高層剪力墻住宅樓開工交底記錄

1、. 開 工 交 底 記 錄項目名稱： 序號：NT2JSY18-建筑面積結(jié)構(gòu)與層數(shù)事業(yè)部項目經(jīng)理交底內(nèi)容：1、組建完備、齊全的工程管理機構(gòu)，每個項目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人員，至少一名專職資料員；成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，BIM團(tuán)隊，明確每個成員的管理職責(zé)。簽訂崗位管理承諾書,細(xì)化崗位責(zé)任清單，月度工作進(jìn)行考核，存檔考核記錄。項目開工十日內(nèi)工程概況表上報區(qū)域公司工程部。2、認(rèn)真編制有可操作性、完整性的項目實施策劃書，明確施工管理要點和施工管理措施，確保施工管理計劃性、條理性、系統(tǒng)性。策劃書必須經(jīng)過沈陽區(qū)域公司審批，嚴(yán)格按照策劃書的內(nèi)容開展各項工作。策劃書的編制請參考策劃書編制要點且全員

2、參與項目策劃,留存策劃大綱、策劃會議會簽單及音像資料。項目策劃書的編制和實施是沈陽區(qū)域公司考核項目部的重點，與獎罰制度直接掛鉤。3、編制施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)策劃書、質(zhì)量通病防治措施方案及質(zhì)量風(fēng)險防控專項施工方案，施工組織設(shè)計和施工方案等要突出施工作業(yè)的指導(dǎo)性、操作性。集所有施工組織設(shè)計和施工方案在項目進(jìn)場15日內(nèi)必須報區(qū)域公司總工審批。4、做好圖紙內(nèi)審、會審、圖紙二次深化設(shè)計工作。加強土建工程與安裝工程的溝通，在工序開展前，明確各節(jié)點做法和尺寸位置，減少二次修改。尤其要注重屋面、大型地下室等部位施工。所有施工管理人員必須參與圖紙內(nèi)審工作，每個專業(yè)技術(shù)人員必須進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)的圖紙深化工作，并要留存相

3、關(guān)記錄。圖紙深化要進(jìn)行全員圖紙交底，每個管理人員明確掌握工程的設(shè)計情況。詳細(xì)分析、總結(jié)工程項目的施工難點和亮點，并上報區(qū)域公司工程部備案；高、大、難等特殊部位的施工，提前告知區(qū)域公司，以便區(qū)域公司進(jìn)行專項交底。（屋面、裝飾、安裝等）。5、加強技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要做到分部、分項及分工種；技術(shù)交底內(nèi)容要圖文并茂，并不局限于紙質(zhì)材料用節(jié)點圖、圖片的方式明確節(jié)點做法，也可以是PPT或者是視頻圖像等方式。同時制作各施工工序施工方法及控制要點的幻燈片（建議推行采用3D動畫展示各施工工序），作為施工交底指導(dǎo)書，利用會議的方式進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工方案和技術(shù)交底要進(jìn)行現(xiàn)場驗證和考核，留存驗證和考核記錄。統(tǒng)

4、計不合格品的出現(xiàn)頻率，進(jìn)行二次專項改進(jìn)交底。并加強對二次交底的績效分析管理。6、編制質(zhì)量檢查計劃，明確各崗位檢查職責(zé)、檢查內(nèi)容、檢查頻次、檢查方法、檢查的標(biāo)準(zhǔn)（檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定請參考沈陽區(qū)域公司的工程管理質(zhì)量檢查細(xì)則）、每次檢查都要形成有效、真實、明確的檢查記錄和整改復(fù)查記錄。建議采用在圖紙復(fù)印件上直觀標(biāo)注的方法。建立自檢和交接檢體系，現(xiàn)場實行檢查掛牌制度（掛牌：班組自檢掛牌和項目部檢查掛牌），工程質(zhì)量按月度進(jìn)行考核，驗證工程質(zhì)量改進(jìn)、提高的有效性。加強帶班作業(yè)的管理工作，增強執(zhí)行力，把帶班作業(yè)行為落實到績效考核中，并要嚴(yán)格落實。尤其是交接檢中的工完料清及互檢中的管理負(fù)責(zé)人掛牌施工與簽字交接。帶

5、班作業(yè)內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備確認(rèn)（人、機、料、環(huán)等資源確認(rèn)）2、班前交底和過程指導(dǎo)3、現(xiàn)場溝通與不符合要求糾正；4、安全行為錯誤的糾正與隱患糾正5、工完料清。上述必須形成帶班作業(yè)記錄，由施工員、棟號長、勞務(wù)作業(yè)工長、班組長均要填寫，由主要管理人員驗證。全面真實開展圖紙標(biāo)示作為檢查記錄的檢查工作。鋼筋工程分兩項：1）梁板工程；2）墻柱工程，在A4圖紙上注明鋼筋類型、鋼筋數(shù)量、鋼筋間距、加密區(qū)范圍、錨固長度、保護(hù)層厚度等數(shù)據(jù)和截面圖形，質(zhì)量員直接在圖紙上進(jìn)行合格判斷。模板工程除了方案要求之外，還要進(jìn)行模板組拼、陰陽角方料的通長設(shè)置、接茬螺絲的預(yù)埋、尤為重要是模板施工后的垃圾清理情況等進(jìn)行驗收和記錄?；炷?/p>

6、土工程中除方案要求外，加強對板厚的控制、樓面的平整度、樓面的收面的光潔度、混凝土施工后落地灰、外墻灰漿污染的清理等驗收和全面記錄。同時認(rèn)真詳盡填寫公司下發(fā)的施工自檢報表和進(jìn)度報表，在每月25日前上報區(qū)域公司工程部。 7、建立規(guī)范的各分項（包括混凝土工程、模板工程、鋼筋工程、砌筑工程、粉刷工程、裝飾裝修、安裝工程、屋面工程等）工程樣本展示區(qū)（單獨劃分區(qū)域），作為實物交底的樣例和工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)。實物樣板區(qū)可采用可移動式樣板區(qū)、微縮樣板區(qū)、3d動畫樣板展示區(qū)等形式。樣板展示區(qū)必須有節(jié)點掛牌說明（內(nèi)容包括節(jié)點詳圖，工藝流 程，施工方法，驗收保準(zhǔn)）。樣板展示區(qū)建立與制作請參考沈陽區(qū)域公司整理的樣板展示區(qū)

7、圖集。實物樣板區(qū)建立并驗收合格后進(jìn)行全員交底，交底后要進(jìn)行全員考核和應(yīng)用技能驗證，此項工作必須有詳盡的記錄資料留存，宜采用圖片、音像、考卷等方式進(jìn)行記錄。樣板展示區(qū)建立的規(guī)范與否，樣板制度執(zhí)行的好與壞也是區(qū)域公司考核子公司、項目部的重點之一。8、加強工程信息化、數(shù)據(jù)庫管理、BIM實施工作。新開工項目必須指定專人進(jìn)行信息化平臺錄入、數(shù)據(jù)庫收集、BIM實施開展。按照項目部數(shù)據(jù)庫歸檔制度，匯總收集相關(guān)資料。各分項工程檢查、驗收時要進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻，上墻數(shù)據(jù)要真實有效，不得虛假，數(shù)據(jù)上墻建議推行二維碼形式 。1、砼工程：垂直度、平整度實測數(shù)據(jù)；測量人、責(zé)任人；測量日期2、砌體工程：垂直度、平整度實測數(shù)據(jù)；

8、灰縫厚度、飽滿度，組砌方式；測量人、責(zé)任人；測量日期等。3、粉刷工程：垂直度、平整度、觀感、陰陽角、測量人、責(zé)任人、測量日期等。以上內(nèi)容最好采用印章的方式上墻。4、混凝土過程跟蹤回彈記錄、頂板5點極差、構(gòu)件養(yǎng)護(hù)。5、安裝工程的檢查記錄9、推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極開展科技、管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作。積極深入推行集團(tuán)公司工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程質(zhì)量試驗檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程質(zhì)量實測操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沈陽區(qū)域公司的工程施工實用小手冊、建筑施工微創(chuàng)新、優(yōu)化應(yīng)用目錄等優(yōu)秀創(chuàng)新施工工藝、新技術(shù)、新做法。同時在施工過程中積極創(chuàng)新、歸納、總結(jié)新工藝、新技術(shù)以及節(jié)約成本的新做法，加快推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作（如：管理

9、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)清單化、部品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）。制定工作流程，統(tǒng)一和優(yōu)化工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，求得最佳操作質(zhì)量、操作條件和最終效益，并對目標(biāo)進(jìn)行量化，分階段進(jìn)行考核、最終執(zhí)行落地。對完成的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行分階段技術(shù)總結(jié)，深化總結(jié)與改進(jìn)，形成如作業(yè)指導(dǎo)書、工法、QC成果、專利、小發(fā)明等成果。加強施工過程的圖片及音像資料的收集與整理，為創(chuàng)優(yōu)工程、技術(shù)創(chuàng)新成果申報做好資料儲備。嚴(yán)格執(zhí)行項目責(zé)任書中明確的創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。10、執(zhí)行項目月度施工進(jìn)度、施工節(jié)點比對分析、驗證制度。每月做兩算對比分析，形成經(jīng)營成本報告。判斷風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。11、加強項目重點分部、單位工程竣工驗收管理工作。項目竣工驗收

10、前15天，項目部各部門認(rèn)真編寫項目竣工驗收自評總結(jié)報告，上報區(qū)域公司，區(qū)域公司總工、工程部進(jìn)行工程預(yù)驗收，合格后，方可報相關(guān)主管部門。12、執(zhí)行竣工項目后評價制度。按照集團(tuán)、區(qū)域公司相關(guān)文件要求執(zhí)行，認(rèn)真填寫竣工項目后評價表，上報區(qū)域公司，及時組織召開竣工項目后評價會議,并形成竣工后評價報告。13、執(zhí)行維保項目的質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計制度。單獨建立維保項目維修檔案，統(tǒng)計質(zhì)量缺陷、維修金額；期滿后，分析原因，制定對策，總結(jié)經(jīng)驗，推廣改進(jìn)做法。編制項目維?？偨Y(jié)報告上報區(qū)域公司 14、加強施工材料的管理，所有進(jìn)場材料要有合格證、質(zhì)保書；并得到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認(rèn)可使用的，所有不符合要求的材料不得進(jìn)場。鋼筋原材進(jìn)

11、場必須認(rèn)真填寫進(jìn)場驗收單。驗收內(nèi)容，1）廠家標(biāo)牌與進(jìn)場實物進(jìn)行比對；2）外觀檢查；3）鋼筋直徑；4）鋼筋截面積；5）出廠合格證、材質(zhì)單。禁止采購冷拉直條和使用“瘦身”鋼筋；禁止采購?fù)饧庸や摻畎氤善?。商品混凝土驗收?nèi)容：1）塌落度；2）重量、密度（建議現(xiàn)場安裝電子磅和制作小體積定量盒子）；3）級配；4）混凝土雜質(zhì)（建議與現(xiàn)場放料操作手簽訂獎勵措施，對發(fā)現(xiàn)的紅磚、淤泥塊等雜質(zhì)進(jìn)行獎勵。同時加強混凝土澆筑的技術(shù)交底工作，要明確全員都要對混凝土質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查）；5）首次報告；6）混凝土組成材料的合格證、復(fù)試報告。標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊的必須專人管理。施工現(xiàn)場必須建立合格、規(guī)范的標(biāo)養(yǎng)室，現(xiàn)場必須制作標(biāo)養(yǎng)試

12、塊并進(jìn)行真實記錄。現(xiàn)場必須配備回彈儀、小型壓力機等檢測設(shè)備。定期檢測混凝土結(jié)構(gòu)的強度。并做好記錄和做好結(jié)構(gòu)評定工作。15、加強對監(jiān)視測量設(shè)備的管理，如全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50m鋼卷尺的檢測等。要建立儀器檢定計劃和檢定臺帳，收集儀器合格證和檢定報告。16、加強內(nèi)部會議資料的整理工作，各項會議記錄要明確，清晰。明確會議主題、待解決的問題、針對問題提出解決措施、明確責(zé)任人、完成時間、對上次例會提出的問題進(jìn)行驗證和總結(jié)、下一階段的工作計劃、明確工作計劃的責(zé)任人和工作完成標(biāo)準(zhǔn)。17、便于區(qū)域公司與項目部有效、便捷的溝通，建立項目聯(lián)系人制度， 負(fù)責(zé)區(qū)域公司下發(fā)的文件、通知等資料的接收或轉(zhuǎn)交，收集區(qū)域公

13、司所需要的資料。接到上級檢查、參觀等通知時，請及時上報區(qū)域公司主管部門。子公司、項目部對公司下發(fā)的所有附件表格要指定專人，認(rèn)真填寫，及時上報，對不及時、不認(rèn)真填寫的單位與個人，區(qū)域公司對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。交底單位某某二建沈陽分公司時間被交底人及責(zé)任人職 務(wù)姓 名聯(lián)系方式項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目聯(lián)系人工程資料專項交底記錄項目名稱： 序號：NT2JSY18-施工技術(shù)管理資料1、編制工程資料編制計劃和原材料送檢計劃，并做好相應(yīng)的記錄，尤其注重檢驗批策劃、試驗策劃、資料報驗策劃等。2、認(rèn)真填寫工程概況表，監(jiān)理要簽字。管理人員的名單（附資格證書）并與投標(biāo)文件上相符，如“項目經(jīng)理”“技術(shù)負(fù)責(zé)人”等。3、施工現(xiàn)

14、場管理檢查記錄按分部做。施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)策劃施工方案及質(zhì)量通病作業(yè)指導(dǎo)書等方案建立詳細(xì)臺帳。4、開工報告、技術(shù)交底記錄等，要及時簽字、蓋章、歸檔。5、圖紙會審記錄、技術(shù)核定單、變更單、聯(lián)系單等及時收集、分類編號并形成臺帳。6、工程定位測量放線記錄要繪制控制網(wǎng)圖，標(biāo)準(zhǔn)層放線記錄要層層報驗。7、地基的檢測報告（地耐力報告）、樁基檢測報告、驗槽記錄等要蓋章、簽字及時、繪制沉降觀測點布置圖，并做好相應(yīng)觀測數(shù)據(jù)的記錄。8、注意測量儀器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50m鋼卷尺等）校對工作，收集校對的數(shù)據(jù)報告及儀器的檢定報告。9、加強對例會的記錄整理工作，并收集齊全。10、如存在分包的，要對其工程資料進(jìn)行監(jiān)督與收集

15、。分包工程資料交檔是總包單位負(fù)責(zé)制。11、建立施工原材（物質(zhì)）進(jìn)場臺帳：如鋼筋、混凝土、水泥、防水材料等其他材料。具體格式詳見下表序號進(jìn)場日期物質(zhì)種類進(jìn)場數(shù)量合格證號質(zhì)保書號使用部位復(fù)式報告號原材料報驗收集內(nèi)容：1、材料報驗申請單；2、合格證；3、材質(zhì)單；4、數(shù)量清單；5、外觀檢測驗收單；6、復(fù)試報告等要全部存檔。水泥：a出廠合格證、b材質(zhì)單、c復(fù)試報告、e數(shù)量清單、f復(fù)試報告鋼筋：a鐵牌、b質(zhì)量證明書、c數(shù)量清單、d復(fù)試報告，特別注意日期及合格證上的爐批號填寫委托單。鋼筋的連接：a直螺紋，注意收集母材的所有資料、直螺紋的合格證、送樣檢測復(fù)試報告。b電渣壓力焊，母材所有資料，焊藥的合格證、施工

16、操作人員的上崗證、送樣檢測復(fù)試報告。防水材料：a合格證、b材質(zhì)書、c復(fù)試報告、d施工人員的上崗證、e數(shù)量清單砼：商品砼廠家的資質(zhì)、砼的首試報告、配合比單、數(shù)量清單、拆摸試塊報告、標(biāo)養(yǎng)復(fù)試報告、同條件復(fù)試報告。砌體材料a出廠合格證、b數(shù)量清單、c送樣的檢測報告。門窗材料：出廠合格證、數(shù)量清單及復(fù)試報告（普通三性、幕墻四性）。輔材的管理：焊條、不銹鋼、鋼板（合格證，材質(zhì)書）等材料按規(guī)范規(guī)定要求取樣。認(rèn)真填寫見證取樣登記表，尤其是必須蓋監(jiān)理見證章所有原材料進(jìn)場必須建立各品類進(jìn)場臺帳，臺帳中的進(jìn)場數(shù)量、日期、使用部位、必須要與復(fù)試報告上的日期、代表數(shù)量相對應(yīng)。建立材料(物資)試驗臺帳，詳見下表序號物資

17、種類送檢日期代表數(shù)量合格證號取報告日期復(fù)試報告編號復(fù)試結(jié)果使用部位取樣人備注12、收集砼和砂漿的配合比單和復(fù)試報告；砼、砂漿試塊要及時進(jìn)行評定，評定后必須要由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，尤其是配合比要在工序施工前做好。13、模板、鋼筋和砼檢驗批之間的時間要按工程的施工工序先后來劃分； 鋼筋、砼等要填寫隱蔽工程驗收單，隱蔽內(nèi)容要真實，要有對應(yīng)性；每次報驗都要填寫報驗申請單，需項目經(jīng)理簽字進(jìn)行確認(rèn)。14、所有檢驗批要認(rèn)真填寫，按照工程實際情況填寫主項和一般項，杜絕“符合規(guī)范、圖紙要求”等之類的字眼，要有實質(zhì)的論證性語言。15、加強節(jié)能分部的資料整理和收集工作，尤其是施工過程中的照片和取樣工作。16、加強幕墻、

18、通風(fēng)空調(diào)、電梯、智能化等分部工程的資料監(jiān)督和收集。17、分部工程驗收記錄要及時蓋章，每個分部結(jié)束，資料要整理歸類，嚴(yán)格按照三級目錄來整理資料。18、加強單位工程總包資料歸檔工作，所有甲指、甲委分部工程資料必須留存一套原件。工程竣工后，項目部必須留存一套包含所有工程分部完整工程資料。（包括：報驗單、檢驗批等檔案館不要要歸檔的資料）交底人某某二建集團(tuán)有限公司沈陽分公司被交底人聯(lián)系方式交底日期某某二建集團(tuán)有限公司記錄文件工程質(zhì)量整改單表式編碼：NTEJ CXJL2405事業(yè)部： 檢查編號：受檢查項目編號/時間檢查員陪同人員不合格事實描述： 項目部簽字： 區(qū)域公司簽字： 補充交底記錄項目名稱： 序號：NT2JSY18-交底補充內(nèi)容：交底單位某某二建集團(tuán)有限公司沈陽公司被交底人交底日期月度施工質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)實施自檢報表項目名稱項目經(jīng)理檢查員日期技術(shù)管理與資料各分項名稱檢查內(nèi)容及記錄單編號整改措施結(jié)果工程實體各分項名稱檢查內(nèi)容及記錄單編號整改措施復(fù)查結(jié)果創(chuàng)優(yōu)分項名稱創(chuàng)優(yōu)實施內(nèi)容及記錄單編號整改措施復(fù)查結(jié)果1、此表于每月25日上報沈陽公司工程部電子版一份及紙質(zhì)材料一份2、子公司總部在沈陽的由子公司工程部統(tǒng)一報送，子公司總部不在沈陽的由項目部自行報送。3、此報表要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真填寫，及時上報，如有虛假，公司嚴(yán)肅處理公司 項目部 月施工報表序號工程名稱面積結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)