩(wěn)定狀況；記錄1.未對分管干部工作定期檢查問責的，班子不團結扣2分；2.職工隊伍思想不穩(wěn)定扣2分。機務段首席工程師管理標準一、管理職責1、在段黨政正職領導下，認真執(zhí)行公司、段各項規(guī)章制度，按照分工履行職責，完成各項工作任務。2、在段黨政正職領導下，負責全段技術管理、技術培訓教育工作，組織技術人員，按各自職責范圍開展工作。二、管理內容與要求1.安全管理方面（1）.配合安全段長，共同做好分管車間、部門的各項安全工作。（2）.貫徹公司、段關于安全生產的規(guī)定及指示，指導、檢查、監(jiān)督分管車間落實。（3）.掌握分管范圍內特種設

35、備、安全行車裝備的動態(tài)檢測狀況，消除作業(yè)隱患。（4）.高度重視分管范圍內職工的自互聯(lián)保，做好指導、檢查、監(jiān)督工作。2.生產、技術管理方面（1）.根據(jù)生產作業(yè)計劃，掌握主要環(huán)節(jié)，對生產程序嚴格控制，做到均衡生產。（2）.根據(jù)公司下達的機車檢修生產計劃，組織有關車間落實，并做好檢查工作。（3）.圍繞生產的關鍵環(huán)節(jié)，認真組織有關人員進行技術攻關，開展對生產全過程的質量管理。（4）.領導機車年鑒工作和春、秋季整車活動，組織督促技術人員，按各自分工范圍，分析、匯總技術資料。(5). 掌握機車質量狀況，對較大修程及特定時期內出現(xiàn)機車質量問題，提出改進意見。(6). 主持機車質量分析會和機破、臨修分析會，組

36、織技術人員提供分析資料，出具分析報告。(7). 倡導技術創(chuàng)新，推廣利用新技術、新工藝、新設備。3.業(yè)務培訓方面（1）.加強職工教育，認真組織職工學習業(yè)務技術，抓好技術培訓工作，不斷提高職工業(yè)務素質。（2）.監(jiān)督、檢查職工崗位練兵,不斷提高職工業(yè)務技能和處理故障的能力。4.其他方面（1）.關心職工生活，想方設法為職工排憂解難，確保職工隊伍穩(wěn)定。（2）.增強環(huán)境資源保護意識，確立減少和控制污染，節(jié)省和合理利用資源，凈化和美化水、氣與工作生產環(huán)境的目標。 機務段首席工程師管理工作標準工作項目重 點 內 容質量標準檢查依據(jù)考評細則安全管理安全管理措施根據(jù)管理目標及實際需要，組織分管車間及部門制定相應的

37、管理措施，要有效、實用、有針對性，并監(jiān)督檢查落實情況各類安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不細，未有效防止相應事故的扣2分；3.措施未認真貫徹落實的扣2分。安全檢查定期組織開展安全檢查，有目的，有針對性；通過跟班作業(yè)，檢查安全措施的貫徹落實情況。檢查記錄1.未開展安全檢查扣3分；2.檢查目的不明確扣2分。生產管理按時向上級匯報工作，聽取下一步工作安排按時參加上級各類生產會議，匯報生產完成情況及存在問題，聽取下一步工作安排。匯報材料會議紀要1.匯報內容不詳實扣3分；2.會議精神未認真領會造成工作出現(xiàn)偏差的扣2分。及時傳達上級指示及會議精神，總結上月工作，安排本月度工作。

38、及時傳達上級會議精神，組織制定分管范圍內的月度工作計劃并部署落實，要求重點突出，針對性強。會議紀要工作日志1.生產任務未及時完成，扣2分/項；2、未及時傳達上級精神的扣3分；3.對上級安排的工作未及時組織落實的扣2分；4.針對性不強扣2分。質量標準化工作組織制定機務段質量標準化考核標準；按時參加會議；確定并反饋上月分管車間質量標準化考評結果；匯總分析上月存在問題，提出整改要求；評價段考核組成員工作質量 ；對重大問題提出處理意見。會議記錄；質量標準化考核反饋表1.未制定考核標準扣2分；2.未召開會議扣2分；3.段質量標準化未達標扣3分；4.重大問題未處理到責任人扣2分。要項工作培訓管理結合本段實

39、際，統(tǒng)籌安排好職工內、外培工作，做好指導、監(jiān)督、檢查；配合公司做好乘務員晉升、技術比武等要項培訓工作。管理辦法、取證情況、1.完不成培訓計劃扣2分；2.培訓組織不到位，效果不明顯扣1分；3.未配合公司做好培訓工作扣1分。春、秋季整車領導開展好整車活動，保障機車質量。 春、秋整車臺帳；機車鑒定質量1、沒開展整車活動的扣2分；2、整車質量不高扣1分。非正常情況作業(yè)安排各部門制定防范措施；根據(jù)實際情況，指導安全行車。管理辦法，會議記錄1.未制定安全防范措施扣1分；2.未及時宣傳形勢措施扣1分。防寒、防凍、防火、防中毒，防暑降溫組織制定相關措施辦法并落實執(zhí)行;檢查落實情況防范措施5、 沒有措施辦法扣2

40、分；6、 措施辦法未貫徹簽認扣1分；7、 防寒、防凍備品及防暑降溫藥品未按時發(fā)放扣2分；8、 因工作落實執(zhí)行不到位，出現(xiàn)凍傷、中毒、中暑現(xiàn)象扣2分。機車質量分析掌握機車質量狀況，對較大修程及特定時期內出現(xiàn)的機車質量問題，集思廣益，提出改進意見、制定針對性措施。會議記錄、機車月度質量分析報告。1.無故不參加會議扣2分；2.工作安排不全面、重點不突出扣1分。機車小輔修按時參加相關會議；根據(jù)“四按三化”的要求，監(jiān)督小輔修檢修工作組織情況；工作安排重點突出。會議記錄1.無故不參加會議扣1分；2.重點工作安排不到位扣1分。機車碎修分析每季度不低于2次參加會議，聽取機車碎修情況分析、匯報，有針對性制定解決

41、方案，判斷機車故障分布、走勢，做出合理安排、指導。會議記錄1.不按規(guī)定次數(shù)召開扣2分；2.安排工作不合理扣1分。機破、臨修及時主持召開分析會議，定責率不低于指標要求，制定合理的防范措施?；A資料1.無故不按時召開扣2分；2.定責率低于指標扣1分；3.無防范措施扣1分。設備、計量、環(huán)保按公司相關管理辦法組織開展工作。相關記錄1.不按規(guī)定實施扣2分；2.工作開展不力扣1分。跟班作業(yè)每月四次參加車間班前會傳達上級指示；掌握、指導車間生產情況；掌握職工思想動態(tài)月度計劃表；班前會記錄1.未按要求參加班前會，扣2分；2.未對重點工作進行部署和指導扣2分。每月完成2次添乘填寫乘務員標準化作業(yè)檢查表；找出乘務

42、員質量標準化作業(yè)存在問題，整改到位 。質量標準化作業(yè)評定表，手帳1.沒完成添乘任務扣1分/次；2.沒有指出乘務員存在問題扣1分/處；3.處罰、整改不到位扣1分/處。其它工作隊伍穩(wěn)定以身作則，敢于承擔責任，科學分配副職分工；及時掌握所分管的隊股級干部及各職工思想動態(tài)談話；隊伍穩(wěn)定狀況；記錄1.未對分管干部工作定期檢查問責的，班子不團結扣2分；2.職工隊伍思想不穩(wěn)定扣2分。運轉車間主任管理標準一、管理職責在機務段黨政的領導下，對車間的安全生產工作全面負責。合理安排乘務員出乘，落實好安全自互聯(lián)保工作，保證煤炭運輸任務的順利完成。二、管理內容與要求1、安全管理（1）根據(jù)上級有關文件、規(guī)定及指示，組織制

43、定車間安全管理制度及相關措施辦法，認真組織車間職工貫徹落實。（2）利用班前會、安全例會等宣傳安全形勢，對職工進行安全教育。（3）組織安全檢查，落實乘務員質量標準化管理和“自保、互保、聯(lián)保”工作，及時消除物的不安全因素和人的不安全行為。2、生產管理（1）及時貫徹公司、機務段相關文件、指示及命令，制定工作計劃，并認真組織落實。（2）深入現(xiàn)場，靠前指揮，了解掌握生產動態(tài)。（3）嚴格標準化作業(yè)管理，合理組織生產。（4）抓好路企直通、停機節(jié)油、列車提速等要項工作。（5）組織好惡劣天氣、施工作業(yè)及非正常情況下的行車作業(yè)。（6）抓好機車的油潤、保養(yǎng)工作。3、教育培訓（1）按上級要求，按計劃落實好各項培訓工作

44、。（2）根據(jù)實際工作需要，開展好車間自培工作。4、成本控制（1）按照段薪酬管理辦法，做好獎金分配和廠務公開工作。（2）嚴格材料、用電管理，做好節(jié)支降耗。5、其他方面（1）關心職工生活與工作，改善職工作業(yè)環(huán)境，做好職工隊伍穩(wěn)定工作。（2）抓好車間設備管理、環(huán)保管理相關工作。（3）與上級部門，其他單位做好協(xié)調工作。運轉車間主任管理標準時 間工作項目重 點 內 容質量標準檢查依據(jù)考評細則月計劃工作制定月度工作計劃運轉車間月度安全、生產、培訓等工作的安排工作計劃的制定經(jīng)車間班子會議討論；每月23日前上報； 月度計劃書面材料無月度工作計劃扣2分；上報不及時扣1分；計劃兌現(xiàn)率低于80%扣2分“自互聯(lián)?！痹?/p>

45、度評定檢查各班組職工自、互、聯(lián)保月度評定的檢查每月5日前完成上月的檢查自互聯(lián)保評定表未組織考評扣2分，考評后未整改扣1分編制月度工作總結段月度工作計劃和車間月度工作計劃執(zhí)行情況總結當月26前編制完畢；工作計劃逐項完成情況；未完成原因分析月度總結書面材料無月度工作總結扣2分；無原因分析扣2分編制質量分析報告本月任務完成情況總結，下月計劃 在段質量分析會召開前編制完畢，工作完成情況總結，重點問題的提出及分析月度質量標準化分析報告未完成質量分析報告扣2分，因主觀因素未完成工作任務扣2分/項，報告中沒提出存在問題扣1分添乘檢查工作完成月度添乘計劃每月完成不少于10次添乘檢查工作；找出乘務員質量標準化作

46、業(yè)存在問題，處罰、整改到位質量標準化作業(yè)評定表，手帳沒完成添乘任務扣1分/次；沒有指出乘務員存在問題扣1分/處，處罰、整改不到位扣1分/處周計劃工作段調度會生產匯報上周工作總結和本周工作計劃段調度會上匯報；工作總結中體現(xiàn)解決的重要問題和匯報存在問題；工作計劃中體現(xiàn)重點項目書面材料沒有匯報材料扣2分，工作總結不具體扣1分，工作計劃重點不突出口1分參加質量標準化專題會議對一周內存在問題及整改情況匯報周五參加會議；匯報本周自查問題及處罰、整改；對上級部門查處問題的整改書面材料沒有匯報材料扣2分，查處問題處罰、整改不到位扣1分開展安全隱患專項檢查檢查設備、用電、消防等查出問題及處理整改情況（解決、匯報

47、請求解決）記錄（注明參加人員）沒有開展或無記錄、記錄不規(guī)范扣1分；公司或段檢查發(fā)現(xiàn)問題而車站未發(fā)現(xiàn)扣1分；發(fā)現(xiàn)問題不跟蹤解決扣1分。上報自查“三違”及處罰一周車間自查“三違”、安全隱患情況，處罰情況每周四向段上報檢查情況及整改措施，上報一周的處罰情況書面材料沒有匯報材料扣1分，沒有整改措施扣1分日計劃工作當班互聯(lián)保簽到檢查每天早晨檢查簽到情況簽到表填寫規(guī)范、正確；當班人數(shù)與班前會記錄一致交接班自互聯(lián)保簽到表簽到表填寫不規(guī)范扣1分，當班人數(shù)與班前會記錄不一致扣1分召開交接班會總結上班工作情況；傳達和貫徹文件、命令；落實布置本班工作；上班工作存在問題分析；文件、命令精神傳達透徹，重要文件簽字；本班

48、工作安排具體、有針對性；掌握職工的思想動態(tài)；有三必問、六必講交接班會記錄；文件傳達簽認表；司機報單未填寫交接班記錄扣2分，記錄不規(guī)范扣1分；沒有貫徹記錄或貫徹簽認率未達100%扣1分；沒有進行三必問，扣1分；三必問、六必講少一項扣一分安排好生產任務合理安排乘務員出乘，機車運用提供充足的運用機車；合理安排好人員班次，完成生產任務排班表、互聯(lián)保簽到表未按上級要求提供足夠的機車扣2分；沒調配好職工出乘扣2分，造成嚴重后果的扣4分檢查生產報表生產日報表，效率分析報表，機車周轉圖安排好每日報表的制作和上報，機車周轉圖的繪制報表沒有報表或未繪制周轉圖扣1分/項，報表或周轉圖不準確扣0.5分 要項工作培訓管

49、理執(zhí)行上級部門培訓計劃，自主開展車間培訓按照上級部門培訓計劃組織好車間人員參加培訓；自主培訓合格率達100%；以抽問、集中培訓等多種方式自主開展好貫標培訓工作上級部門培訓大綱、考勤表；貫標抽問記錄；試卷未組織好車間人員參加上級部門培訓扣2分，職工課堂紀律差扣1分；自主培訓合格率低于100%扣1分；非正常情況下作業(yè)把關設備故障、施工及惡劣天氣等情況下的行車管理認真宣傳、貫徹執(zhí)行上級部門的防范措施；要有非正常行車辦法、預案資料、班前會記錄未宣傳貫徹上級部門行車辦法扣2分，沒有結合實際情況進行指導乘務員作業(yè)的扣1分屬地施工管理措施的貫徹落實；屬地管理屬地內監(jiān)督施工單位按規(guī)定防護;施工過程中不定時察看

50、現(xiàn)場，及時制止未按車間要求作業(yè)的施工;施工完畢查看是否存在影響行車的遺留問題行車辦法;辦法、措施簽認記錄沒有行車辦法或安全措施扣2分;未簽認貫徹扣1分;施工過程中未及時制止影響行車的施工扣2分;因施工遺留問題影響行車扣4分春、秋季整車提高機車質量按照進度開展好整車活動，保障機車質量；春、秋整車臺帳；機車鑒定質量沒有組織好整車活動的開展扣2分；與相關部門配合不協(xié)調扣1分災害防治防寒、防凍、防火、防中毒，防暑降溫組織制定相關措施辦法并落實執(zhí)行;按時發(fā)放防寒、防凍備品及防暑降溫藥品；將防火、防中毒安全檢查作為階段性重點措施辦法及簽認記錄；備品、藥品的發(fā)放記錄沒有措施辦法扣2分；措施辦法未貫徹簽認扣1

51、分；防寒、防凍備品及防暑降溫藥品未按時發(fā)放扣2分；因工作落實執(zhí)行不到位，出現(xiàn)凍傷、中毒、中暑現(xiàn)象扣2分薪酬分配獎金分配并公示有分配方案，并公示（均有民管員簽字）記錄、廠務公開欄無分配方案或方案不規(guī)范扣2分；廠務不公開或公開不規(guī)范扣2分；因不規(guī)范分配導致惡劣影響的扣4分其他材料、備品管理材料領用、發(fā)放及使用材料領用、發(fā)放有記錄，備品有臺帳；記錄、臺帳沒有記錄或記錄不規(guī)范扣2分；材料、備品發(fā)現(xiàn)有流失根據(jù)其價值扣25分用電管理電器設備的使用管理按照段用電管理辦法執(zhí)行實際用電量違反段用電管理辦法扣1分環(huán)保、計生工作責任書條款達到要求實際執(zhí)行情況沒有完成責任目標扣2分隊伍穩(wěn)定帶好副職；掌握職工思想動態(tài)；

52、及時溝通化解矛盾以身作則，敢于授權問責；通過班前會及個別談話及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象；采取相應辦法消除不穩(wěn)定現(xiàn)象；危及安全生產的較嚴重不穩(wěn)定現(xiàn)象及時上報談話；隊伍穩(wěn)定狀況；記錄職工思想有不穩(wěn)定現(xiàn)象未發(fā)現(xiàn)的扣2分；發(fā)現(xiàn)但沒有采取相應辦法的扣2分；較大不穩(wěn)定現(xiàn)象沒有及時匯報的扣3分；出現(xiàn)打架鬧事、越級上訪扣分扣4分運轉車間生產副主任管理標準一、管理職責在車間黨政的領導下，落實好各項生產工作。做好乘務員出乘檢查指導，落實好職工的教育培訓，確保車間各項工作的順利開展。二、管理內容與要求1、及時宣傳公司、段相關文件、指示及命令，積極組織職工貫徹落實。2、靠前指揮、深入現(xiàn)場。嚴格抓好車間質量標準化工作的具體落實

53、和檢查工作。3、針對路企直通、停機節(jié)油、列車提速等要項工作，做好檢查指導。4、檢查、監(jiān)督、指導機車的油潤、保養(yǎng)工作。5、協(xié)助車間主任做好獎金分配和廠務公開工作。6、建立材料領用臺賬，做好材料發(fā)放工作。7、關心職工生活與工作，解決職工生產、生活中的實際困難。8、按上級要求，建立設備管理，環(huán)保管理各項資料。9、值班期間，全面負責車間管理工作。運轉車間生產副主任管理標準時 間工作項目重 點 內 容質量標準檢查依據(jù)考評細則月計劃工作參與制定月度工作計劃生產計劃安排工作計劃的制定經(jīng)車間班子會議討論；每月23日前上報； 月度計劃書面材料月度工作計劃無分管內容扣2分；上報不及時扣1分；計劃兌現(xiàn)率低于80%扣2分參與編制月度工作總結段月度工作計劃和車間月度工作計劃中分管內容的執(zhí)行情況總結當月26前編制完畢；工作計劃逐項完成情況；未完成原因分析月度總結書面材料月度工作總結無分管內容扣2分；無原因分析扣2分編制質量分析報告本月任務完成情況總結，下月計劃