先進個人匯報材料

1、先進個人匯報材料個人先進事跡材料高艷本人到翔盛集團有限公司上班已經(jīng)好幾年了，在公司領導和工友們的幫助下，通過自己的不斷學習和刻苦努力，掌握了不定的工作經(jīng)驗和操作技能，現(xiàn)在也成為翔盛集團的老工人了回顧這幾年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己， 按照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵，愛崗敬業(yè)就是

2、要做好本職工作， 把一點一滴的小事做好。一、善于學習 , 不斷提高自身素質。我自從到公司上班的第一天起, 我就把對崗位的熱情全都溶入了工作學習中 , 以加強學習來提高自身素養(yǎng)。 我認真學習業(yè)務知識 , ，取得了良好的成績。 認為不僅要向書本學習， 向各級領導及同事也是重要的資源，因為這更貼近我們公司的具體情況， 所以在工作中通過這些生動活潑的學習方式和過程，我感覺個人能力有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中出現(xiàn)的各種問題，組內的工作條理性、 計劃性比以前都有明顯的改進。 在新的一年里，我為自己制定了新的目標，加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新世紀的挑戰(zhàn)，明年會有更多的機會和挑

3、戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進步， 踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。二、愛崗敬業(yè) , 在工作中甘于吃苦。作為一名公司老員工 , 我非常熱愛自己的工作。工作中 , 我表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性 , 碰到困難的工作總是主動承擔。俗話說“企業(yè)就是我們員工的家， _ 企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”。積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策是我們每一個員工應盡的義務， 因此，我在工作中有什么好的意見我也會想領導提出來的， 經(jīng)上級領導認為是合理的建議給予采納實施。三、團結同志 , 在生活上關心他人，在工作上幫帶新員工。 在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)、不怕困

4、難、敢于迎接各種挑戰(zhàn) ; 在生活上 , 我團結同志、樂于助人、忘卻自我。由于我老工人，公司在我工作的基礎上，領導又把幫帶新員工的工作交給我， 我覺得這是領導對我的信任， 我下定決心一定要把這項工作好。 接任工作后， 首先給新組員工培訓關于工作中的注意事項， 以及如何灌注才能出合格的產(chǎn)品。 自己親自給他們示范，讓新員工都能細致、清楚地掌握在操作過程中的細節(jié)問題，遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。 在生產(chǎn)過程中， 我在自己工作任務重的情況下，仍然精心、細致向他們傳授工作經(jīng)驗。任何工作都必須把安全放在第一位，我把安全一直放在首位。每天對新員工進行安全教育。 讓他們在工作中注意安全， 時刻銘記安全的重要性，經(jīng)

5、常講“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故?！蔽覀兘M中有員工幾十人， 這樣一個大家庭， 我在工作中對自己嚴格要求，和同事在工作中相互配合，帶著輕松愉快的心情工作，同時合理安排時間，為公司創(chuàng)造價值。我們組是一個是團結友愛的班組， 大家互相幫助，互相學習，有很強的責任心，并且有一定的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，積極主動聽從領導安排。作為公司的一員， 我覺得這些工作是自己應該做的。 愛崗敬業(yè)應該從一點一滴做起，是公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價值。節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推進“五型班組”建設車身廠沖壓車間 A 線一班班長 * ，xx 年，進入東郊廠

6、區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； xx 年 9 月，調入北郊廠區(qū)工作； xx 年至今，擔任車身廠沖壓 A 線班長。在班組管理中， 他自覺地實踐了德文化落地的方法與途徑，實現(xiàn)了班組管理與德文化有機地結合，形成了“德文化進班組”的一個真實、生動的案例。一、節(jié)物而愛人詮釋“節(jié)物”1 、生產(chǎn)設備的正確使用和保養(yǎng)生產(chǎn)設備是生產(chǎn)順利進行的重要因素，一般情況下其價格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設備或者不進行日常保養(yǎng)極易造成設備的損壞， 導致生產(chǎn)任務不能如期完成， 從而給單位帶來不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過程中要求班組員工嚴格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設備，并進行定期的保養(yǎng)，盡可能 的提高設備的使用壽命，降低

7、維修頻率！2 、產(chǎn)品的質量控制產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質量是檢驗員的事和加工人沒有關系”的錯誤理念，樹立正確的質量觀念，正確認識質量問題，提高全員參與質量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質量入手，加強對質量關鍵過程和關鍵點的控制。 經(jīng)過我們長時間的努力，如 STR側圍， F2000 中長側圍，加長縱梁及發(fā)動機罩四種零件的質量有了很大的改善，從原來的 93%的合格率提高到現(xiàn)在的 98%。3 、生產(chǎn)工作時間的合理安排提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位， 我們班組在安排生產(chǎn)工作時

8、間方面主要從工作任務各時間段的安排和生產(chǎn)準備兩個方面有效組織。合理分配班前、班中、班后時間，最為關鍵是動態(tài)調節(jié)班中時間?？s短生產(chǎn)準備的時間主要從材料準備、模具安裝加以控制，進而縮短生產(chǎn)準備所用的大部分時間， 減少不必要的時間浪費， 從而提高生產(chǎn)效率。4 、生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新除合理安排生產(chǎn)工作時間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在沖壓生產(chǎn)線，班組多采用連線生產(chǎn)方式，從而提高設備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過控制各設備走線節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。在設備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問題時， 根據(jù)維修時間長短，隨時實現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換（裝架子或是班組其它工作任務）。根據(jù)生產(chǎn)計劃，

9、合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間， 對于 3 道工序與 2 道工序的零件， 可采用“3+2”的連線方式，提高設備的實動時間，進一步提高生產(chǎn)效率。班組通過上述四個方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達到了節(jié)物的目的。詮釋“愛人”確保班組員工工作安全愛人 關愛班組員工日常生活提高班組員工工作技能改善班組員工工作環(huán)境1 、確保班組員工工作安全安全是班組生產(chǎn)順利進行的關鍵環(huán)節(jié)， 是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總人數(shù)的 90%以上，青工安全意識較為薄弱，常因操作不當造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會時的 35

10、 分鐘，對班組員工進行上崗前的安全提醒，強調安全生產(chǎn)的重要性，對重點設備的安全操作規(guī)程、操作方法進行講解說明，并確認員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。2 、提高班組員工工作技能班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質的高低直接決定了班組安全、質量、生產(chǎn)任務等各項工作的提升。 針對這一現(xiàn)狀，班組利用班前會和工作生產(chǎn)間隙組織各項培訓活動，加強員工之間的溝通，了解班組成員的培訓需求。采用演練趕超等多種培訓方式，提高員工學習興趣。3 、改善班組員工工作環(huán)境現(xiàn)場是班組“人、機、料、法、環(huán)”各項工作開展的重要場所，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進行的有力保障。對班組主要生產(chǎn)工

11、作現(xiàn)場和員工休息現(xiàn)場兩個重要場地，需要加強管理。 通過建立現(xiàn)場工作規(guī)范和工作標準，并對班組模具存放區(qū)進行定制管理、標識管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實現(xiàn)了現(xiàn)場“5S”管理。4 、關愛班組員工日常生活在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時，關注他們的日常生活，及時解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動， 豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。班組通過上述四個方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動積極性， 營造了和諧積極向上的良好氛圍，達到了愛人的目

12、的。二、己所不欲，勿施于人作為一名生產(chǎn)一線的班長，我們并沒有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過程中一定要起到模范帶頭和標桿作用。 當出現(xiàn)一些臟活累活時一定要參與進去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團結其他班組員工，增強班組凝聚力！三、言必信，行必果作為一名基層管理者，必須具備的品質是誠信和果斷。做到說出去的話一定算數(shù)， 對待違紀員工該處罰的必須處罰，對待取得成績的員工該獎勵的一定要獎勵。 當遇到突發(fā)事件時處理要果斷，努力減小不必要的損失 !四、人盡其用作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時機將他們推薦或安排在重要的崗位，同時觀察其他員工的特點，

13、 根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開！多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長的我也付出了許多，但我無怨無悔，現(xiàn)在班組的各項生產(chǎn)工作都在有條有序的進行。面對工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是勇敢的去面對、不斷思考，解決了工作中一個個難題。 我的付出得到了領導的肯定和認可，同時個人和集體均取得了成績和榮譽。這更加激勵了我向更高目標奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中， 為* 明天更好的發(fā)展， 奉獻出自己的一切力量。安全生產(chǎn)先進個人匯報材料Xxx現(xiàn)任電解 xxx 分廠安全員。 xx 年在分廠領導的正

14、確領導下，能堅決貫徹執(zhí)行黨和 _ 生產(chǎn)方針、政策。緊緊圍繞分廠安全生產(chǎn)的工作目標，認真貫徹落實安全工作會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，確保了安全工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項工作任務。做好一名安全員是我現(xiàn)行本員工作的追求目標，自 xx 年肩負電解xxxx 分廠安全員這個重任以來，在安全生產(chǎn)管理中，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職 4 年來，嚴格按照年初制定的工作目標， 全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針 , 強化安全生產(chǎn)管理，認真完成領導交代的各項任務，同時

15、繼續(xù)學習安全管理知識，虛心請教，全方面的完善自己，使自己更好的勝任安全管理工作， 為廣大員工提供安全健康的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為電解 xxxx 分廠取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起安全事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對個人、家庭更是造成無法彌補的傷痛，所以在這一年里，我能夠認真履行監(jiān)督職責。我清楚地知道“違章”就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故， 讓我們正確熟悉到安全不是一個人的題目， 而是你中有我我中有你， 是一個上下關聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜

16、復雜緊密相連的網(wǎng)。 決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。 一線崗位安全隱患和死角多， 習慣性違章較普遍，從而制約了安全生產(chǎn)的水平。假如只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投進再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質改善，安全治理水平永遠不能得到本質提升！ 只有每個員工在逐日的工作中相互監(jiān)視、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害， 財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們分廠治理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。作為一名安全員，首先武裝好自己， 熟知各項安全規(guī)程制度， 認真學習安全有關法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操縱習慣，杜絕習慣違規(guī)，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤