地產(chǎn)銷售部業(yè)績考核及獎勵制度

1、.地產(chǎn)銷售部業(yè)績考核及獎勵制度本文提要：銷售人員績效考核與獎勵:根據(jù)各銷售項(xiàng)目及回款計劃核定銷售量(回款量),具體量化每位銷售人員的個人計劃量,根據(jù)量化指標(biāo)對銷售人員進(jìn)行績效考核,個人銷售獎金與個人銷售業(yè)績直接掛鉤。文章 來源 www.FD 銷售部業(yè)績考核及獎勵制度 前言 北京公司銷售人員銷售部績效考核獎勵制度從2001年3月1日開始執(zhí)行,試行1個月根據(jù)銷售人員的建議與實(shí)際運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題,作以下改動: (1)專業(yè)化的考核歸并在人力資源部制定的公司專業(yè)化體系中; (2)調(diào)整銷售業(yè)績完成系數(shù); (3)管理人員的優(yōu)秀管理獎把每月調(diào)整為每季度。 (4)明確業(yè)績考核的確定原則。 特調(diào)整為“銷售中心

2、績效考核獎勵制度”,詳細(xì)如下: 銷售中心績效考核獎勵制度 一、適用范圍:銷售中心銷售服務(wù)組、銷售事務(wù)組全體銷售人員 二、績效獎勵原則: 1、銷售人員是萬科公司的正式員工,享受公司規(guī)定的工資及福利政策,但銷售人員不參與公司中期獎金及年度獎金分配,銷售獎金與銷售績效直接掛鉤,按照本制度執(zhí)行。 2、銷售人員績效考核與獎勵:根據(jù)各銷售項(xiàng)目及回款計劃核定銷售量(回款量),具體量化每位銷售人員的個人計劃量,根據(jù)量化指標(biāo)對銷售人員進(jìn)行績效考核,個人銷售獎金與個人銷售業(yè)績直接掛鉤。 3、管理人員績效考核與獎勵:著重管理人員的管理能力,量化所管理銷售(回款)小組的整體銷售(回款)業(yè)績,根據(jù)量化的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行考核

3、,個人銷售獎金與所管理的銷售小組整體業(yè)績直接掛鉤。 4、事務(wù)性工作人員績效考核與獎勵:著重配合能力或新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力,考核業(yè)績由銷售部經(jīng)理直接按計劃完成效果考核,個人銷售獎金根據(jù)本制度銷售人員的平均獎金按考核結(jié)果分配。 5、設(shè)立銷售中心公共獎勵基金,由銷售中心總經(jīng)理對從事銷售準(zhǔn)備工作或事務(wù)性工作作出杰出貢獻(xiàn)的各銷售人員進(jìn)行獎勵。 6、銷售人員的業(yè)績考核以客戶簽署認(rèn)購書、退房處理單、折盤處理單為計算依據(jù);回款業(yè)績考核以財務(wù)到帳、轉(zhuǎn)帳、退款實(shí)際發(fā)生日為依據(jù);個人銷售獎金以客戶簽署正式銷售合同為發(fā)放依據(jù)。若發(fā)生退房(退款)時,在退房當(dāng)月扣減當(dāng)月銷售(回款)金額。 7、根據(jù)各項(xiàng)目銷售(回款)要求,可臨

4、時設(shè)立特殊獎勵獎金。 8、根據(jù)各項(xiàng)目銷售(回款)要求,設(shè)立各項(xiàng)目銷售(回款)冠軍獎。同時,根據(jù)全體銷售人員的銷售業(yè)績和團(tuán)體協(xié)作能力,設(shè)立銷售高手獎和愛心大使獎。 9、設(shè)立優(yōu)秀管理人員獎,以獎勵在季度實(shí)際工作中管理能力最強(qiáng)、團(tuán)體合作精神最好的管理人員。 10、試用期銷售人員按實(shí)際銷售金額計算,不安排個人銷售計劃。試用期的銷售人員必須實(shí)現(xiàn)銷售達(dá)到正式銷售人員平均銷售金額的60%,才能轉(zhuǎn)正。銷售獎勵計算基準(zhǔn)為個人銷售提成比例為正式銷售人員的50%,完成系數(shù)為1。 11、對于個盤銷售推廣期間,非該銷售組的銷售人員參加銷售,均計算銷售業(yè)績,以個人銷售提成比例的60%計算,該組接手銷售人員以提成比例的40

5、%計算。 12、對當(dāng)月沒有實(shí)現(xiàn)銷售的銷售人員,實(shí)行扣發(fā)當(dāng)月80%工資。 13、每月在公司公開銷售排行榜及特殊獎勵名單。 三、銷售獎勵計算辦法 1、銷售獎金種類 類別 月度獎勵 季度獎勵 年度獎勵 臨時獎 前臺職員 銷售獎金 銷售冠軍 銷售高手 愛心大使 銷售冠軍 回款冠軍 管理冠軍 銷售高手 愛心大使 特殊促銷獎金 后臺職員 銷售獎金 回款冠軍 主管 銷售獎金 大客戶 銷售大戶獎 事務(wù)性職員 月度獎金 2、各種獎金計算辦法 (1)各項(xiàng)目銷售前臺人員銷售獎金(月度獎) 銷售人員獎金=實(shí)際銷售金額*個人銷售提成比例*個人完成系數(shù) 銷售經(jīng)理獎金=項(xiàng)目實(shí)際銷售金額*管理銷售提成比例*項(xiàng)目完成系數(shù) 若各

6、項(xiàng)目銷售的個人業(yè)績第一名在完成個人計劃的80%的前提下,可得到銷售冠軍獎金2000元。 注明:個人(項(xiàng)目)完成系數(shù)即按計劃實(shí)際完成的系數(shù),其分配: 實(shí)際銷售金額<計劃的50%,系數(shù)為0.3 計劃的50%實(shí)際銷售金額<計劃的60%,系數(shù)為0.4 計劃的60%實(shí)際銷售金額<計劃的70%,系數(shù)為0.6 計劃的70%實(shí)際銷售金額<計劃的80%,系數(shù)為0.7 計劃的80%實(shí)際銷售金額<計劃的90%,系數(shù)為0.9 計劃的90%實(shí)際銷售金額計劃的100%,系數(shù)為1 實(shí)際銷售金額計劃的100%,系數(shù)為1.2 (2)后臺銷售人員銷售獎金(月度獎) 銷售人員獎金=實(shí)際回款金額*個人回

7、款提成比例*個人完成系數(shù) 銷售經(jīng)理獎金=整體實(shí)際回款金額*整體回款提成比例*整體完成系數(shù) 若個人回款業(yè)績第一名在完成個人計劃的80%的前提下,可得到回款冠軍獎金2000元。 注明:個人(整體)完成系數(shù)即按計劃實(shí)際完成系數(shù),其分配: 實(shí)際銷售金額<計劃的50%,系數(shù)為0.3 計劃的50%實(shí)際銷售金額<計劃的60%,系數(shù)為0.5 計劃的60%實(shí)際銷售金額<計劃的80%,系數(shù)為0.7 計劃的80%實(shí)際銷售金額<計劃的90%,系數(shù)為0.9 計劃的90%實(shí)際銷售金額計劃的100%,系數(shù)為1 實(shí)際銷售金額計劃的100%,系數(shù)為1.2 (3)特殊促銷獎金(臨時獎) 各銷售小組為促銷單

8、位或回款難點(diǎn)而設(shè)立臨時性的特殊獎勵獎金,在實(shí)際制定辦法中規(guī)定,須提前報分管總經(jīng)理審批。 (4)試用期銷售人員(臨時獎) 銷售人員獎金=實(shí)際銷售金額*正式銷售人員個人銷售提成比例*50% (5)優(yōu)秀管理獎(季度獎) 優(yōu)秀管理人員獎金2000元/人,由所有銷售經(jīng)理綜合評分得出最高分的獲取. (6)銷售大戶獎金(臨時獎) 銷售大戶(500萬元以上) l 若銷售大戶為散客時: 前臺銷售人員的銷售獎金以個人提成比例按標(biāo)準(zhǔn)的20%提取, 后臺銷售人員的銷售獎金以個人提成比例按標(biāo)準(zhǔn)的5%提取, 經(jīng)手負(fù)責(zé)主要聯(lián)系的銷售人員獎金按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷售提成比例的10%提取, 該項(xiàng)目銷售經(jīng)理獎金以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷售提成比例的5%

9、提取。 l 若銷售大戶為集團(tuán)統(tǒng)一購買時: 經(jīng)手負(fù)責(zé)主要聯(lián)系的銷售人員獎金按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷售提成比例的10%提取。 (7)事務(wù)性工作人員(月度獎) 銷售人員獎金=以上六項(xiàng)總獎金/以上六項(xiàng)人員總數(shù)*業(yè)績評價系數(shù) 注明:業(yè)績評價系數(shù)范圍(0.5-1.1)由銷售部經(jīng)理評價。 (8)特殊榮譽(yù)獎金(季度獎) 按季度考核銷售部全體人員核定綜合評分。 l 根據(jù)季度綜合評分排名獎勵銷售高手: 季度銷售高手第1名,獎金3000元; 季度銷售高手第2名,獎金1500元; 季度銷售高手第3名,獎金1000元。 l 根據(jù)季度綜合評比總得分獎勵愛心大使: 季度愛心大使第1名,獎金2000元; 季度愛心大使第2名,獎金1000

10、元; 季度愛心大使第3名,獎金600元。 以上獎金獲得者必須在完成個人季度計劃總?cè)蝿?wù)的80%的前提下獲取。 (9)公共獎勵基金的提取及使用辦法 公共獎勵基金=以上個人總獎金*5% 具體使用辦法,每月由銷售部經(jīng)理根據(jù)各銷售人員參與事務(wù)性工作的完成程度,安排分配辦法和提出依據(jù),報人力資源部及分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。公共獎勵基金為臨時性質(zhì)的發(fā)放,當(dāng)月余額可累計下月分配,原則上不允許超過年度結(jié)算。 (10) 在銷售部全年計劃完成80%以上時,設(shè)立年度銷售冠軍、年度回款冠軍、年度管理冠軍、年度銷售高手、年度愛心大使,獎金從公共獎勵基金中提取,總額不少于公共獎勵基金的50%,具體獎勵分配辦法年終由銷售部經(jīng)

11、理與人力資源部提議,總經(jīng)理審批。 (11) 個人實(shí)際獎金的支付辦法 公司人力資源部根據(jù)本方案核算剔除公共獎勵基金后銷售人員實(shí)際獎金,并報集團(tuán)人力資源部備案。每月15日,銷售人員領(lǐng)取上月實(shí)際獎金的85%,15%的獎金在公司發(fā)年終獎時發(fā)放,若職員中途辭職、被解除勞動合同或客戶對其投訴5次以上,公司不再支付其15%獎金。 四、銷售計劃、回款計劃及完成情況的確定 1、銷售中心依據(jù)公司全年銷售計劃,提出季度分月銷售及回款計劃,報分管副總、財務(wù)部審批后共同確定。如因特殊原因(銀行問題不能按時放款、開盤時間改變等)可調(diào)整當(dāng)月計劃任務(wù)。 2、各項(xiàng)目銷售經(jīng)理,根據(jù)上述月度計劃分配各銷售人員月度計劃,并報銷售中心總經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。 3、每月