工程項目經(jīng)理如何管理項目

1、工程項目經(jīng)理如何管理項目 提升觀念，重視對一線工人的管理 關于項目經(jīng)理來說，要保證施工管理質(zhì)量，首先必須具備正確的管理觀念，在實際管理過程中應做到以下幾點：第一，提升施工人員的質(zhì)量意識。工程施工人員的流動性比較大，由于不是長期性的工作，大多數(shù)施工人員在質(zhì)量意識上都相對比較薄弱，只求進度，不求質(zhì)量，這種盲目求快的思想觀念顯然是不利于施工管理的，因此，項目經(jīng)理必須提升施工人員的責任意識，保持"優(yōu)勝劣汰'的原則，對職業(yè)道德素養(yǎng)低、缺乏安全意識且不聽從管理的施工者必須嚴格淘汰。第二，應對施工者執(zhí)行崗前培訓制度，做好安全技術交底工作，保證其具備專業(yè)的施工技術，在施工過程中還必須對每道工

2、序進行監(jiān)督、記錄和抽檢，對常常出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序應特別注意。第三，應實施獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工人進行獎勵，并在工人團隊中樹立榜樣，反之，則應當采用相應的懲處措施，這樣就能充分調(diào)動工人的積極性，最大限度發(fā)揮出他們的實力。 完善各項管理制度，保持科學化、規(guī)范化管理 首先，項目經(jīng)理應結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況建立科學的崗位責任制，確保每個工作人員都能明確自身的工作使命，尤其是技術型的施工人員，必須嚴格按照施工圖紙中的各種機械設備、井字架和腳手架的安裝操作規(guī)范進行，每個施工環(huán)節(jié)都必須有專門的管理人員負責。其次，項目經(jīng)理應完善施工交底會、調(diào)度會和分析會等制度，對所有資料都建立相應的檔案，以便在必須要的時候

3、查看。最后，項目經(jīng)理還應當建立健全簡報制度和總結(jié)制度，及時將工程建設的狀況向各方匯報，并依據(jù)各方看法對項目建制定劃進行整改。 全面把握市場信息，加大對項目成本的控制力度 當前，我國工程項目市場的變化越來越快，各種新技術、新材料層出不窮，市場材料價格的更新速度也很快，因此，項目經(jīng)理必須及時了解市場的新動態(tài)，全面把握市場信息，工程施工開始之前，應依據(jù)施工方案的要求，對各種施工材料進行市場調(diào)查，深入了解市場行情，對比各供貨商的材料質(zhì)量、價格以及供貨能力等信息，選擇性價比最優(yōu)的供貨廠商，盡量采納直接進貨的渠道，減少中間環(huán)節(jié)的對時間和金錢的浪費，所有施工材料及設備都必須具備質(zhì)量檢驗報告書，關于鋼筋構件、

4、預應力構件等應采用抽樣檢驗的方法進行質(zhì)量檢驗。 2項目經(jīng)理如何開展項目安全管理工作 1.正確處理技術工作與安全生產(chǎn)的關系，做好技術工作，力保安全生產(chǎn)順利進行。一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)擔負起了很大的責任。如投標方案中安全技術措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測(計)量儀器和儀表的年度報檢(審)、開(停)工報告的報批、施工方案(作業(yè)指導書)的編制(特別是其中安全技術措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案制定、模板支撐系統(tǒng)制定、設備吊裝方案、深基坑坑壁支護等)、網(wǎng)絡進度計劃的編制和實施、各種安全技術交底、工程質(zhì)量驗收等等，因此每一項

5、安全管理措施都會在技術工作中得以體現(xiàn)和實施。 2.強化建筑施工安全生產(chǎn)培訓和教育工作。組織施工人員全面開展學習建筑法、安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例等建筑施工安全生產(chǎn)有關規(guī)范和地方安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標準，隨時強化安全教育，加強各方安全意識，保證全面、透徹地落實落實到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學安全、懂安全、守安全、切實提升建筑施工一線人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞作紀律的不安全行為。針對建筑施工人員素養(yǎng)參差不齊的實際狀況，區(qū)別狀況、區(qū)分層次，特別重點、兼顧普遍，采用多種方式按實強化培訓和教育，主要包括：進場教育，特種及特定的安全教育，常常性安

6、全教育，安全培訓等。 3.健全完善安全生產(chǎn)的檢查與獎罰制度。有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全管理也不例外，應制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特別性安全大檢查、定期檢查和不定期抽檢。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素養(yǎng)參差不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎環(huán)節(jié)，常規(guī)性同時也反映了長期性，安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的施工場所長期地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特別性安全大檢查是在某一特按時段和區(qū)域進行，參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是在日常的施工

7、過程中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的狀況下所接受的安全檢查，它更有實際性，反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，在施工現(xiàn)場應該強化這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實地把安全工作落到實處。 3項目經(jīng)理在 項目管理 中的策略 1.客戶至上的原則 項目經(jīng)理不應僅關注項目組織的發(fā)展，還應關懷為各別客戶提供服務。客戶至上的原則應體現(xiàn)在項目的制定、發(fā)展和執(zhí)行等各階段。一個公司應通過借助干項目管理而形成的明確的并已達成共識的總體目標、有效的資源布暑以及明確的團隊手四個人目標，和客戶發(fā)展長期合作關

8、系。為了平衡市場必須求，公司應以客戶為中心，運用現(xiàn)有的技術能力為客戶提供有益的、可產(chǎn)生附加值的服務。 2.轉(zhuǎn)變觀念 現(xiàn)代項目管理已應用于社會各個領域，也比以往任何時候都必須要與客戶建立更緊密的聯(lián)系。處于全球性競爭的環(huán)境下，為了進一步提升效率、降低成本、加強競爭力，項目經(jīng)理應該轉(zhuǎn)變觀念，在充分了解客戶必須求的基礎上，按照實際必須要，削減初始說明書中不必要的部分。在施行中，由于許多客戶并不真正了解自身的必須求，這使削減工作困難重重。因此，項目經(jīng)理應該有能力理解并說明客戶的必須求。 3.明確的項目目標 無論項目規(guī)模的大小，項目經(jīng)理都應有明確的項目目標，了解項目的時間和資源約束。為了評價項目是否成功，還應該能度量項目的產(chǎn)出。在技術項目中，項目經(jīng)理應堅持技術的完整性并盡可能避免費用超支。項目經(jīng)理的任務就是借助于合同幫助客戶實現(xiàn)他們的目標。完整性并盡可能避免費用超支。項目經(jīng)理的任務就是借助于合同幫助客戶實現(xiàn)他們的目標。在這一過程中，不僅要合計客戶的要求，還要合計其他組織和個人的必須要。 4.最壞情境法 項目團隊中的看法分歧會影響工作效率，項目經(jīng)理應該了解每個人的優(yōu)缺點并使大家向同一個方向努力如果項目經(jīng)理可以自己挑選項目團隊的成員，團隊管理工