三零活動總結(jié)

1、2012年礦井安全生產(chǎn)“零三違、零隱患、零傷害”活動總結(jié)單位：機電維修安裝隊日期：2012年10月1日2012年礦井安全生產(chǎn)“零三違、零隱患、零 傷害”活動總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于開展 2012年礦井安全生產(chǎn)“零三違、 零隱患、零傷害”管理活動的通知（陜馮礦司發(fā)【2012149號）安排及要求，并結(jié)合本單位實際情況，我單位開展了 以“零三違、零隱患、零傷害”為主題的“三零”活動?，F(xiàn) 將本單位在此期間所做的安全工作總計如下：一、成立“三零”活動組織機構(gòu)為確保本次活動扎實開展， 取得實效，在活動開展之初， 我單位就成立了以主管和支部書記為組長、以區(qū)隊其他管理 干部為副組長，班組長、青崗員和群監(jiān)員為成員的“三

2、零” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二、及時傳達“三零”活動文件精神，積極配合上級部 門搞好活動宣傳工作。一方面，本單位在活動開展期間，利用班前會及周二、 周五安全學(xué)習(xí)時間，及時深入地將公司關(guān)于開展2012年礦井安全生產(chǎn)“零三違、零隱患、零傷害”管理活動的通知 文件精神向職工傳達，特別是將“零三違、零隱患、零傷害” 的核心內(nèi)容向職工講解清楚。另一方面，我單位積極配合上 級部門搞好了本次活動的宣傳工作。通過從這兩方面入手， 動員了本單位全體干部積極、主動地從自身做起，從身邊做 起，營造了 “關(guān)注安全、珍惜生命，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展” 的濃厚氛圍，讓“安全生產(chǎn)零死亡”理念深入人心，使整個區(qū)隊全體干部職工向“零三違、

3、零隱患、零傷害”目標(biāo)奮斗, 為此次活動的順利開展，打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。三、高度重視，進一步加強職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作本單位“三零”活動領(lǐng)導(dǎo)小組本著對職工的安全負責(zé)的 態(tài)度，重點從以下幾方面入手，注重實效地監(jiān)督組織職工搞 好安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。1、開好班前會。每班班前會，在布 置當(dāng)班工作任務(wù)的同時，著重將與當(dāng)班工作相關(guān)的安全問題 及“每日一題”深入細致地向職工講解。2、利用周二周五學(xué)習(xí)時間，組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程等三大規(guī)程內(nèi)容 及本單位各工種應(yīng)知應(yīng)會知識，并采取理論聯(lián)系實際的方 式，開展各工種應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3、在學(xué)習(xí)組織和監(jiān)督落實上，嚴抓實效，力求職工通過各種學(xué)習(xí)，使自身的 安全意識、

4、安全知識和安全技能得到顯著提高。四、落實安全生產(chǎn)方針，強化隱患排查治理一方面，在“三零”活動期間，我單位積極配合公司深 入開展了以“一通三防”、火工品、防治水、頂板管理、六 大系統(tǒng)、車間安全為重點的事故隱患排查治理活動，切實做 到隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，從根本上了解決 安全生產(chǎn)管理工作中存在的“嚴不起來，落實不下去”的問 題。另一方面，我單位“三零”活動領(lǐng)導(dǎo)小組在活動期間開 展了以特殊地點、 要害場所、重要崗位、區(qū)隊干部跟班、“四 位一體安全生產(chǎn)負責(zé)制”和“危險源辨識五步工作法”執(zhí)行 情況為重點的現(xiàn)場隱患自查自糾活動，對查由來的各類安全隱患，嚴格按照“五落實”的原則進行了整改，消滅

5、了各類 安全隱患，使我單位在此次“三零”活動開展期間沒有發(fā)生 一起安全事故。五、有效組織，高度重視事故應(yīng)急演練工作在活動期間，本單位嚴格按照制定的事故應(yīng)急演練安 排，進行了事故應(yīng)急演練工作，準(zhǔn)確記錄了演練時間、路線 等內(nèi)容，并將每次演練總結(jié)都報送了安全環(huán)境監(jiān)察部。通過 事故應(yīng)急演練，卓有成效地提高了我單位干部職工的安全意 識及自救、互救能力，檢驗了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子在礦井發(fā)生災(zāi)害 時的組織、協(xié)調(diào)、處理事故的應(yīng)變能力。六、認真開展了安全分析工作在“三零”活動開展期間，本單位高度重視每周安全分 析工作的開展情況，組織全體干部職工重點對是否做到了 “零三違”、“零隱患” “零傷害”，是否嚴格按照規(guī)程、 措

6、施作業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制是否履行到位，是 否執(zhí)行了危險源辨識“五步工作法”，作業(yè)現(xiàn)場是否安全無 隱患，本單位制度、措施、工作職責(zé)有無漏洞等方面進行了 認真分析，每周將本單位安全分析報告遞交了安全環(huán)境監(jiān)察 部。七、重視班組安全建設(shè)按照安全環(huán)境監(jiān)察部及黨群工作部的要求，我單位在 “三零”活動期間，高度重視班組安全建設(shè)，建立健全了班 組安全建設(shè)資料臺賬，完善班組各項管理制度，并指定專人 負責(zé)檢查、落實班組建設(shè)情況。積極利用周二、周五安全學(xué) 習(xí)時間，重點組織班組長學(xué)習(xí)“班組建設(shè)管理方法”、“白 國周班組管理法”等班組安全學(xué)習(xí)方法，提高班組長的安全 意識以及班組管理能力，通過建立安全班組，來使本單位各 項工作能夠安全順利進行，確保了區(qū)隊安全生產(chǎn)。在上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及本單位全體干部 對此次活動的高度重視下，我單位圓滿完成了此次“三零” 活動預(yù)定目標(biāo)，基本上做到了 “零三違”、“零隱患”、“零 傷害”。當(dāng)然，通過此次活動開展，也暴露由來了本單位一 些安全管理方面需要改進的地方，例如，在班組安全建設(shè)方 面，由于是第一次系統(tǒng)性、針對性地進行該項工作，難免由 現(xiàn)一些不完善、不健全的地方；在事故應(yīng)急演練時，參與演 練的人員以及跟、值班干部之間的溝通、協(xié)調(diào)能