圍墻工程施工組織設(shè)計(jì)

1、WORD格式目錄第一章工程概況第二章編制依據(jù)第三章工程管理構(gòu)架、人員組成及管理措施第四章施工人員配置及機(jī)械配置第五章施工進(jìn)度方案及工期保障措施第六章主要工程施工方案及措施第七章工程質(zhì)量保證措施第八章平安生產(chǎn)保證措施第九章文明施工保證措施第十章冬、雨季施工措施專業(yè)資料整理WORD格式第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：青山區(qū)2021年征收工程圍墻工程2、工程地點(diǎn)：XX市3、資金來源：財(cái)政撥款第二節(jié)工程內(nèi)容1、承包X圍及內(nèi)容：青山區(qū)2021年征收工程圍墻工程，工程規(guī)模以具體實(shí)施內(nèi)容為準(zhǔn)。第三節(jié)效勞期限1、本工程效勞期限為二年，具體工期合同中約定。第二章編制依據(jù)第一節(jié)編制原那么1、遵循設(shè)計(jì)圖紙

2、、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原那么。在編寫主要工程施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么。在制定各具體工程實(shí)施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完本錢合同段建立任務(wù)。3、堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原那么。在各道工序施工中，認(rèn)專業(yè)資料整理WORD格式真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見，嚴(yán)格管理。4、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原那么。在施工組織安排上，以專業(yè)隊(duì)為根本組成形式，機(jī)械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，以到達(dá)整體優(yōu)化目的。5、

3、實(shí)施工程法管理，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)展優(yōu)化配置，保證實(shí)現(xiàn)本錢、工期、質(zhì)量、平安及社會(huì)信譽(yù)等預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié)編制依據(jù)1、甲方提供的本工程設(shè)計(jì)說明與施工圖及招標(biāo)文件。2、依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)歷。3、依據(jù)招標(biāo)文件中適用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工程施工標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。第三節(jié)本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ107-87?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50202-02?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50203-02?混凝土構(gòu)造施工工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-02?鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程?JGJ107-96?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50

4、207-02?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-02?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-01專業(yè)資料整理WORD格式?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001?工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文?房屋建筑局部?房屋建筑工程質(zhì)量保修方法?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-99?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-88?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80-91?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-01第四節(jié)工程目標(biāo)1、工作方針：強(qiáng)化管理、精心施工、快速高效、優(yōu)質(zhì)文明。2、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)現(xiàn)行國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。3、平安目標(biāo)：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機(jī)械

5、設(shè)備事故為零、創(chuàng)無事故工程。4、文明施工目標(biāo)：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，平安文明。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)，建立綠色環(huán)保工程。第三章工程管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強(qiáng)大的科研實(shí)力，豐富的實(shí)際施工經(jīng)歷。近年來我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑工程的設(shè)計(jì)與施工工作，積累了豐富的施工經(jīng)歷和大量的施工技術(shù)資料。我公司對承接本項(xiàng)程具有極大的信心，對與此項(xiàng)工程相關(guān)單位的合專業(yè)資料整理WORD格式作充滿誠摯的意愿。為此我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及原施工圖進(jìn)展了細(xì)致的探討，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人

6、才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)、嚴(yán)守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。第一節(jié)工程管理目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)確保工程到達(dá)設(shè)計(jì)及使用要求，工程質(zhì)量到達(dá)國家建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%。2工期目標(biāo)本工程方案總工期為2 年3. 平安目標(biāo)確保無重大平安事故發(fā)生，輕傷頻率控制在 3以內(nèi)。4文明施工目標(biāo)到達(dá)本企業(yè)文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明樣板工地。第二節(jié)工程管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)歷的優(yōu)秀管理人員組成工程工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報(bào)務(wù)控制，工程受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作的公司工程管理模式，GB

7、 T19002ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我專業(yè)資料整理WORD格式公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對企業(yè)的承諾。為標(biāo)準(zhǔn)該工程的管理工作，工程經(jīng)理部將執(zhí)行公司公布的?項(xiàng)目管理手冊?、?質(zhì)量保證手冊?、?CI 工作手冊?、?工程技術(shù)手冊?、?工程質(zhì)量管理手冊?、?工程平安管理手冊?、?工程本錢管理手冊?。第三節(jié)主要崗位的職責(zé)1工程經(jīng)理的職責(zé)1按授權(quán)X圍負(fù)責(zé)工程合同的全面履約；2參與專業(yè)的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽定的合同；3組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的工程制造本錢測算會(huì)議；4根據(jù)公司下達(dá)的

8、制造本錢，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證工程制造本錢方案的實(shí)施；5主持編制工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)；6指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作；7是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)1在工程經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場的組織與指揮者；2領(lǐng)導(dǎo)編制工程施工生產(chǎn)方案年、月、日、周，并組織貫徹實(shí)施；3領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量方案的貫徹實(shí)施；4對施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視專業(yè)資料整理WORD格式與檢查；5對工程平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；6領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI 形象管理；7領(lǐng)導(dǎo)組織構(gòu)造驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；3工程總工程師職責(zé)1是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織者和指揮者；2協(xié)助工程經(jīng)

9、理做好質(zhì)量管理工作；3組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)；4組織編制工程質(zhì)量方案；5領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；6領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；7領(lǐng)導(dǎo)工程計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；8負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料；9負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作；10參與重大質(zhì)量事故與平安事故的處理；11參與工程制造本錢實(shí)施方案的編制與分析工作；12參與工程構(gòu)造驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。4工程部經(jīng)理1按照工程年度方案，編制工程季度方案、月方案、周方案，并負(fù)責(zé)方案的落實(shí)和實(shí)施。2負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方案的貫徹實(shí)施。專業(yè)資料整理WORD格式3組織分承包方落實(shí)質(zhì)量方案

10、，落實(shí)三極制，對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制；4負(fù)責(zé)對操作層的技術(shù)交底。5負(fù)責(zé)對平安技術(shù)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的平安生產(chǎn)目標(biāo)。5質(zhì)量負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查監(jiān)視工作。2對重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤落實(shí)。3按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)。4定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題的負(fù)責(zé)人依情節(jié)嚴(yán)懲程序進(jìn)展處分。6平安負(fù)責(zé)人1在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行平安生產(chǎn)工作的監(jiān)視職責(zé)。2對工程各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)展檢查和具體指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。3查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，催促有關(guān)人員對重大事

11、故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場經(jīng)理。4組織相關(guān)人員開展平安監(jiān)視與檢查工作。四、公司總部對工程的管理在工程中標(biāo)后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級(jí)管理人員，專業(yè)資料整理WORD格式并根據(jù)對業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、平安、目標(biāo)等下達(dá)責(zé)任狀，項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任書要求按照公司“工程管理手冊、“工程質(zhì)量管理手冊、“工程平安管理手冊以及施工過程的協(xié)調(diào)和效勞等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、環(huán)境策劃的審核外，還負(fù)責(zé)對工程施工階段的各項(xiàng)管理進(jìn)展監(jiān)視和控制。主要部門職責(zé)如下：1工程管理部1負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃準(zhǔn)備；2審核工程施

12、工組織設(shè)計(jì)，對施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的編制進(jìn)展跟蹤管理；3負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；4負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算制造本錢，并定期檢查執(zhí)行情況；5參加工程經(jīng)理部組織的構(gòu)造工程及竣工工程的驗(yàn)收工作；6施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時(shí)對資料的審定；7下達(dá)?工程工程管理責(zé)任目標(biāo)委托書?包括質(zhì)量、工期、平安等方面。并定期檢查、考核；8計(jì)量管理；9組織工程竣工驗(yàn)收；2中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)材質(zhì)校驗(yàn)，施工試驗(yàn)；3質(zhì)保部專業(yè)資料整理WORD格式1審定工程編制的質(zhì)量方案，創(chuàng)優(yōu)方案；2定期檢查工程質(zhì)量方案及質(zhì)量保證體系工作情況；3參加工程構(gòu)造及竣工工程驗(yàn)收；4負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程資料上報(bào)及聯(lián)絡(luò)公關(guān)事宜；5參與工程重大質(zhì)量

13、事故的調(diào)查及處理工作；6負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保體系ISO18001 的運(yùn)行檢查、考核、驗(yàn)收；7定期檢查工程階段方案、工程階段預(yù)控方案實(shí)施情況；8定期月度對工程工程施工質(zhì)量進(jìn)展檢查，并寫出檢查報(bào)告通告各工程經(jīng)理部；4安監(jiān)部1催促工程平安保證體系的正常運(yùn)行與平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；2催促工程認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度；3參與重大平安技術(shù)措施的編制；4協(xié)助工程實(shí)施平安教育培訓(xùn)及年審工作；5負(fù)責(zé)現(xiàn)場 CI 形象籌劃與管理；6定期對工程施工現(xiàn)場的平安防護(hù)、臨電、機(jī)電防護(hù)及文明施工進(jìn)展檢查；7對工程平安管理工作進(jìn)展考核評(píng)定；8對工程平安總監(jiān)的工作予以指導(dǎo)與幫助；9監(jiān)視、控制重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用

14、品按規(guī)定采購并正確使用。專業(yè)資料整理WORD格式5技術(shù)開展部；1結(jié)合工程特點(diǎn)，有針對性的組織工程經(jīng)理部推廣三新；2為工程經(jīng)理部的科技示X工程提供技術(shù)信息與具體指導(dǎo)；3收集有關(guān)信息資料，建立信息資料庫；4協(xié)助工程經(jīng)理編制工程施工技術(shù)總結(jié)。6工程經(jīng)理部1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；2維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；3遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂工程質(zhì)量工作計(jì)劃，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量到達(dá)合約要求的標(biāo)準(zhǔn)；4參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；5按照合同工期的要求，編制工程施工總進(jìn)度方案及季、月、周

15、施工進(jìn)度方案；6負(fù)責(zé)審核工程制造本錢實(shí)施方案，并認(rèn)真執(zhí)行；7認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認(rèn)真做好上述總結(jié)和工程管理總結(jié)；8做好文明施工，建立和運(yùn)行環(huán)境保證體系；9對工程平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；10負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程的所有保修工作；專業(yè)資料整理WORD格式工程部平安管理組織構(gòu)造圖工程經(jīng)理職責(zé)：組織編寫工程平安保證方案措施、責(zé)任制、籌措平安經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并對保證方案運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任主任工程師職責(zé)：具體負(fù)責(zé)平安保證方案技術(shù)措施崗生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證方案的運(yùn)行及位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審日常計(jì)、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作專業(yè)資料整理W

16、ORD格式平安員職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證方案全過程運(yùn)行、檢查、整改防X及平安記錄木工班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證方案中木工班施工現(xiàn)場的控制，平安交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作工長職責(zé)：經(jīng)營負(fù)責(zé)人技術(shù)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保職責(zé)：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)平安保證計(jì)證施工現(xiàn)場平安保證計(jì)劃運(yùn)行過程中技的控制，對劃中對平安術(shù)措施，防X措組織人員，合格供給控施，整改措施的責(zé)任制動(dòng)態(tài)制商的評(píng)制定以及大型機(jī)管理按保證估，簽訂合械安裝撤除方方案的規(guī)定同，收審質(zhì)案，施工用電、進(jìn)展操作保書、合格施工方案的編制證鋼筋班組職泥工班組職安裝班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安責(zé)：負(fù)責(zé)安責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證方案全保證方案全保證方案中鋼筋班施中泥工班施中安裝班施工現(xiàn)場的控

17、工現(xiàn)場的控工現(xiàn)場的控制、平安交制、平安交制、平安交底人員管底人員管底人員管理、隱患整理、隱患整理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)改按規(guī)定進(jìn)改按進(jìn)展操行操作行操作作材料員職責(zé)：勞資員職負(fù)責(zé)平安保證責(zé)：負(fù)責(zé)對合格供給商材保證方案的料的檢查、驗(yàn)宣傳落實(shí)以收以及采購工及對職工的作，監(jiān)視、檢平安、三級(jí)查、控制現(xiàn)場教育、技機(jī)械設(shè)備的管能、操作規(guī)理工作和對機(jī)程、變換工操人員教育種的教育倉庫職責(zé)：后勤職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保負(fù)責(zé)平安保證方案中合證方案中工格供給商的人生活、食合格材料、堂衛(wèi)生，取防護(hù)品的進(jìn)樣及夏季、庫驗(yàn)收、見冬季、雨期證工作工人施工安全，職業(yè)病的預(yù)防專業(yè)資料整理WORD格式工人職責(zé)：嚴(yán)格按照平安保證方案中平安操作規(guī)程

18、進(jìn)展操作，自覺遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項(xiàng)制度，不違返勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安保證方案的順利實(shí)施專業(yè)資料整理WORD格式第四章施工人員配置及機(jī)械配置我公司的施工隊(duì)伍，專業(yè)明確、綜合能力強(qiáng)，能夠承攬各項(xiàng)市政工程，并出色地完成各類工程。我公司在工程建立中始終貫徹“科學(xué)管理，以人為本，質(zhì)量第一的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)信譽(yù)。我公司在建立開展過程中，不斷自我完善，提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況良好。施工組織機(jī)構(gòu)管理體系假設(shè)我公司中標(biāo)，本部實(shí)行工程經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場組建工程經(jīng)理部，并在全公司調(diào)配施工隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建立，并集中一批年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組建工程經(jīng)理部，全

19、權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，各司其職、職責(zé)清楚、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機(jī)動(dòng)有效地開展工作。施工人員安排工程部主要管理人員表：職務(wù)人數(shù)主要職責(zé)工程經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程全面指揮協(xié)調(diào)工作技術(shù)負(fù)責(zé)人1主抓技術(shù)、質(zhì)量工作平安員1專職平安檢查施工員1專職現(xiàn)場施工工作測量員1專職測量工作資料員1專職資料工作專業(yè)資料整理WORD格式第五章施工進(jìn)度方案及工期保障措施第一節(jié)施工進(jìn)度方案一、工期安排原那么1、以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為根底，以本公司對工程方案所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。2、在確保工程質(zhì)量平安的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，

20、確保和提前完成施工任務(wù)。3、按照主次清楚，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭取主動(dòng)的原那么，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為二年。為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完本錢合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所做的類似工程的經(jīng)歷，我們按業(yè)主的工期要求竣工。第二節(jié)各階段進(jìn)度保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序的原那么進(jìn)展均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1、工程經(jīng)理部進(jìn)場后 , 根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)專業(yè)資料整理WORD格式

21、劃，對控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)方案。2、每天召開工地碰頭會(huì)，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。3、以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、穿插作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。4、合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。5、積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。6、各種材料保證及時(shí)充分供給，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)藏充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)展。7、加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8、

22、狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9、加強(qiáng)構(gòu)造施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。10、合理劃分施工段，注意減少不同單位間的穿插施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最正確的施工條件。11、制定工程經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工專業(yè)資料整理WORD格式階段工期控制的內(nèi)容作措施。12、組織保證（ 1、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的工程指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（ 2、工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的工程管理班子，成立工程工程經(jīng)理部，在公

23、司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建立的全過程管理工作。（ 3、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)工程部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)工程管理班子承受公司工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（ 4、公司本部職能管理部門負(fù)有對工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助工程部解決工程建立中的各種問題，使工程能順利展開。（ 5、以公司工程部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)工程管理班子為依托，組成工程工程管理組織體系。13、資源保證（ 1、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)歷的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（ 2、公司工程部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的

24、工程管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似施工經(jīng)歷的二級(jí)建造師擔(dān)任工程部的工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與工程部的管理。專業(yè)資料整理WORD格式（ 3、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。（ 4、制訂物資材料進(jìn)場方案 , 組織好材料供給 , 確保材料供給準(zhǔn)確及時(shí)。（ 5、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供給，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好材料的接收和復(fù)驗(yàn)。（ 6、抓好構(gòu)造件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。14、管理措施（ 1、強(qiáng)化方案進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)

25、管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（ 2、運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)方案前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)展控制管理。（ 3、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最正確化的控制。（ 4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最正確化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。（ 5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來防止工程的返工對施工工期造成的延誤。（ 6、加強(qiáng)施工平安管理，杜絕重大平安事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)展，工期按期正點(diǎn)的保證。專業(yè)資料整理WORD格式（ 7、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來

26、促進(jìn)施工的順利進(jìn)展。（ 8、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克制工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。（ 9、開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)工程按期建成的保證。（ 10、開展各種形式的勞動(dòng)競賽，推開工程建立。（ 11、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。（ 12、加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤效勞，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。（ 13、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。（ 14、上道工序必須為下道工序創(chuàng)

27、造工作面和施工條件，做到緊X有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。（ 15、提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。（ 16、加強(qiáng)構(gòu)造施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護(hù)構(gòu)造與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（ 17、針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控專業(yè)資料整理WORD格式制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程穿插施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。（ 18、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供給方案要符合工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工頂峰期的供給方案能否滿足要求。（ 19、對于安裝過程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工

28、程進(jìn)度同方案工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足方案進(jìn)度的要求。（ 20、結(jié)合工程特點(diǎn)，對于能夠在安裝工期開場前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。15、施工進(jìn)度管理制度（ 1、對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)展考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。（ 2、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)展一次。假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供給等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)展檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（ 3、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作

29、量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的方案完成量相比。（ 4、比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，專業(yè)資料整理WORD格式用施工工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬方法進(jìn)展比擬。得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（ 5、施工工程進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫?工期資金通知單?核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫?延誤工期罰款通知單?簽字后，從被罰單位的工資含量中拘留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由工程經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建立公司勞資

30、處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。（ 6、實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度日報(bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報(bào)表。月施工方案進(jìn)度表在每個(gè)月的 26 日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工方案進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工方案的比照表和綜合進(jìn)展率表。（ 7、工程經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。（ 8、配備專職方案員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種方案和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。16 、總體工期保證措施專業(yè)資料整理WORD格式本工程要保證按期交付使用，要做很大努力，通過精心組織、周密籌劃和得力措施，按期完成目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)的，具

31、體措施是：（ 1、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案，工程所需的各種材料提前備足。（ 2、配備足夠的腳手、支撐和模板，保證模板周轉(zhuǎn)使用不耽誤工期。（ 3、組織能打拼的施工隊(duì)伍，但凡夜間能施工的必須加班。（ 4、采取平行流水立體穿插施工的作業(yè)方法，積極組織加緊安排，使整個(gè)工程形成有機(jī)穿插，循序漸進(jìn)的良性循環(huán)的施工流程。（ 5、在砼攪拌中摻高效早強(qiáng)劑，提高砼強(qiáng)度，提前拆模時(shí)間。（ 6、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組本錢工程現(xiàn)場工程經(jīng)理部，對該工程實(shí)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視和指揮職能。（ 7、根據(jù)施工要求，我公司施工時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械和人員，保證滿足施工的需要，對于本工程的施工全部由我公司施工人員進(jìn)場施工

32、。（ 8、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制方案為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按期或提前完成。在全過程實(shí)行全面方案管理，采用微機(jī)認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度方案和網(wǎng)絡(luò)方案，然后分解民相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)方案，對每班組下達(dá)日生產(chǎn)方案，同時(shí)生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期方案銜接，在排方案時(shí)堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，使得日方案保周方案，專業(yè)資料整理WORD格式周方案保旬、月方案，一環(huán)扣一環(huán)，確保整個(gè)方案的實(shí)現(xiàn)，對于施工中出現(xiàn)與方案不符時(shí)，應(yīng)查明原因，及時(shí)采取措施，確保各環(huán)節(jié)按方案順序進(jìn)展。周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械按方案進(jìn)場，并合理安排各工種之間的穿插作業(yè)，最大限度的發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)

33、械的利用率，降低工程本錢。在施工前，認(rèn)真編制各部項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，精心組織，合理安排，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)特長，保證質(zhì)量、縮短工期。如砼采用早強(qiáng)劑。設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)、工期保證金、任務(wù)超額獎(jiǎng)制度。根據(jù)投標(biāo)工期層層分解到各施工控制點(diǎn)，然后分解到各個(gè)作業(yè)班組。以每日生產(chǎn)方案為依據(jù)，以周、月施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)方案的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對完不成方案的承當(dāng)工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識(shí)，確保工期完成經(jīng)濟(jì)管理措施是施工進(jìn)度控制的強(qiáng)有力手段。在合同中應(yīng)將進(jìn)度款的支付同施工進(jìn)度進(jìn)展直接的掛鉤。對工程的進(jìn)度提前和延誤與經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，鼓勵(lì)按時(shí)和提前完成施工。對工程所需的資金提前進(jìn)展籌措，

34、為工程施工進(jìn)度提供根本保證，通過資金和物資的投放速度對工程施工進(jìn)度進(jìn)展控制。專業(yè)資料整理WORD格式方案開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖方案總工期 2 年序第一年第二年號(hào)年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1施工準(zhǔn)備2毛石根底3主體施工4壓頂施工5粉刷施工6附屬施工7竣工、驗(yàn)收注： 1、本工程招標(biāo)文件要求方案工期：2 年，我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求工期安排，具體開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)。2、待我公司中標(biāo)后再根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制詳細(xì)的施工進(jìn)度方案.專業(yè)資料整理WORD格式第六章主要工程施工方案及措施第一節(jié)施工測量一、放線建筑物定位依據(jù)：規(guī)劃設(shè)計(jì)部門提供的建筑紅線及設(shè)計(jì)圖紙。± 0.

35、00 標(biāo)高的引測依據(jù)：施工前由主現(xiàn)場提供原始水準(zhǔn)點(diǎn)。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、成立工程施工測量小組，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織專職測量員進(jìn)展主測，測量構(gòu)造應(yīng)至少復(fù)核一遍，保證測量的準(zhǔn)確，并繪制測量放線記錄。2、施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖及該工程樓層構(gòu)造平面布置弄清各軸線尺寸和樓層標(biāo)高以及與規(guī)劃紅線的關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各施工階段的具體施測方案。三、建筑物軸線的定位測量根據(jù)本工程特點(diǎn)采用經(jīng)檢驗(yàn)后的經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等測量器具進(jìn)展本工程的平面控制和高程控制。一平面控制網(wǎng)測設(shè)1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原那么：（ 1平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原那么。（ 2布設(shè)平面控制網(wǎng)

36、應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖，根底構(gòu)造平面圖。（ 3選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、平安、易保護(hù)的地方。專業(yè)資料整理WORD格式（ 4樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)展圍護(hù)，并用紅油漆作好測量標(biāo)記。2、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)工程總平面圖上提供的坐標(biāo)點(diǎn)，利用經(jīng)緯儀，采用直角坐標(biāo)法，定出建筑物主軸線，然后根據(jù)根底構(gòu)造平面圖的各軸線的距離，作為主場首級(jí)平面控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。二高程控制網(wǎng)建立1、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原那么：（ 1為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)

37、水準(zhǔn)基點(diǎn)至少應(yīng)提供三個(gè)，采用水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點(diǎn)，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。（ 2高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)的精度。第二節(jié)土方( 石)工程一、挖根底土石方根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及工程量清單的要求，首先進(jìn)展場地平整，要收合格后進(jìn)展根底開挖，根底開挖均采用機(jī)械開挖并結(jié)合人工開挖的方式。二、開挖方式根據(jù)本工程地勘報(bào)告和總平圖給定的室內(nèi)±0.000 標(biāo)高位置，專業(yè)資料整理WORD格式挖土方量較大，我單位決定采用機(jī)械開挖并結(jié)合人工開挖的方式。四、開挖方法機(jī)械開挖與人工挖土相結(jié)合進(jìn)展，現(xiàn)場考慮1 臺(tái)挖土機(jī)，大面積

38、的地方利用機(jī)械開挖，機(jī)械無法開挖的部位進(jìn)展人工配合開挖。在開挖時(shí)要注意杜絕超挖現(xiàn)象，在挖至距設(shè)計(jì)標(biāo)高100mm時(shí),改由人工開挖 , 清理。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、保證工程基土土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求。2、允許偏差工程，見下表序號(hào)工程允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1外表標(biāo)高+0，+50用水準(zhǔn)儀檢查2長度、寬度-0用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查3邊坡偏陡不允許觀察或用坡度尺檢查六、成品保護(hù)1、對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等，挖運(yùn)土?xí)r不得碰撞。并應(yīng)經(jīng)常測量和校算其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。定位標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)也應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確。2、土方開挖時(shí)，應(yīng)防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉

39、和變形。必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位或建立單位協(xié)商，采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)展沉降或位移觀測。專業(yè)資料整理WORD格式3、施工中如發(fā)生有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并及時(shí)報(bào)請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)。在敷設(shè)有地上或地下管、電纜的地段進(jìn)展土方施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞管線，造成嚴(yán)重事故。第三節(jié)根底施工方案3.1技術(shù)準(zhǔn)備及要求3.1.1 施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更情況，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握砌體的長度、寬度、高度等幾何尺寸，以及砌體的軸線位置、標(biāo)高、構(gòu)造形式等內(nèi)容情況。3.1.2組織

40、施工作業(yè)班組人員進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)境交底。3.2材料準(zhǔn)備及要求3.2.1石料：其品種、規(guī)格、顏色必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)有出廠合格證。3.2.2砂：宜用粗、中砂。用5mm孔徑篩過篩，配制小于M5的砂漿，砂的含泥量不得超過10%；等于或大于M5 的砂漿，砂的含泥量不得超過 5%，不得含有草根等雜物。3.2.3水泥：一般采用32.5 級(jí)礦渣硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。有出廠證明及復(fù)試單。如出廠日期超過三個(gè)月，應(yīng)按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。3.2.4水：應(yīng)用自來水或不含有害物質(zhì)的干凈水。專業(yè)資料整理WORD格式3.2.5其它材料：拉結(jié)筋，預(yù)埋件應(yīng)做好防腐處理。3.3主要機(jī)具3.3.1應(yīng)備有

41、攪拌機(jī)、篩子、鐵锨、小手錘、大鏟、托線板、線墜、水平尺、鋼卷尺、小白線、半截大桶、掃帚、工具袋、手推車、皮數(shù)桿等。3.4作業(yè)條件3.4.1根底、墊層已施工完畢，并已辦完隱檢手續(xù)。3.4.2根底、墊層外表已彈好軸線及墻身線，立好皮數(shù)桿，其間距約 15mm為宜。轉(zhuǎn)角處應(yīng)設(shè)皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上應(yīng)注明砌筑皮數(shù)及砌筑高度等。3.4.3砌筑前拉線檢查根底、墊層外表，標(biāo)高尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，如第一皮水平灰縫厚度超過20mm時(shí)，應(yīng)用細(xì)石混凝土找平，不得用砂漿摻石子代替。3.4.4砂漿配合比由試驗(yàn)室確定，計(jì)量設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)，砂漿試模已經(jīng)備好。3.5 、施工工藝3.5.1工藝流程：砂漿攪拌作業(yè)準(zhǔn) 試排撂 砌毛 驗(yàn)備底石

42、評(píng)專業(yè)資料整理WORD格式3.5.2操作工藝專業(yè)資料整理WORD格式3.5.2.1砌筑前，應(yīng)對彈好的線進(jìn)展復(fù)查，位置、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)進(jìn)場石料的規(guī)格、尺寸、顏色進(jìn)展試排、撂底，確定組砌方法。3.5.2.2砂漿拌制3.5.2.2.1砂漿配合比應(yīng)用重量比，水泥計(jì)量精度在±2%以內(nèi)。3.5.2.2.2宜采用機(jī)械攪拌，投料順序?yàn)樯白铀鄵胶狭纤?。攪拌時(shí)間不少于90s。3.5.2.2.3應(yīng)隨拌隨用，拌制后應(yīng)在3h 內(nèi)使用完畢，如氣溫超過 30，應(yīng)在 2h 內(nèi)用完，嚴(yán)禁用過夜砂漿。33.5.2.2.4砂漿試塊：根底按一個(gè)樓層或250m砌體每臺(tái)攪拌機(jī)做一組試塊每組6 塊，如材料配合比有變更

43、時(shí)，還應(yīng)做試塊。3.5.2.3毛石砌筑：3.5.2.3.1組砌方法應(yīng)正確，毛石砌體應(yīng)上、下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，毛石根底第一皮應(yīng)用丁砌。坐漿砌筑，踏步形根底，上級(jí)毛石應(yīng)壓下級(jí)毛石至少三分之一。3.5.2.3.2毛石墻長度超過設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置變形縫，毛石墻分段砌筑時(shí)，其砌筑上下差不得超過1.2m。3.5.2.4冬雨期施工：3.5.2.4.1當(dāng)預(yù)計(jì)連續(xù)10d 內(nèi)日平均氣溫低于5或當(dāng)日最低氣溫低于 -3 時(shí)，即進(jìn)入冬期施工。3.5.2.4.2冬期施工宜采用普通硅酸鹽水泥，按冬施方案并對水、砂進(jìn)展加熱，砂漿使用時(shí)的溫度應(yīng)在+5以上。專業(yè)資料整理WORD格式3.5.2.4.3雨季施工應(yīng)防止雨水沖刷

44、墻體、下班收工時(shí)應(yīng)覆蓋砌體上外表，每天砌筑高度不宜超過1.2m。3.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.6.1主控工程：3.6.1.1石材及砂漿強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。抽檢數(shù)量：同一產(chǎn)地的石材至少應(yīng)抽檢一組。檢驗(yàn)方法 : 毛石檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明書，石材、砂漿檢查試塊試驗(yàn)報(bào)告。3.6.1.2砂漿飽滿度不應(yīng)小于80%。抽檢數(shù)量 : 每步架抽查不應(yīng)少于1 處。檢驗(yàn)方法 : 觀察檢查。3.6.1.3砂漿的品種，強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，同強(qiáng)度等級(jí)砂漿必須符合以下規(guī)定：3.6.1.3.1各組試塊的平均強(qiáng)度不小于設(shè)計(jì)強(qiáng)度值。3.6.1.3.2任意一組試塊時(shí)強(qiáng)度不小于0.75 設(shè)計(jì)強(qiáng)度值。當(dāng)僅有一組試塊時(shí)其強(qiáng)度不小于設(shè)計(jì)強(qiáng)度值。3.

45、6.1.4轉(zhuǎn)角處必須同時(shí)砌筑，交接處不能同時(shí)砌筑時(shí)必須留斜槎。3.6.1.5毛石砌體的軸線位置及垂直度允許偏差應(yīng)符合表5.3的規(guī)定。專業(yè)資料整理WORD格式表5.1.5毛石砌體的軸線位置及垂直度允許偏差項(xiàng)允許偏差 (mm)工程毛石砌體檢驗(yàn)方法次根底墻用經(jīng)緯儀和尺檢查，1軸線位置2015或用其他測量儀器檢查每用經(jīng)緯儀、吊線和尺202墻面垂直層檢查或用其他測量儀度全器檢查30高抽檢數(shù)量 : 外墻，按樓層 ( 或 4m 高以內(nèi) ) 每 20m 抽查 1 處，每處 3 延長米，但不應(yīng)少于 3 處；內(nèi)墻，按有代表性的自然間抽查10%，但不應(yīng)少于 3 間，每間不應(yīng)少于 2 處，柱子不應(yīng)少于 5 根。3.6.2根本規(guī)定3.6.2.