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文檔簡介
1、投行部門年度工作總結(jié)經(jīng)過一年的工作,我們要學(xué)會書寫自己的工作總結(jié)。以下是精心準(zhǔn)備的投行部門年度工作總結(jié),大家可以參考以下內(nèi)容哦!XX 年,我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展各項工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點體會:一、注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié),對本月工作計劃進行安排和部署,部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、 有落實。 同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解,細化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實保障部門
2、工作的有序化運轉(zhuǎn)。二、突出重點,抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進度和質(zhì)量,我們在安排工作時,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實,抓出實效; 對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量,講求實效在工作質(zhì)量和要求上突出" 嚴(yán) "字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,克服 " 過得去 &
3、quot; 的思想, 精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。四、加強作風(fēng)建設(shè)工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果,關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā),堅持實事求是,做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅持辦實事、講實效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。20XX 年,投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和
4、“兩提一降”工作要求的指引下, 將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動相結(jié)合,全面完成了今年的各項考核指標(biāo)。一、20XX年工作總結(jié)20XX 年, 投資部積極應(yīng)對新常態(tài),苦練內(nèi)功,固本培元,向 “打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標(biāo)砥礪前行,在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。( 一 ) 控風(fēng)險按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求,投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢,將投資審備工作大幅前移,協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究,嚴(yán)控風(fēng)險,審慎決策。投資總額自20XX年起逐年下降,投資節(jié)奏明顯放緩。20XX 年,投資部研究審核各出
5、資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17 個,其中予以審核上會通過的1 個,備案的2 個,建議暫緩的1 個,給予工作建議和回復(fù)的13 個。( 二 ) 管投資20XX 年,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢,投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手,科學(xué)合理的開展投資管理工作。1. 管控體系建設(shè)近年來,出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢, 集團公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范,為了有效防控投資風(fēng)險,保障工程質(zhì)量,推進項目建設(shè)順利實施, 投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,于20XX年開展了中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法
6、( 以下簡稱辦法) 的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、完善,目前辦法已上會審議通過。辦法明確了建設(shè)項目管理體制中,集團公司、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé); 明晰了各個責(zé)任體在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容; 尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述。辦法的實施,將進一步完善集團公司投資管控體系建設(shè),同時也滿足了國資委對集團公司內(nèi)部控制評價考核的要求。2. 在建項目管理投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)調(diào)、 督促參建各方共同解決,并在項目建設(shè)進入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時
7、深入現(xiàn)場了解情況,加大對重點項目、重大事項的協(xié)調(diào)力度。3. 投產(chǎn)項目決算20XX 年, 集團公司進入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個,其中完成竣工決算和審計工作的項目5 個 ; 完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5 個 ; 已啟動竣工決算工作的項目8 個。( 三 ) 找資源20XX 年,投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢,本著“積極尋找,細致研究,謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,扎實推進資源開發(fā)工作。1. 積極尋找為及時全面地了解當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和信息,投資部堅持 “走出去”和“請進來”兩相結(jié)合,捕捉潛在的投資機會。“走出去”。20XX年,投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時, 參加中加
8、礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個?!罢堖M來”。20XX年,投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行 律所等各類來訪團隊十余家。2. 細致研究20XX 年, 投資部研究新資源項目50余個,其中深入研究20個,簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11 個,搭建模型進行估值7 個,開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7 個。 基于認(rèn)真細致的機會研究工作,形成項目研究報告 11 份,為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。3. 謹(jǐn)慎介入20XX 年,鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài),投資部在細致研究的基礎(chǔ)上,對符合集團公司當(dāng)前發(fā)展實際的項目,本著“積極參與前期報價,謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度,開展了1 個項目的非約束報價工作。( 四 ) 煉
9、隊伍20XX 年, 投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動,按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團隊。1. 學(xué)習(xí)估值模型,提高業(yè)務(wù)技能20XX 年,投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題,要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型,并向全部門進行學(xué)習(xí)成果匯報。匯報期間,部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、 經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點評,分享項目估值和模型搭建技巧,提高員工投資甄別和研究能力,截至20XX年底,投資部20 名員工中已有2 人獲得教授級高工資格,4 人獲得高級工
10、程師( 經(jīng)濟師 ) 資格, 6 人獲得工程師( 經(jīng)濟師 ) 資格。2. 深入企業(yè)調(diào)研,落實兩提一降20XX 年,投資部結(jié)合本職工作,圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調(diào)研”等主題,堅持工作重心下移,深入項目、深入實際,領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,黨員同志模范帶頭,普通員工奮勇爭先,到“兩提一降”的第一線去,做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂,為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策,根據(jù)活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”主題征文 6 篇。截至 12 月底,投資部對國外贊比亞、剛果 ( 金 )、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國,國內(nèi)大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西
11、平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調(diào)研,共計61 人次 374天,形成調(diào)研報告44份,指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著力點,嚴(yán)控投資規(guī)模,嚴(yán)格項目竣工決算,并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。3. 注重思想培養(yǎng),練就過硬隊伍20XX 年, 投資部支部發(fā)展了3 名預(yù)備黨員,1 名入黨積極分子,已連續(xù) 4 年發(fā)展了7 名黨員。 在支部的安排下,他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,部門黨建工作已形成梯隊。截至20XX年底,投資部黨支部已有黨員17 名 ( 含預(yù)備黨員) ,占部門人數(shù)的85%,是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。二、工作思路
12、當(dāng)前,有色金屬價格低位運行,行業(yè)形勢不容樂觀,雖然集團公司頂住壓力,實現(xiàn)了世界500強排位的大幅躍進,但隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”,市場下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前,如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實現(xiàn)由大到強的突破?圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo),投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”,從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。( 一 ) 統(tǒng)籌融合500 強的跨越,使集團公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團,形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理,各出
13、資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面,各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團等原因,尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段,缺乏統(tǒng)一指導(dǎo),各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍,也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是一個長期的、持續(xù)的、漸進的過程。投資部承擔(dān)著全集團投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能,開闊視野,樹立兼顧集團公司全局的投資目標(biāo),研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施,為集團公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行全面的“統(tǒng)籌融合”?!敖y(tǒng)籌” 是指通過
14、梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研,指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想,加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮,逐步形成“集團主導(dǎo)、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作?!叭诤稀笔侵竿ㄟ^搭建信息交流平臺、組織集中研討,發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會,指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持,互相創(chuàng)造發(fā)展條件,形成集團公司的整體優(yōu)勢,實現(xiàn)集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。( 二 ) 三好一優(yōu)立足“世界 500 強”的高平臺,投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、 項目管理三大職能扎實開展工作,力爭做到 “選擇好、 獻策好、建設(shè)好”,以實現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時機對、項目收益好”的投資目標(biāo),
15、同時持續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè),做優(yōu)投資團隊。“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中,深入研判形勢和儲備的重點項目,為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,但我們卻面臨著在“世界 500 強”起點上又一次飛躍的契機,要抓住這一時機,在海外資源項目開發(fā)上取得突破?!矮I策好”是指在投資管理工作中,深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要,加強對新項目的研究論證,適時前移審備工作, 對條件成熟的項目及時審備并積極推進,對條件不足的項目建議放緩, 對于風(fēng)險較大的項目明確否決,堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用?!敖ㄔO(shè)好
16、”是指在項目管理工作中,總結(jié)集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗,加強對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購、 項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的控制,通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況,樹立項目竣工決算- 審計 - 驗收 -后評價全流程管理理念,實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理,確保投資質(zhì)量。做優(yōu)投資團隊,投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí),堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點; 將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起,統(tǒng)籌安排項目團隊構(gòu)成,為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺和實踐機會; 努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司
17、的發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合,為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。三、20XX年工作計劃20XX 年,是“十二五”的收官之年,面對新常態(tài),投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路,通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。( 一 ) 加大資源獲取力度20XX 年,投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤,爭取在合適機會開展主動收購,為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。同時,努力創(chuàng)新投資模式,研究多種形式、多種方式的投資,充分利用香港上市公司平臺,拓展集團公司多元化投資渠道,分散投資風(fēng)險 ; 主動“走出去”,通過出去考察和參會,更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會,為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ); 積極 “請進來”,通過交流和洽談,與各大投行、咨詢機構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息,并儲備有價值的項目信息。( 二 ) 加快建設(shè)項目進度繼續(xù)推進國內(nèi)外重點基地建設(shè),
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