本部員工績效考核辦法

1、集團(tuán)有限公司本部員工績效考核管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)公司木部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合 實(shí)際情況，在明確員工崗位職責(zé)、工作責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有效地開 展績效考核工作，特制訂木辦法。一、考核目的通過績效考核對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行系統(tǒng) 的評價(jià)，使員工體驗(yàn)到工作的成就感，激發(fā)員工的工作熱情，提高工 作效率。同時(shí)，看到存在的不足，不斷改善工作技能和行為。通過績效考核集團(tuán)公司對員工現(xiàn)任職位的勝任程度及發(fā)展?jié)摿?進(jìn)行評估，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃和教育培訓(xùn)提供依據(jù)。通過績效考核結(jié)果的正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對員工崗位（職 務(wù)）、薪酬的調(diào)整，形成員工業(yè)績與崗位、薪酬掛鉤聯(lián)動的機(jī)制。最終目的是

2、通過考核的過程和考核結(jié)果的運(yùn)用，完善集團(tuán)公司激 勵機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)提升素質(zhì)、 創(chuàng)新方法、增強(qiáng)干勁，更好地履行崗位職責(zé)，努力提升部門及員工的 工作績效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體目標(biāo)。二、考核原則堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價(jià)原則?？己说闹笜?biāo)要定 性與定量相結(jié)合，注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向原則，考 核結(jié)果與對員工獎懲、晉升相結(jié)合，為科學(xué)的人事決策提供可靠依據(jù)。三、適用范圍集團(tuán)公司木部在崗的部處級及以下員工。四、考核內(nèi)容對員工的考核要從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面進(jìn)行。（一）工作業(yè)績。主要參照部門工作責(zé)任目標(biāo)、員工工作目 標(biāo)分解，并依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行考

3、核。評價(jià)員工實(shí)際工作成績，即完 成工作任務(wù)的情況。重點(diǎn)考核員工的工作質(zhì)量和效率等方面的情況。（二）工作態(tài)度。主要是通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其 工作責(zé)任感、積極性、團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律等方而的表現(xiàn)。（三）工作能力。通過員工的工作行為，觀察、分析、評價(jià)其具 備的專業(yè)知識和技能、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新應(yīng)變等方面的工作能力。五、考核方式及程序（一）考核方式：采取員工本人述職，員工互評、員工對部門領(lǐng) 導(dǎo)評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)對員工評價(jià)相結(jié)合的考核方式。（二）考核程序1、員工本人總結(jié)：員工根據(jù)年度的部門工作責(zé)任目標(biāo)、員 工工作目標(biāo)分解和崗位職責(zé)，對年內(nèi)完成工作目標(biāo)和履行職責(zé)情況 進(jìn)行總結(jié)，提交年度完成工作目標(biāo)情況表，領(lǐng)導(dǎo)崗

4、位的員工并附 述職材料。2、員工本人述職：以集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)分管的部室為考評單元, 召開述職會議，員工進(jìn)行自我述職。3、民主評價(jià)：集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)分管的部室的全體員工對述職 的員工進(jìn)行民主評價(jià)。根據(jù)員工述職情況對工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)打分， 根據(jù)員工的工作行為和考核要素對工作態(tài)度和工作能力評估打分。具 體考核方式和權(quán)重如下表：人員類別考核方式評價(jià)權(quán)重考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重部級領(lǐng)導(dǎo)崗位員工員工對領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)40%工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力50%20%30%主管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)60%非領(lǐng)導(dǎo)管理崗員工技能輔助崗員工員工的相互評價(jià)40%工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力50%20%30%部門領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)60%部級領(lǐng)導(dǎo)崗位員工綜合得分

5、二員工評價(jià)（平均值）X40%+主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)X 60%非領(lǐng)導(dǎo)管理崗員工技能輔助崗員工綜合得分二員工評價(jià)（平均值）X40%+部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)X 60%4、評價(jià)結(jié)果的產(chǎn)生以集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)分管的部室為考評單元，由集團(tuán)公司主管領(lǐng) 導(dǎo)指定專人在考評小組的指導(dǎo)下，對考評單元內(nèi)員工的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行 匯總，按照人數(shù)比例劃分A、B、C三個(gè)等級。其中A級占考評單元人 數(shù)的20%； B級占考評單元人數(shù)的30%； C級占考評單元人數(shù)的50%。5、由集團(tuán)公司人事教育部、組織部、機(jī)關(guān)黨委組成考評小組負(fù) 責(zé)員工考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織考評工作、收集整理考評結(jié)果，實(shí) 施考評結(jié)果的運(yùn)用，并對考核結(jié)果資料進(jìn)行歸檔。組織部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崗位員

6、工評價(jià)工作，評價(jià)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審 定；人事教育部負(fù)責(zé)非領(lǐng)導(dǎo)管理崗位員工和技能輔助崗位員工的評價(jià) 工作，評價(jià)結(jié)果由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。6、新入職的員工參加年度考核，但不參加等級的評定。評價(jià)的 結(jié)果由所在部門書寫考核評語，作為見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)。六、考核周期每年實(shí)行一次年終考核。（具體實(shí)施考核時(shí)制定詳細(xì)的時(shí)間安排）七、考核結(jié)果的運(yùn)用（一）與員工薪酬調(diào)整掛鉤1、與員工崗位薪酬等級調(diào)整掛鉤當(dāng)考核結(jié)果連續(xù)兩次A級時(shí)，木崗位薪酬等級浮動晉升一級。當(dāng) 考核結(jié)果連續(xù)三次A級時(shí)，浮動晉級固定。當(dāng)考核結(jié)果連續(xù)四次A級 時(shí)，木崗位薪酬等級再浮動晉升一級，當(dāng)考核結(jié)果連續(xù)五次A級時(shí)， 浮動晉級固定。當(dāng)崗位（職務(wù)）不發(fā)生變化時(shí)，等級工資只升到該崗 位的最高級。2、與年終加發(fā)月薪掛鉤部級及部級以下員工年終一次獎勵，實(shí)行年底“雙薪制”的獎勵 方式。根據(jù)年終考核結(jié)果，分別兌現(xiàn)獎勵。具體辦法是：根據(jù)主管領(lǐng) 導(dǎo)所管部門考核排隊(duì)結(jié)果，按人員比例分三個(gè)等級計(jì)算員工“雙薪” 的獎勵薪資。（年終獎勵二員工月標(biāo)準(zhǔn)薪酬X考核系數(shù)）考核等級、人員比例、考核系數(shù)見下表:員工考核等級ABC人員比例20%30%50%考核系數(shù)1.21. 11（二）與員工教育培訓(xùn)掛鉤在集團(tuán)公司進(jìn)行人力資源開發(fā)時(shí)，把員工績效考核結(jié)果作為參 考，了