px038生產(chǎn)管控機(jī)制

1、北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)新瑞集團(tuán) 項(xiàng)目組2011年12月12日J(rèn)LM-JNZX-XRJT-02-014 銷售為龍頭、銷售為龍頭、生產(chǎn)生產(chǎn)為中心、為中心、目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃為為綱領(lǐng)、技術(shù)工藝為基礎(chǔ)、成本管理為手段、綱領(lǐng)、技術(shù)工藝為基礎(chǔ)、成本管理為手段、管理為保障管理為保障 2233 企業(yè)產(chǎn)能調(diào)研及因素作業(yè)情況（僅就兩個(gè)作業(yè)案例進(jìn)行點(diǎn)評和分享）。456 除了大家以上分析的因素以外，是否還有其他因素？如：密度板廠產(chǎn)品厚度、密度對產(chǎn)能的影響，密度板產(chǎn)品合格品率、優(yōu)級(jí)品率的提升；谷朊粉廠如何提高面筋出率；酒精廠如何提升淀粉轉(zhuǎn)化率等。 如何對上述影響因素進(jìn)行分析，找出主要原因，制定對策加以解決。 發(fā)現(xiàn)問題

2、到解決問題能力的提升！78生產(chǎn)效能銷售技術(shù)工藝采購質(zhì)量人力設(shè)備合理訂單爭取時(shí)間操作規(guī)程支持到位工藝先進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量保證供貨保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)員工技能人員數(shù)量設(shè)備更新運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等？8計(jì)劃控制人力資源的支持人力資源的支持優(yōu)化可執(zhí)行的工藝優(yōu)化可執(zhí)行的工藝物料供應(yīng)的支持物料供應(yīng)的支持設(shè)備工裝的效能設(shè)備工裝的效能提升產(chǎn)品制成率提升產(chǎn)品制成率產(chǎn)能平衡保流暢產(chǎn)能平衡保流暢計(jì)劃準(zhǔn)確常協(xié)調(diào)計(jì)劃準(zhǔn)確常協(xié)調(diào)支持得力實(shí)施過程看得見實(shí)施過程看得見提升提升生產(chǎn)生產(chǎn)能效能效問題處理能落地問題處理能落地管控機(jī)制盯執(zhí)行管控機(jī)制盯執(zhí)行績效激勵(lì)系統(tǒng)化績效激勵(lì)系統(tǒng)化保障到位生生產(chǎn)產(chǎn)為為中中心心！99生產(chǎn)計(jì)劃部 遵循“生產(chǎn)為中心、目

3、標(biāo)計(jì)劃為綱領(lǐng)”的治企方針，為了提高協(xié)同協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提高生產(chǎn)效能，嚴(yán)格規(guī)定： 各生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門，強(qiáng)制執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的“生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施作業(yè)計(jì)劃”，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部的生產(chǎn)調(diào)度令。 生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃信息管控平臺(tái)實(shí)施對生產(chǎn)過程的平衡與控制，及時(shí)有效協(xié)調(diào)處理影響生產(chǎn)的問題。 生產(chǎn)計(jì)劃部對各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門的績效考核：對于部門的考核：工作計(jì)劃完成率；對于生產(chǎn)單位的考核：生產(chǎn)計(jì)劃完成準(zhǔn)期率。1010生產(chǎn)車間 各生產(chǎn)車間強(qiáng)制執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的“生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)計(jì)劃（周計(jì)劃）”，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部的生產(chǎn)調(diào)度令； 生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃管理信息平臺(tái)實(shí)施對生產(chǎn)過程的平衡與控制。各生產(chǎn)車間及時(shí)

4、有效地提交：本單位需要解決的影響生產(chǎn)的問題的請求； 公司對于各生產(chǎn)車間的績效考核：在完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)直接成本核算。 生產(chǎn)車間主任崗位績效薪酬考核： 生產(chǎn)任務(wù)完成率實(shí)際準(zhǔn)確完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量； 直接成本控制實(shí)際單位直接成本/定額單位直接成本；長效激勵(lì)機(jī)制：參見薪酬管理體系。 1111 生產(chǎn)計(jì)劃編制年度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃；審核、承接、平衡銷售訂單、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；向車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)調(diào)度按規(guī)定時(shí)間組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；協(xié)調(diào)個(gè)生產(chǎn)單位的各項(xiàng)資源；向各生產(chǎn)單位（及相關(guān)部門）下發(fā)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要；簽署并下發(fā)調(diào)度令。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)、分析各項(xiàng)定額執(zhí)行情況；編

5、制匯總生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，并向公司報(bào)表。1212 運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃管理信息平臺(tái) 填報(bào)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須及時(shí)準(zhǔn)確； 及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)異常及時(shí)反應(yīng)和處理。 保障措施：制度化與績效激勵(lì)。13 13 生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃管理信息平臺(tái) 14工藝技術(shù)文件進(jìn)度粗產(chǎn)能計(jì)劃主要生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)安排生產(chǎn)單元生產(chǎn)進(jìn)度細(xì)產(chǎn)能計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購計(jì)劃外協(xié)加工計(jì)劃資金計(jì)劃把工作量分配到具體的操作者和設(shè)備上指導(dǎo)性計(jì)劃指令性計(jì)劃強(qiáng)制性計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)1515 協(xié)同作業(yè)計(jì)劃（年度、月度、周）: 營銷計(jì)劃（產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)） 生產(chǎn)計(jì)劃（各種產(chǎn)品的規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、完成日期） 采購計(jì)劃（各種物資的需求數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、到貨日期、供貨商） 資金計(jì)劃（銷售、

6、消缺、采購、技改等） 消缺計(jì)劃（設(shè)備、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等） 技改計(jì)劃（新上項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目等） 。1616 生產(chǎn)協(xié)同作業(yè)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)：公司確定的經(jīng)營目標(biāo)（根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)測算各產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)）；銷售部訂單和市場預(yù)測信息；公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)產(chǎn)能（按產(chǎn)品分類）；公司實(shí)際完成最大生產(chǎn)能力（按產(chǎn)品分類）；設(shè)備使用情況（使用率、故障率）；采購產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期表；常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)材料和通用的最低庫存標(biāo)準(zhǔn)；資金預(yù)算計(jì)劃情況、技術(shù)改造等。1717各車間產(chǎn)能負(fù)荷報(bào)告表裝配鉚焊機(jī)一機(jī)二鍛壓滾筒班鍛壓鋸沖班鍛壓鍛造班鑄造鑄膠油漆單位小時(shí)噸小時(shí)小時(shí)件件千克噸M2小時(shí)額定計(jì)劃產(chǎn)能300090480060001006500250

7、020002001600實(shí)際安排產(chǎn)能350015030008100150500020001900260220030009048006000100650025002000200160035001503000810015050002000190026022000100020003000400050006000700080009000裝配鉚焊機(jī)一機(jī)二鍛壓滾筒班鍛壓鋸沖班鍛壓鍛造班鑄造鑄膠油漆1818 某企業(yè)產(chǎn)能平衡分析19 編制產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃的要點(diǎn)必須明確從產(chǎn)品生產(chǎn)指令下達(dá)到產(chǎn)品出庫全過程的工藝流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)（工序），明確關(guān)鍵控制點(diǎn)的要求與期限；必須清楚產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的工序生產(chǎn)能力（產(chǎn)能平

8、衡）；組織完善企業(yè)工序生產(chǎn)的定額，保證其科學(xué)合理；對于生產(chǎn)任務(wù)已近滿負(fù)荷的生產(chǎn)單位，在充分做好產(chǎn)能平衡的前提下，盡量采用按產(chǎn)能的80%85%安排產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)（超負(fù)荷的部分，與客戶溝通延遲或者安排外發(fā)加工計(jì)劃）。20202121xx車間2010年11月22日-26日計(jì)劃項(xiàng)目/11月15日xx班xx產(chǎn)品班 次甲 班已 班序號(hào)圖號(hào)數(shù)量1 2 1 2 1 2 1 212121 2 1 2 1 212 1 21212 1 2累計(jì)完成107B516219粗463 55 19207B514223粗585 55 23307B414237 4 655 66 3 6 374SKJ7B124 2 2 4507B41

9、0210 55 106PYB1750傳動(dòng)軸11 1 17PXC0515.03-0484 4 8807A616311 1 1完成時(shí)間周總計(jì)103件一二三四五六七一二三四五六七103說明要求 著色產(chǎn)品要在早晨12點(diǎn)前全部完成。期中序6、序7粗加工后進(jìn)行調(diào)質(zhì)處理，9點(diǎn)鐘轉(zhuǎn)熱處理車間2222232424 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的過程可視化控制 通過運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)程管控表，解決了原來生產(chǎn)計(jì)劃管理常出現(xiàn)的困惑： 不知道產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與狀況，問題在哪里？ 不知道我們生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員現(xiàn)在要去干什么？ 不知道生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要調(diào)度什么？ 我們這些搞生產(chǎn)管理的總被問題牽著走，累！ 有的放矢，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)只協(xié)調(diào)進(jìn)度有延誤的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，提高了生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的目的性和效率。 影響生產(chǎn)的因素能得到準(zhǔn)確收集、及時(shí)處理，最大程度地解決了原來問題處理沒有落實(shí)的局面。2525 崗位績效考核 公司工作計(jì)劃完成率考核平臺(tái) 部門月度崗位績效考核平臺(tái) 系統(tǒng)月度崗位績效考核平臺(tái) 公司月度崗位績效考核平臺(tái) 工作任務(wù)與目標(biāo)的來源 公司年度方針目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 中心、部門年度方針實(shí)施計(jì)劃 各類專業(yè)會(huì)議下達(dá)的工作任務(wù) 其它各部門需要配合協(xié)調(diào)事項(xiàng) 上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)公司效益分配管理辦法公司目標(biāo)、計(jì)劃任務(wù)和績效考核管理制度公司崗位薪酬績效管理辦法公司崗位績