松德績(jī)效考核指標(biāo)2011年10月20日

1、松德公司副總以上03月份績(jī)效考核表1.由被考核者及上級(jí)填寫(xiě)考核對(duì)象：賀志磐 部門(mén)：總經(jīng)辦職務(wù)：常務(wù)副總、兼紙印事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效工資：3000元本表編號(hào) SD HR JK 03本月出勤：應(yīng)出勤 天：實(shí)際天：出差天：事假天：其它天。（凡缺勤2天以上扣1分，15天以上扣10分）請(qǐng)?zhí)詈贸銮冢己藭r(shí)間：2011年）本月述職：（可添加附件）備注：凡參加考核人員未于當(dāng)月 25日前將績(jī)效考核表、 月報(bào)表交人力資源部， 一次性扣總分10分。本月述職：（可添加附件） 考核指標(biāo)：（60分）年銷(xiāo)售目標(biāo)（含燙金）1.8億元，年生產(chǎn)目標(biāo) 丄乞億元。至今累計(jì)完成銷(xiāo)售 萬(wàn)元，產(chǎn)值萬(wàn)元。1本月應(yīng)完成銷(xiāo)售訂單1500萬(wàn)元，實(shí)際完

2、成生效合同 萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的 %，占本季度指標(biāo)的%，累計(jì)完成年度指標(biāo)的 %。（ 20分）2. 本月應(yīng)完成生產(chǎn)產(chǎn)值 1333.33萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的 %，占本季度指標(biāo)的 %，累計(jì)完成年度指標(biāo)的 %。本月應(yīng)出機(jī) 臺(tái)，實(shí)際出機(jī) 臺(tái)。（10 分）3. 本月收回貨款 萬(wàn)元，收回1年以上貨款 萬(wàn)元，資金回籠率為 %。（10分）4. 本月應(yīng)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 份，實(shí)收回 份，今累計(jì)出機(jī) 臺(tái)，實(shí)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 份。（10分）5 本月生產(chǎn)發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故、造成人員或設(shè)備損失次。（1次以上不計(jì)分）（5分）6. 本月部門(mén)費(fèi)用總支出 元，招待費(fèi) 元，差旅交通費(fèi) 元，其它費(fèi)用 元。（由綜合辦填寫(xiě)）（

3、5分）本項(xiàng)得分：總經(jīng)辦審核：各部門(mén)評(píng)分：（10分）由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人評(píng)定-。本項(xiàng)得分：技術(shù)部評(píng)分：（5分）運(yùn)營(yíng)中心評(píng)分：（5分）總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（10分）董（副）事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（20）綜合評(píng)定：50分以下差：只保留基本工資，51 65分不及格：扣績(jī)效工資 500元以上，66 79分一般：不獎(jiǎng)不罰，80 90分良好：表?yè)P(yáng)，91分以上優(yōu)秀：表彰。 本人意見(jiàn)：考核對(duì)象：馬慶忠部門(mén)：總經(jīng)辦職務(wù)：副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人具體指標(biāo)：（50分）本項(xiàng)得分：1 .本月完成采購(gòu)任務(wù)到貸率 %。（一般2分，較好3分，好5分）2 .本月完成采購(gòu)任務(wù)到貸及時(shí)率%。（一般分，較好3分，好5分）3 .本月采購(gòu)成本控制率 %。（一般

4、2分，較好3分，好5分）4 .本月采購(gòu)物品的質(zhì)量完好率 %。（一般2分，較好3分，好5分）5 對(duì)各事業(yè)部生產(chǎn)、資金、協(xié)調(diào)到位情況。（一般2分，較好3分，好5分）6 .本月周計(jì)劃合理、月計(jì)劃到位、臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)配及時(shí)。（一般2分，較好3分，好5分）7. 對(duì)供應(yīng)商管理：月開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商 家，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定審核合格備案家，至少2家合格。（5分）&對(duì)各事業(yè)部的生產(chǎn)支持（以出機(jī)和廠內(nèi)驗(yàn)收完為準(zhǔn)），計(jì)劃出機(jī)臺(tái)，實(shí)際出機(jī) 臺(tái)，完成月計(jì)劃 臺(tái)，（5分）9.本月接到采購(gòu)任務(wù) ，其中采購(gòu)了 ，正在采購(gòu) ，改制。（本項(xiàng)可在本月述職中體現(xiàn)）末能按時(shí)采購(gòu)的原因。職務(wù)： 銷(xiāo)售副總考核指標(biāo)：（70分）（全年銷(xiāo)售部目標(biāo)：國(guó)

5、內(nèi)組 1500萬(wàn)元，國(guó)際組500萬(wàn)美金。 至今累計(jì)完銷(xiāo)售，（國(guó)內(nèi)）萬(wàn)元，（國(guó)際）萬(wàn)美金。1本月國(guó)內(nèi)應(yīng)完成 125萬(wàn)元，國(guó)際應(yīng)完成 41.67萬(wàn)美金，實(shí)際完成（國(guó)內(nèi)） 萬(wàn)元，（國(guó)際）萬(wàn)美元。占月計(jì)劃指標(biāo)的（國(guó)內(nèi)）%，（國(guó)際）%,占本季度指標(biāo)的（國(guó)內(nèi)）%，（國(guó)際）%,累計(jì)完成年度指標(biāo)的（國(guó)內(nèi)）% ,（國(guó)際）%。（30 分）2. 本月收回貨款 萬(wàn)元，收回兩年以上貨款 萬(wàn)元，收回三年以上貨款 萬(wàn)元。（10分）3 本月開(kāi)發(fā)新客戶：每增加一客戶得2分，沒(méi)有不得分。（10分）4 有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象：擅自修改合同條款、 客戶投訴、其他部門(mén)投訴、隱瞞銷(xiāo)售信息。（10分）5. 市場(chǎng)調(diào)研和信息反饋： 不定期征求客戶對(duì)設(shè)備

6、質(zhì)量要求和其它質(zhì)量信息，并反饋給質(zhì)量部門(mén)。（5分）6 對(duì)本部門(mén)人員管理、 監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行等。（5分）7.參加相關(guān)展覽會(huì)及專(zhuān)題會(huì)：（加5分此項(xiàng)只加不扣）本項(xiàng)得分：總經(jīng)辦審核考核對(duì)象：趙德賓 部門(mén)：技術(shù)部 職務(wù)：總工程師考核指標(biāo)：（50分）各部門(mén)評(píng)分：（20分）總經(jīng)理評(píng) 語(yǔ)：（10分）董（副）事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（20分）綜合評(píng)定：50分以下差：只保留基本工資，51 65分 不及格：扣績(jī)效工資500元以上，66 79分一般：不獎(jiǎng)不罰，8090分良好：表?yè)P(yáng)，91分以上 優(yōu)秀：表彰。1 本月對(duì)各事業(yè)部造成的技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)，以各部門(mén)班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（1項(xiàng)扣1分，造成2000元以上損失的不計(jì)分)（10

7、分）2.本月共漏單、重復(fù)下單項(xiàng)。（以各部門(mén)月末統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)項(xiàng)扣1分）(10分）3.本月部門(mén)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)，技術(shù)改進(jìn).項(xiàng)。（末有一次不計(jì)分）(10分）4.技術(shù)部對(duì)各事業(yè)部安裝過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)等問(wèn)題是否能積極配合處理到位，對(duì)售后服務(wù)的配合是否及時(shí)。（被投訴一 次扣 2分）（10 分）5對(duì)本部門(mén)管理、工作安排是否到位，部門(mén)有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。（出現(xiàn)一次扣2分）（10分）本項(xiàng)得分：總經(jīng)辦審核 總經(jīng)理（兼軟包事業(yè)部總經(jīng)理）考核指標(biāo)：（50 分）年銷(xiāo)售目標(biāo)8000萬(wàn)元，年生產(chǎn)目標(biāo)7000萬(wàn)元。至今累計(jì)完成銷(xiāo)售 萬(wàn)元，產(chǎn)值 萬(wàn)元。1 本月應(yīng)完成銷(xiāo)售訂單 666.67萬(wàn)元，實(shí)際完成生效合同萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)

8、的 %，占本季度指標(biāo)的%累 計(jì) 完 成 年 度 指 標(biāo) 的 %。（20 分）2本月應(yīng)完成生產(chǎn)產(chǎn)值 583.33萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的%，占本季度指標(biāo)的%，累計(jì)完成年度指標(biāo)的%。本月應(yīng)出機(jī)臺(tái)，實(shí)際出機(jī)臺(tái)。（10 分）3. 本月收回貨款 萬(wàn)元，收回1年以上貨款 萬(wàn)元，資金回籠率為 %。（5分）4本月應(yīng)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 份，實(shí)收回份，今累計(jì)出機(jī) 臺(tái)，實(shí)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 份（5分）5 本月生產(chǎn)發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故、造成人員或設(shè)備損失 次。（1次以上不計(jì)分）（5分）6. 本月部門(mén)費(fèi)用總支出 元，招待費(fèi) 元，差旅費(fèi) 元，其它費(fèi)用 元。（由綜合辦填寫(xiě)）（分 ） 本項(xiàng)得分：總經(jīng)辦審核：分管部門(mén)評(píng)分：（

9、10分）其中數(shù)據(jù)來(lái)源于品管部、售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人。本項(xiàng)得分：1、品管部：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正各部門(mén)工作流程中存在的問(wèn)題 次，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題 次，對(duì)整機(jī)裝機(jī)過(guò)程的控制 次，驗(yàn)收（廠內(nèi)），措施有效次。（5分）品管部評(píng)分：簽名：2、售后服務(wù)部：本月完成整機(jī)驗(yàn)收 臺(tái)，本月客戶投訴 次，及時(shí)處理 次，對(duì)售后服務(wù)人員臨管是否有效（以 外 出 服 務(wù) 人 員 完 成 任 務(wù) 0 投 訴 為 準(zhǔn)）。 （5分）售后服務(wù)評(píng)分：簽名：各部門(mén)評(píng)分：（30分）根據(jù)各部門(mén)生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人評(píng)定。本項(xiàng)得分：1、紙印事業(yè)部評(píng)分：5分，評(píng)分：簽名：2、倉(cāng)庫(kù)評(píng)分：5分，評(píng)分： 簽名：3、涂布事業(yè)部評(píng)分：5分，評(píng)分：

10、 簽名：4、塑機(jī)事業(yè)部評(píng)分：5分，評(píng)分： 簽名：5、技術(shù)部評(píng)分：5分， 評(píng)分： 簽名：6、運(yùn)營(yíng)中心評(píng)分：5分， 評(píng)分： 簽名：董（副）事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)；（10分）考核對(duì)象：龔志民部門(mén)：服務(wù)班職務(wù)：焊工班長(zhǎng) 績(jī)效工資：300元本月述職：一考核指標(biāo)：（40分）（以下末填寫(xiě)數(shù)據(jù)均視同無(wú)分）1.本月班組共接到各事業(yè)部加工焊接任務(wù)臺(tái)，實(shí)際完成臺(tái)，其中紙印件，軟包件, （10涂布件，塑機(jī)件，共計(jì)件。分）2.本月因焊接質(zhì)量造成二次返工或因焊接質(zhì)量影響出機(jī)受到各事業(yè)部投訴，紙印次，軟包一次，涂布次，塑機(jī)次。（5分）3.本月有無(wú)因消極怠工影響各事業(yè)部生產(chǎn)進(jìn)度。（被投訴一次無(wú)分）（5分）4.本月班組發(fā)生各類(lèi)安全、質(zhì)量、損

11、壞工件等事故次。（一次扣2分，嚴(yán)重的不計(jì)分）（5分）5.本月對(duì)班組的工作安排、人員管理是否合理、到位，（被投訴一次扣2分）（5分）6.能堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)突擊任務(wù)。（被投訴一次無(wú)分）（5分）7.能積極培訓(xùn)好學(xué)員， 傳授技藝，使其在短時(shí)內(nèi)技能有較快的提高。（成績(jī)顯著可另加分）（5分）部門(mén)主管評(píng)定：簽名一二.各事業(yè)部評(píng)分（40分）總計(jì)：紙印事業(yè)部:評(píng)分：簽名：軟包事業(yè)部：評(píng)分：簽名涂布事業(yè)部：評(píng)分：簽名：塑機(jī)事業(yè)部：評(píng)分：簽名：二部門(mén)主管評(píng)語(yǔ)：（10分）評(píng)分：簽名：四人力資源部評(píng)定：（10分）評(píng)分：簽名：本人意見(jiàn)：本人簽名：松德公司 線班長(zhǎng) 03月績(jī)效考核表績(jī)效工資:

12、300兀一.考核指標(biāo)：（60分）（以下末填寫(xiě)數(shù)據(jù)均視同無(wú)分）1. 本月班組共有裝機(jī)任務(wù)臺(tái)，其中本月應(yīng)出機(jī)臺(tái)，實(shí)際出機(jī) 臺(tái)，正在安裝的機(jī) 臺(tái)，現(xiàn)已完成機(jī)臺(tái)的 %，安裝，調(diào)試完畢待出的機(jī) 臺(tái)。（10分）2本月班組成員中是否有違規(guī)操作，安裝質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，返修是否到位，以檢驗(yàn)專(zhuān)員檢查的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（含品管部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查， 一次扣2分，嚴(yán)重的此項(xiàng)不計(jì)分）（10分）3. 本月對(duì)本班6S現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位， 班組成員有無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（被查一次扣2分）（10分）4本月生產(chǎn)中班組有無(wú)重大質(zhì)量事故、安全事故，造成人員設(shè)備損失 次。（出現(xiàn)一次不予計(jì)分）（10分）5本月工作安排是否合理、到位。對(duì)班組成員工作的督導(dǎo)和

13、質(zhì)量的自檢、互檢是否到位，有無(wú)做好當(dāng)日工作記 錄。（被投訴、少記錄一次各扣 2分）（5分）6 能堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)突擊任務(wù)。（被投訴一次無(wú)分）（5分）7 .本月班組新進(jìn)員工 人，流失員工人，占新進(jìn)員工流失率的，占本班流失率的。（5分）&本月在公司安裝 人，在外出差 人，請(qǐng)假人，工傷 人。（5分）部門(mén)主管評(píng)定：簽名二售后服務(wù)主管評(píng)分：（10分）三部門(mén)主管評(píng)語(yǔ)；（10分）四部門(mén)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）評(píng)語(yǔ)： （10分）部評(píng)定：（5分） 與本部協(xié)作滿意度 信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確率 招聘人員滿意度 培訓(xùn)效果的滿意度 與本部協(xié)作滿意度 信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確率 招聘人員滿意度 培訓(xùn)效果

14、的滿意度 與本部協(xié)作滿意度 信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確率 招聘人員滿意度 培訓(xùn)效果的滿意度 與本部協(xié)作滿意度 信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確率 與本部協(xié)作滿意度 信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確率 （副）事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、1、2、董績(jī)效工資500元以上,評(píng)分:評(píng)分:評(píng)分:評(píng)分:簽名軟包裝事業(yè)部評(píng)定：（5分）簽名：涂布事業(yè)部評(píng)定：（5分）簽名：倉(cāng)庫(kù)評(píng)定：（5分）簽名：品管部評(píng)定：（5分）簽名：人力資源部評(píng)定：（10分）10分）綜合評(píng)定：50分以下差：只保留基本工資，6679分一般：不獎(jiǎng)不罰，8090分良好：表?yè)P(yáng)，評(píng)分:51 65分不及格：扣91分以上優(yōu)秀：表彰。五人力資源部評(píng)定；

15、（10分）綜合評(píng)定：50分以下差：只保留基本工資，5165分不及格:扣績(jī)效工資100兀以上，66 79分一般：不獎(jiǎng)不罰，80 90分良好：表?yè)P(yáng)，91分以上優(yōu)秀：表彰。本人意見(jiàn)：本人簽名：考核對(duì)象：丁燕萍部門(mén)：人力資源部職務(wù)：副董事長(zhǎng)助理績(jī)效工資：800元完成任務(wù)具體指標(biāo)：（50 分）1、本月招聘計(jì)劃按時(shí)完成率%（10 分）得分2、培訓(xùn)的組織及按時(shí)完成率% ；（10 分）得分3、全月績(jī)效考核的有效及時(shí)率（10 分）得分4、日常工作的及時(shí)處理（10 分）得分5、安全事故發(fā)生次數(shù)（一次無(wú)分）（5分）得分6、突發(fā)事件及臨時(shí)任務(wù)完成及時(shí)率（5分）得分總得分：紙印事業(yè)被考核人意見(jiàn):本人簽名：職務(wù)：市場(chǎng)策劃

16、專(zhuān)員 績(jī)效工資：800元一考核項(xiàng)目（60分）1. 全年預(yù)計(jì)參加展會(huì) 次，已完成 次。2 本月是否有參展，若有提供總結(jié)（提供附表），提供到場(chǎng)意向客戶 人（家），達(dá)成家,及客戶清單和附表。3. 本月市場(chǎng)推廣大項(xiàng)目： 完成情況（項(xiàng)目清單及附表） 。4 本月媒體推廣項(xiàng)目： 完成情況（項(xiàng)目清單及附表）。5 能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，不找任何借口。6 本月負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)工作無(wú)任何差錯(cuò)。二上級(jí)評(píng)定：（劉總）（10分）二人力資源部評(píng)語(yǔ)（10分）三.總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（10分） 本人意見(jiàn)：職務(wù)：網(wǎng)絡(luò)工程師業(yè)績(jī)與能力考核：（70分）上級(jí)評(píng)定1、電腦、打印機(jī)維修的及時(shí)率；（投訴三次及以上不得分）(15分）2、內(nèi)部

17、事故的發(fā)生率及及時(shí)處理；(15分）3、購(gòu)買(mǎi)公司電腦軟、硬件上報(bào)的及時(shí)率及準(zhǔn)確率；(15分）4、對(duì)公司電腦分配的有規(guī)劃性及合理性(15分）執(zhí)行力考核：1.堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。（違反一次無(wú)分）(5分）2.服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。（被投訴一次無(wú)分）(5分）評(píng)分：簽名間接上級(jí)評(píng)定：（10分）總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（10分）董（副）事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（10分）本人意見(jiàn):考核對(duì)象：張衡魯部門(mén)：人力資源部職務(wù)：部長(zhǎng)完成任務(wù)具體指標(biāo)：(50 分)1、本月招聘計(jì)劃按時(shí)完成率%（10 分）得分：2、培訓(xùn)的組織及按時(shí)完成率% ；（10 分）得分：3、全月績(jī)

18、效考核的有效及時(shí)率（10 分）得分：4、日常工作的及時(shí)處理（10 分）得分：5、安全事故發(fā)生次數(shù)（一次無(wú)分）（5分）得分：6、突發(fā)事件及臨時(shí)任務(wù)完成及時(shí)率（5分）得分：總得分：紙印事業(yè)部評(píng)定：（5分）1、與本部協(xié)作滿意度2、信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確率3、招聘人員滿意度4、培訓(xùn)效果的滿意度評(píng)分：簽名軟包裝事業(yè)部評(píng)定：（5分）1、與本部協(xié)作滿意度2、信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確率3、招聘人員滿意度4、培訓(xùn)效果的滿意度評(píng)分：簽名:倉(cāng)庫(kù)評(píng)定：（5分）1、與本部協(xié)作滿意度2、信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確率評(píng)分：簽名：品管部評(píng)定：（5分）1、與本部協(xié)作滿意度2、信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確率評(píng)分：簽名:總經(jīng)理評(píng)定:(10 分)董（副）事長(zhǎng)評(píng)

19、語(yǔ)：（10分）被考核人意見(jiàn):考枋對(duì)象：張軍 部門(mén)：市場(chǎng)部 職務(wù)：專(zhuān)員1 本月申報(bào)項(xiàng)目 項(xiàng)，完成項(xiàng)（附具體項(xiàng)目名稱，上交時(shí)間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）（20分）2本月應(yīng)結(jié)案項(xiàng) 項(xiàng)，完成項(xiàng)（附具體結(jié)案項(xiàng)目，名稱，上交時(shí)間，結(jié)案時(shí)間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）（20分）5 / 31執(zhí)行力考核：1. 堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)， 不違規(guī)操作（違反一次無(wú)分） 分）2. 服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。 分）評(píng)分：人力資源部評(píng)分（20分）總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（10分） 董（副）事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（10分）本人意見(jiàn)：考枋對(duì)象：張平平1、嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生 （分）2、對(duì)門(mén)衛(wèi)、保安的管理分）3、員工工傷處

20、理的及時(shí)率分）4、法律事務(wù)的處理及時(shí)性分）5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)（一次沒(méi)完成扣5分）分）6、每周車(chē)間檢查出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)處理及上報(bào)分）執(zhí)行力考核：1、堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。分）2、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。分）部門(mén)：綜合辦 職務(wù)：安全、法律專(zhuān)員出現(xiàn)一次不得分）（門(mén)衛(wèi)、保安被有效投訴一次扣（一次不及時(shí)不得分）(10（被投訴一次無(wú)分）業(yè)績(jī)與能力考核：（70分）（10(10上級(jí)評(píng)定5分)(10(10(10(10(10（違反一次無(wú)分）（被投訴一次無(wú)分）(5(5評(píng)分：簽名：間接上級(jí)評(píng)定：（10分） 總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（10分）董（副

21、）事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（10 分）考枋對(duì)象：周惠玲 部門(mén)：人力資源部 職務(wù):人事專(zhuān)員備注：凡參加考核人員未于當(dāng)月 25日 前將績(jī)效考核表、月報(bào)表交人力資源部，一次性扣總分10分。本月述職：業(yè)績(jī)與能力考核：（80分，每項(xiàng)10分）上級(jí)評(píng)定1、績(jī)效考核表的及時(shí)發(fā)放并對(duì)當(dāng)月不合理的考核指標(biāo)及時(shí)修正。2、能積極協(xié)助做好新員工的應(yīng)聘工作。3、能積極配合上級(jí)做好人員招聘、培訓(xùn)等工作。4、能積極協(xié)助做好公司的文化宣傳、各項(xiàng)活動(dòng)等。5、能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 執(zhí)行力考核：（違反一次無(wú)分）（被投訴一次無(wú)分）1、堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。2、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他

22、相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。3、及時(shí)協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的工作關(guān)系。評(píng)分：簽名：上級(jí)評(píng)定:（10 分）董（副）事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（10分）被考核人意見(jiàn)業(yè)績(jī)與能力考核：（70分）上級(jí)評(píng)定1、 幫員工購(gòu)買(mǎi)社保的及時(shí)率及準(zhǔn)確率（漏掉1人扣5分，漏掉2人及以上不得分）（10分）2、食堂、宿舍等后勤保障（包括飯菜供應(yīng)及時(shí)、食堂環(huán)境衛(wèi)生、員工的滿意度等）（投訴一次扣5分，投訴及2次以上不得分）（10分）3、 客人接待、及時(shí)安排并完成領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)或客飯等任務(wù)（投訴1次不得分）（10分）4、黨建等其他工作完成的及時(shí)率及圓滿率（10分）5、對(duì)整個(gè)后勤人員的管理（ 10分）6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的及時(shí)率（10分）7. 堅(jiān)決服從，不找

23、借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。（違反一次無(wú)分）（5分）8. 服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。（被投訴一次無(wú)分）（ 5分）評(píng)分： 簽名： 間接上級(jí)評(píng)定：（ 10 分）總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（ 10 分）董事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（ 10 分）考核對(duì)象： 資秀英 部門(mén)：綜合辦 職務(wù)：后勤專(zhuān)員 本月述職： 業(yè)績(jī)與能力考核：（ 70分、每項(xiàng) 7 分）上級(jí)評(píng)定1、員工宿舍衛(wèi)生管理2、新入職員工的宿舍安排、廠服的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放3、廠區(qū)衛(wèi)生的管理及綠化的管理4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)5、及時(shí)聯(lián)系維修工維修宿舍的保修工作6、對(duì)分管的財(cái)務(wù)及物品的管理是否準(zhǔn)確到位7、堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)

24、，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。（違反一次無(wú)分）8、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。（被投訴一次無(wú)分）9、及時(shí)協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的工作關(guān)系。10、本月工作是否出現(xiàn)失誤。評(píng)分： 簽名： 間接上 級(jí)評(píng)定：（ 10 分） 總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（ 10 分）考核對(duì)象： 余燕 部門(mén)； 人力資源部職務(wù)： 文員本月述職：業(yè)績(jī)與能力考核：（ 80分） 上級(jí)評(píng)定1、新入職員工的登記 （15 分 ） （包括指導(dǎo)新入職員工填寫(xiě)“員工登記表”的完整、員工手冊(cè)確認(rèn)簽字條、并將人員名單報(bào)于綜合辦）2、對(duì)各類(lèi)文件的整理、歸檔（ 15 分）3、員工考勤（包括補(bǔ)單、月統(tǒng)計(jì)表等）4、月人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)的及時(shí)率違反

25、一次無(wú)分） 被投訴一次無(wú)分）5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 6、堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。7、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。8、及時(shí)協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的工作關(guān)系。評(píng)分： 簽名： 職務(wù)： 安全專(zhuān)員 業(yè)績(jī)與能力考核：（ 70 分）上級(jí)評(píng)定1、嚴(yán)防安全事故的發(fā)生分）(102、對(duì)門(mén)衛(wèi)、保安的管理分）(103、員工工傷處理的及時(shí)率分）(104、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)分）(10(105、每周車(chē)間檢查出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)處理及上報(bào) 分）6、對(duì)廠區(qū)內(nèi)的安全巡查及監(jiān)督(10分）執(zhí)行力考核：1、堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。（違反

26、次無(wú)分）（5分）2、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。（被投訴次無(wú)分）（5分）評(píng)分：簽名：直接上級(jí)評(píng)定：（10分）總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（10分）董事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（10分）考核對(duì)象：張志玲部門(mén)：綜合辦職務(wù)：前臺(tái)文員業(yè)績(jī)與能力考核：（70分，每項(xiàng)10分）間接上級(jí)評(píng)定1、認(rèn)真登記客戶來(lái)函、來(lái)電及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按標(biāo)準(zhǔn)禮儀接聽(tīng)電話并做好記錄。2、 來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見(jiàn)。接待規(guī)范，保持良好的禮節(jié)、禮貌.。3、 負(fù)責(zé)電話轉(zhuǎn)接、信函、報(bào)刊等的整理工作（15分）4、認(rèn)真打印各類(lèi)文件材料5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)6、 堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。（違反一次

27、無(wú)分）7、 服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。（被投訴一次無(wú)分）評(píng)分：簽名：綜合辦主任評(píng)語(yǔ)：（10分） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)（20分）考核對(duì)象：白楊部門(mén)：紙印事業(yè)部職務(wù)：常務(wù)副總助理業(yè)績(jī)與能力考核：（分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定80分）（每項(xiàng)8分）1、認(rèn)真登記客戶來(lái)函、來(lái)電及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按標(biāo)準(zhǔn)禮儀接聽(tīng)電話并做好記錄。2、來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見(jiàn)。接待規(guī)范，保持良好的禮節(jié)、禮貌。3、積極配合好他人的工作，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。4、做好各類(lèi)文件、資料的歸類(lèi)、存檔、整理和保管工作。5、積極配合協(xié)助好本部門(mén)生產(chǎn)一線的各項(xiàng)工作。6、做好辦公室各類(lèi)文件、信息、資料的保密工作。7、保持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公

28、室的整潔、干凈。9、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，沒(méi)有任何借口，不討價(jià)還價(jià)，努力配合好其他部門(mén)、人員的各項(xiàng)工作。10、能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，無(wú)推諉現(xiàn)象。簽名：紙印生產(chǎn)上級(jí)評(píng)分: 廠長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（10分）紙印總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（10分）考核對(duì)象：童宗文 部門(mén)：紙印事業(yè)部職務(wù)：安裝專(zhuān)員一：考核指標(biāo)：（60分）1、 本月完成整機(jī)驗(yàn)收 臺(tái)；本月客戶投訴 次；及時(shí)處理次。（15分）2、 對(duì)本事業(yè)部售后服務(wù)部人員的監(jiān)管是否有效，以外出服務(wù)人員完成任務(wù)0投訴為準(zhǔn)。（10分）3、對(duì)客戶所提整改意見(jiàn)的完善與跟蹤的準(zhǔn)確到位。（10 分）4、本事業(yè)部產(chǎn)品試機(jī)過(guò)程 中的組織、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，及相關(guān)作業(yè)文件的編制工作5

29、、 出機(jī)前，客戶處產(chǎn)品安裝條件及相關(guān)準(zhǔn)備工作的確認(rèn)；（5 分）6、 外出人員的工作進(jìn)度考核是否到位。（記錄、人員去向、完成任務(wù)情況統(tǒng)計(jì)）（5 分）（57、外出服務(wù)對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題及解決方案的統(tǒng)計(jì)、 分析分）部門(mén)：紙印事業(yè)部職務(wù)：電氣副主管本項(xiàng)得分：簽名業(yè)績(jī)與能力考核:1、 生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成率%2、 成品一次檢驗(yàn)合格率%3、 及時(shí)齊套發(fā)貨率%4、 裝配工藝監(jiān)控品質(zhì)信息反饋%5、 安全事故發(fā)生次數(shù)%（60 分）；（10；（10；（10；（10；（10上級(jí)評(píng)定分）分）分）分）分）6、堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。7、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其它相關(guān)人員提供服務(wù)及

30、幫助。（違反一次無(wú)分）（5分）（被投訴一次無(wú)分）（5分）評(píng)分：簽名：事業(yè)部總（副）經(jīng)理評(píng)定：（20分）總經(jīng)理評(píng)定：（10分）考核對(duì)象：周建軍部門(mén)：紙印事業(yè)部職務(wù)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)考核指標(biāo)：（70分）年生產(chǎn)目標(biāo)（含燙金）1.6億元，至今累計(jì)完成生產(chǎn)產(chǎn)值 萬(wàn)元。1. 本月應(yīng)完成生產(chǎn)產(chǎn)值 1333.33萬(wàn)元,實(shí)際完成 萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的 % ，占本季度指標(biāo)的累計(jì)完成年度指標(biāo)的 /。本月應(yīng)出機(jī) _臺(tái)，實(shí)際出機(jī)臺(tái)。累計(jì)上月未完成的出機(jī) _臺(tái)，本月共應(yīng)出機(jī)臺(tái)，扣除上月應(yīng)出機(jī) 臺(tái)，本月實(shí)際出機(jī)為 臺(tái)。本月以安裝完成待出的機(jī) 臺(tái)，正在安裝的 臺(tái)。（20 分）2. 本月應(yīng)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 份，實(shí)收回 份，今累計(jì)出機(jī) 臺(tái)，實(shí)

31、收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 份。（10 分）3. 協(xié)調(diào)計(jì)劃、采購(gòu)回貨是否到位，配件回貨率占當(dāng)月計(jì)劃的%。（10 分）4.本月生產(chǎn)中發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故，造成人員設(shè)備損失次。（2次以上不計(jì)分）（10分）5.本月對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的6S管理是否到位，違規(guī)操作被查次，衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)檢查不良次。以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政、綜合辦檢查為準(zhǔn)。（一次不良扣 2 分，嚴(yán)重的每次扣510分）（10 分）6.本月新進(jìn)員工人，流失員工人，占新進(jìn)員工流失率的% ，占本部門(mén)流失率的% 。（5分）7.能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，積極協(xié)調(diào)好與其它部門(mén)的工作。（被投訴一次扣2分）（5分）本項(xiàng)得分：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核 部門(mén)總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（10分）總經(jīng)理評(píng)

32、語(yǔ)：（10分）董（副）事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（10分）部門(mén)：綜合班 職務(wù)：主管一.考核指標(biāo)：（40分）本項(xiàng)得分：簽名（101、本月裝車(chē)時(shí)有無(wú)遺落配件現(xiàn)象等被相關(guān)部門(mén)投訴。（一次扣2分）四總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（10分）部門(mén)：運(yùn)營(yíng)中心次；（被投訴一次無(wú)分）次；（被投訴一次無(wú)分）評(píng)分：簽名：紙印部評(píng)定：（5分）1、月內(nèi)因未及時(shí)回貨影響生產(chǎn)2、月內(nèi)發(fā)生重大配件質(zhì)量事故（造成損失500元以上每次扣次（發(fā)生一次扣2分）次；3分）2、本月裝車(chē)臺(tái)，損壞配件件,價(jià)值元。（一次扣2分）(10分）3、本月裝車(chē)因不當(dāng)造成運(yùn)輸過(guò)程損壞設(shè)備件。（次扣2分）(10分）4、對(duì)本部門(mén)員工的管理是否到位，違章操作次，安全事故次。（22次以上不計(jì)分）

33、(10分）二各事業(yè)部評(píng)分：（32分）1 紙印事業(yè)部評(píng)分：（8分）三.運(yùn)營(yíng)中心評(píng)語(yǔ)：(8 分)職務(wù)：畐I主管業(yè)績(jī)與能力考核：（50分）上級(jí)評(píng)定1、 完成月計(jì)劃采購(gòu)金額的%2、 月度采購(gòu)成本降低%3、 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)數(shù)量%4、 供應(yīng)商管理規(guī)范度達(dá)到%5、 資金計(jì)劃與預(yù)算的合理性%6、 堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。（違反一次無(wú)分）7、 意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。（被投訴一次無(wú)分）評(píng)分： 簽名:軟包部評(píng)定：（5分）1、月未按期完成采購(gòu)訂單次數(shù)2、月內(nèi)因配件質(zhì)量被投訴次數(shù)評(píng)分：簽名：涂布部評(píng)定：（5分）1、 月內(nèi)因未及時(shí)回貨影響生產(chǎn)次；（

34、發(fā)生一次扣2分）2、 月內(nèi)發(fā)生重大配件質(zhì)量事故次；（造成損失500元以上每次扣3分） 評(píng)分：簽名：塑機(jī)部評(píng)定：（5分）1、 月內(nèi)因未及時(shí)回貨影響生產(chǎn)次；（發(fā)生一次扣2分）2、月內(nèi)發(fā)生重大配件質(zhì)量事故次；（造成損失500元以上每次扣3分）評(píng)分：簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)馬總評(píng)語(yǔ)：（10分）總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：（10分）董事長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)：（10分）部門(mén)：運(yùn)營(yíng)中心、油漆車(chē)間職務(wù)：主管、采購(gòu)員采購(gòu)任務(wù)：；其中采購(gòu)了；正在采購(gòu)本月述職：（請(qǐng)?zhí)砑痈郊┱?qǐng)?jiān)谑雎氈袑?xiě)請(qǐng)：本月接到;未能按時(shí)采購(gòu)原因等簽名：業(yè)績(jī)與能力考核：（70分）上級(jí)評(píng)定1、油漆車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理 （10 分）2、油漆車(chē)間人員的管理 （10 分）3、油漆車(chē)間配合生產(chǎn)一線工

35、作任務(wù)完成的及時(shí)性（10 分）10 / 31(10(5件;4、供應(yīng)商管理規(guī)范度（檔案、帳務(wù)、質(zhì)量保證能力） 分）5、采購(gòu)的及時(shí)到貨率（10 分）6、其他工作完成情況(10 分)（違反一次無(wú)分）執(zhí)行力考核:1、堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。分）2、意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。（被投訴一次無(wú)分）分）采購(gòu)員I：本月詳細(xì)述職（可以增加附件）本月接采購(gòu)任務(wù) 件；其中屬于改制的 件；采購(gòu)了 件；正在采購(gòu)采購(gòu)未到位原因： 其他工作：及時(shí)到貨率供應(yīng)商管理規(guī)范度（檔案、帳務(wù)、質(zhì)量保證能力）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)堅(jiān)決服從上級(jí)指示，沒(méi)有任何借口，不討價(jià)還價(jià)。積極努力配

36、合他人工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成任務(wù)工作勤奮、刻苦，主動(dòng)加 積極努力的為其他部門(mén)或客戶提供支持與幫助班，毫無(wú)怨言。（遲到早退1次扣5分，事假病假1天扣3分，曠工1天扣20分）核價(jià)工程師 核算價(jià)格及時(shí)率核算價(jià)格 合理性 文員I:本月詳細(xì)述職（可以增加附件）價(jià)格查詢的及時(shí)率 訂單錄入系統(tǒng)資料整理的規(guī)范性（價(jià)格檔案、供應(yīng)商檔案）的及時(shí)性執(zhí)行力堅(jiān)決服從上級(jí)指示，沒(méi)有任何借口，不討價(jià)還價(jià)。團(tuán)隊(duì)精神積極努力配合他人工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成任務(wù)忠誠(chéng)敬業(yè) 工作勤奮、刻苦，主動(dòng)加班，毫無(wú)怨言。服務(wù)意識(shí)積極努力的為其他部門(mén)或客戶提供支持與幫助考勤（遲到早退1次扣5 分,事假病假1天扣3 分,曠工1天扣20 分）咅部

37、門(mén)：塑機(jī)事業(yè)部職務(wù)：生產(chǎn)副主管 考核指標(biāo)：（70分）年生產(chǎn)目標(biāo)7000萬(wàn)元，至今累計(jì)完成生產(chǎn)產(chǎn)值 萬(wàn)元。1 .本月應(yīng)完成生產(chǎn)產(chǎn)值 583.33萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的 % ，占本季度指標(biāo)的% ，累計(jì)完成年度指標(biāo)的 匚。本月應(yīng)出機(jī) _臺(tái)，實(shí)際出機(jī) _臺(tái)。累計(jì)上月未完成的出機(jī) _臺(tái)，本月共應(yīng)出 機(jī)臺(tái)，扣除上月應(yīng)出機(jī) 臺(tái)，本月實(shí)際出機(jī)為 臺(tái)。本月以安裝完成待出的機(jī) 臺(tái)，正在安裝的 臺(tái)。（20 分）2 本月生產(chǎn)中發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故，造成人員設(shè)備損失_次。（2次以上不計(jì)分）（10分）3. 本月對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的 6S管理是否到位，違規(guī)操作被查 次，衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)檢查不良 次。以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政、綜

38、合辦檢查為準(zhǔn)。（一次不良扣 2 分，嚴(yán)重的每次扣 510 分（10 分）4合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率。員工是否有投訴。（被投訴一次無(wú)分）。（10分5 本月新進(jìn)員工 人，流失員工 人，占新進(jìn)員工流失率的% ，占本部門(mén)流失率的% 。（5分）6. 本月對(duì)部門(mén)一線員工的各類(lèi)培訓(xùn)_次。（每月應(yīng)培訓(xùn)2次以上，缺1次扣2分）（5分）7. 能堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，能及時(shí)配合好其他部門(mén)的工作。（被投訴一次無(wú)分）（5分）&每天做好本日的工作記錄， 當(dāng)月由人力資源部審閱為準(zhǔn)。（少一次扣1分）（5分）一.本項(xiàng)得分：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核 職務(wù)：售后專(zhuān)員考核指標(biāo)（60分）1. 本月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝機(jī)臺(tái)的各項(xiàng)技術(shù)、

39、工藝質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)檢查 次，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試 次，解決技術(shù)、工藝上的問(wèn)題次，獲取最佳技術(shù)、工藝上的相關(guān)數(shù)據(jù) 項(xiàng)。（20分）2. 本月在技術(shù)、調(diào)試、工藝上提出合理化建議 項(xiàng)，創(chuàng)新項(xiàng)。（以得到采納推廣為準(zhǔn)）（10分）3本月對(duì)部門(mén)員工在技術(shù)、 工藝、操作方面的各類(lèi)培訓(xùn) 次。（每月應(yīng)2次以上，少一次扣2分） （10分）4對(duì)各班組機(jī)臺(tái)的調(diào)試過(guò)程、材料的運(yùn)用管控是否合理，有無(wú)工作記錄。（以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抽查為準(zhǔn)）（10分）5.能堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 積極協(xié)助好各部門(mén)的工作，配合各班組搞好每一臺(tái)機(jī)的調(diào)試，協(xié)助客戶做好驗(yàn)收的各項(xiàng)工作（被投訴一次扣5分）（10 分）職務(wù)：二廠廠長(zhǎng)考核指

40、標(biāo)：（60分）年生產(chǎn)目標(biāo) 竺億元，至今累計(jì)完成生產(chǎn)產(chǎn)值 萬(wàn)丿元。1. 本月應(yīng)完成生產(chǎn)產(chǎn)值 1083.33萬(wàn)元,實(shí)際完成 萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的 % ，占本季度指標(biāo)的% ,累計(jì)完成年度指標(biāo)的 匯。本月應(yīng)出機(jī) _臺(tái)，實(shí)際出機(jī) _臺(tái)。累計(jì)上月未完成的出機(jī) _臺(tái)，本月共應(yīng)出 機(jī)臺(tái)，扣除上月應(yīng)出機(jī) 臺(tái)，本月實(shí)際出機(jī)為 臺(tái)。本月以安裝完成待出的機(jī) 臺(tái)，正在安裝的 臺(tái)。（20 分）2. 本月應(yīng)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 份，實(shí)收回 份，今累計(jì)出機(jī) 臺(tái)，實(shí)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 份。（5分）3. 協(xié)調(diào)計(jì)劃、采購(gòu)回貨是否到位,配件回貨率占當(dāng)月計(jì)劃的%。（5分）4.本月生產(chǎn)中發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故，造成人員設(shè)備損失次。（2次以上不計(jì)分）

41、(10分）5.本月對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的6S管理是否到位，違規(guī)操作被查次，衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)檢查不良次。以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政、綜合辦檢查為準(zhǔn)。（一次不良扣 2 分，嚴(yán)重的每次扣510分）（10 分）6.本月新進(jìn)員工人，流失員工人，占新進(jìn)員工流失率的% ，占本部門(mén)流失率的% 。（5分）7. 能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，積極協(xié)調(diào)好與其它部門(mén)的工作。（被投訴一次扣2分）（5分）本項(xiàng)得分：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核 部門(mén)：塑機(jī)事業(yè)部 職務(wù)：銷(xiāo)售副總考核指標(biāo)：（70分）年銷(xiāo)售目標(biāo)8000萬(wàn)元，至今累計(jì)完成銷(xiāo)售萬(wàn)元。1. 本月應(yīng)完成銷(xiāo)售訂單 666.67萬(wàn)元，實(shí)際完成生效合同 萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的 %，占本季度指標(biāo)的%,累 計(jì) 完

42、成 年 度 指 標(biāo) 的 %。（20 分）2本月收回貨款 萬(wàn)元，收一年以上貨款 萬(wàn)元，資金回籠率為 %。（10 分）3. 每月必須遞交銷(xiāo)售市場(chǎng)報(bào)告一份。（附客戶明細(xì)，缺一份不得分）（10 分）4團(tuán)隊(duì)組建、成員的培訓(xùn)是否到位。（10 分）5在銷(xiāo)售過(guò)程中因個(gè)人態(tài)度被客戶投訴 次。（被投訴一次無(wú)分）（10 分）6能服人上級(jí)的工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（10 分）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：簽名：部門(mén)：塑機(jī)事業(yè)部 職務(wù)：總經(jīng)理 考核指標(biāo)：（70分）年銷(xiāo)售目標(biāo)8000萬(wàn)元，年生產(chǎn)目標(biāo)7000萬(wàn)元。至今累計(jì)完成銷(xiāo)售萬(wàn)元，產(chǎn)值 萬(wàn)元。1 本月應(yīng)完成銷(xiāo)售訂單 666.67萬(wàn)元，實(shí)際完成生效合同 萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的 %，

43、占本季度指標(biāo)的%,累計(jì)完成年度指標(biāo)的% 。2.（20 分）本月應(yīng)完成生產(chǎn)產(chǎn)值583.33萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的%，占本季度指標(biāo)的%，累計(jì)完成年度指標(biāo)的%。本月應(yīng)出機(jī)臺(tái)，實(shí)際出機(jī)臺(tái)。3（10 分）本月收回貨款萬(wàn)元，收回1年以上貨款萬(wàn)元，資金回籠率為%。4（10 分）本月應(yīng)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告份，實(shí)收回份，今累計(jì)出機(jī)臺(tái)，實(shí)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告份。5.（10 分）本月生產(chǎn)發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故、造成人員或設(shè)備損失次。（1次以上不計(jì)分）(106.分）本月部門(mén)費(fèi)用總支出元，招待費(fèi)兀，差旅交通費(fèi)元，其它費(fèi)用元。（由綜合辦(10分)本項(xiàng)得分：總經(jīng)辦審核 部門(mén)：涂布事業(yè)部7000萬(wàn)元，年生產(chǎn)目標(biāo)1 本月應(yīng)完成銷(xiāo)

44、售訂單的%，累 計(jì) 完 （20 分）2.本月應(yīng)完成生產(chǎn)產(chǎn)值 累計(jì)完成年度（10 分）3 .本月收回貨款（10 分）4 本月應(yīng)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（10 分）5 本月生產(chǎn)發(fā)生重大質(zhì)量事故、 安全事故、造成人員或設(shè)備損失分）6 本月部門(mén)費(fèi)用總支出6000萬(wàn)元。至今累計(jì)完成銷(xiāo)售583.33萬(wàn)元，實(shí)際完成生效合同成 年 度 指 標(biāo) 的職務(wù)：總經(jīng)理考核指標(biāo)：（70分）年銷(xiāo)售目標(biāo) 萬(wàn)元，產(chǎn)值萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的萬(wàn)元。%，占本季度指標(biāo)500萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的 %，占本季度指標(biāo)的指標(biāo)的%。本月應(yīng)出機(jī)臺(tái)，實(shí)際出機(jī)萬(wàn)元，收回1年以上貨款.萬(wàn)元，資金回籠率為.份，實(shí)收回元，招待費(fèi).份，今累計(jì)出機(jī)元，差旅交通費(fèi)

45、臺(tái)，實(shí)收回驗(yàn)收?qǐng)?bào)告次。（1次以上不計(jì)分）元，其它費(fèi)用份。(10元。（由綜合辦總經(jīng)辦審核：部門(mén)：塑機(jī)事業(yè)部本項(xiàng)得分：評(píng)定1、 采購(gòu)計(jì)劃清單的及時(shí)到貨率100%2、根據(jù)材料降價(jià)采購(gòu)成本應(yīng)下降額度；3、采購(gòu)訂單的及時(shí)跟進(jìn)率 100%4、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題信息匯總與反饋；5、 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理率100%職務(wù)：采購(gòu)員 業(yè)績(jī)與能力考核：（50分）部門(mén)上級(jí)（出現(xiàn)及未及時(shí)處理無(wú)分） （未達(dá)到材料降價(jià)比列，查實(shí)一次無(wú)分）（問(wèn)題出現(xiàn)后文件未補(bǔ)充、修訂及監(jiān)督實(shí)施一次無(wú)分） （月報(bào)的及時(shí)及完整性）（未及時(shí)處理查實(shí)一次無(wú)分）6、堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。7、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能

46、及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。（違反一次無(wú)分）（被投訴一次無(wú)分）評(píng)分：簽名運(yùn)營(yíng)中心評(píng)定：（10分） 供應(yīng)商管理的規(guī)范度 采購(gòu)原料過(guò)程中有違紀(jì)行為次；評(píng)分：簽名：倉(cāng)庫(kù)部門(mén)評(píng)定：（未經(jīng)辦領(lǐng)用手續(xù)部門(mén)隨意在倉(cāng)庫(kù)拉料 部門(mén)采購(gòu)物料未及時(shí)辦理入倉(cāng)手續(xù) 名：品管部門(mén)評(píng)定：（10分） 來(lái)料送檢單據(jù)的完整性； 評(píng)分：（有2臺(tái)無(wú)分）（有一次無(wú)分）10分）（有2次無(wú)分）（有2次無(wú)分）評(píng)分:質(zhì)量問(wèn)題的合格率 90% （低于90%6分） （10 分）簽名：事業(yè)部經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：職務(wù)：生產(chǎn)副主管 考核指標(biāo)：（70分）年生產(chǎn)目標(biāo)6000萬(wàn)元，至今累計(jì)完成部門(mén)：涂布事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值1 本月應(yīng)完成生產(chǎn)產(chǎn)值累計(jì)完 成年

47、度指標(biāo)的% 機(jī)臺(tái)，扣除上月應(yīng)出機(jī) _臺(tái)，本月實(shí)際出機(jī)為 （20 分）2 本月生產(chǎn)中發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故，造成人員設(shè)備損失 分）3. 本月對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的 6S管理是否到位，違規(guī)操作被查綜合辦檢查（10 分）4. 合理安排生產(chǎn)進(jìn)度， 分）5. 本月新進(jìn)員工分）6. 本月對(duì)部門(mén)一線員工的各類(lèi)培訓(xùn) 分）7. 能堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，能及時(shí)配合好其他部門(mén)的工作。 分）&每天做好本日的工作記錄， 當(dāng)月由人力資源部審閱為準(zhǔn)。（少一次扣分）萬(wàn)元。500萬(wàn)元，實(shí)際完成。本月應(yīng)出機(jī)萬(wàn)元，占當(dāng)月指標(biāo)的 _/，占本季度指標(biāo)的 %，臺(tái)，實(shí)際出機(jī)臺(tái)。累計(jì)上月未完成的出機(jī)臺(tái)。本月以安裝完成待出的機(jī)臺(tái)，

48、本月共應(yīng)出臺(tái)，正在安裝的次。（2次以上不計(jì)分）次，衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)檢查不良次。（一次不良扣 2 分，嚴(yán)重的每次扣保證生產(chǎn)效率。員工是否有投訴。（被投訴一次無(wú)分）。，人，流失員工人，占新進(jìn)員工流失率的% ，占本部門(mén)流失率的次。（每月應(yīng)培訓(xùn)2次以上，缺臺(tái)。(10次扣2分）（被投訴一次無(wú)分）分）以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、510行政、分）(10(5本項(xiàng)得分： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核咅部門(mén)：涂布事 業(yè)部 職務(wù)：采購(gòu)員業(yè)績(jī)與能力考核：（50分，每項(xiàng)7分）部門(mén)上級(jí)評(píng)定1、 采購(gòu)計(jì)劃清單的及時(shí)到位率100%（未及時(shí)下單被投訴一次無(wú)分）2、 根據(jù)材料降價(jià)采購(gòu)成本應(yīng)下降額度；（未達(dá)到材料降價(jià)比列，查實(shí)一次無(wú)分）3、采購(gòu)訂單的及時(shí)跟進(jìn)率 100

49、%4、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題信息匯總與反饋;（問(wèn)題出現(xiàn)后文件未補(bǔ)充、修訂及監(jiān)督實(shí)施一次無(wú)分）（月報(bào)的及時(shí)及完整性）6、堅(jiān)決服從，不找借口討價(jià)還價(jià)，及時(shí)完成上級(jí)交代任務(wù)，不違規(guī)操作。7、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能及時(shí)為本部門(mén)人員或其他相關(guān)人員提供服務(wù)及幫助。（違反一次無(wú)分）（被投訴一次無(wú)分）5、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理率100%（未及時(shí)處理查實(shí)一次無(wú)分）評(píng)分：簽名：運(yùn)營(yíng)中心評(píng)定：（10分）供應(yīng)商管理的規(guī)范度（好得3分，良好得2分，一般得1分，差得0分）完成月生產(chǎn)的采購(gòu)額度（有 2臺(tái)無(wú)分）評(píng)分：簽名：品管部門(mén)評(píng)定：（10分）來(lái)料送檢單據(jù)的完整率（好得3分，良好得2分，一般得1分，差得0分）質(zhì)量問(wèn)題的合格率 9

50、0%（低于90%分）評(píng)分：簽名：倉(cāng)庫(kù)部門(mén)評(píng)定：（10分）1、 未經(jīng)辦領(lǐng)用手續(xù)部門(mén)隨意在倉(cāng)庫(kù)拉料；（有2次無(wú)分）2、 部門(mén)采購(gòu)物料未及時(shí)辦理入倉(cāng)手續(xù)； （有2次無(wú)分）部門(mén)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）評(píng)定：（10分）部門(mén)：塑機(jī)事業(yè)部職務(wù)：文員一業(yè)績(jī)與能力考核：（分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 80分）（每項(xiàng)8分）1、認(rèn)真登記客戶來(lái)函、來(lái)電及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按標(biāo)準(zhǔn)禮儀接聽(tīng)電話并做好記錄。2、來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見(jiàn)。接待規(guī)范，保持良好的禮節(jié)、禮貌。3、積極配合好他人的工作，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。4、做好各類(lèi)文件、資料的歸類(lèi)、存檔、整理和保管工作。5、負(fù)責(zé)客戶的投訴記錄及客戶檔案、傳真件的收發(fā)整理工作。及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)、人員匯報(bào)情況。6、做好辦公室