TPS豐田自主研究會(huì)ppt課件

1、TOYOTA國瑞協(xié)力會(huì)TPS自主研究會(huì)経濟(jì)部工業(yè)局中衛(wèi)發(fā)展中心 .TOYOTA臺(tái)灣國瑞汽車公司00/05/1700/05/211；.和泰溶接塗裝組立生管預(yù)測與受注情報(bào)平準(zhǔn)化的著工順序維持順序部品正確伝送順序依順序納入依順序生産(集荷)2；.T/T T/T40分120分15分15分豊田部品廠商120分15分40分3；.定時(shí)運(yùn)搬:引取看板以便単位一起回來工程引取看板完成品店面若以便単位引取 隠蔵隠蔵, ,弱化體質(zhì)弱化體質(zhì)不知後工程需求的順序,任意生産,必需較多的在庫生産指示以品番別集中投出, 造成批量(集中)生産店面在庫多,無法透視工程的狀況,即使工程変異,也無法顕在問題(即過多的在庫隱藏問題)生

2、産指示看板4；.即使定時(shí)運(yùn)搬,引取看板以便単位一起回來, 也要設(shè)法高頻度小批量引取(模擬最終客戸)工程引取看板完成品店面若実施小批量引取,生産指示看板即可逐枚投出前工程即可根據(jù)後工程引取的順序生産生産生産指示看板5；.將集中回來的看板平準(zhǔn)化(一日四便的例)1便2便 3便 4便便別看板箱線AB品番1便2便kuozi8 9 10 11 13 14 15 16品番別/時(shí)間平準(zhǔn)化箱品番,線別平準(zhǔn)化1/4便分割集荷6；.1/4便分割集荷與生産指示線AB品番1便2便kuozi8 9 1011 1314 1516A線B線ukozi1/4便分割集荷1/4便分割生産指示1/4便分割生産指示引取材料引取材料便単位

3、出荷1/4集荷場2/43/44/47；. 引取後立即投出工程內(nèi)看板作生産指示(低減情報(bào)停滯) 立即可補(bǔ)充在庫故可以低在庫対応,也可構(gòu)成敏感的現(xiàn)場可顕在化並必需立即対策 鍛練出強(qiáng)健體質(zhì)的現(xiàn)場平準(zhǔn)化是大前提平準(zhǔn)化是大前提8；. 運(yùn)搬的効率化 ( (質(zhì)的提升質(zhì)的提升) ) 異常情報(bào)的迅速化 ( (顕在與対応顕在與対応) ) 長前置時(shí)間的製品作定量化管理9；.看板將國瑞與協(xié)力廠商連接起來 生管計(jì)畫平準(zhǔn)化著工順序生管計(jì)畫平準(zhǔn)化著工順序 臺(tái)単位発行指示貼紙臺(tái)単位発行指示貼紙 (臺(tái)単位取用臺(tái)単位取用) 使用第一枚時(shí)使用第一枚時(shí),看板投入子看板投入子 (箱単位取用箱単位取用) 定時(shí)定時(shí)班長収集看板班長収集看板

4、,投入親投入親 定時(shí)定時(shí)(毎毎40分分,24回回)彙総看板彙総看板,並依公司別分類並依公司別分類 定時(shí)便分割配送生産線定時(shí)便分割配送生産線 (小批量多回配送小批量多回配送) 國瑞國瑞廠商10；.Sort 室:由國瑞接到不同種類的看板,將看板分至生産線別,品番別.將品番別的看板插入平準(zhǔn)化箱中.(插入的規(guī)則別途)完成品有全品番的店面(集荷側(cè)),集荷員根據(jù)引取看板指示,取得完成品,投出工程內(nèi)看板,將完成品運(yùn)搬至集荷場.依客戸別,各設(shè)二個(gè)集荷場(奇,偶數(shù)便),以便放置完成品協(xié)力廠商的看板処理11；.完成品店面(生産側(cè)), 線外人員取得生産指 示看板,生産線作生 産指示.線外人員可根拠生産指示看板或部品

5、取引看板供給部品給生産線.為了可快速頻繁的段替,小物部品,治具等都 放在作業(yè)者手拿得到的地方.使用引取看板或生産指示看板対前工程作引取或生産 指示協(xié)力廠商的看板処理12；.工引引取生産指示工材料店面半製品 店面完成品 店面裝配線加工線半製品 店面生産指示引取工程管理範(fàn)囲13；.必要的東西必要的時(shí)候必要的量看板提供的情報(bào)是 -What-什麼東西 -When-現(xiàn)在 -How much-収容數(shù)運(yùn)搬生産收到看板時(shí)收到看板時(shí)14；.國瑞只將看板當(dāng)作標(biāo)籤用只將看板當(dāng)作標(biāo)籤用根據(jù)月度內(nèi)示作 Push 計(jì)畫生産大批量的生産指示,大批量生産,大批量運(yùn)搬,産生大量在庫経常発生某些製品無法交貨後工程生管前工程月計(jì)畫

6、月計(jì)畫15；.個(gè)個(gè)的體力有提昇,但工場全體的體力沒有提昇必需対全體一貫的物與情報(bào)流動(dòng)狀況作改善営業(yè)額時(shí)間個(gè)個(gè)點(diǎn)的改善個(gè)個(gè)點(diǎn)的改善反省反省高成長高成長,自動(dòng)化自動(dòng)化,省力化省力化,能力増強(qiáng)時(shí)代能力増強(qiáng)時(shí)代16；.將看板作為改善的道具將看板作為改善的道具問題點(diǎn)可明確化 (引取変動(dòng),余裕工數(shù)等)可加速改善的速度営業(yè)額時(shí)間便単位便単位後工程前工程便単位1-1-217；.開始包含物流的一貫性改善活動(dòng)開始包含物流的一貫性改善活動(dòng)(作為改善的道具的看板定著活動(dòng)作為改善的道具的看板定著活動(dòng))好的物流=好的製造將現(xiàn)場整理成可一目了然的狀態(tài) 毎日都可容易的看到問題 了解接下來應(yīng)作什麼(必需改善的環(huán)境) 有系統(tǒng)的実

7、施対策,提昇公司水準(zhǔn)管理者的意識(shí)改革管理者的意識(shí)改革,人材育成人材育成,消除情報(bào)與物的停滯消除情報(bào)與物的停滯 強(qiáng)健公司的體質(zhì)強(qiáng)健公司的體質(zhì)18；.以看板作為標(biāo)籤的時(shí)代集荷場組付一日仕掛球切削一日仕掛噴砂一日仕掛熱処理一日仕掛切削一日仕掛沖圧一週仕掛1-1-2Sorter2-13-1便単位周期14日在庫 12日便単位引取一日一日1週1日23日1日過早的情報(bào),造成過早生産,過多在庫段替技術(shù)差,造成超大批量生産,想要生産的製品無法生産依月度計(jì)畫生産在庫如山便単位引取 無法対応看板 枚數(shù)変動(dòng)快交貨批量生産原単位工數(shù)精 度差,依最大需 求配置人員余剰品多且未納多発19；.落実以看板作為改善的工具集荷場組

8、付19分仕掛球切削19分仕掛噴砂19分仕掛熱処理19分仕掛切削19分仕掛沖圧一日仕掛1-4-2振在庫19分引取Sorter19分引取19分引取19分引取19分引取形成28分引取1-1平準(zhǔn)化未納0件因?yàn)闅?9分的引取,発出生産指示因?yàn)榘踩趲斓南到y(tǒng),可平準(zhǔn)化的発出情報(bào)因?yàn)闅?9分的引取,発出生産指示導(dǎo)入大量品定期小量品定量的方法毎日一回引取周期7日在庫3.5日人材育成,物無停滯20；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(1-1) 完成品的小収容數(shù)化 以前収容數(shù) 10個(gè)/Pallet,要使用 Lifter 現(xiàn)在収容數(shù) 2個(gè)/塑膠盒,使用人力及小電動(dòng)車運(yùn)搬 可減少看板數(shù)的変動(dòng),降低運(yùn)費(fèi)(積載密度提高,高看

9、板數(shù)時(shí)之追加便低減等),毎月 30萬円21；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(1-2) 完成品的小収容數(shù)化2個(gè)/箱10個(gè)/架22；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(2) 出荷場 原來,和 Lifter在出荷場會(huì)衝突,會(huì)発生安全,効率等的問題 現(xiàn)在使用複數(shù)出荷碼頭,與客戸協(xié)調(diào)納入時(shí)間等設(shè)定出荷時(shí)刻表,將出荷場的使用時(shí)間平準(zhǔn)化,作業(yè)順暢且面積減少 根據(jù)出荷時(shí)間倒算裝載時(shí)間,提高上貨効率,減少出荷碼頭使用時(shí)間23；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(3-1) 部品荷姿的小収容數(shù)化 原來送到三好的冷鍛()部品是用 Pallet収容(5060個(gè)/Pallet),現(xiàn)在改用塑膠盒収容(10個(gè)/盒) 構(gòu)內(nèi)運(yùn)搬可不用

10、Lifter,相互等待低減 裝載量的平準(zhǔn)化 減少線辺在庫與面積24；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(3-2) 部品荷姿的小収容數(shù)化小箱大箱25；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(4-1) 愛知製鋼原材料的平準(zhǔn)化納入 無法由 Pallet改成塑膠盒 調(diào)整(平均)引取看板數(shù)以実現(xiàn)荷量的平準(zhǔn)化26；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(4-2) 愛知製鋼原材料的平準(zhǔn)化納入(看板平準(zhǔn)化発行)27；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(5) 看板分検室(Sorter室) 使用到達(dá)時(shí)間 Card作到達(dá)管理 為防止 Sorter作業(yè)的提前或延遅作業(yè),設(shè)定Sorter的作業(yè)時(shí)間表,発出看板(差立)前1小時(shí)才作 Sorter

11、作業(yè) 為防止看板或伝票提早発出,使用伝票早出規(guī)制箱與看板早出規(guī)制箱,30分前才発出(OCR早出規(guī)制信號(hào)) 使用 PC確認(rèn)客戸的看板変異數(shù)據(jù)(有異常時(shí)則與客戸協(xié)調(diào)改善)28；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(6) 需求変異在庫 (振) 根據(jù)毎月需求與変異量,毎月調(diào)整 集出荷場 使用複數(shù)集荷場,及相対応的出荷場 集荷完了即推入出荷場並掛上集荷完了牌子 集荷者使用電動(dòng)車,出荷者使用 Lifter (専用車道)集荷側(cè)出荷側(cè)29；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(7) 平準(zhǔn)化箱 分検室人員毎30分依発出看板至平準(zhǔn)化箱 看板依橫向縦向都要平均的原則插入(依毎月內(nèi)示量可作基準(zhǔn)設(shè)定,10%範(fàn)囲內(nèi)) 超過基準(zhǔn)値時(shí)(

12、10%範(fàn)囲外),使用変異対応在庫 毎 19分依看板數(shù)送回空箱同時(shí)集荷一回(実空運(yùn)搬),同時(shí)擲回工程內(nèi)看板,作生産指示30；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(8) 286H 球節(jié)裝配 B/J組付 毎19分依集荷後擲回的工程內(nèi)看板開始生産 使用部品後擲出材料引取看板及空箱 部品看板経平準(zhǔn)化向前工程引取材料U型完成品棚材料棚完成品棚材料棚31；.OTICS 高岡工場改善內(nèi)容(9) 球切削工程 毎19分依被引取後擲回的工程內(nèi)看板開始生産U型完成品棚材料棚完成品棚材料棚32；.情報(bào)流物流日程計(jì)畫平準(zhǔn)化生産順序ALC控制室Unit別生産指示貼紙加工順序生産I beamAxle housing加工補(bǔ)充生産Sh

13、ift arm水運(yùn)搬 後工程引取 定量運(yùn)搬 運(yùn)搬 順序引取 加工組付 同期予約車定量運(yùn)搬裝配線定位置停止定時(shí)自働化I順序納入小型組付順序生産水運(yùn)搬 後工程引取 定量運(yùn)搬 運(yùn)搬 順序引取 加工組付 同期総組立後工程引取一臺(tái)車自働化異常時(shí)停止定位置停止AB制御標(biāo)準(zhǔn)化目見管理JustINTime平準(zhǔn)化生産後工程引取定量運(yùn)搬補(bǔ)充生産流生産 33；. 目的:前工程的加工與後工程的裝配同期化 作法:根據(jù)裝配工程的生産順序及時(shí)機(jī)，依指定的路線巡回,去複數(shù)的加工工程,將必要種類的部品,依指定的數(shù)量收集,運(yùn)搬的方法 後工程,順序引取 定量,Set運(yùn)搬 34；.大型裝配線5個(gè)5個(gè)5個(gè)控制室5臺(tái)分加工線10.5加工

14、線B U加工線列表機(jī)必要時(shí)1234512345指示貼紙裝配用検料用35；.検料用貼紙生産指示用貼紙36；.水蜘蛛運(yùn)搬(水運(yùn)搬-4) 必要部品 Set供給37；.B200 Gear Kit 小批量化混載運(yùn)搬-1 著眼點(diǎn):為了譲工程與前工程(生 加工)工程能同期化,同時(shí)不変更 運(yùn)搬単位,実施小批量混載運(yùn)搬 物的流動(dòng):生加工熱処理研削.自工程中間工程前工程38；.B200 Gear Kit 小批量化混載運(yùn)搬-2生加工熱処理研削.生完成棚物流熱処理完成棚物流研削粗材棚出荷形態(tài)出荷形態(tài)運(yùn)搬形態(tài)運(yùn)搬形態(tài)粗材形態(tài)改善前改善後D/P 60本1架R/G 40本1PD/P 10本1箱R/G 10本1串D/P 10

15、本6箱R/G 10本4串D/P 10本1箱R/G 10本1串D/P 10本6箱R/G 10本4串D/P 10本1箱R/G 10本1串39；.B200 Gear Kit 小批量化混載運(yùn)搬-3 加工線後店面,紙看板與鉄看板40；.B200 Gear Kit 小批量化混載運(yùn)搬-4 加工後店面,鉄看板41；.B200 Gear Kit 小批量化混載運(yùn)搬-5 加工後店面,鉄看板回収滑道42；.B200 Gear Kit 小批量化混載運(yùn)搬-6 熱処理後店面, Set処理,鉄看板與回収滑道43；.B200 Gear Kit 小批量化混載運(yùn)搬-7 Set 熱処理44；.預(yù)約車運(yùn)搬(運(yùn)搬)-1 運(yùn)搬専業(yè)者根據(jù)運(yùn)

16、搬請求,依照請求的順序運(yùn)搬,運(yùn)搬者運(yùn)搬完了之後回到集中管理盤待命的系統(tǒng) 目的: 各線的粗材以 Pallet為単位,在受入場作一括的在庫管理 容易判斷人員的過或不足,可提昇運(yùn)搬的効率45；.預(yù)約車運(yùn)搬預(yù)約車運(yùn)搬( (運(yùn)搬運(yùn)搬)-2)-2実空運(yùn)搬定量運(yùn)搬(看板單位)材料集中管理(総量管理)集中管理板加 工 線加 工 線加 工 線ABCABCABC46；.預(yù)約車運(yùn)搬預(yù)約車運(yùn)搬( (運(yùn)搬運(yùn)搬)-3)-347；.預(yù)約車運(yùn)搬預(yù)約車運(yùn)搬( (運(yùn)搬運(yùn)搬)-4)-448；.預(yù)約車運(yùn)搬(運(yùn)搬)-5 依亮燈順序排定順序,同時(shí)作異常管理正常順序箱異常順序箱有L/S49；.吊桶運(yùn)搬(運(yùn)搬)-1 後工程根據(jù)引取看板，在向

17、中間工程引取之前,也従前工程引取相対種類，相対量材料給中間工程的方法 使用時(shí)機(jī)為何? 只有中間工程在別的地方,或中間工程的前置時(shí)間長時(shí),為使中間工程的手持量一定時(shí)使用 可低減引取看板(情報(bào))的停滯時(shí)間 中間工程可保有定量的部品 三工程可同期化50；. 後工程引取 定量運(yùn)搬 看板單位吊桶運(yùn)搬(運(yùn)搬)-2 目的: 研削.工程跨過中間工程與前工程同期化(等速) 熱処理工程的手持量一定,不要生産指示或在庫管理51；.前工程後工程工程內(nèi)看板工程內(nèi)看板引取看板研削.工程熱處理線生加工線L/T長的工程中間工程52；.1.依照看板投出的順序?qū)嵤Q模、換線、加工生産2.看板附隨著完成品補(bǔ)充到店面生産線的構(gòu)造1.

18、全種類完成品的店面2.工程內(nèi)看板3.看板的回轉(zhuǎn)方法4.全種類的材料5.領(lǐng)取材料方法生産指示的基本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Tact Time 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持量A B C 銑外徑粗車鑽孔鑽孔外徑精車洗淨(jìng)粗材C粗材B粗材A完成品店面ACBAABC53；.材料自動(dòng)機(jī)外歩行短縮工程順配置U型左廻配置流生産流生産一個(gè)流完成品棚工程內(nèi)情報(bào)工程內(nèi)情報(bào)仕掛仕掛: : 外順外順段替段替仕掛種類仕掛種類: : 明示明示仕掛量仕掛量: 5: 5臺(tái)臺(tái)/ /1 1枚枚仕事進(jìn)遅仕事進(jìn)遅手作業(yè)手作業(yè)作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持54；.順序順序-已先知道計(jì)劃已先知道計(jì)劃補(bǔ)充補(bǔ)充-不知道下一個(gè)要不知道下一個(gè)要生産生産什麼什麼順序順序-可以根據(jù)計(jì)劃 生

19、産 容易作 計(jì)劃也可以実施補(bǔ)充補(bǔ)充-必需充分準(zhǔn)備，以對(duì)應(yīng)任何狀況重要的是重要的是要要追求追求“ “質(zhì)的向上質(zhì)的向上” ”鍛練可対応任何狀況的體質(zhì)鍛練可対応任何狀況的體質(zhì)55；.大物加工線加工線ABCabcABCXYC,A,B,A補(bǔ)充生産補(bǔ)充生産順序生産順序生産品番別 Store 品番別 粗材 StoreCCRABAC順序情報(bào)裝配線順序生産順序生産C,A,B,A56；.後工程集荷場対応客戸変動(dòng)的安全在庫変動(dòng)超過10%時(shí)使用対応工程変動(dòng)的安全在庫Best少在庫,小変動(dòng)工程只対応10%之変異57；.東海理化豊田工場納入與調(diào)達(dá)物流系統(tǒng) 1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工

20、場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板前作業(yè)成形回収看板箱看板分検機(jī)購入部品看板箱部品中心45社271點(diǎn)子 Post親 Post客戸協(xié)力廠49社改善前:1H/回引取改善後:30分等 Pitch引取30分等 Pitch回収切斷58；.多回理貨的目的1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸 將一日的理貨平準(zhǔn)化,譲裝配線可以規(guī)則的生産,因此可減少不必要的在

21、庫.59；.多回理貨的擔(dān)當(dāng)者1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸出貨擔(dān)當(dāng)員與理貨擔(dān) 當(dāng)員要定期輪調(diào)理貨擔(dān)當(dāng)員理貨擔(dān)當(dāng)員負(fù)責(zé)由 各線到理貨場只理貨出貨擔(dān)當(dāng)員出貨擔(dān)當(dāng)員負(fù)責(zé)由理 貨場到出貨為止60；.多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸 依

22、設(shè)定的時(shí)間到看 板配送架,確定配送 便後,取回看板看板配送便取回時(shí)間1便2便3,4,5,便6便09:2510:2511:10, 13:00, 14:4516:0061；.多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸取回的看板依生産 線別區(qū)分,放到各線 的看板箱中配送 1A 線B 線62；.多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便

23、137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸將各線的看板依客 戸別區(qū)分A 線客戸 A客戸 B63；.多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸 將客戸別的看板依 平準(zhǔn)化箱左側(cè)之品 番順區(qū)分,排列將客戸配送便數(shù)與 出荷時(shí)刻表対照,確 認(rèn)之64；.多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)將客戸別的看板依 平準(zhǔn)化箱左側(cè)之品 番順區(qū)

24、分將客戸配送便數(shù)與 出荷時(shí)刻表対照,確 認(rèn)之65；.多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸 確認(rèn)多回引取看板 插入的位置 客戸別 受入別 便別 線別等之確認(rèn)66；.多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客

25、戸 依品番順整理好的 客戸看板,依照平準(zhǔn) 化箱上設(shè)定的數(shù)字 插入看板集荷便之最後看板 上別上本便結(jié)束的夾 子67；.多回集荷手順客戸看板的処理(出貨擔(dān)當(dāng)者)依品番順整理好的 客戸看板,依照平準(zhǔn) 化箱上設(shè)定的數(shù)字 插入看板集荷便之最後看板 上別上本便結(jié)束的夾 子68；.多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸以線別,由左而右, 取出該當(dāng)時(shí)間下 的看板69；.多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)以線別,由左

26、而右,取出該當(dāng)時(shí)間下的看板70；.多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸取出的看板放到 電動(dòng)車上,明示線 名的盒子中71；.多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸根據(jù)取得的看板, 取得相対応的空 箱,載於電動(dòng)

27、車上72；.多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸T/T的鈴聲響了之 後,依照理貨路線到 裝配線去理貨C 線A 線D 線B 線多回理貨看板箱理貨場空箱置場73；.多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸將該線引

28、取分的空 箱置於指定的位置C 線A 線D 線B 線多回理貨看板箱理貨場空箱置場74；.多回集荷手順理貨的準(zhǔn)備(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸依理貨路線卸下所 有空箱之後,循原路 線開始理貨C 線A 線D 線B 線多回理貨看板箱理貨場空箱置場75；.多回集荷手順無法理貨時(shí)(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全

29、在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸到達(dá)生産線時(shí),如無 貨可理,取出店面旁 的欠品看板(紅色), 欠幾張即取幾張.將欠品看板投入対 象線生産管理板旁 的欠品看板箱中,76；.多回集荷手順無法理貨時(shí)(理貨擔(dān)當(dāng)者)1-6-61-4-5出荷場集荷場E/V裝配線看板到著箱対象15 工場63 便137 點(diǎn)12345岡持(早出規(guī)制)看板配送箱看板分検機(jī)安全在庫置場平準(zhǔn)化箱10分/回. 46回/日多回集荷工程內(nèi)看板客戸客戸的看板則依便 別,放在多回理貨箱 的欠品看板箱中対象線將優(yōu)先生産 欠品製品,完成之後 將其送至理貨場,並 作看板交換77；.多回集荷手順無法理貨時(shí)(理貨擔(dān)當(dāng)者)客

30、戸的看板則依便別, 放在多回理貨箱的欠 品看板箱中対象線將優(yōu)先生産欠品 製品,完成之後將其送至 理貨場,並作看板交換欠品看板箱78；.多品種生産線上,零件的防誤対策 客戸( 引取)看板與工程內(nèi)看板及零件標(biāo)示板上均有相同的図形及顔色,可提昇作業(yè)効率防止誤品.79；.生産線的自主管理(生産管理板的活用) 現(xiàn)場目視管理的実現(xiàn) 今日的計(jì)畫計(jì)畫為何?実績実績?yōu)楹?管理者毎管理者毎30分確定分確定一回,如有異常,即実施原因調(diào)査,再発防止対策,及挽回計(jì)畫 連続登録二日的実績,除作即時(shí)的対応外,亦可作履歴追蹤80；.生産線的自主管理(生産管理板的活用)81；.自動(dòng)車元町工場 射出成形線的生産指示 生産線的特徴

31、 一機(jī)的生産模數(shù)(16模) 生産前置時(shí)間(生産開始1箱完成)520分 同一模有多品種(23色),也有不同的後加工(23種類) 換模時(shí)間10分 換色時(shí)間520分 換色損失210Kg/回82；.自動(dòng)車元町工場 射出成形線的生産指示 生産指示系統(tǒng)-1 根據(jù)批量形成看板実施批量生産(30200個(gè),大量品則為一直分) 看板的改善 形狀:圓板狀(容易回収,) 厚度:5/加工時(shí)間10分(可作定量進(jìn)度管理)品番品番:610F品名品名:収容數(shù)収容數(shù):105/10分83；.自動(dòng)車元町工場 射出成形線的生産指示 生産指示系統(tǒng)-2 形狀:圓板狀(容易回収,)寫真 184；.自動(dòng)車元町工場 射出成形線的生産指示 沒有包

32、裝,料架上放看板.85；.自動(dòng)車元町工場 射出成形線的生産指示 無包裝的料架管理,同沖圧店面86；.自動(dòng)車元町工場 射出成形線的生産指示 圓形看板回収滑道寫真 487；.自動(dòng)車元町工場 射出成形線的生産指示 生産指示系統(tǒng)-2 使用作進(jìn)度管理生産中1 次2 次3 次 1 Hr- 2 Hr-3 Hr-4 Hr- 5 Hr- 6 Hr-7 Hr-8 Hr-後工程引取取出看板批量形成生産指示88；.自動(dòng)車元町工場 射出成形線的生産指示 生産指示系統(tǒng)-3 同一模有不同的後加工時(shí)(産生不同品目),作親子看板親子看板批量形成. 同一模具有複數(shù)部品時(shí),則同時(shí)生産.成形後加工親看板89；.自動(dòng)車元町工場 射出成

33、形線的生産指示 生産指示系統(tǒng)-4 同一模具要作不同的顔色時(shí)(産生不同品目),用兄弟看板兄弟看板作作同色批量形成同色批量形成(各色批量形成各色批量形成,減少換色損失減少換色損失.) 主色生産時(shí)主色生産時(shí),他色如也批量他色如也批量形成了形成了,則同則同時(shí)生産時(shí)生産.成形兄弟看板兄弟看板兄弟看板90；.自動(dòng)車元町工場 射出成形線的生産指示 看板的取用回転方式看板的取用回転方式91；.自動(dòng)車元町工場 射出成形線的生産指示 生産指示系統(tǒng)-6 順序引取後,作後補(bǔ)充生産 引取前15分,才発出情報(bào)塗裝CCR92；.自動(dòng)車元町工場 裝配線的異常指示燈 落実,譲自動(dòng)織機(jī)的作法再現(xiàn)93；.自動(dòng)車元町工場 裝配線的異

34、常指示燈 區(qū)分正常作業(yè)與異常対応區(qū)分正常作業(yè)與異常対応 異常(無法実施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))時(shí),線上作業(yè)員按下呼叫紐,請求線外人員支援,在定位置前無法解決,則自動(dòng)停止生産線 組長(線外人員)可與生産線分離,必要時(shí)(異常)立即到生産線対応 可達(dá)成100%良品與人員(組長或線外人員)的有効活用 保全與運(yùn)搬等均為此例生産線94；.自動(dòng)車元町工場 裝配線的異常指示燈 95；.自動(dòng)車元町工場 裝配線的異常指示燈 96；.自動(dòng)車元町工場 裝配線的総合生産管理板 97；.自動(dòng)車元町工場 裝配線旁的近線化小型検料場 98；.裝配塗裝溶接沖圧為防止欠品,必需有大量在庫,空間不足空間不足.作業(yè)者必需花許多時(shí)間尋找所需的製品,

35、欠品常発欠品常発.監(jiān)督者無法発現(xiàn)問題,而無所作為,放任現(xiàn)場放任現(xiàn)場.問題問題改善前改善前:Lead Time 67.5H(8.4日) 108Sorter集荷計(jì)畫品番別顧客批量形成便単位集荷99；.裝配塗裝溶接沖圧Sorter使用後補(bǔ)充系統(tǒng),低減在庫及使用面積.根據(jù)顧客需求生産,沒有欠品.現(xiàn)場問題可一目了然,立即対応.改善後改善後:Lead Time 27.55H(3.4日) 85平準(zhǔn)化箱品番別顧客集荷場毎15分集荷一回批量形成100；.完成品店理貨場出貨場客戸到著便管理箱客戸別看板受入箱分検機(jī)処理箱分検機(jī)看板早出 規(guī)制箱理貨箱平準(zhǔn)化箱伝票早出規(guī)制箱伝票交付箱101；.三五工場 看板的流程図 到

36、著便管理箱,作到著管理與作業(yè)指示102；.三五工場 看板的流程図 客戸看板受入箱,司機(jī)根據(jù)到著看板指示,將客戸看板投入指定位置103；.三五工場 看板的流程図 看板早出規(guī)制箱,譲看板定時(shí)發(fā)到現(xiàn)場104；.三五工場 看板的流程図 平準(zhǔn)化理貨箱,毎15分理貨34張看板105；.三五工場 看板的流程図 伝票早出規(guī)制箱,確保司機(jī)準(zhǔn)時(shí)出発106；.三五工場 看板的流程図 三五人員定時(shí)將伝票放入,伝票交付箱,由司機(jī)帶給客戸107；.三五工場 Pedal 線物與情報(bào)図108；.理貨手順-1 理貨員以15分単位収理貨看板一回,多客戸多品番同時(shí)引取109；.理貨手順-2 引取看板放在各線別的箱中,到各線理貨11

37、0；.理貨手順-3 根據(jù)引取看板到店面理貨,將引取看板與工程內(nèi)看板対照.(三五使用Scanner同時(shí)輸入數(shù)據(jù),稍後down lord処理)111；.理貨手順-4 工程內(nèi)看板放入看板箱中,直接作生産指示112；.理貨手順-5 理不到貨時(shí),取下店面旁所欠品番的,投入欠品看板箱中,由専用道投入生産線指示生産,同時(shí)欠品燈自動(dòng)響起,請求支援113；.理貨手順-5 理不到貨時(shí),取下店面旁所欠品番的欠品看板,投入欠品看板箱中,由専用道投入生産線指示生産,同時(shí)自動(dòng)響起,請求支援114；.看板數(shù)変異超過設(shè)定値時(shí)-1 引取看板數(shù)超過平準(zhǔn)化箱上的設(shè)定値時(shí),掛上理貨的黃牌子,理貨時(shí)直接到理貨115；.看板數(shù)変異超過設(shè)定値時(shí)-2 従理貨時(shí)回収的工程內(nèi)看板,回収至平準(zhǔn)化箱的最後一格,當(dāng)引取看板數(shù)低於設(shè)定値時(shí),則插入看板,理到的貨補(bǔ)入116；.三五工場 Pedal 線物與情報(bào)図溶接裝配塗裝5分単位引取作業(yè)117；. Pedal 線的店面-1 裝配完成品店面118；. Pedal 線的店面-2 塗裝完成品店面出口119；. Pedal 線的店面-3 塗裝完成品店面入口120；. Pedal 線的店面-4 溶接完成品店面出口121；. Pedal 線的店面-5 溶接部品店面入口(多種少量店面