物資領(lǐng)取與發(fā)放管理制度

1、鄰水縣宏源煤業(yè)有限公司物資領(lǐng)取與發(fā)放管理制度供銷部物資領(lǐng)取與發(fā)放管理制度1、為切實(shí)加強(qiáng)各單位的物資管理，有效控制消耗，嚴(yán)格規(guī)范物資領(lǐng)用手續(xù)。各單位必須配專職材料員到供銷部器材庫(kù)辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，其他人員沒(méi)有特殊情況一律不得領(lǐng)用材料。專職材料員必須到辦公室備案，臨時(shí)領(lǐng)料員，單位應(yīng)出具委托證明。2、各單位領(lǐng)取一般性生產(chǎn)消耗材料時(shí)，領(lǐng)料單位填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單，由分管部室審核批準(zhǔn)后直接到庫(kù)房領(lǐng)取。3、各單位領(lǐng)取由礦業(yè)務(wù)部室專項(xiàng)控制的物資時(shí)，供銷部必須查實(shí)當(dāng)月業(yè)務(wù)部室下達(dá)該項(xiàng)材料的計(jì)劃費(fèi)用是否超支，如果超支，心須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部或機(jī)電部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室審核簽字后，再到供銷部領(lǐng)取材料。4、新增加的采掘工作面，由區(qū)隊(duì)

2、做出安裝材料預(yù)算，經(jīng)生產(chǎn)部、機(jī)電部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，區(qū)隊(duì)按批準(zhǔn)的預(yù)算，申請(qǐng)時(shí)注明原由。專用資金工程、改造工程嚴(yán)格按預(yù)算控制供料。5、各單位因生產(chǎn)急需產(chǎn)生暫借物資時(shí)填寫手工材料領(lǐng)用單，必須寫清物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及使用地點(diǎn)，工程類別等，加蓋本單位公章并經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)簽字后，方可到供銷部領(lǐng)料，且三日內(nèi)必須補(bǔ)齊領(lǐng)用手續(xù)。6、各單位領(lǐng)取材料時(shí)，供銷部按當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)的材料指標(biāo)發(fā)料，計(jì)劃指標(biāo)用完后，供銷部必須停止發(fā)料。計(jì)劃外材料需由使用單位填制手工材料領(lǐng)用單，經(jīng)單位主管隊(duì)長(zhǎng)一分管業(yè)務(wù)部室一分管礦長(zhǎng)審批后,供銷部方可發(fā)料。7、各單位生產(chǎn)所需的各種物資在工作場(chǎng)所、地點(diǎn)可以自己交易，其價(jià)格雙方可以協(xié)

3、商確定，但交易雙方必須同時(shí)到供銷部辦理有關(guān)物資交易手續(xù)，買方按雙方協(xié)商的價(jià)格開(kāi)材料領(lǐng)用單，賣方開(kāi)紅色材料領(lǐng)用單，由供銷部批準(zhǔn)后到辦公室登記結(jié)算。8、雙方可自行交易的材料僅限于部分配件、木材、支護(hù)材料、建工材料、其它材料、油脂材料六大類，大型材料、專用工具、及其它周轉(zhuǎn)性材料不得交易。9、雙方物資交易價(jià)格不得超過(guò)礦物資計(jì)劃價(jià)的20%特殊情況經(jīng)主管業(yè)務(wù)部室及分管礦長(zhǎng)審核同意后可進(jìn)行交易，同時(shí)買賣雙方必須本著有利于生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，不得瞞天要價(jià)“詐取”對(duì)方的材料費(fèi)用。10、一旦發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊(duì)間不正?；蜻`反本規(guī)定的材料交易，沒(méi)收交易的全部材料，視情節(jié)給予有關(guān)負(fù)責(zé)人50-100元的罰款。11、供銷部要及時(shí)做好分類統(tǒng)計(jì)工作。12、供銷部計(jì)劃員，一定要按物資申請(qǐng)計(jì)劃批料，沒(méi)有計(jì)劃（月計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃）領(lǐng)取材料，須經(jīng)分管礦長(zhǎng)審核后方可領(lǐng)取材料。同時(shí)各單位要力求做到計(jì)劃用料、計(jì)劃批料。各單位因工作安排不當(dāng)、考慮不