室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部各方施工協(xié)調(diào)措施完整版

1、編號(hào)：TQC/K319室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部各方施工協(xié)調(diào)措施勰整版In order to clarify the objectives, collect data for quality and quantity, point and surface analysis,do a good job in feasibility study, put forward suggestions, and through a certain range ofresources with strict implementation, achieve the desired effect.【適用制定規(guī)則/統(tǒng)一目標(biāo)/

2、規(guī)范行為/增強(qiáng)溝通等場(chǎng)景】編寫(xiě):審核:時(shí)間:部門(mén):執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第2頁(yè)/總22頁(yè)室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部各方施工協(xié)調(diào)措施完整版下載說(shuō)明：本執(zhí)行方案資料適合用于為某明確的目標(biāo)，廣泛搜集各種資料和理論政策的 依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)與疑，點(diǎn)與而的分析，做好可行性研究，提出建議方案.并通過(guò)一泄范圍 內(nèi)的資源配以嚴(yán)格的執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期的效果?？芍苯討?yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實(shí) 際需要對(duì)其進(jìn)行修改。室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部與各方施工協(xié)調(diào)措施 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、總包、分包、供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)等多家 全作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方

3、面的工作 和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、 質(zhì)量、安全、 降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）之間的關(guān) 系,是確保本工程施工合同全面履行的基 礎(chǔ)條件。 積極主動(dòng)地想業(yè)主所想、急業(yè)主 所急,配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查,有問(wèn)題及時(shí) 整改。 月艮從指令,注意辦理執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第3頁(yè)/總22頁(yè)好有關(guān)交接手 續(xù),并做好記錄。1.1、三個(gè)服從“1.1.1.業(yè)主要求與我司要求不一致， 但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí) 服從業(yè)主要求;1.1.2.業(yè)主要求與我司要求不一致但 業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)

4、,服從業(yè)主 要求；1.1.3,業(yè)主要求超出合同范圍但我司 能夠做到時(shí),服從業(yè)主要求。1.2、“三r1.2.1.定期例會(huì)制:定期召開(kāi)與業(yè)主 的碰頭會(huì),討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各 種矛盾及問(wèn)題,理順每一階段的關(guān)系;執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第4頁(yè)/總22頁(yè)9.1.2.2,預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周 的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安 排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安 排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)便于業(yè) 主監(jiān)督,如有異議,我司將根據(jù)合同要求 和三個(gè)服從原則及時(shí)予以修正。1.2.3.合理化建議制：從施工角度以 及以

5、往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好參 謀,及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善 功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè) 主著想,爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最 好的效果。1.3,我司與業(yè)主配合措施1.3.1,認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工承 包合同的各項(xiàng)約定；執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第5頁(yè)/總22頁(yè)1.3.2,協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍 和供應(yīng)商；1.3.3,積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查, 接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；1.3.4,積極為本工程出謀劃策,做好 業(yè)主的參謀；1.3.5,認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工 程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與

6、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的 關(guān)系,積極配合監(jiān)理工程師對(duì)施工全過(guò)程 進(jìn)行監(jiān)督檢查,為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必 要的方便條件,服從監(jiān)理工程師的指令, 這是實(shí)現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標(biāo)的必要保證；執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第6頁(yè)/總22頁(yè)2.1、三讓原則2.1.1、 在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 時(shí),我司意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；2.1.2、 在監(jiān)理要求可改善使用功能 時(shí),我司意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；2.1.3、 在監(jiān)理要求與我司要求效果一 致但做法不同時(shí),我司意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意 見(jiàn)。2.2、與監(jiān)理的配合措施2.2.

7、1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi) 的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議,并保證三位能代表我司當(dāng)場(chǎng)做出決定 的高級(jí)管理人員出席會(huì)議,同時(shí)確保有關(guān) 分包負(fù)責(zé)人參加。222、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施 工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時(shí)提交 監(jiān)理工程師執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第7頁(yè)/總22頁(yè)認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施 工方案的任何說(shuō)明或文件。2.2.3,按照監(jiān)理工程師同意的格式和 說(shuō)細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的 進(jìn)度計(jì)劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 無(wú) 論監(jiān)理工程師何時(shí)需要， 保證隨時(shí)以書(shū)面 形式提交一份為保證該

8、進(jìn)度計(jì)劃而擬采用 的方法和安排的說(shuō)明,以供監(jiān)理工程師參 考。2.2.4、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn) 為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批 準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求, 則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取 田可必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符 合竣工期限的要求。2.2.5、我司承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò) 程和執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第8頁(yè)/總22頁(yè)施工材料、設(shè)備、接受監(jiān)理工程師在 田可時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的 檢查,并提供一切便利。 當(dāng)監(jiān)理工程師要 求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí),我們保 證立即派出

9、一名合格的代表協(xié)助監(jiān)工程師 進(jìn)行上述審核或計(jì)量,并及時(shí)提供監(jiān)理工 程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在我司 承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從 監(jiān)理工程師的批揮,接受監(jiān)理所工程師的 檢查監(jiān)督,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的 關(guān)于施工的田可問(wèn)題。3、與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)3.1、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采 用的施工工藝。3.2、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交 與執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第9頁(yè)/總22頁(yè)設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)批導(dǎo)書(shū),并 聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。3.3、定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意 見(jiàn),用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部

10、節(jié) 點(diǎn)設(shè)計(jì),以達(dá)到最佳效果。3.4、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 時(shí),我們將積極配合,若需部分停工,我 們及時(shí)改變施工部署,盡量減少工期損 失。3.5、我司將配置設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)繪 制施工詳圖z進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),參與施工圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。3.6、我方將積極組織設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好 圖紙會(huì)審工作,完善施工圖深化設(shè)計(jì)。執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第10頁(yè)/總22頁(yè)4、與總包單位的協(xié)調(diào)4.1、我單位將嚴(yán)格按照總包單位的施 工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織總設(shè)計(jì),制定合 理的施工

11、進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),并按 照此施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施 工。 結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位 的自己的切實(shí)可行質(zhì)量體系，確?？偘?制定的工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2、我單位將嚴(yán)格按照總包單位制定 的施工平面布置圖按圖就位同時(shí)按總包單 位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)定,在我單執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第頁(yè)/總22頁(yè)位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好 于總包單位的交叉施工順序,避免發(fā)生沖 突。4.3、接受總單位對(duì)我單位的管理,做 好產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌?工序負(fù)責(zé)；接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào),協(xié)

12、助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛 盾。4.4、項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員應(yīng)確立 平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支 援、實(shí)事求是、行使職責(zé)、確保工程總體 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思想,依照業(yè)主的要求切實(shí)做 好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作。4.5、通過(guò)管理協(xié)議和配合施工承諾書(shū) 等書(shū)面形式與總包單位之間的明確現(xiàn)任、 管理要求、協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作 業(yè)、成品保護(hù)、執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第12頁(yè)/總22頁(yè)安全文明施工、施工控制 標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)等要求和配合事 項(xiàng),認(rèn)真說(shuō)明相互配合工作的重要性和有 益性,并切實(shí)為其提供相應(yīng)

13、的施工條件。4.6、參加總包單位定期召開(kāi)的施工協(xié) 調(diào)會(huì)議,提出自己的要求,解決好施工中 遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問(wèn)題和交叉作業(yè)問(wèn) 題,根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署, 合理安排好施工進(jìn)度計(jì)劃。4.7、在日常施工中積極主動(dòng)的與總包 單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工 順序按排等方面的溝通工作,在施工放 線、定位、開(kāi)孔、封閉等方面做好先期控 制與交底工作,必要時(shí)提供有關(guān)圖執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第13頁(yè)/總22頁(yè)紙并做好檢查復(fù)核工作,力爭(zhēng)消除由 于相互協(xié)調(diào)配合不當(dāng)造成時(shí)間上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和費(fèi)用上的加大。4.8

14、、配合總包單位的隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)工作程序、 施工技術(shù)資料管理等方面 的監(jiān)督檢查工作”確保工程項(xiàng)目各相關(guān)環(huán) 節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、 統(tǒng)一計(jì)劃的同步完成。4.9、在施工中總包單位須對(duì)我單位提 供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范,并進(jìn)行相應(yīng) 的技術(shù)交底,隨時(shí)提供咨詢服務(wù)；接受總 包單位對(duì)我單位的工程資料的收集和整理 情況的檢查； 工程竣工后,在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)完成我單位所負(fù)責(zé)的工程竣工資料的編 制， 上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理 歸檔。執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第14頁(yè)/總22頁(yè)5、與有關(guān)部門(mén)和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)5.1、與本工程施工有關(guān)

15、的主要其他部門(mén)有質(zhì)量監(jiān)督站、場(chǎng)容、環(huán)衛(wèi)、北京市公 安局”機(jī)場(chǎng)分局、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門(mén)、供 電部門(mén)、衛(wèi)生防疫部門(mén)等政府部門(mén)、 職能 機(jī)構(gòu)和政府委派的各單位,應(yīng)根據(jù)工程實(shí) 際情況安排專人及時(shí)與之取得聯(lián)系,報(bào)辦 各項(xiàng)有關(guān)手續(xù),以便及時(shí)獲得他們的指 導(dǎo)、 支持和諒解。 做好與樓內(nèi)各施工單位 的關(guān)系協(xié)調(diào),這是關(guān)系到施工是否能順利 進(jìn)行的必要條件。5.2、合理調(diào)配施工操作狀態(tài),合理安 排施工時(shí)間,減少對(duì)周邊環(huán)境的各種影響,并采取必要措施以保證不發(fā)生施工擾 民現(xiàn)象。執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第15頁(yè)/總22頁(yè)6、協(xié)調(diào)方式6.1

16、、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn), 組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情 況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施 要求。6.2、參加由總包方的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì),同總包方每周進(jìn) 彳51-次進(jìn)度協(xié)調(diào)。6.3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保 將各方的工作協(xié)調(diào)好,制定以下制度：631、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 在正式施工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部、 技術(shù) 協(xié)調(diào)部的人員核對(duì)圖紙， 參加由業(yè)主組織 的圖紙會(huì)、 圖紙交底會(huì),會(huì)中確定的內(nèi)容 形成第一份施工文件。 確保工程順利開(kāi)執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第16頁(yè)/總22頁(yè)始

17、。我司及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和圖紙 交底。632、建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包參與的周例會(huì)z會(huì)中商一周的工程施工和配合情況z解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加/可以將一周內(nèi)遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。633、制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、總包、有關(guān)分包方聚到一起,商討解 決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)統(tǒng)辦理洽商。執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第17頁(yè)/總22頁(yè)634、制定考察制度 我公司是IS09001體系及IS

18、014001體系認(rèn)證企業(yè),根據(jù)IS09001體系及IS04001體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)、 供應(yīng)商要三家以上參與竟?fàn)?因此,制定 考察制度,組織業(yè)主、總包共同對(duì)主要?jiǎng)?務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商進(jìn)行考察經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比,最 終選定合格、滿意的勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商。7、我司與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并考慮合理的供應(yīng)周期,在此基礎(chǔ)上提出物資的采購(gòu) 供應(yīng)計(jì)劃。7.1、合格供應(yīng)商的評(píng)審在采購(gòu)物資前,要先對(duì)報(bào)名要求供貨 的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審主要在以下幾個(gè) 方面：7.1.1.調(diào)查供應(yīng)商的以往信譽(yù),查看 與我方進(jìn)行交易的記錄。7.1.2、調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn) 是否執(zhí)行方案完整模板/ Complete Template Of New Execution編號(hào)：TQC/K319第18頁(yè)/總22頁(yè)正常,資金情況如何。7.1.3,盡量選擇在冊(cè)的供應(yīng)商,對(duì)新 的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察； 選擇幾家供應(yīng)商 招標(biāo)進(jìn)行確定。7.2、與供應(yīng)商的配合7.2.1、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方 接到業(yè)主的通知后,物資部人員會(huì)同分包 商的有關(guān)人員一同按照清單清點(diǎn),主要清 點(diǎn)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、 數(shù)量等,和清單相符時(shí)便接受,按照要求 進(jìn)行保管,和清單不符時(shí),會(huì)同業(yè)主有關(guān) 人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉,以求盡早解決。