某地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)職務(wù)說明書

1、某地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)職務(wù)說明書崗位編號 崗位名稱GG202 工程總監(jiān)崗位定員 所在部門職系 直接上級專業(yè)技術(shù)職系總經(jīng)理直接下級崗位分析日期所轄人員本職：負(fù)責(zé)工程一線的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮職責(zé)與工作任務(wù)：10% 工作時間百分比：參與公司重大財務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策職責(zé)表述：職參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案和設(shè)計費(fèi)用支出方案責(zé)工作參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策一任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議50% 工作時間百分比：負(fù)責(zé)工程一線的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮職責(zé)表述：組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽組織大小市政協(xié)調(diào)會，施工圖交接職責(zé)制定項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)

2、計，并監(jiān)控其執(zhí)行工作二任務(wù)組織制定和總結(jié)項(xiàng)目管理制度與建設(shè)模式組織指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度、工程質(zhì)量，控制工程成本組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和交接工作20% 工作時間百分比：組織協(xié)調(diào)施工過程中與外部和內(nèi)部的關(guān)系職責(zé)表述：組織相關(guān)部門做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)職組織和協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系責(zé)工作組織和協(xié)調(diào)工程部與開發(fā)部、總經(jīng)理辦公室的內(nèi)部工作關(guān)系三任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政的設(shè)計和施工組織有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題15% 工作時間百分比：負(fù)責(zé)下屬部門的管理職責(zé)表述：職責(zé)負(fù)責(zé)下屬部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員工作四任務(wù)負(fù)責(zé)控制下屬部

3、門費(fèi)用預(yù)算職責(zé)5% 工作時間百分比：完成總經(jīng)理交辦的其他工作職責(zé)表述：五權(quán)力：現(xiàn)場實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)工程建設(shè)資金使用權(quán)工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)對下屬部門工作計劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對下屬部門的人事任免建議權(quán)對下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對下屬部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)下屬部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計院、施工單位、客戶、物業(yè)公司、監(jiān)理公司等：任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)建筑學(xué)、城市規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理理論、房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識、公共關(guān)系、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨瞎こ坦芾斫?jīng)驗(yàn) 2 年以上工程建設(shè)經(jīng)歷， 5 知識通曉城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、構(gòu)造學(xué)、給排水、暖道、電氣、企業(yè)管理、相關(guān)法律等知識判斷與決策能力、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、工程繪圖，等辦公軟件， WORD,EXCEL 熟練使用技能技巧人際能力、溝通能力、影響力、責(zé)任心、計劃與執(zhí)行能力其它：、交通與通訊設(shè)網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)）Internet/Intranet 計算機(jī)、