人力資源材料：某公司績效管理制度

1、 績效管理制度二一三年十二月份制目錄第一章 總則2第一條 宗旨2第二條 原則2第三條 管理機(jī)構(gòu)3第四條 適用范圍3第二章 績效考核目標(biāo)與依據(jù)4第五條 績效考核的基本目標(biāo)4第六條 績效總額確定依據(jù)4第三章 績效考核實(shí)施4第七條 績效考核實(shí)施方式4第八條 績效考核內(nèi)容5第九條 具體考核規(guī)定6第一章 總則第一條 宗旨1. 工作績效考核，簡稱考核。目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，挖掘員工的潛能，以確保公司達(dá)到既定的管理目標(biāo)。2. 績效考核成績?yōu)楸究冃ЧべY的主要

2、依據(jù)。第二條 原則1. 客觀性原則：績效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人色彩；2. 公開性原則：管理者向被考核者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程度、方法、時(shí)間等事宜，使績效管理有透明度；3. 量化性原則：在績效的考核中，盡量把所考核的指標(biāo)進(jìn)行量化，避免考核中出現(xiàn)主觀色彩偏重。以便于系統(tǒng)的考核；4. 差異性原則：對(duì)不同的部門、崗位進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)具體的內(nèi)容制定確切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)?shù)睦_差距，不搞平均主義；5. 可行性原則： 在績效考核的過程中，確?？己酥笜?biāo)及內(nèi)容的執(zhí)行性。第三條 管理機(jī)構(gòu)績效和薪酬管理委員會(huì)為公司薪酬績效考核的最高決策機(jī)構(gòu)

3、，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的績效管理工作?？冃Ш托匠旯芾砦瘑T會(huì)組成組長：集團(tuán)董事長、總裁及其他分管領(lǐng)導(dǎo)成員：子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理中心/人力資源部負(fù)責(zé)人主要承擔(dān)如下職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)公司績效管理制度的審核確認(rèn)；2. 負(fù)責(zé)績效考核工作的指導(dǎo)、組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)督以及考核制度的解釋；3. 負(fù)責(zé)處理有關(guān)績效考核投訴；4. 負(fù)責(zé)制定績效考核方案和績效考核工具表；5. 負(fù)責(zé)處理績效政策和管理制度規(guī)定之外的特殊或重大事項(xiàng)。第四條 適用范圍本規(guī)則除下列人員外適用于北京潮星控股集團(tuán)及其所有子公司的員工。1. 考核期開始進(jìn)入公司的員工；2. 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3. 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4.

4、 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。第二章 績效考核目標(biāo)與依據(jù)第五條 績效考核的基本目標(biāo)1. 通過績效考核系統(tǒng)的實(shí)施，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司在市場競爭中的整體運(yùn)作能力和核心競爭力；2. 通過績效考核幫助每位員工提高工作績效與工作勝任能力，建立適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源隊(duì)伍；3. 通過績效考核，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司凝聚力。第六條 績效總額確定依據(jù)1. 績效和薪酬管理委員會(huì)于每年年初時(shí)根據(jù)每年各部門/子公司年度分配任務(wù)，確定各部門/子公司績效分配總額；2. 集團(tuán)各部門的績效工資為薪酬總額的30%， 其中從崗位津貼中提取原薪

5、酬總額的15%，公司再增加原薪酬總額的15%作為績效工資；3. 子公司的績效考核與子公司年度經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，子公司第一負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司進(jìn)行考核，其他人員由子公司逐級(jí)進(jìn)行考核；4. 績效和薪酬管理委員會(huì)于每年年底時(shí)根據(jù)部門年度績效考核情況，核算各部門/子公司實(shí)際發(fā)放績效總額。第三章 績效考核實(shí)施第七條 績效考核實(shí)施方式1. 績效考核周期 定期考核：分為月度、季度、年終考核； 不定期考核：公司為特別事件可以進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。2. 績效考核辦法根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營管理情況全方位考核，按考核結(jié)果享受相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金?？冃Э己藘?nèi)容由集團(tuán)公司/子公司的經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)、行政管理兩部分組成。其中財(cái)務(wù)指標(biāo)占50%，行政

6、管理指標(biāo)占50%；3. 績效考核實(shí)施方式 按考評(píng)人員不同可分為：自我評(píng)價(jià)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核； 按考核形式可分為：定項(xiàng)檢查、不定項(xiàng)檢查。第八條 績效考核內(nèi)容1. 績效考核的內(nèi)容和一般權(quán)重，在具體的考核上依據(jù)考核對(duì)象的關(guān)鍵指標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；2. 預(yù)算控制執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算控制詳見財(cái)務(wù)預(yù)算表； 預(yù)算控制執(zhí)行情況，實(shí)際消耗高于指標(biāo)部分_%計(jì)扣獎(jiǎng)金； 計(jì)算公式：（1） 預(yù)算控制消耗超標(biāo)扣發(fā)金額=【（單項(xiàng)考核項(xiàng)目實(shí)際消耗額-該項(xiàng)指標(biāo)）_%】當(dāng)扣發(fā)金額在本項(xiàng)獎(jiǎng)金范圍內(nèi)，按實(shí)際扣發(fā)；當(dāng)扣發(fā)金額高于本項(xiàng)獎(jiǎng)金，按本項(xiàng)獎(jiǎng)金額度扣發(fā)；（2）本項(xiàng)獎(jiǎng)金額度=績效獎(jiǎng)金本項(xiàng)所占比率。 預(yù)算控制考核超過標(biāo)準(zhǔn)范圍，計(jì)入績效考核成績。3. 行政管理指標(biāo)中的崗位職責(zé)、工作任務(wù)清單及重點(diǎn)工作為本人與直接上級(jí)溝通后制定，并同意以此作為本人當(dāng)月考評(píng)項(xiàng)目。于每月25日前統(tǒng)一提交到人力資源部進(jìn)行考核。第九條 具體考核規(guī)定1. 各部門/子公司績效考核指標(biāo)由績效和薪酬管理委員會(huì)確定。2. 集團(tuán)高層管理人員績效考核周期為1年，由董事長負(fù)責(zé)考核。年度績效考核得分應(yīng)記錄在高管績效考核表中，被考核者應(yīng)簽字。3. 各部門/子公司負(fù)責(zé)人等管理人員的績效1個(gè)月考評(píng)1次，3個(gè)月為一個(gè)考核周期，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考