中層管理人員任職資格定量評價表

1、浙江XX織帶集團有限公司中層管理人員任職資格定量評估表人力資源部200 年 月日公司中層管理崗人員任職資格定量評估表被評估人姓名:工作部門:職務(wù)名稱:自評日期：200 年 月 日評估標準、及方法評估及設(shè)定分值評估要素分解及評估級別級別分值被評估人現(xiàn)狀或?qū)嶋H表現(xiàn)評估（評分）被評估人自評分管副總評估人力資源部評估意見總經(jīng)理室審核總見基 本 任 職 條專業(yè)評估要求專業(yè)：實際專業(yè)：非常適合不很適合，但有相關(guān)性不適合，專業(yè)不對口學(xué)歷要求學(xué)歷：實際學(xué)歷：超過要求pi件評估評估達到要求未達到要求技術(shù)職稱評估要求職稱：實際職稱：超過要求職稱達到要求職稱未達到要求職稱工作經(jīng)驗評估要求工作經(jīng)驗及年限：實際工作經(jīng)驗

2、及年限：超過要求經(jīng)驗及年限達到要求經(jīng)驗及年限未達到要求經(jīng)驗及年限德1、敬業(yè)精神優(yōu)秀熱愛本職工作；當個人利益與公司利益有沖突時，一切以工作為重；對工作精益求精，不 以完成任務(wù)為目標，而是盡己所能，以最好質(zhì)量、最佳效率來完成工作。專心本職工作；當個人利益與公司利益有沖突時，能更多地考慮工作；對工作質(zhì)量、效率 有一定追求。一般較安心于本職工作；當個人與公司有利益沖突時，有時不能很好地處理兩者之間的關(guān)系；對待工作以按時完成任務(wù)為目標。差不安心本職工作；當個人與公司利益有沖突時更多地計較個人得失；對待工作經(jīng)常不能按 時完成任務(wù)。2、團隊精神優(yōu)秀積極主動地配合其它崗位、部門的工作；能正確對自己定位，凡事從

3、大局出發(fā)，個人服從 大局的需要，從不因為自己的才能、自己所處的部門等不去配合其它崗位、部門的工作，工作 表現(xiàn)積極主動。W能較主動地配合他人的工作；能較正確地對自己定位，能夠認識到“凡事從大局出發(fā)”的 重要性，對需要配合其他員工、其它部門的工作，能正確對待，并給予配合。一般能配合他人的工作；對自己有時定位過高，在工作重更多地希望突出自己；對要求其配合 其他員工、其它部門的工作，有時會有抵觸情緒。差不能配合他人的工作；不能正確對自己定位，愛出風頭；不愿主動配合其他員工、其它部 門的工作。3、自律性優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣；能夠很好地按公司規(guī)章制度約束自己，從不越權(quán)行事；從不在背后 隨便議論他人；從不

4、發(fā)牢騷。領(lǐng)導(dǎo)在與不在時工作狀態(tài)差不多；能夠按公司規(guī)章制度約束自己，不越權(quán)；基本不在背后 隨便議論他人；基本不發(fā)牢騷。一般領(lǐng)導(dǎo)在與不在工作狀態(tài)有時有較大差別，領(lǐng)導(dǎo)在時，工作狀態(tài)較好，領(lǐng)導(dǎo)不在，工作狀態(tài) 出現(xiàn)松懈；基本按公司規(guī)章制度約束自己，有時會出現(xiàn)一些違紀或越權(quán)行為；有時會在背后議 論他人；有時愛發(fā)牢騷。差領(lǐng)導(dǎo)在與不在工作狀態(tài)大有差別，領(lǐng)導(dǎo)在時，工作狀態(tài)好一些，領(lǐng)導(dǎo)一走，工作狀態(tài)出現(xiàn) 大幅下跌；不能很好地按公司規(guī)章制度約束自己，經(jīng)常會出現(xiàn)違紀或越權(quán)行為；經(jīng)常在背后議 論他人；經(jīng)常發(fā)牢騷。臺匕 目匕1、知識技能熟練程度優(yōu)秀精通本崗位業(yè)務(wù)及管理知識，實踐經(jīng)驗非常豐富的。W熟悉本崗位業(yè)務(wù)及管理知識，有較豐富的實踐經(jīng)驗。一般掌握本崗位業(yè)務(wù)及管理知識，有一定的實踐經(jīng)驗，能應(yīng)付工作。差對本崗位業(yè)務(wù)知識一知半解，工作經(jīng)驗欠缺，應(yīng)付工作比較吃力。2、創(chuàng)新能力優(yōu)秀銳意改革，努力創(chuàng)新，不斷以高標準改進工作；提出的合理化建議，可操作性強，在實踐 中成效顯著，具一定的經(jīng)濟效益。W具有改革創(chuàng)新精神，能發(fā)揮主觀能動作用；能夠提出