生產(chǎn)項目擴(kuò)建期間的設(shè)備管理

1、生產(chǎn)項目擴(kuò)建期間的設(shè)備管理設(shè)備管理貫穿于整個擴(kuò)能改造時期，所以應(yīng)在改造初期就加強(qiáng)設(shè)備管理，只有重視設(shè)備管理的各方面細(xì)節(jié)，才能夠保證設(shè)備良好的運(yùn)行，達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的，使整個改造項目達(dá)到預(yù)期的效果，完成生產(chǎn)指標(biāo)。1、設(shè)備的規(guī)劃及設(shè)計選型擴(kuò)能改造的設(shè)備規(guī)劃及設(shè)計與正常建設(shè)的設(shè)備規(guī)劃及設(shè)計是不同的。因?yàn)檎ｍ椖拷ㄔO(shè)設(shè)備規(guī)劃是從“零”開始，規(guī)劃設(shè)計人員可以自由發(fā)揮進(jìn)行設(shè)備布局等，就如在一張白紙上作畫，只考慮本身合理性就可以了，但是擴(kuò)能改造的設(shè)備規(guī)劃在考慮自身布局合理性的同時，還應(yīng)該考慮與原有設(shè)備的協(xié)調(diào)性、合理性與集中性，具體來說包括：不能影響原有設(shè)備的操作;合理考慮廠房空間，減少空間浪費(fèi);同類設(shè)備盡可

2、能集中，方便操作。而在擴(kuò)能改造設(shè)備設(shè)計階段，可以借鑒原設(shè)計的方案，但應(yīng)注意不能全部照抄照搬，應(yīng)對原設(shè)計不足之處提出改進(jìn)，進(jìn)行消缺。設(shè)計選型的合理性是裝置能否平穩(wěn)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，設(shè)計審查可減少后期的設(shè)計變更，設(shè)備選型方面應(yīng)盡量選擇實(shí)際使用業(yè)績好、節(jié)能、環(huán)保、運(yùn)行可靠的設(shè)備和材料。2、設(shè)備的采購及驗(yàn)收設(shè)備的采購及驗(yàn)收工作十分重要，采購環(huán)節(jié)可以算是源頭環(huán)節(jié)，只有采購了合格的設(shè)備，才能保證后續(xù)的工作有意義。所以，在采購時選擇合格的供應(yīng)商很重要，只有建立完善的供應(yīng)商體系網(wǎng)才能夠選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備采購可以通過招投標(biāo)等多種形式進(jìn)行，需要有采買方、使用方等共同參與，最終選擇最適宜供應(yīng)商，

3、獲取滿足組織使用需求的設(shè)備。設(shè)備采購后續(xù)工作就是到貨驗(yàn)收，到貨驗(yàn)收是采購環(huán)節(jié)的延續(xù)，同時也是采購環(huán)節(jié)的第一步審查，只有嚴(yán)格進(jìn)行到貨驗(yàn)收才能發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，不能將問題留到運(yùn)行后，這樣將影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。設(shè)備的開箱驗(yàn)收主要包括：檢驗(yàn)設(shè)備實(shí)物與裝箱單、合同訂單等是否一致;設(shè)備外包裝等是否完好，設(shè)備是否有破損，如有破損應(yīng)立即與供應(yīng)商聯(lián)系解決或者更換;設(shè)備附件等是否齊全，完好，附件的檢驗(yàn)合格證，出廠證明等是否齊全;專業(yè)工具、技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證等是否附帶齊全;同時要做好開箱驗(yàn)收單等相關(guān)工作，隨資料等存檔，以便后期設(shè)備管理。3、設(shè)備的安裝及驗(yàn)收設(shè)備及管線的安裝是擴(kuò)能改造項目

4、關(guān)鍵步驟，是影響整體運(yùn)行效果的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定擴(kuò)能改造項目的成功與否。所以設(shè)備安裝方面應(yīng)注意的事項也比較多，總體來說可分為四項，施工隊管理、設(shè)備管線安裝現(xiàn)場管理、設(shè)備安裝防護(hù)、安裝驗(yàn)收等。下面就分項分析下：3.1 施工隊管理(1)施工隊的選擇應(yīng)選擇技術(shù)過硬、整體素質(zhì)高、人員充足的有相關(guān)資質(zhì)的安裝公司。(2)關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備應(yīng)要求廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。(3)應(yīng)對施工隊現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工要求及施工規(guī)程指導(dǎo)施工。3.2 施工現(xiàn)場管理(1)設(shè)備安裝前應(yīng)對設(shè)備的基礎(chǔ)等進(jìn)行核對，避免出現(xiàn)安裝問題。(2)設(shè)備及管線安裝時，應(yīng)充分借鑒原安裝時及運(yùn)行時的經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揚(yáng)原有優(yōu)勢的

5、基礎(chǔ)上，盡可能彌補(bǔ)不足，減少后期返工的可能。(3)管線等安裝前，進(jìn)行簡單的清理，避免石子、鐵削等進(jìn)行安裝系統(tǒng)。(4)設(shè)備管線安裝時，應(yīng)考慮原有管線走向，如能利用原有管線應(yīng)充分利用，避免浪費(fèi)。(5)設(shè)備及管線安裝時，應(yīng)考慮操作及檢修的方便性。(6)擴(kuò)能改造設(shè)備安裝時，應(yīng)注意現(xiàn)場的交叉施工，對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行有效的劃分并加以防護(hù)。(7)擴(kuò)能改造施工時，生產(chǎn)同時進(jìn)行，所以應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行施工，不能私自進(jìn)行避免發(fā)生意外。(8)現(xiàn)場施工時，應(yīng)檢查施工隊用水、用電、用氣等設(shè)備是否安全完善。3.3 設(shè)備防護(hù)(1)新設(shè)備進(jìn)入施工場地時，應(yīng)做好防護(hù)，如果有包裝應(yīng)保證包裝無破損;如沒有包裝，應(yīng)進(jìn)行簡

6、單的遮蓋處理。(2)對設(shè)備的.敞口部分進(jìn)行防護(hù)，不要使灰塵及其他污染物進(jìn)入設(shè)備。(3)對易損件進(jìn)行包裝，如突出的壓力表，溫度計等，避免發(fā)生磕碰。(4)對原有設(shè)備進(jìn)行有效的防護(hù)，防水、防塵、防重物撞擊等，避免影響安裝和正常生產(chǎn)。(5)對易損設(shè)備上貼上警告標(biāo)示，在安裝過程中應(yīng)注意防護(hù)。3.4 安裝驗(yàn)收(1)對新設(shè)備安裝的質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。如不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時改正，避免影響開車。(2)對管線、平臺、護(hù)欄等附件的安裝質(zhì)量、尺寸等進(jìn)行驗(yàn)收。(3)對設(shè)備的安裝位置、管線走向等進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合應(yīng)及時改正。(4)對特種設(shè)備的安裝進(jìn)行驗(yàn)收，特種設(shè)備的資料按照國家監(jiān)督部門的要求進(jìn)行整理和收集，并進(jìn)行保管歸檔，以

7、便監(jiān)督部門檢查。(5)收集和整理設(shè)備資料、數(shù)據(jù)和設(shè)備方面先關(guān)的工作，不能缺失并進(jìn)行歸檔儲存，便于后期設(shè)備管理。4、試運(yùn)行設(shè)備試運(yùn)行是設(shè)備正式投入生產(chǎn)使用的最后一道環(huán)節(jié)，也是保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的最后一道環(huán)節(jié)，只有做好試運(yùn)行，才能保證生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。(1)按照總體計劃編制試車方案，具備試車條件的才能試車，如設(shè)備添加潤滑油、檢查減速機(jī)聯(lián)軸器等是否連接牢固、減速機(jī)皮帶等張緊等，試車時應(yīng)有專門人員進(jìn)行指揮及監(jiān)測。(2)單機(jī)試車前，應(yīng)確認(rèn)試車單元與其他生產(chǎn)或待試車的設(shè)備、管道是否隔絕并已進(jìn)行安全處理，試車過程應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。(3)單機(jī)試車時應(yīng)對試車設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，記錄所試設(shè)備的溫升、聲音、震動、電流、壓力、流量情況，避免造成事故。并記錄所有參數(shù)，整理并歸檔。(4)系統(tǒng)整體試運(yùn)行前應(yīng)對管線等進(jìn)行吹掃，包括蒸汽吹掃、水沖洗、壓縮空氣沖