大堂副理年度工作計劃

1、大堂副理年度工作計劃大堂副理年度工作計劃篇一：大堂副理 2013 年工作計劃大堂副理 2013 年工作計劃在新的一年里，萬象更新大堂副理的工作也應(yīng)與時俱進(jìn)對 2013年的工作計劃如下1、 充分發(fā)揮大堂副理的職能抓好前臺的各項管理工作通過加強(qiáng)管理進(jìn)一步提高前臺員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識更好的處理客人投訴和提高自身的為人處事的能力樹立在員工中的形象2、進(jìn)一步加強(qiáng)對前廳各崗位工作業(yè)務(wù)的熟悉以加強(qiáng)日常工作管理的同步性及更好地為客人服務(wù)。3、加強(qiáng)與前廳各個崗位員工的溝通了解各崗位員工心態(tài)提高工作效率4、加強(qiáng)前廳各崗位員工之間尤其是前臺接待、總機(jī)、行李生之間的相互合1/15大堂副理年度工作計劃作、

2、相互理解與團(tuán)結(jié)意識營造和諧、快樂、輕松的工作環(huán)境并將這樣的情緒帶給客人努力使每個住店客人都感到放松愉悅。5、積極培養(yǎng)鍛煉接人待物、處理問題和認(rèn)識自身職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)能力做到八面玲瓏6、加強(qiáng)自身素質(zhì)在工作中進(jìn)行科學(xué)化、人性化管理7、提高自身的協(xié)調(diào)能力在以后工作中與各部門高效溝通8、提高自身應(yīng)變能力及時處理賓客投訴并加強(qiáng)處理賓客的意見記錄跟蹤和反饋。9、及時地向上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋碰到的各種問題以便更好地解決問題篇二： 2012 年度大堂經(jīng)理工作計劃廣場支行大堂經(jīng)理 2012年工作計劃剛剛過去的 2011 年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，做到積極務(wù)實、求實進(jìn)取，加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)知識

3、的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用并取得2/15大堂副理年度工作計劃了良好的成績， 較好地完成了工作任務(wù)，同時自身的政治素養(yǎng)和綜合能力都有了很大提高，在 2012 年的初始階段 ,有必要對新的一年的工作制定一定的規(guī)劃。一、在學(xué)習(xí)方面，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持學(xué)習(xí)是提高自己業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有力的途徑，保持一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使自己在每一天都有一個良好的精神面貌投入工作。大堂經(jīng)理是銀行營業(yè)廳中很重要的一個職務(wù)，作為一名大堂經(jīng)理我深刻的體會和感觸到大堂經(jīng)理的使命和意義?？蛻魜淼轿覀儬I業(yè)大廳首先看到的不僅僅是我行的硬件設(shè)施，感受到的還應(yīng)該有大堂工作人員的笑臉和親切的問候。而大堂經(jīng)理責(zé)是我們銀行對

4、公眾服務(wù)的形象代表。大堂經(jīng)理不僅應(yīng)具備有良好的個人形象，文明的言談舉止，更要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠針對客戶的疑問現(xiàn)場解決問題，把每一位咨詢業(yè)務(wù)的客戶服務(wù)好，不僅僅是個人的職責(zé)更關(guān)系到客戶對我行的直接印象?；?/15大堂副理年度工作計劃此，作為大堂經(jīng)理必須不斷充實自己，提高自己的綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)的過程中要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和工作良好地結(jié)合了起來。積極參加我行組織的各種集體學(xué)習(xí)活動，在活動中不斷總結(jié)、反思自己。進(jìn)而才能使我在業(yè)務(wù)方面做到了變被動為主動，自動自發(fā)解決問題，增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)能力。另外，在新的一年里還需對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制意識和法制觀念，充分地武裝自己的頭腦，為以

5、后工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。二、在工作方面恪盡職守，圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供差別服務(wù) 在工作中要嚴(yán)格要求自己，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，以服務(wù)客戶為中心，主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作情況。高效工作，出色地完成行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配的各項指標(biāo)。做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服務(wù)于客戶之間；記載好工作日志（履行基本職責(zé)情況）和客戶資源信息簿（重點客戶情況）。4/15大堂副理年度工作計劃三、創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)和服務(wù)意識。定期歸納分析市場信息、 客戶信息、客戶需求及客戶對本網(wǎng)點產(chǎn)品營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的意見， 提出改進(jìn)的建議，以書面形式每月向主管行長和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人報告一次（遇重大問題隨時報告） 。積極鉆

6、研創(chuàng)新工作思路，以實現(xiàn)大堂工作更加有效的管理和執(zhí)行。研究學(xué)習(xí)其他網(wǎng)點的大堂先進(jìn)工作案例，取其精華，總結(jié)出適合我網(wǎng)點的工作方法。在不斷強(qiáng)化職責(zé)和服務(wù)意識的同時，做到銷售業(yè)績的有效提升，使我網(wǎng)點的大堂工作走在各支行前列。今后我還會總結(jié)更多成功經(jīng)驗，虛心向領(lǐng)導(dǎo)討教，經(jīng)常跟同事研討，為做好大堂工作作出我最大的努力。四、從日常工作的每個細(xì)小環(huán)節(jié)入手，不斷查漏補(bǔ)缺，力爭使自己的工作盡善盡美。1、營業(yè)前，做好各項準(zhǔn)備工作。（1）檢查柜臺及填單臺簽字筆能否5/15大堂副理年度工作計劃正常使用，各類單據(jù)是否齊全、充足。（2）檢查叫號機(jī)及自助設(shè)備、電子顯示屏是否正常運(yùn)行，自助設(shè)備網(wǎng)絡(luò)是否通暢。（ 3）檢查宣傳海報

7、、展架是否按規(guī)定正確擺放，折頁品種是否齊全、數(shù)量是否充足。（ 4）檢查飲水機(jī)的飲用水是否需要更換，水杯是否充足；客戶座椅是否有損壞；消防設(shè)備是否合規(guī)擺放。（ 5）檢查告示欄內(nèi)容是否過期需要更新；檢查客戶意見簿、意見箱。（ 6）檢查網(wǎng)點大廳、接待臺、網(wǎng)點門前是否干凈整潔。（ 7）檢查辦公用品（名片、大堂經(jīng)理工作日志、客戶需求登記簿、產(chǎn)品說明書等）是否齊全。2、營業(yè)中，工作積極主動、文明禮貌。（ 1）熱情、文明地迎送進(jìn)出網(wǎng)點的客戶。從客戶進(jìn)門時起，大堂經(jīng)理應(yīng)主動上前迎接客戶。6/15大堂副理年度工作計劃（ 2）識別、分流和引導(dǎo)客戶。大堂經(jīng)理通過主動詢問客戶需求，引導(dǎo)客戶取號，指導(dǎo)客戶選擇交易渠道（

8、柜臺、自助設(shè)備、電話銀行）辦理業(yè)務(wù)；指導(dǎo)客戶填寫單據(jù)， 引導(dǎo)客戶到等候區(qū)等候。（ 3）大堂經(jīng)理應(yīng)主動巡視。對于等待區(qū)的客戶，大堂經(jīng)理要主動詢問客戶是否有飲水、書報、雜志等瀏覽需要；主動介紹我行金融產(chǎn)品，向客戶遞上相關(guān)宣傳材料，對感興趣的客戶給予進(jìn)一步的深度講解。（4）回答客戶業(yè)務(wù)咨詢時，要語言流暢、吐字清晰，微笑服務(wù)、耐心細(xì)致。在交談中，仔細(xì)觀察客戶行為舉止，認(rèn)真聆聽并記錄客戶意見和需求，從中獲取客戶信息，發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質(zhì)客戶。（5）大堂經(jīng)理要努力做好潛在客戶的拓展工作，向其推薦我行的貴賓服務(wù)。及時將自己或柜臺人員發(fā)現(xiàn)的潛在客戶引見給個人客戶經(jīng)理， 并說明客戶需求，由客戶經(jīng)理與客戶進(jìn)行單獨溝通，促

9、使之成為我行的貴賓客戶。對暫時不接受7/15大堂副理年度工作計劃我行貴賓客戶服務(wù)的，要向客戶遞送名片，若客戶愿意提供姓名、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址等信息，要認(rèn)真記錄，立即通知客戶經(jīng)理做好后續(xù)營銷服務(wù)工作。（6）貴賓客戶到網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)時，應(yīng)請客戶出示貴賓卡，引導(dǎo)客戶到貴賓服務(wù)區(qū)或貴賓窗口辦理業(yè)務(wù)。如上筆業(yè)務(wù)未辦結(jié)，客戶不能立即辦理業(yè)務(wù)時，應(yīng)引導(dǎo)客戶到貴賓休息區(qū)， 請客戶稍待，并提供茶飲、雜志等，主動介紹我行金融產(chǎn)品，向客戶遞上相關(guān)宣傳材料，對感興趣的客戶給予進(jìn)一步的深度講解。貴賓客戶業(yè)務(wù)辦結(jié)后，大堂經(jīng)理應(yīng)上前詢問，是否還有其他需求并給予協(xié)助。客戶離開時要送至門口，并向其道別。（ 7）做好大廳設(shè)施使用情

10、況的巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。（ 8）有效疏導(dǎo)分流客源， 指導(dǎo)查詢、小額取款、代繳費(fèi)的客戶到自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù)，緩解柜臺壓力。（ 9）發(fā)生糾紛時，要立即上前勸阻，調(diào)查原因，快速妥善地處理客戶批評意8/15大堂副理年度工作計劃見，避免發(fā)生爭執(zhí)，化解矛盾，減少客戶投訴。（ 10）對于急需幫助辦理業(yè)務(wù)的客戶或年齡較大行動不便的老年客戶，應(yīng)根據(jù)情況安排在 “綠色通道 ”提前辦理。（11）建立大堂經(jīng)理工作日志 ，對客戶提出的問題不能解釋的要及時記錄，注意檢查客戶登記需求，及時向客戶反饋信息。（ 12）對無故長期滯留的可疑人員，應(yīng)上前詢問原因，勸其離開。對尋釁滋事的不法分子，要在保證人身安全的前提下

11、，對其安撫穩(wěn)住，并提示同事及時報警。3、營業(yè)結(jié)束后。（1）檢查大廳設(shè)備運(yùn)行情況。（2）關(guān)閉電子顯示屏、飲水機(jī)等設(shè)備電源。（ 3）查看客戶意見簿、意見箱，及時處理客戶意見及建議，經(jīng)上級研究同意后，對提供聯(lián)絡(luò)方式的客戶，應(yīng)提供反饋意見。9/15大堂副理年度工作計劃（ 4）填寫大堂經(jīng)理工作日志，總結(jié)當(dāng)日服務(wù)情況，對重點客戶信息及市場動態(tài)，分析整理上報。就個人而言，我覺得在工作中必要的信條是有用的， 在 2012 年我將秉承著“只有差別的服務(wù)，沒有差別的客戶：只有無限的用心，才有客戶的忠誠。 ”篇三：大堂副理計劃書大堂副理計劃書一、大堂副理的職位認(rèn)識：大堂副理隸屬于前臺部，前臺部是酒店的神經(jīng)中樞，而作

12、為前臺部的管理者，大堂副理有著不同于其他管理者的特性：酒店設(shè)置大堂副理主要的目的是以其為 “核心 ”來進(jìn)行飯店管理和服務(wù)，而管理和服務(wù)是一個酒店賴以生存的兩大要素。大堂副理的主要工作就是做好本部門的日常經(jīng)營管理；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使得酒店橫向、縱向協(xié)調(diào)暢通；處理客人投訴；代表總經(jīng)理迎送貴賓、參與對外交流；為客人做好服務(wù)。在客人的眼中，大堂副理代表著酒店的10/15大堂副理年度工作計劃形象，其 “核心 ”作用決定了大堂副理工作的特殊性，也決定了對大堂副理人員素質(zhì)要求的高標(biāo)準(zhǔn)。二、大堂副理工作開展的計劃：任何工作的開展都要有階段目標(biāo)，有目標(biāo)工作才具有實質(zhì)性及實施性，這個目標(biāo)可分為短期目標(biāo)、中期

13、目標(biāo)及長期目標(biāo)。1、短期目標(biāo)因我酒店是一家開業(yè)不久的酒店，那么短期目標(biāo)主要是要做好營業(yè)的運(yùn)作期間準(zhǔn)備工作，一個好的開端在一個酒店的發(fā)展起步中具有決定性的作用。大堂副理的工作重點應(yīng)如下：、正確設(shè)立前臺部組織機(jī)構(gòu)（崗位）及人員編制。隨著酒店業(yè)的發(fā)展，酒店前臺部的工作也逐步走向?qū)I(yè)化。一般來說，酒店設(shè)立前臺部的組織機(jī)構(gòu)的原則，一是要保證前臺工作的效率，二是要方便顧客。而各酒店前臺部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置還要考慮到本酒店的類別、性質(zhì)、11/15大堂副理年度工作計劃規(guī)模和業(yè)務(wù)量。、制定前臺部各崗位職責(zé)。因為前臺部是酒店的神經(jīng)中樞，在這里，客人得到對酒店的最初印象和對酒店形成最終評價，因此前臺部各崗位的服務(wù)質(zhì)量代

14、表著酒店的管理水平，制定各崗位職責(zé)就是為了規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有章可循。（后附：前臺部主要崗位工作職責(zé)）、規(guī)范前臺部崗位工作細(xì)則及服務(wù)流程并以此開展對員工的培訓(xùn)工作。就酒店服務(wù)工作的性質(zhì)而言，每一項具體的工作都有其具體的特殊技能要求，規(guī)范崗位工作細(xì)則和服務(wù)流程具有重要的作用，它可以作為確定員工是否合格的補(bǔ)充條文和標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量員工工作是否達(dá)到最低要求的依據(jù)條文，以此對員工開展培訓(xùn)， 可使員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、也會最大程度地避免因人員的變動而影響服務(wù)質(zhì)量。2、中期目標(biāo)在達(dá)成短期目標(biāo)的同時也要考慮到12/15大堂副理年度工作計劃中期目標(biāo)的實行，大堂副理根據(jù)其工作性質(zhì)和工作范

15、圍，中期目標(biāo)是要加強(qiáng)對本部門的經(jīng)營管理和做好同各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，最大程度使酒店的運(yùn)營處于穩(wěn)步發(fā)展和良性運(yùn)轉(zhuǎn)之中。重點應(yīng)放在如下方面：、加強(qiáng)對前臺部各崗位員工的管理，培訓(xùn)員工走向職業(yè)化，以職業(yè)化的隊伍成就高質(zhì)量的服務(wù)。酒店的生存取決于客人的認(rèn)同程度，客人到酒店消費(fèi)具有兩重期望，即物質(zhì)享受和精神享受，兩者相輔相成，管理者應(yīng)認(rèn)識到為客人提供具有針對性服務(wù)的重要性?？腿藢频甑牡谝挥∠蟠蠖紒碜杂谇芭_部員工，前臺接待服務(wù)工作是否成功，取決于每一位員工的行為，所以加強(qiáng)對員工的管理更為重要。大堂副理必須對前臺各崗位服務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)有深刻的了解，并不斷地對員工進(jìn)行對客關(guān)系與銷售技巧及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)化。13/15大堂副理年度工作計劃、做好內(nèi)與外、橫與縱的溝通協(xié)調(diào)。對客服務(wù)是一項具有整體性和系統(tǒng)性的工作，不是一個人或一個部門就能完全做到的，酒店為了保證經(jīng)營與管理的成功，就必須強(qiáng)調(diào)整體運(yùn)作，大堂副理要掌握有效協(xié)調(diào)溝通的方法或技巧，做好部門內(nèi)與外、管理橫向與縱向溝通協(xié)調(diào)的 “中心 ”，“整合優(yōu)化 ”來