河源關(guān)于成立輸配電設(shè)備公司可行性研究報(bào)告【范文模板】

1、泓域咨詢/河源關(guān)于成立輸配電設(shè)備公司可行性研究報(bào)告河源關(guān)于成立輸配電設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xx投資管理公司報(bào)告說(shuō)明xx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資640.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司80%股份；xxx有限公司出資160萬(wàn)元，占xx投資管理公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32829.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26993.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.22%；建設(shè)期利息538.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.64%；流動(dòng)資金5296.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.13%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入66000.00萬(wàn)元，綜合總成本

2、費(fèi)用51488.37萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10621.27萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.53%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值21834.99萬(wàn)元，全部投資回收期5.53年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)包括變壓器、整流器和電感器制造、電容器及其配套設(shè)備制造、配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備制造、電力電子元器件制造、光伏設(shè)備及元器件制造和其他輸配電及控制設(shè)備制造等細(xì)分行業(yè)。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8

3、二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 行業(yè)發(fā)展分析26一、 輸配電及控制設(shè)備市場(chǎng)前景分析26二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素28三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局30第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性31一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征31二、 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)概況32三、

4、 推進(jìn)發(fā)展平臺(tái)高質(zhì)化，持續(xù)壯大發(fā)展支撐32四、 推進(jìn)投資需求有效化，不斷培育發(fā)展后勁34五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事44三、 高級(jí)管理人員48四、 監(jiān)事50第七章 環(huán)保分析53一、 環(huán)境保護(hù)綜述53二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析54三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析54四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析55五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析55六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)56第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)64第九章 選址方案65一、 項(xiàng)目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本

5、情況65三、 推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)協(xié)同化，統(tǒng)籌提升發(fā)展水平68四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)70第十章 投資方案71一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明71二、 建設(shè)投資估算72建設(shè)投資估算表74三、 建設(shè)期利息74建設(shè)期利息估算表74四、 流動(dòng)資金76流動(dòng)資金估算表76五、 總投資77總投資及構(gòu)成一覽表77六、 資金籌措與投資計(jì)劃78項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表79第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃80一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排80項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表80二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施81第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)82一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算82營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費(fèi)用估算表83固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表84無(wú)形資產(chǎn)和

6、其他資產(chǎn)攤銷估算表85利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表87二、 項(xiàng)目盈利能力分析87項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表89三、 償債能力分析90借款還本付息計(jì)劃表91第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明93第十四章 附表附錄95主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表95建設(shè)投資估算表96建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表98流動(dòng)資金估算表99總投資及構(gòu)成一覽表100項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表101營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費(fèi)用估算表102固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表103無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表105項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表106借款還本付息計(jì)劃表107建筑工程投資一覽表108項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表109主要設(shè)備

7、購(gòu)置一覽表110能耗分析一覽表110第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本800萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事成套開(kāi)關(guān)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，

8、竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12822.1210257.709616.59負(fù)債總額3985.303188.242988.98股東權(quán)益合計(jì)8836

9、.827069.466627.61公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入28537.1522829.7221402.86營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5139.644111.713854.73利潤(rùn)總額4303.693442.953227.77凈利潤(rùn)3227.772517.662323.99歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3227.772517.662323.99（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未

10、來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12822.1210257.709616.59負(fù)債總額3985.303188.242988.98股東權(quán)益合計(jì)8836.827069

11、.466627.61公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入28537.1522829.7221402.86營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5139.644111.713854.73利潤(rùn)總額4303.693442.953227.77凈利潤(rùn)3227.772517.662323.99歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3227.772517.662323.99六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立輸配電設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由國(guó)家不斷加大對(duì)大電網(wǎng)、配電網(wǎng)的建設(shè)力度。國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”期間的電網(wǎng)建設(shè)思路是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，通過(guò)大力建設(shè)電網(wǎng)線路來(lái)加大輸

12、電比重，并爭(zhēng)取到2020年將輸電比例提升20%以上。不僅如此，國(guó)家電網(wǎng)未來(lái)5年還將重點(diǎn)發(fā)展大電網(wǎng)和目前的薄弱點(diǎn)配電網(wǎng)。首先受益的無(wú)疑是配電端電力設(shè)備制造廠商。電力工業(yè)的發(fā)展和電網(wǎng)加速建設(shè)為輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)空間。無(wú)論是高壓成套設(shè)備還是低壓成套設(shè)備，市場(chǎng)容量均會(huì)隨著電網(wǎng)建設(shè)力度加大而呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。國(guó)家電網(wǎng)2011年-2015年“全面建設(shè)階段”智能電網(wǎng)建設(shè)智能化投資總額約1749億元，投資范圍包括了發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等6個(gè)環(huán)節(jié)以及通信信息平臺(tái)建設(shè)。相比2009年-2010年“規(guī)劃試點(diǎn)階段”的年均投資，2011年-2015年“全面建設(shè)階段”期間持平。其中，智

13、能電網(wǎng)配電、變電、用電環(huán)節(jié)投資比重較高，合計(jì)占比達(dá)到70%以上。輸配電及控制設(shè)備廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，具有穩(wěn)定的需求和較好的市場(chǎng)前景。外部環(huán)境仍存在諸多不確定性，企業(yè)生產(chǎn)成本上升、減停產(chǎn)面仍較大，發(fā)展受生態(tài)環(huán)境和能耗約束更緊，穩(wěn)增長(zhǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀；現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系還不夠健全，生態(tài)產(chǎn)業(yè)不夠壯實(shí)，高端環(huán)節(jié)不多，科技創(chuàng)新能力不足，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨；發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題依然突出，中心城區(qū)首位度吸引力仍需提高，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍要加速，鄉(xiāng)村振興任務(wù)繁重，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域短板突出。對(duì)此，我們將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，逐條攻堅(jiān)、全力解決。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約83.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域

14、地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套成套開(kāi)關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積89025.29，其中：生產(chǎn)工程58077.52，倉(cāng)儲(chǔ)工程12323.77，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10231.09，公共工程8392.91。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32829.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26993.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.22%；建設(shè)期利息538.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.64%；流動(dòng)資金5296.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.13%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入

15、（SP）：66000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：51488.37萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10621.27萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.53年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.53%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：21834.99萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力

16、實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求

17、為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、成套開(kāi)關(guān)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資6

18、40.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司80%股份；xxx有限公司出資160萬(wàn)元，占xx投資管理公司20%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目

19、標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)

20、劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯

21、總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建

22、議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)

23、展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。

24、10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、杜xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。201

25、7年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、陸xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、于xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年

26、8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、莫xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、萬(wàn)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公

27、司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金

28、情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其

29、占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形

30、式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 輸配電及控制設(shè)備市場(chǎng)前景分析輸配電及控制設(shè)備廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，具有穩(wěn)定的需求和較好的市場(chǎng)前景。1、電網(wǎng)投資尤其是配電網(wǎng)投

31、資形成對(duì)輸配電設(shè)備的需求增長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)電力行業(yè)建設(shè)偏重電源建設(shè)，而電網(wǎng)建設(shè)落后于電源建設(shè)，呈現(xiàn)“重發(fā)、輕供、不管用”的局面。近年來(lái)我國(guó)的發(fā)電能力已經(jīng)有較大的提升，而電網(wǎng)建設(shè)是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，電力投資從過(guò)去的偏重電源建設(shè)投資逐步轉(zhuǎn)向電網(wǎng)建設(shè)投資。中國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的投資始終保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，且占電力基本建設(shè)投資額占比不斷擴(kuò)大。自2014年電網(wǎng)建設(shè)投資首次超過(guò)電源建設(shè)投資之后，電網(wǎng)建設(shè)投資速度明顯快于電源建設(shè)投資。尤其是在2016年，與全國(guó)電源投資額同比下降12.9%相對(duì)應(yīng)的是全國(guó)電網(wǎng)投資額同比增長(zhǎng)16.9%。電網(wǎng)建設(shè)中，配電網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，我國(guó)配電網(wǎng)發(fā)展仍然滯后，發(fā)展不平衡。近年來(lái)配電網(wǎng)

32、建設(shè)投資力度不斷加大，但是配電網(wǎng)尤其是中壓配電網(wǎng)發(fā)展仍然滯后，城市與農(nóng)村、東部與中西部電網(wǎng)發(fā)展不平衡的問(wèn)題依然有較大的改進(jìn)空間。美國(guó)、英國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的電網(wǎng)投資是電源投資的1.2倍左右，其中配電網(wǎng)投資是輸電網(wǎng)投資的1倍多。而我國(guó)配電網(wǎng)投資與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距仍然較大。2、新型城鎮(zhèn)化拉動(dòng)行業(yè)發(fā)展我國(guó)正在積極推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、軌道交通建設(shè)以及新能源并網(wǎng)建設(shè)。自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)歷了世界歷史上規(guī)模最大、速度最快的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，2016年中國(guó)城鎮(zhèn)化率達(dá)到57.35%，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2020年前后中國(guó)城鎮(zhèn)化率將超過(guò)60%，每年還有超過(guò)1000萬(wàn)人從農(nóng)村進(jìn)入城市。城鎮(zhèn)化建設(shè)將帶動(dòng)市政建設(shè)等

33、方面的投資，輸配電及控制設(shè)備作為市政建設(shè)等方面的配套設(shè)施，行業(yè)將明顯受益于城鎮(zhèn)化建設(shè)、軌道交通建設(shè)以及新能源并網(wǎng)等。3、設(shè)備更新帶來(lái)的需求輸配電設(shè)備的使用壽命一般為10-15年，我國(guó)于20世紀(jì)90年代開(kāi)始引進(jìn)戶外輸配電及控制設(shè)備，到目前為止，早期引進(jìn)的設(shè)備已經(jīng)接近或超過(guò)使用壽命。輸配電設(shè)備將進(jìn)入更新?lián)Q代周期，產(chǎn)品升級(jí)換代的需求旺盛，并逐步增長(zhǎng)，也將刺激輸配電市場(chǎng)的巨大需求。4、國(guó)產(chǎn)化的政策支持自主創(chuàng)新一直是我國(guó)高鐵等裝備制造業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略，輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的國(guó)產(chǎn)化以及進(jìn)口替代是國(guó)內(nèi)輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的重要發(fā)展動(dòng)力。根據(jù)國(guó)家能源局發(fā)布的配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃（20152020年），在配電設(shè)備

34、中，要提升配電網(wǎng)開(kāi)關(guān)動(dòng)作準(zhǔn)確率，對(duì)防誤裝置不完善、操作困難的開(kāi)關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)升級(jí)改造。開(kāi)展開(kāi)關(guān)設(shè)備核心技術(shù)與關(guān)鍵部件的技術(shù)研究，全面提升國(guó)產(chǎn)化率。同時(shí)，近年來(lái)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量和可靠性有了根本的提高，已從最早的性能低、容量小、體積大、功能單一、規(guī)格品種少發(fā)展為具備高性能、小體積、電子化、智能化、模塊化、多功能等特性的產(chǎn)品線。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值突破70萬(wàn)億大關(guān)，同比增長(zhǎng)6.7%，高于全球經(jīng)濟(jì)增速2.4%左右。2016年中國(guó)

35、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到33.2%，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率居首位。2017年我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)目標(biāo)6.5%，宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展。（2）電力投資向電網(wǎng)投資尤其是配電網(wǎng)投資傾斜我國(guó)電力建設(shè)投資逐步向電網(wǎng)側(cè)傾斜，2016年電網(wǎng)建設(shè)投資5426億元，占電力建設(shè)投資61.28%，同比增長(zhǎng)16.9%。電網(wǎng)建設(shè)投資占比不斷擴(kuò)大。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委關(guān)于加快配電網(wǎng)建設(shè)改造的指導(dǎo)意見(jiàn)、國(guó)家能源局配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃（2015-2020年），2015-2020年，配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬(wàn)億元，其中2015年投資不低于3,000億元，“十三五”期間累計(jì)投資不低于1.7萬(wàn)億元。按照配電網(wǎng)建設(shè)中

36、，電力客戶自行投資規(guī)模大于電網(wǎng)企業(yè)投資規(guī)模。（3）國(guó)家鼓勵(lì)大力發(fā)展自主品牌國(guó)家裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃提出要加快推進(jìn)裝備自主化，保障工程需要，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；國(guó)家關(guān)于貫徹落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)決策部署進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的意見(jiàn)指出除需要采購(gòu)的工程、貨物或者服務(wù)在中國(guó)境內(nèi)無(wú)法獲取或者無(wú)法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情形外，應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)產(chǎn)品。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策明確提出在重大項(xiàng)目建設(shè)上優(yōu)先使用國(guó)內(nèi)自主品牌產(chǎn)品，這為國(guó)內(nèi)輸配電設(shè)備行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。2、不利因素（1）原材料價(jià)格波動(dòng)因素鋼材、銅等基礎(chǔ)原材料在配電設(shè)備中占較大的比例，原材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。尤其是近年來(lái)大宗商品價(jià)格

37、波動(dòng)較為劇烈，如果不能轉(zhuǎn)嫁成本至下游客戶，行業(yè)的利潤(rùn)將受到較大的影響。（2）外資企業(yè)的沖擊以ABB、SIEMENS為代表的外資企業(yè)占據(jù)了行業(yè)高端產(chǎn)品份額，如果外資企業(yè)選擇降價(jià)搶奪中低端市場(chǎng)份額，將對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)構(gòu)成較大的沖擊。（3）資金、技術(shù)劣勢(shì)與國(guó)外巨頭相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在資金和技術(shù)上均有不小的差距。國(guó)內(nèi)融資渠道有限、中小企業(yè)融資成本偏高將制約行業(yè)大部分企業(yè)的發(fā)展，加劇與外資企業(yè)的差距。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)共同構(gòu)成了配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備制造行業(yè)三足鼎立的局面。配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本表現(xiàn)為電壓等級(jí)越高、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)平緩，電壓等級(jí)越低、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。雖然隨著技術(shù)引進(jìn)、消化吸收

38、與二次創(chuàng)新的步伐加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)迅速崛起，國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平和加工工藝又明顯提高，少部分企業(yè)的技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。但總體上外資企業(yè)如ABB、SIEMENS和施耐德等主要占據(jù)細(xì)分領(lǐng)域的高端產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)以中低端產(chǎn)品為主，與國(guó)外知名品牌尚存有一定的差距。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)配電設(shè)施建設(shè)投資與宏觀經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策密切相關(guān)。近年來(lái)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定因素增多，如在經(jīng)濟(jì)下行期內(nèi)，投資下降，大客戶訂單減少導(dǎo)致設(shè)備訂單量下滑。如果電力、電網(wǎng)建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)放緩，訂單明顯減少，要求推遲交貨的用戶逐漸增多，影響輸配電設(shè)備制造商的生

39、產(chǎn)銷售并給企業(yè)帶來(lái)一定資金壓力，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。2、基礎(chǔ)材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)輸配電設(shè)備制造行業(yè)的主要產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中涉及的基礎(chǔ)材料大部分為金屬，例如開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品原材料包括金屬箱體、金屬內(nèi)殼等，其中銅的價(jià)格影響高壓母線的采購(gòu)成本，不銹鋼的價(jià)格影響金屬箱體的采購(gòu)成本。金屬產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，將對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)毛利率產(chǎn)生一定影響。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)輸配電及控制設(shè)備具有很強(qiáng)的專業(yè)性，技術(shù)升級(jí)對(duì)產(chǎn)品的生命周期影響較大。目前輸配電設(shè)備向智能化、小型化、集成化發(fā)展的速度加快。配電開(kāi)關(guān)設(shè)備智能化、小型化。集成化的趨勢(shì)明顯。與ABB（AseaBrownBoveri有限公司，總部設(shè)在瑞士的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、SIEME

40、NS（西門(mén)子股份公司、全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)）等國(guó)外知名廠商相比，國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)研發(fā)能力相對(duì)落后、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力偏弱。二、 輸配電及控制設(shè)備行業(yè)概況輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)包括變壓器、整流器和電感器制造、電容器及其配套設(shè)備制造、配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備制造、電力電子元器件制造、光伏設(shè)備及元器件制造和其他輸配電及控制設(shè)備制造等細(xì)分行業(yè)。配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備主要分為兩類：1>用于電壓超過(guò)1000V的，諸如一般在配電系統(tǒng)中使用的接通及斷開(kāi)或保護(hù)電路的電器；2>用于電壓不超過(guò)1000V的，如在住房、工業(yè)設(shè)備或家用電器中使用的配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備及其零件。我國(guó)電力系統(tǒng)電壓劃分為輸電電壓和配電電壓兩類，其中

41、220kV以上為輸電電壓，110kV以下為配電電壓。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程規(guī)定電氣設(shè)備的電壓等級(jí)分為高壓和低壓，對(duì)地電壓1kV及以上為高壓，對(duì)地電壓1kV以下為低壓。對(duì)高壓電壓等級(jí)，習(xí)慣上細(xì)分為中壓（系統(tǒng)電壓1kV-35kV）、高壓（系統(tǒng)電壓66kV-220kV）、超高壓（系統(tǒng)電壓330kV-750kV）、特高壓（系統(tǒng)電壓1000kV以上）。三、 推進(jìn)發(fā)展平臺(tái)高質(zhì)化，持續(xù)壯大發(fā)展支撐繼續(xù)推進(jìn)三大高質(zhì)量發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，集聚重大項(xiàng)目、培育重大產(chǎn)業(yè)，支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展綜合平臺(tái)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)燈塔盆地創(chuàng)建國(guó)家農(nóng)高區(qū)。加快東江流域水安全保障提升工程

42、子項(xiàng)目燈塔盆地灌區(qū)船塘河治理工程建設(shè)，推動(dòng)子項(xiàng)目楓樹(shù)壩與新豐江兩庫(kù)連通、九潭水庫(kù)、燈塔盆地灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程前期工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。加快嶺南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)與技術(shù)廣東省實(shí)驗(yàn)室河源分中心（燈塔實(shí)驗(yàn)室）、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院河源分院、北斗智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)等科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，建成全國(guó)首家綜合性農(nóng)業(yè)醫(yī)院。實(shí)施順天鎮(zhèn)全域土地綜合整治試點(diǎn)項(xiàng)目。確?；涄M高速順天互通出口建成通車。加快產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展功能平臺(tái)建設(shè)。推進(jìn)東江航道擴(kuò)能升級(jí)和河源港源城港區(qū)碼頭建設(shè)，加快綜合保稅區(qū)申報(bào)工作和首期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推動(dòng)市高新區(qū)加快皓瑞科技、能優(yōu)能源等手機(jī)項(xiàng)目落地，加快龍億達(dá)3D打印設(shè)備、尚雷仕衛(wèi)浴智能設(shè)備等項(xiàng)目建設(shè)，力促

43、飯飯得等項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，引進(jìn)投資億元以上項(xiàng)目35個(gè)以上，做強(qiáng)做大做優(yōu)電子信息、高端裝備制造和食品飲料產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)河源數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新中心（鵬城實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目）、河源市深大灣區(qū)研究院、河源市廣師大研究院等建成運(yùn)營(yíng)，市高新區(qū)創(chuàng)建國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)。推動(dòng)市高新區(qū)擴(kuò)園提質(zhì)和產(chǎn)城融合，帶動(dòng)“一區(qū)四園”、全市200平方公里現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園高質(zhì)量發(fā)展。加快城市高質(zhì)量發(fā)展區(qū)域平臺(tái)建設(shè)。確保與贛深高鐵通車同步建成高鐵新城綜合樞紐，集高鐵、公交、旅游集散、停車場(chǎng)等功能一體化。加快江東新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，推進(jìn)紫金橋頭、勝利橋北等片區(qū)開(kāi)發(fā)和城市更新改造，完善城市功能及公共服務(wù)設(shè)施，提升城市治理能力和服務(wù)水平。推動(dòng)高鐵新城綜合樞紐與國(guó)道

44、G355西段（江東新區(qū)至源城埔前段）周邊用地一體化開(kāi)發(fā)，加快打造高鐵新城核心區(qū)，著力構(gòu)建完善的高鐵經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。四、 推進(jìn)投資需求有效化，不斷培育發(fā)展后勁堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略基點(diǎn)，發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用和消費(fèi)需求的拉動(dòng)作用，不斷培育發(fā)展后勁。擴(kuò)大有效投資。完成總投資1862億元、年度投資390億元的164項(xiàng)省市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，重大項(xiàng)目對(duì)固定資產(chǎn)投資的貢獻(xiàn)率不低于30%。加快建立“1+3+N”重大項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)資金、土地等各類要素向有效投資領(lǐng)域集聚。推動(dòng)一批地方政府專項(xiàng)債項(xiàng)目、補(bǔ)短板項(xiàng)目加快建設(shè)。大力推進(jìn)第五代移動(dòng)通信、新能源汽車充電樁、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”。持續(xù)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和滾動(dòng)接

45、續(xù)機(jī)制，形成“建設(shè)一批、謀劃一批、儲(chǔ)備一批”的良性循環(huán)。開(kāi)拓消費(fèi)需求。深刻認(rèn)識(shí)高鐵通車對(duì)消費(fèi)的整體影響，提早制定并實(shí)施相關(guān)應(yīng)對(duì)政策措施。深入挖掘消費(fèi)潛力，促進(jìn)汽車、家電、家具等商品消費(fèi)。謀劃建設(shè)特色商業(yè)街，大力發(fā)展小店經(jīng)濟(jì)、老店經(jīng)濟(jì)，規(guī)范發(fā)展早夜市。優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)上限獎(jiǎng)補(bǔ)政策，引導(dǎo)傳統(tǒng)批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、家政服務(wù)業(yè)等線上線下融合發(fā)展，加快餐飲住宿等連鎖化、品牌化發(fā)展，做大做強(qiáng)本地平臺(tái)型消費(fèi)。推動(dòng)中駿世界城、莊田美食街、華豐世紀(jì)國(guó)際貿(mào)易中心、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等大型商業(yè)體加快建設(shè)，做優(yōu)做強(qiáng)一批重點(diǎn)商圈。鼓勵(lì)發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅打卡、直播帶貨等新業(yè)態(tài)新模式。力促外貿(mào)增長(zhǎng)。因地制宜實(shí)施貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展“十大工程

46、”，加快落實(shí)河源市促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)若干措施，利用展會(huì)平臺(tái)搶抓訂單，繼續(xù)發(fā)揮海外聯(lián)絡(luò)處橋梁紐帶作用，開(kāi)拓融入“雙區(qū)”“買賣全球”雙向貿(mào)易通道。出臺(tái)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷政策，大力發(fā)展跨境電商、保稅物流等新業(yè)態(tài)，推進(jìn)“河貨回流”工作，謀劃推動(dòng)二手車出口業(yè)務(wù)，挖掘外貿(mào)進(jìn)出口潛力，促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 發(fā)展規(guī)

47、劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)

48、通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

49、、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)完善配套政策深化體制機(jī)制改革，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，制定產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)、技術(shù)篩選，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高質(zhì)量推進(jìn)，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，加大金融支持力度，形成有利于集群發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)

50、、提升質(zhì)量、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系。(二)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(三)強(qiáng)化監(jiān)測(cè)評(píng)估加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)評(píng)估，建立和完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督評(píng)估主要目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)施狀況，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度研究評(píng)估，

51、定期編制發(fā)布與區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等有關(guān)的產(chǎn)業(yè)報(bào)告及產(chǎn)業(yè)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告，形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。不斷創(chuàng)新合作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)資源的利用。各部門(mén)要從全局和戰(zhàn)略的高度重視和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工作，將產(chǎn)業(yè)工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，對(duì)規(guī)劃確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，制定完善相關(guān)配套政策和措施。(五)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實(shí)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施。推進(jìn)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)，增加采購(gòu)預(yù)算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務(wù)體系，加快各類特色融資超市建設(shè)。(六)廣泛開(kāi)展規(guī)劃宣傳，

52、提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過(guò)開(kāi)展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報(bào)道等活動(dòng)，強(qiáng)化規(guī)劃影響力，在全社會(huì)形成普遍關(guān)心產(chǎn)業(yè)、熱愛(ài)產(chǎn)業(yè)、支持建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實(shí)進(jìn)展情況，強(qiáng)化重大決策和項(xiàng)目的公眾參與，擴(kuò)大公民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，主動(dòng)傾聽(tīng)公眾對(duì)規(guī)劃實(shí)施的意見(jiàn)，保障規(guī)劃的順利落實(shí)。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利

53、益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）

54、法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法

55、院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、

56、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、