裝飾公司工程部崗位職責(zé)

1、.工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé) ; 堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排 ,認(rèn)真執(zhí)行工作指令 , 一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)( 一) 認(rèn)真貫徹國家對工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī), 對企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見, 加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。( 二) 全面負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場的日常管理,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作,與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題, 保證施工質(zhì)量。( 三) 工作安排恰當(dāng) , 有寬裕時(shí)間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)

2、知識培訓(xùn) ,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。( 四) 全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工地的生產(chǎn)任務(wù), 對工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。( 五) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)、資料,組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)及審查施工方案 ,監(jiān)督施工方案的實(shí)施。1 、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。2 、做好工程施工中設(shè)備、 設(shè)施的交驗(yàn)與記錄 ,并且負(fù)責(zé)檢查、 監(jiān)督施工過程 ,發(fā)現(xiàn)異常情況的處理 , 防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。.3 、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場突發(fā)事故或化解危機(jī) , 對緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司 ,爭取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案 , 防止事態(tài)擴(kuò)大。4 、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管

3、理, 按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè),保質(zhì)保量完成施工計(jì)劃。5 、為確保工地的施工質(zhì)量 ,組織、安排安全員及時(shí)檢查施工現(xiàn)場、 樓房的安全防護(hù)工作是否做好 , 并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。( 六) 對于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報(bào)請部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工勞動紀(jì)律的管理 ,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理 , 配合公司執(zhí)行員工季度 / 年度的績效考核。( 七) 嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料 , 必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工 ,杜絕浪費(fèi) , 爭取在保證質(zhì)量前提下 , 嚴(yán)格控制成本 , 更好地完成工程。( 八) 對工地庫房的安全管理要嚴(yán)格 , 庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上

4、班時(shí)間要積極安排庫管員對倉庫各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn) , 防火防盜 , 保證庫房和物料的安全。( 九) 由于工地現(xiàn)場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發(fā)公司、 物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò) ,因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人形象 , 保證公司的名譽(yù)不受損害。( 十) 嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝,公司安排的活動除外。( 十一 ) 對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密, 禁止向不相關(guān)的人泄露 , 并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購員崗位職責(zé)為了適應(yīng)市場競爭 , 最大限度地降低采購成本和公司運(yùn)行成本, 使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料, 進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競爭力, 特

5、制定以下職責(zé)。.( 一) 采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場了解行情, 主動收集廠家信息 ,觀察市場行情 , 對供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量的對比 ,及時(shí)最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。( 二) 嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對外詢價(jià)或采購活動。 按采購流程做事 , 做到貨比三家 , 控制、降低采購成本 , 尋求價(jià)廉美物的產(chǎn)品。( 三) 凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、 產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌 , 落實(shí)到人。( 四) 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系, 做到細(xì)致、深知、低價(jià)、快速、及時(shí)定貨、補(bǔ)貨。( 五) 對需要新增加材料品種的, 若不在原供貨商處采購產(chǎn)品, 則應(yīng)報(bào)告公司說明情況并選取質(zhì)檢合格

6、、性能優(yōu)良、供價(jià)低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。( 六) 要積極主動聯(lián)系工程項(xiàng)目部, 了解施工所需材料性能 , 及時(shí)做好每個工地材料的訂購準(zhǔn)備工作。( 七) 及時(shí)與各個庫管員聯(lián)系 ,綜合調(diào)配公司庫存資源 , 訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況及項(xiàng)目所需材料情況 ,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。( 八) 積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn),做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質(zhì)量。( 九) 加強(qiáng)對物資儲備的管理與控制, 防止物資流失或積壓 , 最大程度減少資金的占用。( 十) 若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的, 按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。( 十一 ) 每月定時(shí)與公司財(cái)務(wù)、各工地庫管員及

7、供貨商核對賬目、單據(jù), 確保材料收、發(fā)的正確。( 十二 ) 對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料, 要及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換, 避免影響施工 ,造成更大的損失。.( 十三 ) 保守公司機(jī)密 ,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。庫管員崗位職責(zé)( 一) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按考勤制度和勞動紀(jì)律工作, 不得擅離職守。( 二) 對訂購的材料入庫時(shí) , 對進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收,認(rèn)真填寫入庫單。( 三) 做好出、入庫物品的登記工作 , 定期盤點(diǎn) , 按要求填寫出、入庫單 , 物、帳、單三樣核對清楚 ,每月定期與公司采購或財(cái)務(wù)部對帳。應(yīng)保證注意帳目清晰 , 單據(jù)、材料數(shù)量對應(yīng)清楚。( 四) 驗(yàn)收入庫后須按類別、 數(shù)量、性質(zhì)堆放 , 做到整齊美觀 , 并注意留有通道 ,便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。( 五) 熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號 , 做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理 , 拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房 , 進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。( 六) 對庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作 ,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后 , 對門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查 , 發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理 , 保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生 ,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì) , 影響材料使用性能。( 七) 有條件的可以參加公司組織的