應(yīng)收賬款清欠會議紀要

1、1 應(yīng)收賬款清欠會議紀要 XX 公司召開結(jié)算清欠工作專題會議 經(jīng)營清欠部門聯(lián)動，定指標嚴獎懲，有效防止前清后欠。 6月24日，XX公司經(jīng)營管理處和清欠辦聯(lián)合組織召開了結(jié) 算清欠工作專題會議。 XXX 總經(jīng)理、 XXX 副總經(jīng)理、 XXX 副總經(jīng)理及結(jié)算清欠責(zé)任人參加了會議，會議由 XXX 副總 經(jīng)理主持。 會上，通過圖文并茂的幻燈片形式對 XX 個已竣工未結(jié)算 工程和重點清欠工程項目逐個進行了梳理，深入分析了原 因，確定了下一步采取的有效措施。同時，依據(jù)責(zé)任書對 X 位結(jié)算責(zé)任人和 XX 位清欠責(zé)任人進行了現(xiàn)金獎罰，并簽訂 了新的 XX 份年度結(jié)算責(zé)任書和 XX 份年度清欠責(zé)任書。 會上， X

2、XX 副總經(jīng)理指出，要加大對已竣工項目的清欠 力度，確定了下一階段的清欠重點，如 XXXX 藝術(shù)中心項 目和 XXXX 基地項目。同時要求對在施工程項目進行梳理， 進行合同履約檢查，防止前清后欠。 會上， XXX 副總經(jīng)理在分析梳理竣工未結(jié)算項目現(xiàn)狀和 原因的基礎(chǔ)上，要求為保證結(jié)算工作及時順利進行，技術(shù)部 門和經(jīng)營部門要有效聯(lián)動， 即工程完工后技術(shù)部門及時通知 經(jīng)營管理部門組織結(jié)算工作。 最后， XXX 總經(jīng)理肯定了前一階段的結(jié)算和清欠工作， 并對今后工作提出了要求，一是要按照責(zé)任書的內(nèi)容，嚴格 執(zhí)行既定標準進行2 獎罰； 二是要加大重點在施的大型工程和 已竣工久拖未決的金額大 的結(jié)算清欠力度

3、。 篇二：理工大廈清欠工作會議紀要 理工大廈清欠工作會議紀要 會議時間 :2007 年 12 月 26 日上午 11： 00 會議地點：公司主管財務(wù)副總經(jīng)理辦公室 會議主持：王桂琴 會議記錄：尚曉輝 參會人員：公司副總經(jīng)理王桂 琴、天津均豪公司總經(jīng)理馬浩信、企管中心法務(wù)高級經(jīng)理 尚曉輝 會議主要內(nèi)容： 關(guān)于理工大廈的清欠工作會議，確定近期工作任務(wù) : 王 總： 首先請尚經(jīng)理介紹一下理工大廈清欠工作目前的進展?fàn)?況。 尚經(jīng)理： 首先，理工大廈確權(quán)一案， 經(jīng)過我們多日的調(diào)查取證工作， 我們法務(wù)的意見是此訴訟意義不大，且敗訴風(fēng)險較大，相關(guān) 的法律建議之前已報送于總與王總。 其次， 對小業(yè)主的訴訟工作

4、已經(jīng)開展， 根據(jù)前期的訴訟計 劃，我同馬總?cè)Χ?6 戶訴訟對象，目前已立案訴訟兩戶， 訴訟金額累計 60 萬元，其余 4 戶訴訟目前存在如下法律障 礙： 4 戶中，有部分小業(yè)主沒有與我公司簽訂業(yè)主公約書，即 使有簽訂公約書，但目前該公司已經(jīng)被工商局注銷或吊銷， 也就是說對方的訴訟主體不確定，此案件中，目前適格的主 體應(yīng)為：實際的房屋占有人、3 使用人或者被注銷或吊銷公司 的權(quán)力承接人。 王總：如何解決這一問題。 尚經(jīng)理： 可以要求理工大廈的產(chǎn)權(quán)代表方披露及出具， 我 們所要求的物業(yè)費，在這個欠費期間使用、占有該房屋的主 體及主體證明，包括該主體被吊銷或注銷后，新的主體的證 明，獲得這些主體證

5、明后，我們方可以立案。 王總：理工大廈的清欠工作， 于總、 徐總非常重視， 同時， 現(xiàn)已有部分小業(yè)主要求退還押金，給我公司造成的壓力很 大，我要求在座各位一定要對此項工作引起重視，現(xiàn)在我們 確定每月召開兩次清欠工作會議， 以便及時溝通工作進展情 況，保證清欠工作順利開展進行。馬總，尚經(jīng)理提出的證明 您可以提供嗎，多長時間內(nèi)可以提供？ 馬總：我可以找理工科技公司出具，元旦前可以完成。 王總：我認為， 與其要找理工科技公司出具證明， 不如要 求理工科技公司將全部存在主體問題的欠費業(yè)主都開具主 體證明，以節(jié)約工作時間。 尚經(jīng)理： 最晚明天晚些時候， 我可以向馬總提供存在問題 的主體名單。 王總：好，

6、那馬總您應(yīng)該在 08年 1月 3日前，將適格的 主體情況摸清以及開具相關(guān)主體證明。 馬總：可以。 尚經(jīng)理： 另外，我認為還有一事應(yīng)向公司匯報： 理工欠費 業(yè)戶中， 對濟鼎餐飲公司已通過訴訟， 法院判決其應(yīng)支付 70 萬元的物業(yè)費，4 對浦記公司已通過訴訟，法院判決其應(yīng)支付 22 萬元的物業(yè)費，對這 兩公司的訴訟已進入執(zhí)行階段，在執(zhí)行階段中，我們法務(wù) 付出了很多努力，但對這兩公司的財產(chǎn)線索始終無法查清， 現(xiàn)法務(wù)工作量大，且任務(wù)多，我們沒有精力及時間繼續(xù)調(diào)查 上述公司財產(chǎn)線索，希望公司對此事予以關(guān)注，以避免流失 公司重大債權(quán)，建議公司找專業(yè)調(diào)查公司繼續(xù)清欠。 王總： 此事公司應(yīng)給于關(guān)注， 但此事會

7、涉及費用問題， 請 馬總將此事與理工方面溝通， 看此費用能夠作為清欠成本列 支。 馬總 :此事我負責(zé)與對方溝通。 王總：希望各位，盡心盡力， 盡快解決理工大廈遺留問題。 篇三：XX總經(jīng)理在XX公司清欠工作會議上的講話 采取措施 加大力度 精心組織 確保公司清理外欠工程款工作取得實效 XX總經(jīng)理在20 XX年 x月 x日公司清欠工作會議上的講 話 同志們： 公司召開這次會議的主要任務(wù)是， 安排部署清理外欠工程 款工作，動員公司各單位抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)、國家清理建設(shè) 領(lǐng)域拖欠工程款的有利時機，采取措施，加大力度，突出重 點，打一場清欠催收工程款的攻堅戰(zhàn)，努力擴大清欠成果， 改善公司資金緊張的狀況，保

8、證公司改革發(fā)展的順利進行。 近幾年來， 全公司上下在清欠方面作了一定工作， 也取得 了一定的成績。但總體上看，效果不明顯，公司外欠工程款 數(shù)額依然居高不5 下， 有相當(dāng)一部分外欠帳款沒有收回， 特別 是一些重點、 難點項目、 “老大難 ”項目還沒有取得實質(zhì)性的 進展。主要原因：一是由于我們重視不夠，認識不足，沒有 把這項工作擺到重要的議事日程。二是在客觀上，由于拖欠 時間的延續(xù)，一些債務(wù)方的機構(gòu)、人員和經(jīng)營狀況在不斷發(fā) 生變化， 特別是一些政府拖欠的債權(quán)項目受到地方保護主義 的干擾，無形中增加了清欠的難度。三是在公司內(nèi)部，由于 管理基礎(chǔ)工作薄弱，合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞，設(shè)計 變更、增加工程量

9、的簽證未能及時辦理，竣工結(jié)算資料不 全，工程質(zhì)量、工期進度等問題沒有得到及時處理，導(dǎo)致債 權(quán)債務(wù)關(guān)系或拖欠數(shù)額不能確認， 給債務(wù)方繼續(xù)拖欠造成借 口，使清欠催收變得更加艱難。這充分說明，在這方面還有 大量工作亟待去做，清欠工作任務(wù)依然十分繁重。這就要求 我們必須把這項工作擺到重要的工作日程， 緊緊抓住煤炭市 場好轉(zhuǎn)、國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的有利時機，堅定信 心，迎難而上， 以加強經(jīng)營管理、 有效遏制新的拖欠為主線， 以清收國家重點煤礦建設(shè)項目拖欠的工程款為重點， 以突破 一批重點、 難點項目為目標， 采取有力措施， 加大工作力度， 打一場清欠催收攻堅戰(zhàn)， 實現(xiàn)在當(dāng)年工程價款足額回收的基 礎(chǔ)

10、上，一年期以上的陳年應(yīng)收帳款下降 40% 以上的目標， 努 力在清理外欠工程款工作中取得實效。下面我講四個問題。 一、提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo) 清欠工作要取得實實在在的成效， 根本在認識， 關(guān)鍵在領(lǐng) 導(dǎo)?；仡櫱耙欢蔚墓ぷ鳎?公司所屬單位之間存在著明顯差距， 這種工作進度上的不平衡，固然有其客觀原因，但在一定程 度上也反映了領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識上的差距和對清欠工作的 重視6 程度。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)清欠工 作的文件要求，深化對開展清欠工作重要性的認識。 清欠工作事關(guān)企業(yè)的興衰和發(fā)展，對緩解資金緊張狀況、 促進公司快速健康發(fā)展具有重要的意義。資金是企業(yè)的血 脈，如大量流失，企業(yè)的生命就

11、會停止。開展應(yīng)收帳款的 清欠工作，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展的需要，是確保國有資產(chǎn)保值的重要舉措。它不單 純是一項效能監(jiān)察，也是一項帶有很強政治特征的經(jīng)濟活 動。必須從講政治的高度、 從維護改革穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)， 把清欠工作切實抓好。 當(dāng)前，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大， 資金需求量也越來越大，經(jīng)濟效益雖有較大提高，但資金緊 張狀況沒有從根本上得到改善， 在一定程度上影響了正常的 生產(chǎn)與經(jīng)營，困擾了公司的持續(xù)發(fā)展，形成了潛在的不穩(wěn)定 因素。有些單位一方面是資金嚴重短缺，另一方面卻有大量 的外欠資金沒有收回，致使生產(chǎn)經(jīng)營步履艱難，甚至為了維 持施工生產(chǎn)，不得不多方舉債，

12、加大了財務(wù)成本和資產(chǎn)負債 率。特別是一些長期拖欠的工程款， 有的已形成呆帳、 壞帳， 造成了國有資產(chǎn)的流失。因此，要從實踐 “三個代表 ”重要思 想的高度、從促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認識 清欠工作的重要性和緊迫性。必須下決心、下力氣解決應(yīng)收 帳款居高不下的問題，以使企業(yè)的資金狀況得到有效地改 善。 我們要清醒地認識到， 外欠帳款不論什么時間、 什么原因 形成的，都是國有資產(chǎn)、都是職工的血汗錢，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子 都要本著對國有資產(chǎn)、對廣大員工高度負責(zé)的精神，積極組 織清收，切實承擔(dān)起國有資7 產(chǎn)保值增值的責(zé)任。各單位一 定要把清欠工作作為企業(yè)管理的一件大事，象抓生產(chǎn)經(jīng)營 那樣抓清欠，做到

13、當(dāng)官要理帳，新官理舊帳。要切實加強組 織領(lǐng)導(dǎo)， 各單位要按照公司文件的要求， 成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為 組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)臵清欠辦公室，要抽調(diào)專職專業(yè)人員參 加日常工作，建立檔案、交流和反饋信息，紀監(jiān)、財務(wù)、法 律部門要切實負起相關(guān)職責(zé)，形成行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、黨政領(lǐng)導(dǎo) 齊抓共管、上下結(jié)合、指導(dǎo)有力的工作網(wǎng)絡(luò)。這次會議后， 各單位都要召開專門的會議， 對本單位的清欠工作進行認真 的研究布臵， 確定清欠工作的范圍、 內(nèi)容、 目標及方法步驟， 制定具體的清欠計劃和措施。 對前一段的清欠工作進行一次 “回頭看 ”，在肯定成績的同時，找出存在的問題，確定下一 步的工作重點，拿出新舉措，提出新要求，實現(xiàn)新突破。要 搞

14、好宣傳教育和思想發(fā)動， 周密策劃， 精心組織， 集中力量， 狠抓落實，迅速形成攻堅態(tài)勢。要建立并認真實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 制，各單位的 “一把手 ”要對本單位的清欠工作全面負責(zé)，由 于不理帳而使應(yīng)收帳款錯過法律時效、造成國有資產(chǎn)流失 的，要追究單位行政一把手的責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取情 況匯報，提出指導(dǎo)意見，及時研究解決清欠催收工作中遇到 的困難和問題，在人力、物力、財力上提供必要的支持與幫 助；要實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，對重點、難點項目要由領(lǐng)導(dǎo)干 部分工包干，對政府拖欠的債權(quán)項目，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自出面 進行高層次的協(xié)商，牽頭組織攻堅清欠，真正做到上崗 到位。 二、采取措施，加大清欠力度 8 經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)

15、為我們的清欠工作提供了客觀的機會， XXX關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知為我們提 供了政策依據(jù)。在尚未收回的外欠帳款中， XX礦工程債權(quán)占 有很大比例，這些項目依然是清欠工作的重點。因此，要把 構(gòu)成情況復(fù)雜、拖欠時間長、拖欠數(shù)額大、經(jīng)營狀況及償債 能力差的作為追欠重點， 公司及各單位在進行面上指導(dǎo)的同 時，按照下管一級的原則，加大對重點單位、重點項目的督 導(dǎo)檢查力度，有效地促進清欠工作的深入開展。 第一，要落實清欠責(zé)任。 各單位對本單位目前的債權(quán)項目 要進行認真地分析梳理，逐項 “會診 ”。對正在開展清欠的項 目，如何盡快推進；對處于 “危險 ”狀態(tài)的項目，如何采取保 全措施、加大清收力度；對停工