第二章(上)之MRP采購(gòu)管理

1、MRP采購(gòu)管理采購(gòu)管理一、MRP基本介紹二、MRP系統(tǒng)三、MRP采購(gòu)實(shí)施四、綜合案例分析五、復(fù)習(xí)MRP概述概述lMRP（Material Requirement Planning, ,物料需求物料需求計(jì)劃），它是生產(chǎn)企業(yè)用來(lái)制訂物料需求計(jì)劃、計(jì)劃），它是生產(chǎn)企業(yè)用來(lái)制訂物料需求計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。它不但進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。它不但可以制定生產(chǎn)型（制造型、裝配型）企業(yè)詳細(xì)可以制定生產(chǎn)型（制造型、裝配型）企業(yè)詳細(xì)復(fù)雜的物料投產(chǎn)計(jì)劃，還可以用來(lái)制定外購(gòu)件復(fù)雜的物料投產(chǎn)計(jì)劃，還可以用來(lái)制定外購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。的采購(gòu)計(jì)劃。MRP系統(tǒng)的目標(biāo) 保證在客戶(hù)需要或生產(chǎn)需要時(shí)，能夠立

2、即提供足量保證在客戶(hù)需要或生產(chǎn)需要時(shí)，能夠立即提供足量的材料、零部件、產(chǎn)成品；的材料、零部件、產(chǎn)成品； 保持盡可能低的庫(kù)存水平；保持盡可能低的庫(kù)存水平； 合理安排采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)，使各車(chē)間生產(chǎn)合理安排采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)，使各車(chē)間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間與數(shù)量上精的零部件、外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間與數(shù)量上精確銜接。確銜接。物料清單物料清單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP 圖 MRP基本原理生產(chǎn)什么？需要什么物料有了什么？（2 2） MRP MRP的邏輯原理的邏輯原理l MRP MRP首先根據(jù)首先根據(jù)

3、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的最終產(chǎn)品需求規(guī)定的最終產(chǎn)品需求總量和總量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行分解，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行分解，生成對(duì)部件、零件以及材料的毛需求量計(jì)劃。然生成對(duì)部件、零件以及材料的毛需求量計(jì)劃。然后根據(jù)后根據(jù)庫(kù)存狀態(tài)信息庫(kù)存狀態(tài)信息計(jì)算出各個(gè)部件、零件及材計(jì)算出各個(gè)部件、零件及材料的凈需求量及期限，并發(fā)出訂單料的凈需求量及期限，并發(fā)出訂單。 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)候應(yīng)該生產(chǎn)，是制定規(guī)定生產(chǎn)什么、

4、什么時(shí)候應(yīng)該生產(chǎn)，是制定物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。 MPS是系統(tǒng)運(yùn)行的主要依據(jù)。 主產(chǎn)品計(jì)劃來(lái)自企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃。主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃不一定是一年，但主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)度不少于其組成零部件中具有的最長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃一季度一季度1234567891500 1200 11001000 1300 1500 1800 1500 1400二季度二季度三季度三季度一月二月1周2 周3 周4 周5 周6 周7 周8 500600400400500300主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單（物料清單（ BOM ） 說(shuō)明了生產(chǎn)或裝配一件最終產(chǎn)品所需要說(shuō)明了生產(chǎn)或裝配一件

5、最終產(chǎn)品所需要的材料、零部件的數(shù)量。的材料、零部件的數(shù)量。 （2）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的品種和裝配關(guān)系。一般用一個(gè)自上而下的結(jié)構(gòu)樹(shù)表示。 每一層都對(duì)應(yīng)一定的級(jí)別，最上層是0級(jí)，即主產(chǎn)品級(jí)，0級(jí)的下一層是1級(jí)，對(duì)應(yīng)主產(chǎn)品的一級(jí)零部件，這樣一級(jí)一級(jí)往下分解，一直分解到最末一級(jí)n級(jí)，一般是最初的原材料或者外購(gòu)零配件。每一層各個(gè)方框都標(biāo)有三個(gè)參數(shù)： A 組成零部件名； B 組成零部件的數(shù)量； C 相應(yīng)的提前期。 提前期的時(shí)間單位要和系統(tǒng)的時(shí)間單位一致，也以“周”為單位。主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次樹(shù)（主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次樹(shù)（BOMBOM樹(shù)）樹(shù)）n=0n=

6、1n=2AB(2)C(1)C(1)D(1)AB(2)C(1)C(1)D(1)幾點(diǎn)說(shuō)明：幾點(diǎn)說(shuō)明：(1)(1)A-A-主產(chǎn)品，主產(chǎn)品，B-B-部件部件, ,C-C-加工零件加工零件, ,D-D-外購(gòu)件；外購(gòu)件； (2) (2)假設(shè)假設(shè)A A裝配任務(wù)書(shū)、裝配任務(wù)書(shū)、B B裝配任務(wù)書(shū)裝配任務(wù)書(shū)、C C制造任務(wù)書(shū)、制造任務(wù)書(shū)、D D采購(gòu)訂單下達(dá)的提前期采購(gòu)訂單下達(dá)的提前期分別為分別為1 1、2 2、1 1、1 1周；周；(3)(3)便于信息系統(tǒng)運(yùn)算，不同層次上的同一個(gè)零部件，便于信息系統(tǒng)運(yùn)算，不同層次上的同一個(gè)零部件，全部畫(huà)在其中的最低層上全部畫(huà)在其中的最低層上。 庫(kù)存信息庫(kù)存信息 庫(kù)存信息應(yīng)保存所有

7、產(chǎn)品、零部件、在制庫(kù)存信息應(yīng)保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料的庫(kù)存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)品、原材料的庫(kù)存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容：容： （ 1 ） 當(dāng)前庫(kù)存量；當(dāng)前庫(kù)存量； （ 2 ） 計(jì)劃入庫(kù)量（在途量）；計(jì)劃入庫(kù)量（在途量）； （ 3 ）提前期）提前期 ； （ 4 ）訂貨（生產(chǎn)）批量；）訂貨（生產(chǎn)）批量； （ 5 ） 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 。l總需求量總需求量主產(chǎn)品及其零部件每周的需要量，其中包括企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)用品(潤(rùn)滑油、油漆等)；l計(jì)劃到貨量計(jì)劃到貨量指已確認(rèn)并在指定時(shí)間到達(dá)的貨物量，是指臨時(shí)訂貨、計(jì)劃外到貨或物資調(diào)劑得到的貨物，不是指MRP運(yùn)行后按計(jì)劃采購(gòu)來(lái)的貨物；l庫(kù)存量庫(kù)存

8、量每周周末庫(kù)存物資的數(shù)量，計(jì)算公式： 庫(kù)存量本周周初庫(kù)存本周到貨本周需求庫(kù)存量本周周初庫(kù)存本周到貨本周需求 A A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)期（周）時(shí)期（周）12345678產(chǎn)量（件/周）2515206015A A產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)文件產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)文件項(xiàng)目：項(xiàng)目：A(0級(jí)級(jí))提前期：提前期：1周周第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周第第7周周第第8周周總需求量2515206015計(jì)劃到貨量10154050庫(kù)存量（20）5-10-15-15-35-35001 1、MRPMRP的輸入的輸入 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM 庫(kù)存狀態(tài)文件 2 2、MRPMRP的輸出的

9、輸出 主產(chǎn)品及其零部件在各周的凈需求量主產(chǎn)品及其零部件在各周的凈需求量、 計(jì)劃接受訂貨、計(jì)劃接受訂貨、 計(jì)劃發(fā)出訂貨。計(jì)劃發(fā)出訂貨。（1 1）凈需求量）凈需求量：是指系統(tǒng)需要外界在給定時(shí)間提供是指系統(tǒng)需要外界在給定時(shí)間提供給定物料的數(shù)量。給定物料的數(shù)量。只有發(fā)生缺貨的周才發(fā)生凈需只有發(fā)生缺貨的周才發(fā)生凈需求量求量。在期初庫(kù)存量一欄中，首次出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存量。在期初庫(kù)存量一欄中，首次出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存量的周，凈需求量為其絕對(duì)值；以后出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存量的周，凈需求量為其絕對(duì)值；以后出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存量的各周，凈需求量等于本周與前一周負(fù)庫(kù)存量之的各周，凈需求量等于本周與前一周負(fù)庫(kù)存量之差的絕對(duì)值。差的絕對(duì)值。（2 2）計(jì)劃接受

10、訂貨量）計(jì)劃接受訂貨量：是指為滿足凈需求量的需是指為滿足凈需求量的需求，應(yīng)該計(jì)劃從外界接受訂貨的數(shù)量和時(shí)間。求，應(yīng)該計(jì)劃從外界接受訂貨的數(shù)量和時(shí)間。其值等于凈需求量。其值等于凈需求量。（3 3）計(jì)劃發(fā)出訂貨量：是指發(fā)出采購(gòu)訂單進(jìn)行采）計(jì)劃發(fā)出訂貨量：是指發(fā)出采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)，或者發(fā)出制造任務(wù)單進(jìn)行制造的數(shù)量和時(shí)購(gòu)，或者發(fā)出制造任務(wù)單進(jìn)行制造的數(shù)量和時(shí)間。其值等于計(jì)劃接受訂貨量，時(shí)間提前一個(gè)間。其值等于計(jì)劃接受訂貨量，時(shí)間提前一個(gè)前至?xí)r間（提前期）。前至?xí)r間（提前期）。例：例： A A產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)期（周）時(shí)期（周）12345678產(chǎn)量（件產(chǎn)量（件/周）周）2515206015項(xiàng)

11、目：項(xiàng)目：A(0級(jí)級(jí))提前期：提前期：1周周第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周第第7周周第第8周周總需求量2515206015計(jì)劃到貨量10154050庫(kù)存量（20）5-10-15-15-35-3500凈需求量0105020000計(jì)劃接受訂貨10520計(jì)劃發(fā)出訂貨10520B B部件部件的的MRPMRP運(yùn)行結(jié)果運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：項(xiàng)目：B(1級(jí)級(jí))提前期：提前期：1周周第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周第第7周周第第8周周總需求量201040計(jì)劃到貨量10庫(kù)存量（10）0-10-10-50凈需求量1040計(jì)劃接受訂貨1040計(jì)劃發(fā)出訂貨1040說(shuō)明

12、：（1）一個(gè)主產(chǎn)品A由2 2個(gè)部件個(gè)部件B和1個(gè)零件C構(gòu)成，B的期初庫(kù)存為10，提前期為1周；（2）B的期初庫(kù)存為10，不足以滿足第1周的總需求20，需要采取緊急訂貨方式，實(shí)現(xiàn)第1周計(jì)劃到貨量10，故第1周庫(kù)存量為0；（3）第2周庫(kù)存量第1周庫(kù)存第2周計(jì)劃到貨量總需求量，余類(lèi)推；（4）第1個(gè)凈需求量庫(kù)存量絕對(duì)值，以后等于前后庫(kù)存量之差絕對(duì)值D D產(chǎn)品產(chǎn)品的的MRPMRP運(yùn)行結(jié)果運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：項(xiàng)目：D(2級(jí)級(jí))提前期：提前期：1周周第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周第第7周周第第8周周總需求量1040計(jì)劃到貨量10庫(kù)存量（5）55-35-35-35-35-35-35凈需

13、求量35計(jì)劃接受訂貨35計(jì)劃發(fā)出訂貨35說(shuō)明：（1）一個(gè)B由1個(gè)外購(gòu)件D和1個(gè)加工零件C構(gòu)成，D的期初庫(kù)存為5，第1周計(jì)劃到貨量為10，提前期為1周；（2）計(jì)劃到貨量不是指MRP運(yùn)行后按計(jì)劃采購(gòu)來(lái)的貨物量；（3）計(jì)劃接受訂貨量?jī)粜枨罅浚詽M足凈需求量的要求；（4）計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)劃接受訂貨量，其時(shí)間要提前一個(gè)提前期。C C產(chǎn)品產(chǎn)品的的MRPMRP運(yùn)行結(jié)果運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：項(xiàng)目：C(2級(jí)級(jí))提前期：提前期：3周第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周第第7周周第第8周周總需求量2054020計(jì)劃到貨量70庫(kù)存量（0）50455-15-15-15-15-15凈需求量15計(jì)劃接受訂貨

14、15計(jì)劃發(fā)出訂貨15說(shuō)明：（1）C的期初庫(kù)存為0，第1周計(jì)劃到貨量為70，提前期3 3周周(需要制造)；（2）一個(gè)A由2個(gè)B和1個(gè)C構(gòu)成，一個(gè)B由1個(gè)D和1個(gè)C構(gòu)成。第1、2、4周A產(chǎn)品分別發(fā)出訂貨10、5、20件，因此也需要C分別為10、5、20件；第1、3周分別需要B部件10、40件，因此需要C也為10、40件，兩者綜合起來(lái)，C的總需求量為：第1、2、3、4周分別為(10+10)、5、40、20件。生產(chǎn)生產(chǎn)A A產(chǎn)品所需要的物料訂貨計(jì)劃產(chǎn)品所需要的物料訂貨計(jì)劃( (匯總匯總) )物 料第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周第第7周周第第8周周B部件1040C零件15D

15、外購(gòu)件35AB(2)C(1)C(1)D(1)MRP的問(wèn)題通俗化 一天中午，丈夫在外給家里打電話：“老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向訂貨意向） 妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？” 丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可嗎？” (商務(wù)溝通商務(wù)溝通) 妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！?(訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)) 妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計(jì)劃計(jì)劃) ； 具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 (BOM物物料清單料清單) ； 發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋 (BOM展開(kāi)展開(kāi)) ，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋

16、 (共用物料共用物料) 。 打開(kāi)冰箱一看 (庫(kù)房庫(kù)房) ，只剩下2個(gè)雞蛋 (缺料缺料) 。 來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)？” (采購(gòu)詢(xún)價(jià)采購(gòu)詢(xún)價(jià)) 小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買(mǎi)1打?！?(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)) 妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！?(驗(yàn)收、退料、換料驗(yàn)收、退料、換料) 回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜 (工藝線路工藝線路) ，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 (工作中心工作中心) 。 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間 (瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線) ，用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及 (產(chǎn)能不足產(chǎn)能不足) ，于是在樓下的

17、餐廳里買(mǎi)現(xiàn)成的 (產(chǎn)品委外產(chǎn)品委外) 。 下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！?(緊急訂單緊急訂單) “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)?！?(不能并單處理不能并單處理) “好的，肯定讓你們滿意。” (訂單確定訂單確定) “雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來(lái)?！?(緊急采購(gòu)緊急采購(gòu)) 6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢(xún)問(wèn)：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？” (采購(gòu)委外單跟催采購(gòu)委外單跟催) “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車(chē)吧

18、，馬上就會(huì)到的?！?門(mén)鈴響了。 “李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。” (驗(yàn)收、驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款) 6：45，女兒的電話：“媽媽?zhuān)蚁氍F(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？” (又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨) “不行呀，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好?！?(這就是這就是MRP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期起碼的提前期) 。 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“老公，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買(mǎi)些廚房用品了 (設(shè)

19、備設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)) ，最好能再雇個(gè)小保姆 (連人力資源系統(tǒng)也有缺口了連人力資源系統(tǒng)也有缺口了) 。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?(通過(guò)審核通過(guò)審核) 妻子：“還有，最近家里花銷(xiāo)太大，用你的私房錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？” (最后就是應(yīng)收貨款的催要最后就是應(yīng)收貨款的催要) 這就是MRP的原理。記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。MRPMRP采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)l需求的相關(guān)性需求的相關(guān)性，體現(xiàn)在物料需求相互之間，需求與資源之間，需求的品種數(shù)量之，體現(xiàn)在物料需求相互之間，需求與資源之間，需求的品種數(shù)量之間，需求時(shí)間之間；間，需求時(shí)間之間；l需求的確定性需求的確定性，生產(chǎn)計(jì)劃、

20、采購(gòu)計(jì)劃可以精確確定；，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃可以精確確定；l計(jì)劃的精細(xì)性計(jì)劃的精細(xì)性，從主產(chǎn)品到零部件，從需求量到需求時(shí)間，從出產(chǎn)先后到裝配關(guān)，從主產(chǎn)品到零部件，從需求量到需求時(shí)間，從出產(chǎn)先后到裝配關(guān)系都作了明確的規(guī)定，無(wú)一遺漏或偏差。系都作了明確的規(guī)定，無(wú)一遺漏或偏差。l計(jì)算的復(fù)雜性計(jì)算的復(fù)雜性，尤其是主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件數(shù)量特別多時(shí)，采用計(jì)算機(jī)，尤其是主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件數(shù)量特別多時(shí)，采用計(jì)算機(jī)MRPMRP信息系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)算求解，人工方法無(wú)法與之比擬；信息系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)算求解，人工方法無(wú)法與之比擬；l低庫(kù)存與高客戶(hù)服務(wù)的兼得性低庫(kù)存與高客戶(hù)服務(wù)的兼得性，企業(yè)采用，企

21、業(yè)采用MRPMRP系統(tǒng)，庫(kù)存水平平均可以降低系統(tǒng)，庫(kù)存水平平均可以降低20204040，零部件缺貨可以減少，零部件缺貨可以減少8080，客戶(hù)服務(wù)水平可以達(dá)到，客戶(hù)服務(wù)水平可以達(dá)到9595。l企業(yè)采用企業(yè)采用MRPMRP管理系統(tǒng)，可促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。管理系統(tǒng)，可促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。MRPMRP系統(tǒng)對(duì)降低采購(gòu)成本的作用系統(tǒng)對(duì)降低采購(gòu)成本的作用v周密計(jì)劃。MRP計(jì)劃可以延續(xù)到未來(lái)某個(gè)任意日期，這樣不但可以按需采購(gòu)，而且可以保證足夠的采購(gòu)提前期和采購(gòu)預(yù)算，防止因突發(fā)性采購(gòu)（緊急采購(gòu)）而增加額外的采購(gòu)費(fèi)用。v設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本。每一個(gè)會(huì)計(jì)年度，企業(yè)都必須通過(guò)運(yùn)行MRP系統(tǒng)的模擬成本，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，也

22、就是必須嚴(yán)格控制的成本限額。邯鋼的“市場(chǎng)模擬，成本否決”就是MRP系統(tǒng)中根據(jù)市場(chǎng)可能接受的價(jià)格，在保證一定的利潤(rùn)前提下，確定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。v控制采購(gòu)權(quán)限，以控制資金流出。MRP系統(tǒng)可設(shè)置每一個(gè)采購(gòu)員的采購(gòu)物料范圍和支付權(quán)限，同時(shí)規(guī)定超過(guò)限額的審批層次和權(quán)限，以規(guī)范采購(gòu)管理。MRPMRP系統(tǒng)對(duì)降低采購(gòu)成本的作用（續(xù)）系統(tǒng)對(duì)降低采購(gòu)成本的作用（續(xù)）v控制庫(kù)存量。在MRP系統(tǒng)中，要對(duì)每一種物料規(guī)定最大儲(chǔ)存量和最長(zhǎng)儲(chǔ)存期限。超過(guò)最大值時(shí)，系統(tǒng)發(fā)出提示信號(hào)以便糾正。v跟蹤采購(gòu)定單。系統(tǒng)可提供多種查詢(xún)途徑，如采購(gòu)單編碼、物料號(hào)、供應(yīng)商號(hào)、采購(gòu)員代碼、交貨日期等，以跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況。v嚴(yán)格控制付款程序

23、。付款前，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行一系列的對(duì)比，如物料規(guī)格性能、合格數(shù)量、交貨日期是否與采購(gòu)單一致，報(bào)價(jià)單與發(fā)票金額是否一致，必須幾方面都相符才能執(zhí)行付款程序，嚴(yán)格控制不良資金流出。 MRP的應(yīng)用及預(yù)期效益工業(yè)類(lèi)型例子預(yù)期效益存貨型組裝 由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后完成品被存到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶(hù)需求。例如：家電、手表。高存貨型加工 產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是由零件組裝的。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目，在接到客戶(hù)訂單之前已完工。例如：活塞環(huán)、電開(kāi)關(guān)。低訂單型組裝 最終組裝是由客戶(hù)選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。例如：發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)。高訂單型加工 產(chǎn)品是使用設(shè)備根據(jù)客戶(hù)的訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。例如：齒輪、軸承。

24、低訂單型制造 最終的組裝或加工完全取決于客戶(hù)的指定。例如：重機(jī)械工具。高流程工業(yè) 鑄造、橡膠、塑料、特制紙、化學(xué)用品、油漆、酒、食品等行業(yè)。中等注意 在每年生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中，MRP不能很好地運(yùn)行。尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴地產(chǎn)品且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司。 經(jīng)驗(yàn)表示，由于它的提前期太長(zhǎng)和太不確定，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜，對(duì)于MRP來(lái)說(shuō)不能有效的控制。Collins的的MRP競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 世界最大的救護(hù)車(chē)生產(chǎn)商。 20%的產(chǎn)量銷(xiāo)往美國(guó)以外的市場(chǎng)。 生產(chǎn)分廠Wheeled Coach可生產(chǎn)12種主要型號(hào)救護(hù)車(chē)。 總共需要18000種零部件, 其中6000種自產(chǎn), 12000種外部購(gòu)買(mǎi)。 全部執(zhí)行訂

25、單生產(chǎn)。Collins車(chē)間生產(chǎn)情況：車(chē)間生產(chǎn)情況： 6條平行生產(chǎn)線。 每輛救護(hù)車(chē)每天移動(dòng)一個(gè)工作平臺(tái)。 MRP系統(tǒng)使所需要的物料在裝配前一天晚上運(yùn)抵。l精確的訂單；精確的訂單；l準(zhǔn)確的物料清單準(zhǔn)確的物料清單BOM；l庫(kù)存記錄；庫(kù)存記錄；l供應(yīng)商管理的應(yīng)用。供應(yīng)商管理的應(yīng)用。Collins在在MRP系統(tǒng)下系統(tǒng)下4個(gè)關(guān)鍵工作：個(gè)關(guān)鍵工作： 物料需求計(jì)劃(MRP)要符合主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力的要求。 按計(jì)劃執(zhí)行工作。 JIT物料運(yùn)輸(客戶(hù)關(guān)系管理)。 精確的記錄是執(zhí)行MRP的基礎(chǔ)。l使用使用MAPICS DB信息系統(tǒng)軟件包信息系統(tǒng)軟件包l2年內(nèi)降低庫(kù)存量年內(nèi)降低庫(kù)存量30%多多l(xiāng)高質(zhì)量產(chǎn)品高質(zhì)量產(chǎn)品l

26、精確的記錄精確的記錄練習(xí) 1、所謂、所謂MRP采購(gòu)，就是利用采購(gòu)，就是利用MRP技術(shù)所進(jìn)行的采購(gòu)。其中，技術(shù)所進(jìn)行的采購(gòu)。其中，MRP指的是（指的是（ ）。）。 A、Manufacture Resource Planning B、 Materials Resource Planning C、Manufacture Requirement Planning D、 Materials Requirement Planning 2、物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP是根據(jù)（是根據(jù)（ ）、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件）、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件（BOM）和庫(kù)存文件而形成的。和庫(kù)存文件而形成的。 A、MPS B、DPS C、LPS D、PM 3、MRP的輸入，包括了主產(chǎn)品及其零部件在各周的凈需求的輸入，包括了主產(chǎn)品及其零部件在各周的凈需求量，計(jì)劃訂貨接受和（量，計(jì)劃訂貨接受和（ ）三個(gè)文件。）三個(gè)文件。 A、安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量