施工組織機構的主要職責范圍

1、2 施工組織機構的主要職責圍2.1 組織機構設置原則2.1.1 按項目法管理的原則。通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計單 位的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實 現(xiàn)質量和造價的最佳組合。2.1.2 遵循 ISO9001 生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式和由此編 制的質量體系文件，完成要求的質量目標。2.1.3 在滿足業(yè)主各種要求的前提下，確保實現(xiàn)質量、安全、工 期的預期目標。2.2 施工組織機構設置本合同段按照項目法組織施工， 根據(jù)項目法要求， 結合工程的專 業(yè)性質、工程規(guī)模、地形特點、施工條件和我單位對類似工程的組織 管理經(jīng)驗，成立黃延高速公路 項目經(jīng)理部， 作為我單位在本項目

2、的管 理機構。委派理論及實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的同志任項目經(jīng)理， 同時組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部， 對本工程全部實行項目管理， 調我單位長期從事高速公路路基、 橋梁工程施工的隊伍承擔本項目工 程的施工。項目經(jīng)理部設 項目經(jīng)理一名、常務副經(jīng)理一名、副經(jīng)理二名、總 工程師一名。下設四部二室，即工程技術部、安全質量部、計劃財務 部、物資設備部、試驗室、辦公室，并組建在橋梁施工、科研等方面 有豐富經(jīng)驗的專家顧問組指導現(xiàn)場施工， 組織機構見圖 施工 組織機構圖。項目經(jīng)理部全面負責組織本合同段的施工， 編制實施性施工組織 設計、質量計劃、編制關鍵工序作業(yè)指導書，編制年、季度、月施工 計劃、資金計劃、

3、材料計劃，制定施工方案、工期目標、安全質量目 標，將計劃層層落實，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主、監(jiān)理工 程師、設計單位密切配合，搞好組織和協(xié)調工作。圖221施工組織機構圖西部大通道包（頭）北（海）線陜西境黃陵至延安高速公路第一批路基、橋隧工程項目經(jīng)理部專家組對外協(xié)調保障、環(huán)境保護副經(jīng)理總工程師工程技術部安全質量部段路基？洛川互通。橋涵負 責 本 項第項目隊K19目200第二項目隊 負責本項)K19目310K197+粽涵及附屬工第三項目隊 負責本項K19目190K199+6002.3主要職責圍項目經(jīng)理（1）作為單位法人代表的被授權人，在本合同段工程項目實施過程中，就工程施工、完成及缺陷修復等

4、方面，代表我單位負責對業(yè)主的協(xié)商、簽訂合同文件、組織并執(zhí)行一切與此相關的事務；(2) 在本工程項目實施過程中， 貫徹執(zhí)行國家方針、 政策、法規(guī)；(3) 作為本合同段工程項目安全、 質量保證的第一責任人， 負責 建立健全安全、質量保證體系，確定本項目安全、質量目標，建立和 實施安全、質量生產(chǎn)責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展；(4) 負責施工現(xiàn)場的文明施工管理和環(huán)境保護， 組建施工現(xiàn)場的 文明施工領導小組， 并結合合同段工程項目的特點， 組織制定和實施 文明施工管理和環(huán)境保護細則；(5) 負責工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施， 對工程項目進行資源配置，保證本項目管理體系的有效

5、運行及所需 人、財、物、機資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、 獎罰，對工程項目成本負責。2.3.2 項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理對本項目的管理。 按分工對現(xiàn)場施工的安全、 質量、 進度、文明施工、環(huán)境保護、成本控制等實施管理。全面落實安全、 質量責任制和各項工作計劃， 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調好外部關系， 處理施 工中出現(xiàn)的具體問題和項目經(jīng)理部的日常工作。2.3.3 項目總工程師(1) 對本合同段施工技術、工程質量、安全生產(chǎn)、施工計量、測 量試驗負直接技術責任， 負責組織指導工程技術人員開展有效的技術 管理工作；(2) 負責組織編制本合同段工程項目的 實施性施工組織設計 、質量計劃和保證工程質量

6、、安全生產(chǎn)的技術措施；(3) 負責按設計要求組織在本項目的新技術、新工藝、新設備、 新材料的推廣應用；(4) 對工程施工中可能存在的質量隱患及其預防和糾正措施進 行審核，組織工程施工術難題的科研攻關；(5) 負責組織竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。2.3.4 工程技術部(1) 負責施工技術管理辦法 的實施，根據(jù)工程進展對施工工 藝、工序作業(yè)指導書，進行技術交底、實施施工過程監(jiān)控，負責本工 程項目的征租地拆遷工作， 解決施工技術疑難問題， 工程項目的施工 過程控制；(2) 負責生產(chǎn)調度工作， 定期進行工程進度統(tǒng)計并編寫 工程進 度分析報告，并及時將有關情況傳遞給項目經(jīng)理部的有關部門；(3)

7、 負責本合同段工程控制測量、 特大橋日常施工測量和施工放 樣及其它工程測量復核等工作；(4) 負責本工程項目各工序的檢驗及不合格的檢驗控制， 按檢驗 班次定標準對施工過程實施檢查監(jiān)督和評定；(5) 負責產(chǎn)品標識和可追溯性、 最終檢驗和試驗， 及原材料進場 檢驗、砼的樣品采集和檢驗；(6) 根據(jù)工程進度及時形成各項質量記錄，并分類歸檔；(7) 負責編制本項目有關的交通疏解、 環(huán)境保護的方案和措施并 監(jiān)督實施2.3.5 安全質量管理部(1) 根據(jù)單位安全質量目標和管理規(guī)定，制定本合同段工程的 安全質量管理工作規(guī)劃 ，負責安全質量綜合管理；(2) 編制和呈報安全質量工作計劃 、安全質量技術方案、安

8、全質量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實；(3) 定期組織安全質量檢查， 及時發(fā)現(xiàn)事故隱患， 下發(fā)安全質量 隱患整改通知書，并監(jiān)督整改；(4) 負責收集各種安全質量活動記錄， 填報有關報表并進行統(tǒng)計 分析，對有關安全質量隱患的問題制定預防措施， 制定并完善安全質 量管理制度；(5) 負責全面質量管理，組織工程項目的 QC小組活動；(6) 定期對項目經(jīng)理部安全質量管理體系運行狀況進行審核， 針 對審核中發(fā)現(xiàn)的問題， 制定糾正和預防措施， 向項目經(jīng)理提交審核報 告，以保證體系的規(guī)運轉。2.3.6 計劃財務部(1) 負責對本合同段工程項目施工合同的管理， 按時向業(yè)主、 監(jiān) 理報送有關報表和資料；(

9、2) 負責本工程項目施工計劃制定、 實施管理， 根據(jù)施工進度計 劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行；(3) 及時收集有關工程進度和質量記錄， 編制計量支付報表， 負 責計量支付工作；(4) 負責本合同段工程項目的財務管理工作；(5) 負責合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控 制、考核和施工統(tǒng)計工作。2.3.7 物資設備部(1) 負責本合同段工程項目設備、物資采購和管理，制定設備、 物資管理辦法并監(jiān)督落實；(2) 負責本合同段工程項目全部施工設備的管理工作， 制定施工 機械設備管理制度并監(jiān)督落實， 負責設備的安裝、 檢驗、驗證、標識、 使用、維護和記錄；(3)

10、負責對本合同段工程機械設備的使用費用及材料消耗情況 進行評價和管理。2.3.8 綜合辦公室(1) 負責經(jīng)理部黨政文秘工作， 擬制、發(fā)放、管理經(jīng)理部管理文 件，負責接待、后勤事務及公共關系協(xié)調等工作；(2) 負責本標段工程項目施工中的治安和綜合治理工作；(3) 負責項目經(jīng)理部的人事、勞資、 教育工作，組織職工的學習 和培訓。2.3.9 項目隊在項目經(jīng)理部的領導下， 全面負責組織對本項目隊管段工程的施 工，按有關規(guī)、施工組織設計和技術交底組織實施施工方案、施工計 劃，以及安全、質量、進度、管理等指標的實現(xiàn)。負責督促、 指導工人嚴格按工藝方法和作業(yè)指導書作業(yè)， 有權拒 絕不符合安全、質量要求的作業(yè)指令2.4主要技術力量配備為確保安全、質量、進度目標的實現(xiàn)，高質