建筑工程施工組織與管理

1、建筑工程施工組織與管理 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工組織與管理問題分析 施工組織計(jì)劃編制準(zhǔn)備欠妥 建筑工程施工項(xiàng)目的組織計(jì)劃編制工作要依據(jù)具體的施工條件進(jìn)行還必須要參照比較成功的項(xiàng)目范例。但是相當(dāng)一些建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行組織制定的編制過程中忽視了調(diào)查和分析具體的施工條件而直接的依據(jù)建筑施工技術(shù)規(guī)范來制定，比如建筑材料的供應(yīng)狀況、施工場(chǎng)地的地質(zhì)和環(huán)境以及施工圖紙等等都沒有具體的進(jìn)行審核，這樣的狀況下制定出來的施工組織計(jì)劃往往不切實(shí)，不能用來指導(dǎo)建筑施工。除了具體的施工調(diào)查分析之外，參照那些建筑施工項(xiàng)目中比較優(yōu)秀的范例也是比較重要的。因?yàn)樵谀切┏晒Φ氖┕そM織計(jì)劃中有著很多值得借鑒的新技術(shù)和工藝，在信息技

2、術(shù)時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全施工等方面都得使用先進(jìn)可行的技術(shù)措施來確保建筑項(xiàng)目的成功完成。 建筑工程施工組織的三要素不協(xié)調(diào) 建筑工程施工組織的三要素指的就是工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制這三個(gè)方面。任何一方面沒有達(dá)標(biāo)的話都會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)管理好三要素就能大致的協(xié)調(diào)控制好整個(gè)施工項(xiàng)目，為整體經(jīng)濟(jì)效益提供基本的確保。但是一些建筑施工單位在進(jìn)行組織管理的過程中沒有合計(jì)到這方面的問題，在較低的施工效益前提之下，很多估計(jì)的施工計(jì)劃將無法實(shí)現(xiàn)更別說取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益了，這些都是相輔相成的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。 施工組織制定的編制與施工脫節(jié) 建筑施工組織制定的編制是按照施工的各項(xiàng)

3、目具體狀況設(shè)定的，但是即便編制比較科學(xué)合理，要是與施工嚴(yán)重的脫節(jié)的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織制定雖然是由比較熟悉該項(xiàng)目的技術(shù)人員來進(jìn)行組織制定的編制，但是這樣的技術(shù)人員可能并沒有實(shí)際施工操作經(jīng)驗(yàn)，而且也沒有進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，所以只是通過參照其他的施工組織制定編制之后加入該工程的數(shù)據(jù)和信息修改而成。這種組織制定的編制顯然是不符合實(shí)際的施工，因?yàn)闆]有真正參加或者是調(diào)查過實(shí)際施工操作，也不能在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的技術(shù)人員根本不能協(xié)調(diào)這種編制與施工脫節(jié)的相關(guān)問題，當(dāng)施工組織制定不具備實(shí)際操作意義的狀況下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)作用就無法達(dá)

4、到。 建筑工程施工施工組織管理 施工安全管理 ：安全生產(chǎn)是建設(shè)和諧社會(huì),以人為本方針的體現(xiàn),安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。只有安全生產(chǎn)才干實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理的工作主要是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)條件所必須資金的投入和進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查。 施工成本控制 ：施工成本控制與管理的其他對(duì)象是息息相關(guān)的,不能盲目追求降低成本來實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)。因?yàn)椴缓侠淼墓?jié)約成本可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生和進(jìn)度的滯后。其結(jié)果只能適得其反。因不舍得安全生產(chǎn)的投入,結(jié)果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此,成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和

5、核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則:.成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在執(zhí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱"三全'管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人

6、不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,也不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目中的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是依據(jù)施工組織制定的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而完工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及改正。3.3施工進(jìn)度控制 ：施工進(jìn)度控制必須在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下,遵循批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,動(dòng)態(tài)地調(diào)整和控制工程進(jìn)度,不能盲目趕工,以降低質(zhì)量,甚至以安全為代

7、價(jià)。 施工質(zhì)量控制 ：施工質(zhì)量控制的首要工作是保證質(zhì)量確保體系的建立和正常運(yùn)行。應(yīng)按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則。質(zhì)量不能與安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本對(duì)立起來,不能為了其他目標(biāo)而影響工程質(zhì)量。應(yīng)該在確保質(zhì)量的前提下來控制成本和進(jìn)度。 建筑工程施工組織管理完善措施研究 (1)依照系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，開展建筑工程施工組織計(jì)劃的編制管理。建筑工程項(xiàng)目施工作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目建設(shè)參加的業(yè)主單位、制定、監(jiān)理以及施工等部門，同時(shí)施工影響因素由復(fù)雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學(xué)的理論，采用按照目標(biāo)控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學(xué)的編制施工組織計(jì)劃。編制建筑工程施工組織計(jì)劃，必須明確施工組織計(jì)劃中涵蓋

8、的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工各類材料以及資源供應(yīng)計(jì)劃以及項(xiàng)目施工管理措施等內(nèi)容進(jìn)行具體的施工組織計(jì)劃編制。同時(shí)在建筑工程施工組織計(jì)劃編制過程中，注重提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，減小項(xiàng)目施工成本投入，充分結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體效益的提升。 (2)明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的控制。關(guān)于施工方案確實(shí)定，必須完善施工組織管理制度以及機(jī)構(gòu)職能，篩選施工隊(duì)伍并明確在項(xiàng)目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃;關(guān)于施工進(jìn)度的安排，應(yīng)該審核建筑工程項(xiàng)目的工程量，明確施

9、工項(xiàng)目實(shí)施期間流水節(jié)拍以及分部分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，進(jìn)而結(jié)合施工隊(duì)伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃控制表;關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工資源的必須求計(jì)劃，主要是按照建筑施工材料、勞作力必須求、機(jī)械設(shè)備必須求、構(gòu)件必須求、用水用電必須求，結(jié)合不同資源的特性及準(zhǔn)備時(shí)間，單獨(dú)的制定施工組織計(jì)劃安排。關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理，則主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的預(yù)防與處理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)、施工環(huán)境保護(hù)、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制以及施工管理措施的落實(shí)實(shí)施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項(xiàng)目施工組織制定的重點(diǎn)，必須內(nèi)容詳盡，各項(xiàng)管理所示具體清楚，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。 (3)強(qiáng)化施工組織制定的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工組織制定與實(shí)際狀況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織制定編制階段，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行編制，并盡可