某大中型企業(yè)《員工績效管理制度》_第1頁
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文檔簡介

原創(chuàng)內(nèi)容 僅供參考 某大中型企業(yè)員工績效管理制度 目錄 （一、總體目標(biāo)） （二、總體原則） （三、適用范圍） （四、考核對象、內(nèi)容及周期） （五、績效管理組織分工） （六、總體實施流程） （七、績效輔導(dǎo)） （八、績效管理的具體實施流程） （九、績效考核結(jié)果應(yīng)用） （十、績效申訴） （十一、績效檔案管理） （十二、重大事故處理） （十三、附則） 2、構(gòu)建專業(yè)隊伍：通過績效管理幫助員工提高工作績效與技能，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人力資源隊伍。 3、塑造溝通文化：在績效管理過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 2、協(xié)作性：通過績效管理促進(jìn)個人與團(tuán)隊工作績效的共同改進(jìn)，加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合。 3、發(fā)展性：績效管理的最終目的是通過績效改進(jìn)活動的實施，在過程中提高員工技能、加強(qiáng)溝通、提高管理水平。 考核對象 考核內(nèi)容 考核周期 部門及部門負(fù)責(zé)人 部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）+重點工作計劃 月度、年度 部門員工 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）+重點工作計劃 .- 3 -

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