國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層供電企業(yè)扎根探索

1、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層供電企業(yè)扎根探究摘要：文章分析了國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容和含義，闡述了國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建立中“五統(tǒng)一的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問(wèn)題，來(lái)討論促使國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層電力企業(yè)扎根的有效措施，以在基層電力企業(yè)中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化，進(jìn)步基層電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；基層供電企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；“五統(tǒng)一 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展，社會(huì)消費(fèi)活動(dòng)多樣化，人們的生活程度逐步進(jìn)步，使得社會(huì)對(duì)電能的需求越來(lái)越大。為滿足社會(huì)對(duì)電能的需求，我國(guó)基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)

2、新經(jīng)營(yíng)形式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，將國(guó)家電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、平安消費(fèi)、電網(wǎng)建立、優(yōu)質(zhì)效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同開(kāi)展的良好場(chǎng)面，為社會(huì)提供更平安、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，社會(huì)的開(kāi)展才會(huì)更加安康、更加和諧。1 貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀為“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?！罢\(chéng)信，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠(chéng)信、講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同開(kāi)展的根本前提?！柏?zé)任，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展中擔(dān)負(fù)著重要的

3、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺(jué)行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推開(kāi)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新，是企業(yè)開(kāi)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。公司開(kāi)展的歷程就是創(chuàng)新的過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能建成“兩個(gè)一流。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理論創(chuàng)新。“奉獻(xiàn)，是愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)對(duì)國(guó)家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕?tīng)?/p>

4、牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣闊員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。2 基層供電企業(yè)要把握好國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建立中的“五統(tǒng)一國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建立中的“五統(tǒng)一指的是統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一開(kāi)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一公司品牌。為此，在基層供電企業(yè)文化建立的過(guò)程中，一定要把握好“五統(tǒng)一內(nèi)涵。企業(yè)文化“五統(tǒng)一在基層供電企業(yè)文化建立中的施行，能突出基層供電企業(yè)的重要性，有利于建立良好的基層供電企業(yè)企業(yè)文化，進(jìn)

5、步基層供電企業(yè)的管理程度，貫徹落實(shí)基層供電企業(yè)所制定的、科學(xué)的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增加基層供電企業(yè)的知名度，從而促進(jìn)基層供電企業(yè)工作效率的進(jìn)步，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)基層供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一開(kāi)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)可以以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)效勞為目的，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的開(kāi)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)那么要求企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以實(shí)行統(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)，那么需要企業(yè)

6、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)那么，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌那么要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。3 現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問(wèn)題現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問(wèn)題主要有：一是企業(yè)指導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開(kāi)，當(dāng)成“兩張皮；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)自身的文化理解缺乏，以致難以將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化

7、的認(rèn)識(shí)不深，理解不透徹，未能在其工作中表達(dá)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建立過(guò)程中無(wú)視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建立方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開(kāi)展的狀況不相符合。4 在基層供電企業(yè)文化建立中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施4.1 基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在施行過(guò)程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長(zhǎng)效工作的建立中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在指導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門(mén)的管理負(fù)

8、責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的開(kāi)展方案來(lái)開(kāi)展工作；在制定年度工作目的的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提早做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。4.2 加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作基層供電企業(yè)要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分理解國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)各種形式和載體進(jìn)展企業(yè)文化的導(dǎo)入，開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的座談會(huì)，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)員樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之

9、外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深化的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫(xiě)下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營(yíng)造深沉的文化氣氛。4.3 堅(jiān)持以人為本的理念為使國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的施行主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會(huì)到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

10、企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)，深化理解員工的想法和意見(jiàn)，并根據(jù)員工合理的意見(jiàn)和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來(lái)有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的價(jià)值。5 結(jié)語(yǔ)在電力企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)文化的建立是其重要的組成局部，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的開(kāi)展環(huán)境，進(jìn)步企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深化于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的開(kāi)展目的保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可