華帝任職資格管理項目建議書

1、深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 華帝任職資格管理項目建議書華帝任職資格管理項目建議書2一、項目背景及需求分析一、項目背景及需求分析二、項目目標(biāo)二、項目目標(biāo)三、解決方案三、解決方案四、項目計劃四、項目計劃五、項目組織五、項目組織六、項目預(yù)算六、項目預(yù)算附：世捷優(yōu)勢及客戶評價附：世捷優(yōu)勢及客戶評價3華帝公司簡介華帝公司簡介 華帝燃具股份有限公司華帝燃具股份有限公司成立于2001年11月28日，其前身中山華帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司主要從事生產(chǎn)和銷售燃?xì)庥镁摺N房用具、家用電器及企業(yè)自有

2、資產(chǎn)投資、進(jìn)出口經(jīng)營業(yè)務(wù)。 目前，華帝產(chǎn)品已形成燃?xì)庠罹?、熱水器、抽油煙機(jī)、消毒柜、櫥柜等系列產(chǎn)品為主的500多個品種，燃?xì)庠罹咭阅戤a(chǎn)銷量超過200萬臺、連續(xù)九年中國產(chǎn)銷量第一，成為中國灶具第一品牌，燃?xì)鉄崴鬟M(jìn)入全國行業(yè)三強、煙機(jī)進(jìn)入行業(yè)四強。其中，燃?xì)鉄崴?、煙機(jī)分別于2002年9月被評為“中國名牌”產(chǎn)品、“國家免檢產(chǎn)品”；燃?xì)庠罹哂?003年9月19日首家通過國家審查并獲得生產(chǎn)許可證，隨后在2004年9月1日被評為“中國名牌”產(chǎn)品；同一天，華帝股票獲準(zhǔn)在深交所上市交易（股票代碼為002035）；2005年1月，為了適應(yīng)上市后快速擴(kuò)張，華帝事業(yè)部體制全面啟動，設(shè)立了廚具、熱水器、太陽能三大

3、事業(yè)部。 華帝除了以“研究和滿足人的需求”為經(jīng)營準(zhǔn)則，以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”作為企業(yè)文化的核心，還將在經(jīng)營運作上繼續(xù)秉持“穩(wěn)健、高增長”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立產(chǎn)品與品牌之間“差異性”及“永不滿足現(xiàn)狀”的理念，實施觀念、技術(shù)、管理、機(jī)制、營銷等方面的創(chuàng)新，以“持續(xù)穩(wěn)健專業(yè)化、高品質(zhì)、高技術(shù)、高檔次”為發(fā)展模式，致力于做全國廚衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌，全球廚衛(wèi)產(chǎn)品制造商和供應(yīng)商4對華帝項目需求的初步理解對華帝項目需求的初步理解 n 應(yīng)華帝燃具股份有限公司 （以下簡稱：華帝）的邀請，世捷顧問先后多次與華帝人力資源管理人員進(jìn)行面談和電話交流。 華帝明確提出的咨詢項目需求包括：1. 員工素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計2.

4、 員工任職資格認(rèn)證體系3. 干部選拔與培養(yǎng)管理體系n 基于對華帝需求的理解和期望，編寫本項目建議書，闡述項目思路和實施步驟。n 在本建議書中，世捷就華帝所關(guān)心的問題做深入、詳實的闡述。n 世捷公司期待能與華帝就本建議書內(nèi)容做進(jìn)一步的溝通/講解、確認(rèn)，并最終達(dá)成合作意向。n 本項目建議書中的稱謂及縮寫： 華帝燃具股份有限公司 ：華帝、委托方 世捷企業(yè)管理咨詢有限公司：世捷、世捷顧問、受托方5 如何建設(shè)高效率的“人才加速培養(yǎng)機(jī)制”，為企業(yè)的快速發(fā)展輸送大量的合格人才，成為每個快速成長的中國企業(yè)最大需求和挑戰(zhàn)之一。華帝同樣面臨這樣的問題。華帝希望通過項目合作，結(jié)合企業(yè)的特點，對以職位為基礎(chǔ)的人力資源

5、管理體系進(jìn)行優(yōu)化；特別是在員工職業(yè)化方面，通過建立任職資格管理體系，推動員工快速成長。 少數(shù)中國標(biāo)竿企業(yè)如華為等在這個方面進(jìn)行了卓有成效的探索，取得了顯著的成績。世捷咨詢希望在借鑒這些標(biāo)竿企業(yè)最佳實踐的基礎(chǔ)上同華帝一起建立一套有針對性的能切實解決問題、提高員工職業(yè)化水平的任職資格管理體系。對華帝項目需求的初步理解對華帝項目需求的初步理解6目錄目錄一、項目需求分析一、項目需求分析二、項目目標(biāo)二、項目目標(biāo)三、解決方案三、解決方案四、項目計劃四、項目計劃五、項目組織五、項目組織六、項目預(yù)算六、項目預(yù)算附：世捷優(yōu)勢及客戶評價附：世捷優(yōu)勢及客戶評價7項目總體目標(biāo)項目總體目標(biāo) 本項目分為調(diào)研、設(shè)計和輔導(dǎo)實

6、施三大階段。在調(diào)研診斷后，進(jìn)行職位梳理、職位族設(shè)計、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計；繼而重點建立能力素質(zhì)模型、行為、貢獻(xiàn)等資格標(biāo)準(zhǔn)和述職評價體系，以及員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)和相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)；最后進(jìn)行輔導(dǎo)實施工作，將任職資格管理體系運行起來，促進(jìn)人才發(fā)展（職業(yè)化）、激勵。8項目成果表項目成果表系統(tǒng)系統(tǒng)模塊模塊項目成果項目成果訪談?wù){(diào)研訪談?wù){(diào)研調(diào)研分析調(diào)研報告職位梳理職位梳理職位梳理職位名稱規(guī)范職位關(guān)系圖職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道職位族設(shè)計職位族設(shè)計職位族分級定義(角色說明書)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展管理制度任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板能力素質(zhì)模型建立注：職位族一般包括

7、管理族、技術(shù)族、營銷族、專業(yè)族等等。9項目成果表項目成果表系統(tǒng)系統(tǒng)模塊模塊項目成果項目成果任職資格認(rèn)證任職資格認(rèn)證任職資格認(rèn)證管理體系任職資格認(rèn)證制度、流程、表格任職資格認(rèn)證操作指導(dǎo)手冊任職資格應(yīng)用體系任職資格應(yīng)用體系人才甄選基于任職資格的干部選拔與培養(yǎng)機(jī)制基于任職資格的員工淘汰機(jī)制任職資格體系推行任職資格管理項目推行實施方案及計劃10目錄目錄一、項目需求分析一、項目需求分析二、項目目標(biāo)二、項目目標(biāo)三、解決方案三、解決方案四、項目計劃四、項目計劃五、項目組織五、項目組織六、項目預(yù)算六、項目預(yù)算附：世捷優(yōu)勢及客戶評價附：世捷優(yōu)勢及客戶評價11企業(yè)成長瓶頸企業(yè)成長瓶頸公司的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)公司的中長

8、期戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)成長業(yè)務(wù)成長的速度的速度組織成長組織成長的速度的速度公司使命、愿景、核心價值觀、管理原則公司使命、愿景、核心價值觀、管理原則問題集中表現(xiàn)在：問題集中表現(xiàn)在：1、組織能力與戰(zhàn)略實施的要求尚有較大的距離2、員工對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏認(rèn)可和理解，企業(yè)核心價值觀和管理原則沒有得到提煉和普遍認(rèn)同3、組織化協(xié)作關(guān)系薄弱，組織結(jié)構(gòu)無法快速響應(yīng)市場需求4、本位主義、部門墻出現(xiàn)，工作忙于救火5、員工能力發(fā)展緩慢，缺乏激情 世捷公司在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍存在的瓶頸問題是世捷公司在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍存在的瓶頸問題是組織成長組織成長滯后于業(yè)務(wù)成長滯后于業(yè)務(wù)成長12041 42 43 44 45

9、46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59RMBANNUAL TOTAL CASH90P75PMD25P10P公司趨勢線公司趨勢線高于市場高于市場高于市場高于市場低于市場低于市場公司現(xiàn)狀與市場分析之比較建立員工職業(yè)發(fā)展通道體系，強化員工中長期激勵要素，為員建立員工職業(yè)發(fā)展通道體系，強化員工中長期激勵要素，為員工提供一個公平發(fā)展的平臺，通過組織成長推動業(yè)務(wù)成長：工提供一個公平發(fā)展的平臺，通過組織成長推動業(yè)務(wù)成長： +13任職資格體系建立的四個步驟任職資格體系建立的四個步驟職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)資格認(rèn)證方法設(shè)計通過訪談等方式對公司管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)策略

10、進(jìn)行分析診斷，提出公司的整體資格發(fā)展要求；對公司職位進(jìn)行梳理，并形成職位族說明書；建立基于公司戰(zhàn)略的員工職業(yè)發(fā)展通道。指出在公司現(xiàn)有的管理體系和業(yè)務(wù)策略下，員工應(yīng)具備的資格要素；明確職位族中關(guān)鍵的資格標(biāo)準(zhǔn)；建立資格標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法。制定基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法和工具；制定任職資格認(rèn)證管理辦法，確保認(rèn)證工作的順利開展；建立任職資格體系管理制度不斷優(yōu)化完善任職資格體系。資格應(yīng)用管理體系明確員工職業(yè)發(fā)展的通道，通過資格認(rèn)證獲得晉升；建立基于任職資格的全面激勵體系領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系人才培養(yǎng)體系人才選拔體系14某公司采用以下職業(yè)發(fā)展通道某公司采用以下職業(yè)發(fā)展通道第一級第一級主任文員技術(shù)人員項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)/

11、協(xié)調(diào)員第二級第二級部門經(jīng)理經(jīng)理高級技術(shù)人員部門項目負(fù)責(zé)人整合顧問第三級第三級分公司負(fù)責(zé)人高級經(jīng)理專家企業(yè)項目負(fù)責(zé)人高級整合顧問第四級第四級板塊負(fù)責(zé)人企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人 資深專家 集團(tuán)項目負(fù)責(zé)人 首席顧問第五級第五級集團(tuán)負(fù)責(zé)人 首席專家 關(guān)鍵的職業(yè)發(fā)展種類關(guān)鍵的職業(yè)發(fā)展種類事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)技術(shù)/ /職能專職能專家家項目管理專家項目管理專家跨職能、跨公司跨職能、跨公司協(xié)調(diào)整合協(xié)調(diào)整合職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道15任職資格標(biāo)準(zhǔn)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型模型貢獻(xiàn)contribution行為behavior能力competence專業(yè)知識專業(yè)技能工作規(guī)范職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)成果團(tuán)隊成長基礎(chǔ)

12、過程結(jié)果16服營一線技術(shù)能力模型服營一線技術(shù)能力模型 知識結(jié)構(gòu)梳理（成果示例）知識結(jié)構(gòu)梳理（成果示例）主題元素知識點或模塊層級崗前初中高公司和業(yè)務(wù)知識公司和行業(yè)知識廣東移動發(fā)展歷程廣東移動企業(yè)文化的核心內(nèi)容公司制度的內(nèi)容組織架構(gòu)與崗位職責(zé)移動通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識安全生產(chǎn)知識與規(guī)程中國移動品牌知識電信行業(yè)法律規(guī)范通信行業(yè)市場特征電信市場競爭環(huán)境分析業(yè)務(wù)和產(chǎn)品知識集團(tuán)產(chǎn)品線知識基本業(yè)務(wù)知識電信業(yè)務(wù)實用英語17 基本素質(zhì)模型基本素質(zhì)模型-服務(wù)精神協(xié)調(diào)素質(zhì)-領(lǐng)導(dǎo)能力管理素質(zhì)-影響能力收集信息自信業(yè)務(wù)素質(zhì)銷售工程師客戶經(jīng)理高級客戶經(jīng)理銷售部副經(jīng)理銷售部經(jīng)理要素類別18 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 影響能力：一影響能力

13、：一種說服、影響及使人信服并讓人們按照自己的議程或目標(biāo)或遠(yuǎn)景規(guī)劃行動的能力，主要基于對人施加具體影響的愿望和理解別人想法、關(guān)注點及感覺并有效行動的能力。它不僅僅是“售物”給客戶更重要的是與客戶共享信息、愿景或業(yè)務(wù)方向以激勵客戶使之有主人翁感。 1 1、試圖產(chǎn)生好印象：、試圖產(chǎn)生好印象：他/她考慮如何影響別人，試圖采取行動使別人對他/她留下好印象 2 2、單項行動去說服：、單項行動去說服： 在大多數(shù)情況下采用單項方式去影響別人。 3、- 4、-等級一等級二等級三 1 1、采取多項行動去說服：、采取多項行動去說服：使用多種方式或行動去說明或影響別人，但沒有做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整去滿足聽眾的要求，這可能包括用

14、事實或數(shù)據(jù)支持他的觀點及為會議或展示會做充分的準(zhǔn)備。 2、 對個人的行為或話語的影對個人的行為或話語的影響有充分考慮：響有充分考慮：充分考慮并能預(yù)測在演講、會議或討論中聽眾的反應(yīng)以便調(diào)整并隨機(jī)應(yīng)變。 3、- 1、 運用非直接影響：運用非直接影響：建立非直接影響的因果鏈：“由A到B，再由B告訴C等等”。運用專家或第三方施加影響。 2、運用復(fù)雜的影響策略：運用復(fù)雜的影響策略：運用影響策略包括長期和復(fù)雜的政治策略如建立“幕后”支持和/或政治聯(lián)盟，使得一群人支持一個想法或概念去形成廣泛的影響。 3、-素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把能力具體化為可見的行為特征，并精確分為3-6級。19公司的公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、關(guān)鍵能力、

15、經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵能力、經(jīng)營目標(biāo)公司訪談：關(guān)注對公司訪談：關(guān)注對經(jīng)營產(chǎn)生影響的行為經(jīng)營產(chǎn)生影響的行為行業(yè)數(shù)據(jù)庫行業(yè)數(shù)據(jù)庫以行為描述表現(xiàn)的專業(yè)能力以行為描述表現(xiàn)的專業(yè)能力代表行業(yè)標(biāo)桿代表行業(yè)標(biāo)桿具有公司特色具有公司特色任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程20資格認(rèn)證方法資格認(rèn)證方法作為主評人，由被評價人主管等組成；綜合多方面進(jìn)行評分；向被評價人提出改進(jìn)建議；自檢并整理證據(jù)；自評；述職下屬員工或部門信息周邊接口部門信息被評定人評定小組Core Core ValuesValues職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)資格認(rèn)證方法設(shè)計資格應(yīng)用管理體系21建立人員甄選管理體系建立人員甄選管理體系使最優(yōu)秀人才到最

16、適合的職位上淘汰不合格的員工/干部為優(yōu)秀人才提供空位對不同職位提供最優(yōu)秀人選將優(yōu)秀人才輪換到公司不同的部門在市場上建立最好的培養(yǎng)/發(fā)展人才的聲譽將最優(yōu)秀人才提升到重要職位上去在每個部門，每個級別上識別有最有潛力的優(yōu)秀人才對優(yōu)秀人員進(jìn)行培養(yǎng)，提升他們的知識技能水平，增加他們的經(jīng)驗淘淘 汰汰 輪輪 換換 晉晉 升升 建立一支具有高級綜合管理/技能的干部隊伍 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)資格認(rèn)證方法設(shè)計資格應(yīng)用管理體系22任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)課程體系職位任用培養(yǎng)發(fā)展入池測評基礎(chǔ)平臺：職位、職位族與晉升通道項目經(jīng)理資源池 以項目經(jīng)理資源池為例，包括：一個基礎(chǔ)、兩個體系、三個過程。23建立人才招聘和

17、選拔體系建立人才招聘和選拔體系讓適合的人做適合的事建立基于能力素質(zhì)模型的招聘甄選與決策體系，最大限度的發(fā)掘員工潛力目 標(biāo)選擇合適的內(nèi)外部招聘渠道運用測評工具進(jìn)行招聘選拔確定招聘需求 建立招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計測評工具依據(jù)戰(zhàn)略型人才規(guī)劃，確定確定人員與職位變化確定因調(diào)配、臨時項目或特殊任務(wù)帶來的人員需求建立員工招聘目標(biāo)行為面試提綱管理層招聘可實施評價中心依據(jù)職位族素質(zhì)模型，確定素質(zhì)要素與等級實施招聘甄選24目錄目錄一、項目需求分析一、項目需求分析二、項目目標(biāo)二、項目目標(biāo)三、解決方案三、解決方案四、項目計劃四、項目計劃五、項目組織五、項目組織六、項目預(yù)算六、項目預(yù)算附：世捷優(yōu)勢及客戶評價附：世捷優(yōu)勢及客戶評

18、價25項目總體計劃項目總體計劃項目組織W1W7W16調(diào)研診斷W0W4W2任職資格認(rèn)證體系W11職位梳理任職資格應(yīng)用體系任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系W9W13W6職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計任職資格體系推行方案預(yù)計華帝項目方案的設(shè)計期為預(yù)計華帝項目方案的設(shè)計期為3-43-4個月（視項目內(nèi)容而定），輔導(dǎo)期一般為個月（視項目內(nèi)容而定），輔導(dǎo)期一般為6 6個個月。初步設(shè)想項目推行周期如下：月。初步設(shè)想項目推行周期如下：261 1、項目組織建立、項目組織建立 由23名世捷顧問和華帝指定人員5-10名組成，同時確定項目指導(dǎo)委員會成員對項目小組進(jìn)行指導(dǎo)。主要任務(wù)：主要任務(wù)：建立項目小組制定項目管理制度召開項目小組會議制定項目實施計

19、劃準(zhǔn)備文件清單收集相關(guān)資料2 2、項目啟動、項目啟動 召開啟動會，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、部分人力資源管理人員、員工代表參加；世捷顧問對整個項目進(jìn)行說明。一天u項目管理制度u項目組織及成員名單u項目總體計劃u項目周計劃模板u調(diào)研準(zhǔn)備文件清單工作任務(wù)時間安排工作成果項目組織項目組織271 1、職位角色分析計劃、職位角色分析計劃確定職位族和典型職位，確定哪些人員為標(biāo)桿人員，確定訪談時間。2、調(diào)研訪談、調(diào)研訪談進(jìn)行典型職位訪談，詳細(xì)了解職位族和典型職位的相關(guān)信息，確定分級標(biāo)準(zhǔn)及定義。3、職位族、職位族指導(dǎo)華帝項目組編制職位體系圖和職位清單；咨詢方項目組編制職位族及分級定義。三周u職位清單、職位關(guān)

20、系圖u職位族體系設(shè)計u職位族分級定義工作任務(wù)時間安排工作成果職位梳理與職位族設(shè)計職位梳理與職位族設(shè)計281 1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計結(jié)合各職位族專業(yè)特點和成長規(guī)律，指導(dǎo)華帝項目組編制職業(yè)發(fā)展通道，明確員工職業(yè)發(fā)展方向。2、職業(yè)發(fā)展管理制度設(shè)計、職業(yè)發(fā)展管理制度設(shè)計 根據(jù)華帝人力資源現(xiàn)狀和戰(zhàn)略要求，初步制定員工職業(yè)發(fā)展管理制度，并與項目組討論確定。二周u職業(yè)發(fā)展通道u職業(yè)發(fā)展管理制度工作任務(wù)時間安排工作成果職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與管理制度職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與管理制度291 1、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理制度、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理制度確定公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)的分類、分級規(guī)則，明確資格標(biāo)準(zhǔn)模版，制定資格標(biāo)

21、準(zhǔn)修訂原則。2、制定任職資格認(rèn)證管理制度、制定任職資格認(rèn)證管理制度根據(jù)公司任職資格體系特點，形成可操作、制度化的認(rèn)證流程，確保資格認(rèn)證結(jié)果的客觀公正性。兩周u任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理制度u任職資格認(rèn)證管理制度工作任務(wù)時間安排工作成果任職資格管理制度任職資格管理制度30、建立、建立職位族素質(zhì)模型職位族素質(zhì)模型通過對華帝戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、企業(yè)文化、價值觀、員工行為等的分析，提煉素質(zhì)要素，建立職位族和典型職位的素質(zhì)模型主要任務(wù)：主要任務(wù)：戰(zhàn)略、價值樹、文化分析焦點團(tuán)體訪談、員工訪談信息分析建立職位族的素質(zhì)模型；定義各素質(zhì)項；明確各素質(zhì)項分級。工作任務(wù)兩周時間安排u素質(zhì)模型分級定義u素質(zhì)字典工作成果素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

22、建立素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立311、提煉知識與技能、提煉知識與技能歸納提煉、研討確定華帝職位族和典型職位的知識與技能要項。2、提煉知識與技能分級標(biāo)準(zhǔn)、提煉知識與技能分級標(biāo)準(zhǔn)提煉、研討確定知識與技能的分級及各級標(biāo)準(zhǔn)。兩周u知識與技能標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)時間安排工作成果知識技能標(biāo)準(zhǔn)建立知識技能標(biāo)準(zhǔn)建立321 1、提煉行為模塊和行為要素、提煉行為模塊和行為要素歸納提煉、研討確定華帝職位族的行為模塊和行為要素。2 2、提煉各級典型行為、提煉各級典型行為提煉、研討確定各行為模塊和行為要素的各級典型行為標(biāo)準(zhǔn)，建立職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)體系。兩周u職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)時間安排工作成果行為標(biāo)準(zhǔn)建立行為標(biāo)準(zhǔn)建立33u任職資格認(rèn)證管理制度

23、、流程、表格u任職資格認(rèn)證方法1 1、任職資格認(rèn)證管理體系制度、任職資格認(rèn)證管理體系制度/ /流程流程/ /表格表格 確定任職資格評定委員會成員，明確任職資格評定程序、操作規(guī)范，明確資格標(biāo)準(zhǔn)，掌握評定方法和重點。主要任務(wù)：主要任務(wù)：任職資格體系設(shè)計思路的確定；任職資格體系認(rèn)證管理制度/流程/表格設(shè)計；對相關(guān)人員進(jìn)行任職資格體系管理程序培訓(xùn)（含試認(rèn)證）。工作任務(wù)兩周時間安排工作成果任職資格認(rèn)證管理體系建立任職資格認(rèn)證管理體系建立341 1、干部選拔與培養(yǎng)體系干部選拔與培養(yǎng)體系主要任務(wù)：主要任務(wù)：干部需求規(guī)劃、干部選拔流程、培養(yǎng)管理制度、政策等思路溝通、討論初稿制定、修改報告與評審三周u干部選拔與

24、培養(yǎng)管理制度u干部選拔與培養(yǎng)工作操作手冊工作任務(wù)時間安排工作成果干部選拔與培養(yǎng)體系干部選拔與培養(yǎng)體系351 1、項目推行實施、項目推行實施 成立項目推行實施組織，明確職責(zé)，制定推行實施計劃和階段性目標(biāo)。主要任務(wù)：主要任務(wù)：制定項目推行實施方案；制定項目推行實施計劃；召開項目推行實施大會，宣布項目推行實施組織及應(yīng) 付職責(zé)；進(jìn)行實施輔導(dǎo)培訓(xùn)；跟蹤實施過程，協(xié)助解決實施過程中的問題：實施過程研討會半年體系運行總結(jié)會工作任務(wù)兩周時間安排u項目推行實施方案u項目推行實施計劃工作成果實施方案實施方案36本項目將給公司帶來的價值本項目將給公司帶來的價值提升管理提升管理理念和行為理念和行為Mindset更好地

25、吸引、更好地吸引、保留、開發(fā)關(guān)鍵人才保留、開發(fā)關(guān)鍵人才Talent更好地調(diào)動更好地調(diào)動員工的積極性員工的積極性Motivation使員工的使員工的步調(diào)一致步調(diào)一致Aligned Actions人才合理地人才合理地利用和流動利用和流動Mobility將幫助公司：將幫助公司：37除此之外，世捷還將為公司提供：除此之外，世捷還將為公司提供：一套具有可行性很強、系統(tǒng)化的任職資格管理理念；一套先進(jìn)水平的,具有前瞻性的任職資格管理體系；廣泛地提升公司管理者的管理理念；世捷顧問將在項目中用專業(yè)的素質(zhì)，專家的水平來為公司培養(yǎng)通曉任職資格管理體系的人才，從而使公司的人力資源管理能力將再上一個臺階；公司將擁有與項

26、目相關(guān)的世捷知識產(chǎn)權(quán)；將為公司積累與專業(yè)咨詢公司合作的寶貴經(jīng)驗。38一、項目需求分析一、項目需求分析二、項目目標(biāo)二、項目目標(biāo)三、解決方案三、解決方案四、項目計劃四、項目計劃五、項目組織五、項目組織六、項目預(yù)算六、項目預(yù)算附：世捷優(yōu)勢及客戶評價附：世捷優(yōu)勢及客戶評價39公司介紹公司介紹n深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司 于1999年成立，由一批企業(yè)高級主管和資深管理顧問聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合中國企業(yè)實際，幫助中國企業(yè)建立高績效的組織和流程，提供人力資源管理、組織管理、企業(yè)績效管理（BPM）方面的深度咨詢服務(wù)，是一家以專業(yè)和實操見長的管理

27、咨詢機(jī)構(gòu)。n世捷公司在2001年、2002年、2003年、2004年連續(xù)四年被深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會評為“咨詢業(yè)信譽機(jī)構(gòu)”。2003年，世捷被國家科技部列為“二十家推薦的科技中介機(jī)構(gòu)”。2005年1月公司總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢業(yè)的“二十個風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”。n世捷自成立以來，已經(jīng)為300多家企業(yè)提供了組織及人力資源、產(chǎn)品開發(fā)管理、戰(zhàn)略/營銷、信息化等方面的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。完成了六十多家客戶、八十多個管理咨詢項目，并與近六十家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，在咨詢業(yè)中取得了良好成績和信譽。n（具體可查閱世捷網(wǎng)站）40公司榮譽公司榮譽21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道20

28、04年年12月月20日日對世捷總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生的采訪報道對世捷總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生的采訪報道世捷榮譽近年來所獲得的榮譽世捷榮譽近年來所獲得的榮譽41咨詢和研究成果咨詢和研究成果秉承厚積薄發(fā)的成長理念，世捷顧問近7年來撰寫了500多篇手記，其中組織/人力資源類350篇，研發(fā)類管理類39篇，綜合類215篇，其中近200篇在IT經(jīng)理世界中外管理等專業(yè)雜志上發(fā)表 。手記主要是顧問在項目實踐過程中的感想和經(jīng)驗總結(jié)，此外世捷還出版自己的刊物推動組織成長（季刊和文集）。42世捷的優(yōu)勢世捷的優(yōu)勢n 人才優(yōu)勢：人才優(yōu)勢：一批認(rèn)真專業(yè)、具有長期實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的咨詢專家、咨詢顧問和培訓(xùn)顧問隊伍。 n 行業(yè)優(yōu)勢行業(yè)優(yōu)勢：在

29、通信設(shè)備、電信運營、消費電子、醫(yī)療儀器、電子元材料、軟件、電腦、電力設(shè)備、電源設(shè)備、自動化設(shè)備、制藥、精細(xì)化工、金融服務(wù)等行業(yè)積累了豐富的咨詢經(jīng)驗，深入了解高科技行業(yè)特點和業(yè)務(wù)模式。 n 專業(yè)優(yōu)勢：專業(yè)優(yōu)勢：專長于提供戰(zhàn)略導(dǎo)向、以績效管理為核心的組織及人力資源管理解決方案。公司有八十多個成功的組織及人力資源管理咨詢案例，尤其擅長績效管理；幫助多家大型國有企業(yè)成功實施人力資源管理改革，如邁瑞醫(yī)療，方太廚具，昆明制藥、云南聯(lián)通等。n 方法優(yōu)勢方法優(yōu)勢：經(jīng)過長期咨詢實踐總結(jié)的咨詢思想和方法體系。如：世捷在項目咨詢的過程中，以培訓(xùn)包括研討交流的方式，進(jìn)行管理理念的宣導(dǎo)和管理工具的輸出，促進(jìn)中高層管理人

30、員提升管理素養(yǎng)與技能。n 合作優(yōu)勢合作優(yōu)勢：國際一流的戰(zhàn)略合作伙伴。世捷戰(zhàn)略合作伙伴Hyperion（海波龍）是全球領(lǐng)先的企業(yè)績效管理（BPM, Business Performance Management）解決方案提供商，它所提供的解決方案可以有效地幫助企業(yè)評價績效并提高盈利能力。Hyperion公司的中文網(wǎng)站為 ： 電子及電腦行業(yè)：電子及電腦行業(yè)：邁瑞醫(yī)療電子，寧波方太，康佳集團(tuán)、江蘇晶石集團(tuán)，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（華為電氣），力訊科技，新世紀(jì)科技，雄韜電源科技，廣州天高，穗彩科技，晶辰電子，吉銳電腦觸摸，TCL電腦科技，深科控股集團(tuán)n 軟件行業(yè)：軟件行業(yè)：巨龍電子集團(tuán)，南方電信系統(tǒng)軟件，優(yōu)特電力科技，華建集團(tuán)，福瑞博德軟件n 制藥行業(yè)：制藥行業(yè)：昆明制藥，云大科技，神威藥業(yè)n 自動化行業(yè)：自動化行業(yè)：許繼電氣，華力特電氣，南京東大金智n 精細(xì)化工行業(yè)：精細(xì)化工行業(yè)：廣州金發(fā)科技、順德德美化工n 其他行業(yè)：其他行業(yè)：三和國際集團(tuán)，中山設(shè)計院，東勝精攻，XXX集團(tuán)，番禺農(nóng)村信用社44世捷咨詢贏得客戶推崇和信賴世捷咨詢贏得客戶推崇和信賴 咨詢項目的質(zhì)