全聚德研發(fā)部門的培訓(xùn)與開發(fā)計劃

1、全聚德研發(fā)部門的培訓(xùn)與開發(fā)計劃1 培訓(xùn)開發(fā)目的 為提高研發(fā)部門人員的綜合能力和開發(fā)效率，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，更好的完成公司交交給我們的各項項目計劃，特制定本計劃。2 培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo) 1.對本部門員工進行培訓(xùn)開發(fā)，主要為了達到以下目標(biāo)： 2.提高部門研發(fā)人員的業(yè)務(wù)拓展能力，實現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)省5% 3.改善研發(fā)人員的工作態(tài)度，讓總部滿意 4.提高研發(fā)人員的綜合素質(zhì) 5.挖掘研發(fā)人員的潛能，增加研發(fā)人員對本企業(yè)的新人感和歸屬感3 培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容針對全聚德研發(fā)部員工，制定關(guān)于其創(chuàng)新能力的培訓(xùn) 1培訓(xùn)需求分析 組織方面：a積極的工作態(tài)度，對直接上級忠誠心。能夠給上級不斷提出對公司有利的新

2、想法，或者可開發(fā)的新課程，并以此制定開發(fā)計劃經(jīng)審批實施 工作方面：優(yōu)秀創(chuàng)新能力，敏銳的市場觀察力，果斷的判斷力，善于納諫聽取下屬意見。熟悉國家各項教育法及法規(guī)，以及國際教育培訓(xùn)領(lǐng)域行情或技術(shù) 個人方面：根據(jù)研發(fā)工作內(nèi)容細節(jié)，分析該崗位員工所缺乏的能力。創(chuàng)新能力要求員工能夠根據(jù)公司現(xiàn)有情況研究開發(fā)出新的適合公司開展的項目，或是根據(jù)市場行情或方向，制定本公司的教學(xué)培訓(xùn)計劃。除此以外，該崗位員工的性格特點也是創(chuàng)新能力水平的關(guān)鍵；年齡普遍中青年。 2 培訓(xùn)計劃 A培訓(xùn)目標(biāo)：針對公司現(xiàn)狀以及對該崗位創(chuàng)新能力的需求，制定出適合員工發(fā)展的計劃。使員工能夠為公司研究出新的教學(xué)計劃，教學(xué)輔助以及培訓(xùn)講師的幫助。

3、 B內(nèi)容：理論指導(dǎo)課；心理輔導(dǎo)；提升員工創(chuàng)新思維的課程 C方法：a頭腦風(fēng)暴法，提供一些資料由受訓(xùn)者開發(fā)思維去創(chuàng)造，刺激大腦新思維的產(chǎn)生。利用各種方法，例如組合法、類比法、聯(lián)想法等，因為創(chuàng)新是有規(guī)律可循的，人們經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練會使創(chuàng)造力獲得迅速提高，創(chuàng)造潛能得到有效開發(fā)。這對于我們提高技術(shù)創(chuàng)新效率、創(chuàng)新水平、創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化極為有益。 b理論指導(dǎo)，由專家為員工開導(dǎo)，解除員工對創(chuàng)新的一些誤解，以及產(chǎn)生新開發(fā)項目想法的關(guān)鍵點。注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)前人失敗的創(chuàng)新經(jīng)驗，通過前人失敗的經(jīng)驗我們可以發(fā)現(xiàn)很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功的解決一些我們目前遇到的問題。要學(xué)會借鑒和組合，借用別人的經(jīng)驗再加上自己的

4、創(chuàng)新，予以完美結(jié)合，充分利用并使之成為自己的東西，在實踐中提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識c心理輔導(dǎo)。不能盲目求新，理智判斷市場方向是否符合公司的狀況以及全年的經(jīng)營計劃。樹立員工責(zé)任心與使命感，具有高度使命感的人，才會有強烈的憂患意識，才能“先天下之憂而憂”，戰(zhàn)勝自我，不斷尋求新的突破。其次，必須用人類的文明成果武裝自己的頭腦。創(chuàng)造性思維作為一種思維創(chuàng)新活動，必然要以知識的占有作為前提條件。沒有豐富的知識作基礎(chǔ)，思維就不可能產(chǎn)生聯(lián)想，不可能利用知識的相似點、交叉點、結(jié)合點引發(fā)思維轉(zhuǎn)向，不可能由一條思維路線轉(zhuǎn)移到另一條思維路線，實現(xiàn)思維創(chuàng)新；最后，必須堅持思維的相對獨立性。思維的相對獨立性是創(chuàng)造性思維的必

5、備前提，因此我們跟應(yīng)該加強我們的思維獨立性并積極提高創(chuàng)新能力。3培訓(xùn)效果評估 可用筆試與口試來進行考核 請就下面每一項進行評價，并請在相應(yīng)的分數(shù)上打“”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1課程目標(biāo)是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102課程知識是否深度適中、易于理解56789103課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4培訓(xùn)師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否作出回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8獲得了適用的新知識和新理念56789109獲得了可以在工作上

6、應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)567891010促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考567891011整體上，你對這次課程滿意程度是：A不滿 B普通 C滿意 D非常滿意12你給予這次培訓(xùn)的總體評分是（以100分計） 13本次培訓(xùn)你認為哪些內(nèi)容對你幫助最大？14你認為課程或講師最應(yīng)改進的地方？15請你提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說明：1填寫完整后及時將本表上交2請給予你真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量與水平4 培訓(xùn)開發(fā)時間及地點1. 培訓(xùn)與開發(fā)時間：2014年10月12日10月16日。共4天。時間安排為：8:30am12：00am， 14：00pm18:00pm

7、2. 培訓(xùn)開發(fā)地點：武漢龍?zhí)┚频甑?會議室、第8會議室。5 培訓(xùn)與開發(fā)方式方法 聘請公司總部講師進行培訓(xùn)，采取的培訓(xùn)方法主要包括課堂教授、分組研討等。6 培訓(xùn)師經(jīng)過認真篩選和總部講師進行審批，培訓(xùn)講師的構(gòu)成如下：檀發(fā)明：中國民企團隊管理資深教練 長三角地區(qū)深受歡迎的資深實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師 北大民營經(jīng)紀研究院江蘇教學(xué)中心客座講師 影響力商學(xué)院P-MBA導(dǎo)師、核心講師（主講團隊高效執(zhí)行）曾XX：XX開發(fā)咨詢有限公司的首席咨詢師（高級研發(fā)人員/研發(fā)主管培訓(xùn)師）許XX：XX開發(fā)咨詢有限公司的首席咨詢師（中級研發(fā)員培訓(xùn)師）鄒XX：XX開發(fā)咨詢有限公司的首席咨詢師（初級研發(fā)員培訓(xùn)師）7 培訓(xùn)開發(fā)與預(yù)算費用支出類別單價（元）天數(shù)人數(shù)金額（元）合計（元）備注培訓(xùn)講師費檀發(fā)明1500024500曾某3000鄒某4500許某2000住宿費講師120327202720公司領(lǐng)導(dǎo)120421200開發(fā)部門人員804201000用餐費講師50323005800企業(yè)人員5052255