管線應急救援預案

1、目 錄一、應急預案的方針與目標 2二、工程概況 22.1設(shè)計概況 22.2周邊環(huán)境 2三、應急方案 33.1應急預案工作流程圖 33.2管線保護 33.4法律法規(guī)要求 4四、應急準備 44.1成立搶險領(lǐng)導小組，明確責任分工 4五、應急響應 55.1應急響應方法 55.2應急響應保證措施 5六、突發(fā)事件應急預案 66.1火災事故的應急準備與響應 6七、煤體機構(gòu)、信息發(fā)布管理 8八、恢復生產(chǎn)及應急搶險總結(jié) 8九、預案管理與評審改進 9XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 火車站站管線勘探應急預案一、應急預案的方針與目標堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針, 貫徹“

2、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經(jīng) 濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保 證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應 急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免 或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應 急救援的“應急精神”。二、工程概況2.1設(shè)計概況火車站站位于中華路與華東路之間的路上，沿路南北敷設(shè)。 車站總長265m標 準段結(jié)構(gòu)外包寬度46.7m （含圍護結(jié)構(gòu)），基坑深。車站圍護結(jié)構(gòu) 設(shè)計采用連續(xù)墻+支撐支護方案。主體結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻

3、寬1000mm深。 基坑支護設(shè)置四道砼支撐加一道鋼支撐換撐。車站采用明挖順筑法施工。車站結(jié)構(gòu) 平面位置見圖2-1圖2-1車站結(jié)構(gòu)平面布置圖2.2周邊環(huán)境本工程位于城市市區(qū)，商業(yè)、工業(yè)較為發(fā)達，車站站位處地下管線錯綜復雜。 依據(jù)業(yè)主及設(shè)計提供的管線資料，本站站址圍及周邊地下管線有給排水、雨水、污 水、電力、電信、燃氣、工業(yè)管道等管線，管線種類繁多，縱橫交錯，埋深在地表 下0.24m2.22m不等。二、應急方案3.1應急預案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素 的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育 和應急演練，提高現(xiàn)場操

4、作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影 響。其應急準備和響應工作程序見下圖：圖3-1 應急準備和響應工作程序圖3.2管線保護(1) 施工前對地下管線的相對位置、埋深、類型等詳細調(diào)查，采用有限元分析 系統(tǒng)軟件，對基坑開挖及結(jié)構(gòu)施工過程中的地面沉降進行施工檢算，預測地面沉降 量，依此對地下管線的沉降進行預測。調(diào)查的具體工作容包括： 制定詳細的調(diào)查計劃和調(diào)查方案。 對設(shè)計給出的管線資料進行整理和確認。 走訪沿線所有地下管線的主管單位，以確保沒有管線資料被遺漏，對所有 有關(guān)的地下管線將爭取在現(xiàn)場進行探查和確認。 在基坑施工圍基兩側(cè)的管線，應準確定出其種類、位置、形狀、尺寸和材 料性能，并將

5、調(diào)查結(jié)果遞交相應部門確認。 向有關(guān)部門確認各種管線的允許變形量。 經(jīng)過確認的地下管線資料將被標注到指導施工的形象進度圖上（平面和剖 面）。（2）施工前根據(jù)管線類型、位置及埋深等，對基坑周邊重要的地下管線進行保 護。施工過程中，對管線進行監(jiān)控量測，根據(jù)量測結(jié)果確定保護方案。（3）快速聯(lián)系處理，當發(fā)現(xiàn)管線有大的變形和趨勢時，及時快速與監(jiān)理、業(yè)主、 設(shè)計等單位聯(lián)系，確定處理方案，現(xiàn)場準備好任何一種方案的所有物資設(shè)備，以便 隨時調(diào)用。3.4法律法規(guī)要求關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全許可證條例以及爆破安全規(guī)程等。四、應急準

6、備4.1成立搶險領(lǐng)導小組，明確責任分工工區(qū)搶險領(lǐng)導小組的組成組長：工區(qū)主任 副組長：工區(qū)副主任 工區(qū)書記成員：安質(zhì)部、工程部、設(shè)物部、辦公室工 施工生產(chǎn)管理人員職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工 具等；保持與上級領(lǐng)導機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。工區(qū)應急搶險領(lǐng)導小組分工：（1）組 長：負責全面管理和協(xié)調(diào)工作。負責本項目應急預案的啟動實施、 小組人員分工、向上級單位請示啟動上級部門應急預案等。（2）副組長：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使組長權(quán)利、協(xié)調(diào)處 理相關(guān)工作，具體負責各分工區(qū)生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復和保證生產(chǎn)正常進行。（3）組員負責一工區(qū)的現(xiàn)場

7、監(jiān)控、配合整體應急搶險方法，運輸搶險、搶修物資、物資 轉(zhuǎn)移、人員安全防護等工作。4.2組建搶險隊，進行應急知識教育培訓組建應急搶險隊，隊長為負責施工生產(chǎn)的副主任。發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進行 搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應急知識培訓4.3進行應急演練，提高應急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，對預設(shè)險情進行實地演練，由 安裝部長負責組織安排，使所有人員均參與其中，并填寫應急演練記錄表，記錄演 練容、人員分工、方案、處理程序等。五、應急響應5.1應急響應方法施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅 速逐

8、級上報，次序為現(xiàn)場、安質(zhì)部、搶險領(lǐng)導小組、上級主管部門。由安質(zhì)部收集 記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處 理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向 上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可 由工區(qū)自行直接進行處理。如果事故較大或工區(qū)處理不了則由項目部向建設(shè)單位主 管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預案，建設(shè)單位的救援預案仍不能進行 處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。緊急事故發(fā)生人員傷亡上報安質(zhì)部長搶險領(lǐng)導小組現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救I搶險方案確定上報監(jiān)理、業(yè) 主

9、、設(shè)計院物資、設(shè)備到位進行搶險搶險結(jié)束、恢復生產(chǎn)、善后處理、總結(jié)圖5-1應急事故發(fā)生處理流程圖5.2應急響應保證措施(1) 實行安全管控晝夜值班制；(2) 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或 警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、119、110等求救。(3) 安全值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘將情況報告到緊急情 況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等

10、到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部 在30分鐘以小組名義打向上一級有關(guān)部門報告。(4) 遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊 急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。六、突發(fā)事件應急預案6.1火災事故的應急準備與響應安質(zhì)部長、物資部等有關(guān)部門，對可能引起的火災的危險源認真辯識，進行科 學評價，火災應急預案如下：(1) 在現(xiàn)場配備合適的消防器材、設(shè)施，做好日常維修保養(yǎng)和按期檢測工作， 辦公區(qū)域的消防通道要保持暢通；與當?shù)叵?、救援及醫(yī)療機構(gòu)建立可靠的聯(lián)

11、絡渠通，以便得到及時救助；(3) 對員工進行滅火和疏散逃生能力培訓和教育；(4) 若發(fā)生火災，要對應急預案進行評審和修訂。6.2發(fā)生觸電事故的應急準備措施觸電事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應立即大聲呼救。項目管理人員獲得求救信息并確認觸電事故發(fā)生以后，應：立即拉閘斷電或采用絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體；：立即組織項目職工自我救護隊伍進行施救；并立即向當?shù)丶本戎行?(120)、電力部門報告。本工區(qū)配備應 急急救藥箱1只。藥箱存放在安質(zhì)部。：立即向向應急搶險小組匯報；:嚴密保護事故現(xiàn)場。應急救援小組接到報告后，應立即指令救援搶險小組在第一時間趕赴現(xiàn)場， 了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序

12、，保護事故現(xiàn)場。當事人被送入醫(yī)院接受搶救以后，救援小組指令善后人員到達事故現(xiàn)場 ：做好與當事人家屬的接洽善后處理工作 ：按職能歸口做好與當?shù)赜嘘P(guān)部門的溝涌、匯報工作。6.3發(fā)生物體打擊事故的應急準備措施施工區(qū)發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)事故的人迅速向應急領(lǐng)導小組報告，通訊 組立即召集所有成員趕赴出事現(xiàn)場，了解事故傷害程度；警戒組和疏散組負責組織 保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場閑雜人員，警戒組保護事故現(xiàn)場，同時避免其他人員靠近現(xiàn)場；急救員立即通知現(xiàn)場應急小組組長，說明傷者受傷情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際施行 必要的醫(yī)療處理，在傷情允許情況下，搶救組負責組織人員搬運受傷人員，轉(zhuǎn)移到 安全地方；由組長根據(jù)匯報，決定是否撥打

13、 120醫(yī)療急救，并說明傷員情況，行車 路線；辦公室聯(lián)系值班車到場，隨時待命。受傷人員的急救：當施工人員發(fā)生物體打擊時，急救人員應盡快趕往出事地點， 并呼叫周圍人員及時通知醫(yī)療部門，盡可能不要移動患者，盡量當場施救。如果處 在不宜施工的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時應盡量多找一 些人來搬運，觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動患者 的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔架或 平板上進行搬運。6.4其他管線應急準備措施施工負責人對全體人員進行進場前安全教育。加強對基坑周圍穩(wěn)定性的維護與監(jiān)視。人工小心操作，以免破壞可能存在的地下管

14、線設(shè)施。每個承臺基坑刨驗完畢后，對有任何地下管線或其它特殊物品都應及時通知 拆遷辦來現(xiàn)場察看確認，并作好記錄。施工現(xiàn)場避免有明火。發(fā)生地下管線破壞事故后的急救措施發(fā)生煤氣管道泄露和人身觸電事故后，現(xiàn)場負責人員立即組織作業(yè)人員撤離 事發(fā)地點，并在第一時間迅速通知應急處理小組，立即撥打119報警和120急救并逐級上報，通知地方主管部門迅速停電、停氣。發(fā)生自來水管道破壞事故后，現(xiàn)場施工負責人立即組織作業(yè)人員進行排險， 并通知自來水公司停水。在急救車沒來之前，對傷員進行簡單的搶救。維護好事故發(fā)生地點，外人不得擅自進入。七、煤體機構(gòu)、信息發(fā)布管理工區(qū)辦公室部為工區(qū)各信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括辦公

15、室主任、人 事管理員、勤員，工區(qū)辦公室屆時將起到工區(qū)的煤體的作用， 對事故的處理、控制、 進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不 定期的向外界和部如實的報道，向部報道主要是向項目部部各工區(qū)、集團公司的報 道等，外部報道主要是向地鐵總公司、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。八、恢復生產(chǎn)及應急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復 生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復生產(chǎn)應采取的安全、 文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個方面進行恢復生產(chǎn)：(1) 做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領(lǐng)導慰問或團體慰問。 對良性事跡加強報道。(2) 嚴格落實公司IS09002質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊，推行全面質(zhì) 量管理，認真學習應急預案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責任到隊, 責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。(3) 健全各組織機構(gòu)，加強人員管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各 部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。(4) 依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、 質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任制。