怎樣加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、怎樣加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)控制 認(rèn)真研究保險(xiǎn)合同,通過保險(xiǎn)合同降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,除了準(zhǔn)備履約合同外,第一件事就是要和保險(xiǎn)公司簽訂工程保險(xiǎn)合同,這不僅是國際承包工程的基本必須要,也是避免工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有力手段。大部分保險(xiǎn)合同的內(nèi)容都是一些標(biāo)準(zhǔn)格式,但關(guān)于保險(xiǎn)合同中的免責(zé)條款,承包商在簽訂合同前應(yīng)認(rèn)真研究,應(yīng)盡量避免在免責(zé)條款中有不利于工程實(shí)施實(shí)際狀況的規(guī)定,否則將給以后的施工留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。保險(xiǎn)合同簽訂后,項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟悉該合同可索賠內(nèi)容,一旦發(fā)生保險(xiǎn)范圍內(nèi)的損失,比如不正常降雨、火災(zāi)、人身傷害等,應(yīng)積極在索賠有效期內(nèi)提交報(bào)告,否則將失去索賠的機(jī)會(huì),也就不能

2、有效地降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。匹奎基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工中,有兩年的雨季降雨均超過了往年平均雨量,項(xiàng)目組認(rèn)真準(zhǔn)備并向保險(xiǎn)公司提交了索賠報(bào)告和索賠依據(jù),最終得到了一百多萬的索賠款,成功化解了項(xiàng)目實(shí)施中意外損失的部分風(fēng)險(xiǎn)。 重視分包確實(shí)定和管理 隨著工程規(guī)模的增大,工程領(lǐng)域的多樣化,不可避免各個(gè)大工程項(xiàng)目都必須引入各專業(yè)的分包。一是可以由分包完成自身不善長的專業(yè)任務(wù),二是可以在確立分包后,把工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商。 強(qiáng)化對分包商資質(zhì)的檢察,認(rèn)真確定合格的分包商 能否確定合格的分包商,是項(xiàng)目實(shí)施中的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn),將影響到以后項(xiàng)目是否能正常完工,是否能完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),所以對分包商確實(shí)定是工程風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要

3、內(nèi)容。對分包商的檢察應(yīng)著重于他們的業(yè)務(wù)能力和資金能力、工作經(jīng)歷和以往的業(yè)績等,只有視察合格后的分包商才干合計(jì)與其簽訂分包合同。在確定分包時(shí)往往有些分包商為拿到工程不惜報(bào)低價(jià)競爭,這時(shí)作為主包就必須特別注意檢察該分包的合同執(zhí)行能力,不能僅僅被價(jià)格吸引而與低價(jià)分包簽訂合同。關(guān)于主包商來說,如果找到的分包僅在價(jià)格上有優(yōu)勢,但在實(shí)際施工中缺乏執(zhí)行能力,那只能使主包商的整個(gè)工程受到影響,大大增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 1強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究。目前我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍然處于引進(jìn)、汲取和消化階段。為了盡快縮小與國外的差距，必須要強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究。(1)在基礎(chǔ)

4、理論研究方面，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域必須隨著風(fēng)險(xiǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變不斷的演進(jìn)。從國際上的相關(guān)理論來分析，目前對風(fēng)險(xiǎn)管理的研究以集成為主流，傳統(tǒng)的分裂式發(fā)展的思想逐步被整合集成式發(fā)展的理念所取代。至于對非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，必須借助新的多因素集成方法，從情景規(guī)劃、實(shí)物期權(quán)的角度對新的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)集成方法進(jìn)行定性描述。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及計(jì)算方法的改善，應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法等人工智能系統(tǒng)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理施行進(jìn)行仿真和數(shù)值計(jì)算正成為一個(gè)充滿希望的研究領(lǐng)域。(2)在應(yīng)用理論研究方面，必須要充分借助當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)成果。革新我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模式的作用，同時(shí)密切聯(lián)系市場加快信息化進(jìn)程

5、。例如先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，從而降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 2完善合同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一個(gè)單位工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，如何利用合同來合理分配簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，如何用合同來約束合同各方的建設(shè)行為，關(guān)于確保工程的工期、質(zhì)量及投資控制十分重要。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。合同風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨項(xiàng)目的始終，是工程項(xiàng)目管理的一條主線。項(xiàng)目的管理者必須具有激烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具體研究合同的每一項(xiàng)條款，對項(xiàng)目可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深入的了解。否則，其風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來龐大的損失。 3提升工程

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素養(yǎng)。人為競爭之根本，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)現(xiàn)，首要的問題就是提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素養(yǎng)。建立高素養(yǎng)的項(xiàng)目管理班子。即培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理、有經(jīng)營頭腦、高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人才。必須要特別指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的靈魂。其素養(yǎng)凹凸，決定著工程項(xiàng)目的成敗。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要頭腦清楚、思維敏捷、能審時(shí)度勢地作出決策，必須具有一定的法律、金融、計(jì)算機(jī)、外語等方面的知識(shí)，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使其具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、方法對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的控制 建設(shè)工程監(jiān)理必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升對風(fēng)險(xiǎn)的警覺和防范，減少和控制

7、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為可從以下六個(gè)方面著手： 1、嚴(yán)格執(zhí)行合同。這是防范監(jiān)理行為風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。 2、提升專業(yè)技能。專業(yè)技能是提供監(jiān)理服務(wù)的必要條件。努力提升自身的專業(yè)技能是監(jiān)理工程師所從事的職業(yè)對自身提出的客觀要求。 3、提升管理水平。監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理機(jī)制是否健全、運(yùn)作是否有效，是發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動(dòng)性、提升工作效率的重要方面，也是防止管理風(fēng)險(xiǎn)的重要確保。 4、強(qiáng)化職業(yè)道德約束。要有效地防范監(jiān)理工程師職業(yè)道德帶來的風(fēng)險(xiǎn)，必須要解決三方面的問題：一是必須要對監(jiān)理工程師應(yīng)該遵守的職業(yè)道德做出明確的界定;二是必須要在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為監(jiān)理工程師的自覺

8、行動(dòng);三是必須要健全這一方面的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該在這方面發(fā)揮積極作用。 5、推行職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。要開展這種保險(xiǎn)，必須一首先對監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任進(jìn)行研究分析，搞清楚職業(yè)責(zé)任和其他責(zé)任的區(qū)別。特別必須要注意的是，監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是多方面的。并不是監(jiān)理工程師的任何責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都能夠通過保險(xiǎn)來解決。職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)所針對的僅僅是職業(yè)責(zé)任，即只針對監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同在提供服務(wù)時(shí)由于疏忽行為而造成業(yè)主或依賴于這種服務(wù)的第三方的損失。且這種行為在主觀上必須是無意的，并僅限于監(jiān)理工程師專業(yè)范圍內(nèi)的行為，而不負(fù)責(zé)和專業(yè)范圍無關(guān)的疏忽行為造成的損失，職業(yè)，責(zé)任保險(xiǎn)在國內(nèi)尚無開展的先例，但目前已經(jīng)在工程制定等領(lǐng)域開始試點(diǎn)。 6、完善法律體系。迄今我國建設(shè)領(lǐng)域法律體系的建立已取得了長足的進(jìn)展。但是，存在的問題也不少。因此，一方面必須要不斷立法，完善法律、法規(guī)的覆蓋面，另一方面必須要理順現(xiàn)有法律的關(guān)系，對互相