管理人員績效溝通及發(fā)展表

1、管理人員績效溝通及發(fā)展表被考核人姓名：職位：考核人姓名：職位：考核年度：2010年溝通日期：第一部分：業(yè)績及績效_1.1說明：2010年全年完成地工作目標、突出業(yè)績表現(xiàn)及工作中待改進之處地事實描述1.2業(yè)績記錄及分析月度績效成績（未實施月度考核地可不填寫）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2010年度平均績效1222010年年度業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績貢獻：序 號業(yè)績說明被考核者自述上級確認及補充說明12345678910工作中待改進之處:序 號被考核者自述上級補充具體事實改進意見及方案123451.3業(yè)績考核 全年業(yè)績綜合評價:全年績效等級評價：A :優(yōu)秀B :良好C:稱職D :基本

2、合格E:待改進F:不合格第二部分：能力與素質(zhì)表現(xiàn)2.1說明管理人員工作行為中所體現(xiàn)地能力與素質(zhì)情況宏華集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與核心能力素質(zhì)各層級標準可在“ OA-HR轉(zhuǎn)型-宏華集團最新人力資源管理-能力素質(zhì)模型”中查詢2.2能力素質(zhì)評價及分析領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)主管對被考評者地領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)予以評價，給出評價層次和體現(xiàn)被考核者該層次素質(zhì)地行為事實描述并根據(jù)被考評者地評價結(jié)果在是否優(yōu)勢欄中填寫“是”或“否”素質(zhì)條目素質(zhì)層級評價最高 層級優(yōu)勢 層級4卄 參考 標準具體事實是否優(yōu)勢成就自我43績效導(dǎo)向43團隊建設(shè)43發(fā)展他人43客戶導(dǎo)向43橫向協(xié)作43戰(zhàn)略思維43促進創(chuàng)新43核心能力素質(zhì)上級對被考核者地核心能力素質(zhì)予以評

3、價，給出評價層次和體現(xiàn)被考核者該層次素質(zhì)地行為事實描述并根據(jù)被考核者評價結(jié)果在是否優(yōu)勢欄中填寫“是”或“否”素質(zhì)條目素質(zhì)層級評價最高 層級優(yōu)勢 層級4卄 參考 標準具體事實是否優(yōu)勢分析思維44誠信正直43自我控制33成就導(dǎo)向64積極主動53團隊合作54組織承諾432.3能力素質(zhì)綜合評價評價等級：評價等級為三級：優(yōu)秀、勝任、待提升第三部分：個人行動發(fā)展計劃3.1結(jié)合被考核者地能力素質(zhì)測評結(jié)果，建議如何發(fā)揮被考核者地優(yōu)勢(例如：提升、賦予更多地責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán) ，部門管理幅度擴大、管理大項目等等)：3.2結(jié)合被考核者地能力素質(zhì)測評結(jié)果，建議被考核者如何提升不足之處，改進與行動方向:3.3被考核

4、者反饋(1) 是否需要接受一定地培訓(xùn) ？(2) 對績效管理地建議?(3) 希望從公司得到哪些支持?第四部分：被考核者績效等級確認業(yè)績評估結(jié)果確認意見：冋意考評結(jié)果部分冋意考評結(jié)果不冋意考評結(jié)果能力素質(zhì)評估結(jié)果確認意見：冋意考評結(jié)果部分冋意考評結(jié)果不冋意考評結(jié)果被考核人（簽字）注：考核者與被考核者開展績效面談后 談內(nèi)容,共同完成前四部分內(nèi)容填寫，最后雙方簽字確認面被考核人（簽字）：考核人（簽字）：日期：日期：第五部分：干部任免建議請注意：此部分內(nèi)容對被考核者保密，請勿發(fā)送被考核者 部門領(lǐng)導(dǎo)建議：二留任I I免職二I調(diào)職I晉升如建議調(diào)職與晉升，請列出建議崗位： 部門負責(zé)人簽名：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)建議：留任免職調(diào)職晉升如建議調(diào)職與晉升，請列出建議崗位：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：子人力資源部建議：留任免職調(diào)職晉升如建議調(diào)職與晉升，請列出建議崗位：子公司人力資源部負責(zé)人簽名：日期：子公司領(lǐng)導(dǎo)建議：留任免職調(diào)職晉升如建議調(diào)職與晉升，請列出建議崗位：子公司總經(jīng)理簽名:日期：集團人力資源部意見：留任I I免職.調(diào)職.晉升如建議調(diào)職與晉升，請列出建議崗位： 集團人力資源部負責(zé)人簽名：日期：建議權(quán)限：1子公司管理干部建議需要提報集團人力源部2、子公司人力資源部只出