公路工程施工項目安全管理

1、公路工程施工項目安全管理 組織措施。 進一步強化安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故。按照建設工程安全生產管理條例執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產許可證制度，企業(yè)未取得安全生產許可證的，不得從事生產活動。a應從招投標開始，嚴格檢察承建資格，不準超范圍施工。b政府執(zhí)行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是私自分包的工程一經查出，堅決嚴正處理。、開展群眾舉報制度，執(zhí)行社會監(jiān)督，對群眾舉報有功人員執(zhí)行獎勵。 強化對現場民工的管理。勞務工的使用必須簽訂符合國家有關規(guī)定的施工合同，明確安全生產雙方各自的權利、義務。進)前必須進行三級安全教育，經考試合格后才干上崗。建立安全生產組織機構。公司設置專門的安全管理機構，配備必

2、要的交通辦公用品，給予足夠的管理權力。施工隊、項目部按規(guī)定配齊配夠安全專職人員，合格執(zhí)行安全優(yōu)先、一票否決制度。建立各崗位安全生產責任制，明確其安全責任。保持特別工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。執(zhí)行逐級安全技術交底制，對安全措施的執(zhí)行狀況進行if督檢查，并做好記錄。政府主管部門嚴格執(zhí)法，按照建設工程安全生產管理條例加大違反安全生產法律法規(guī)的企業(yè)和發(fā)生重人安全事故的單位執(zhí)行嚴正查處，并落實到主要負責人，直至企業(yè)負責人。 技術措施。 工程開標前必須編制施工組織制定。按照防雨、防臺風、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認真做好現場規(guī)劃。做好安全組織措施和技術措施，并經公司總工程師審批、監(jiān)理公司批準

3、，施工中嚴格按此執(zhí)行。現場適路暢通、平整、堅實、硬地化。生產、生活區(qū)要設足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的消防安全距離規(guī)定。室內不得堆放易燃、易爆物品，嚴禁在加工場和料庫內吸煙。 電氣、設備防護、各種機械設備要有防雨及安全保護裝置。要有專職人員進行管理、使用修理和保養(yǎng)。檢修電氣時必須停電作業(yè)，電源箱上要掛"有人操作，嚴禁合閘'的安全警示牌，并派專人看管。必須帶電作業(yè)時要經有關部門批準。 進入現場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩戴勞作保護用品。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬

4、底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業(yè)要戴安全帶，從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才干上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設防護欄;施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板，符合安全規(guī)定，設置踢腳板，掛設安全網。 做好文明施工。不擾民、不損害四周居民利益。施工現場封閉施工，圍墻、大門應莊重關觀。臨時設施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，堆放整齊。 2安全管理方面的對策 1、建立規(guī)范化的工地施工安全管理體系，形成以安全第一、預防為主、綜合治理的施工安全管理長效機制。 工地施工安全管理體系包括安全確保體系和安全監(jiān)督體系，安全確保體系十分重要的一環(huán)是項目部施工指揮班子，項目負責人必須是施工安全的第一責任人。要

5、保持誰主管、誰主辦、誰負責的原則，各級管理人員和專業(yè)技術人員在組織安排各項工作時，不僅要提出工作的質量和時間要求，還要有確保施工安全的各項安全措施，并對施工安全負責。監(jiān)督體系主要是施工單位專職安全工程師的自查和督辦以及群眾性的安全監(jiān)督，再加上政府監(jiān)督機構、業(yè)主單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，構成完整的安全監(jiān)督體系。 建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實安全生產責任制。工地安全管理制度包括：安全生產責任制、安全教育培訓制度、崗位安全操作規(guī)程、現場消防安全責任制度、意外傷害保險制度、危險作業(yè)管理制度，專項施工方案簽字制度、安全檢查與隱患整改制度、安全事故應急救援制度、傷亡事故處理報告制度和安全獎懲制度

6、等。安全生產責任制是施工企業(yè)最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，只有明確安全責任，分工負責，才干形成完整有效的安全管理體系。 2、抓好分包隊伍和勞務人員的安全管理 項目部是組織工程項目施工的主體，也是工程質量和施工安全管理的直接執(zhí)行機構。由于目前分包隊伍和勞務人員是工程施工中的主要力量，因此，項目部安全管理的重點是分包隊伍和施工班組。強化施工班組的安全管理，將施工安全的責任具體落實到每個施工班組上。由于工程施工班組分工較細，專業(yè)性較強，且班組都是由勞務工自發(fā)組建起來的，其安全管理知識比較匱乏，組織能力也較差。所以，項目部必須強化對施工班組的安全管理，以班組為單位進行有針對性的專業(yè)安

7、全教育和安全監(jiān)督、檢查工作。 特別在多重分包的狀況下，總承建商要對最下面的分包隊伍進行安全管理，實際上是難上加難。如何有效管理分包商的工地安全，主要的安全策略在強化安全培訓方面，要求不管是哪個層次的施工人員都必須接受基本的工地安全培訓，基本安全培訓可通過定期的工地安全講座來實現。工程施工人員流動性相當大，要讓每個分包隊伍都配備施工安全員，并使分包隊伍全體人員接受安全培訓是一件非常困難的事情，特別是關于工程層層分包的狀況，最后的承包者根本沒有利潤可言，就更談不上施工安全方面的措施了。為減少因工程分包帶來的工地安全管理問題，應盡量減少工程分包，必須禁止分包商再次進行二次分包和工程轉包。 3導致公路

8、施工安全事故的原因 1.人的安全意識是起主導作用的 如果施工人員缺乏安全意識就會存在不安全的行為，違規(guī)施工、違章作業(yè)的狀況是難以避免的。要體現以人為本的安全理念，形成"我要安全'的局面，施工人員就會自覺地抵制一些存在安全隱患的施工工作。 2.施工設備的安全管理是工地安全管理的重要內容 很多安全事故都是由于施工機械和設備存在的隱患及違章操作引起的。設備在使用中出現各種故障是在所不免的，還有一些設備是因保養(yǎng)不善引發(fā)故障的，設備一旦發(fā)生故障，就會帶來安全隱患。強化施工現場設備安全管理，對機械設備運行狀況的檢查，發(fā)現問題及時整改，不能拼設備。所以，設備的定期修理、保養(yǎng)是一件非常重要的

9、事情，提升設備完好率和按章操作。 3.公路施工環(huán)境差，自然條件惡劣，工作條件艱難 山區(qū)公路的施工穿越崇山峻嶺，施工場地大多處在山高坡陡的地方，無法找到較好的施工場地和作業(yè)面。工程旎工一方面受雷電、洪水、山體滑坡等自然災害的威脅，另一方面還會受到當地群眾的干擾，甚至無理滋事。 4.項目施工主體沒有正確熟悉和處理好安全與生產、安全與工程質量、安全與效益的關系一個質量和安全意識淡泊的施工主體是難以干出優(yōu)質工程的，施工安全也是無法保證的。如果項目部安全機構不健全、安全管理人員缺乏、安全生產責任制不落實、安全技術措施不到位、安全教育培訓流于形式，違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞作紀律的現象得不到有效遏制，工地安全事故將不可避免。 5.工地安全管理普遍存在的工程分包問題 工地安全管理必須正視普遍存在的工程分包問題(甚至有些工程層層分包)，總承建商與分包商的關系及互相配合對工地安全極為重要，那種以包代管、包而不管的做法是工地安全管理上