甲方怎樣做好工程項目管理

1、甲方怎樣做好工程項目管理 第一、選擇優(yōu)秀的勘探和制定單位。 這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊伍能準(zhǔn)確的對土質(zhì)狀況進行定位，提供合理的基礎(chǔ)制定依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的制定單位能準(zhǔn)確的對房屋進行制定，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。 第二、選擇素養(yǎng)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。 施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素養(yǎng)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素養(yǎng)及能力、員工素養(yǎng)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度

2、，才干為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。 第三、建立高效合理的管理模式。 這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提升材料的供應(yīng)速度，這就同時加快了工程進度，提升了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織制定、有效的獎罰制度等，這樣才干確保工程進度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反

3、映工 2甲方如何進行施工管理 強化工程項目的質(zhì)量管理 強化工程項目制定過程的管理 制定是工程建設(shè)的靈魂，是施的依據(jù)，制定質(zhì)量的凹凸是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好制定質(zhì)量關(guān)。 制定過程中甲方應(yīng)當(dāng)做好以下的作： (1)組織制定招投標(biāo)功作，通過對制定辦案的比選，進行優(yōu)化。從制定源頭上確保既實現(xiàn)造價的低廉，又確保制定質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。 (2)認真配合制定進行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭初步設(shè)汁中的項日、內(nèi)容、概算等做到合理。 (3)初步制定出臺，組織力量對初步制定進行研究、分析、提出看法，并進行總、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投資成本。 (4)要強化對施工圖制定的檢察、制

4、定施工交底等工作。 強化工程項目施工過程的管理 施企業(yè)的選擇，關(guān)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟效益和社會信譽高的施工企業(yè)來承建。1 (1)對有關(guān)單位的資質(zhì)檢察，包括對施工單位、機電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)檢察。對工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。 (2)關(guān)于工程建設(shè)的每藝個重要環(huán)節(jié)，甲方都要負起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時

5、組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使制定圖紙中的問題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點和難點。 要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點工序現(xiàn)場監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質(zhì)量管理層次執(zhí)行分級驗收等。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問題，采用相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位依據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工組織制定和施方案，并在實施中由理催促執(zhí)行。 3甲方工程項目管理控制要點 1、做好決策階段的管理規(guī)劃 甲方在項目施工之前首先應(yīng)該制定出完善、規(guī)范、嚴(yán)謹?shù)墓?/p>

6、理規(guī)劃大綱來，這樣制定單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位管理者才干明確了解工程項目的所有任務(wù)及相應(yīng)要求，計劃性的實施完成整個項目工程。這是因為如果沒有計劃，整個項目管理的過程中就會因各責(zé)任單位的管理方法、方式、手段的不同，造成管理混亂，乃至互相矛盾的指令關(guān)系，從而影響到整個項目的安全、質(zhì)量、進度、投資、信息化的管理，造成不可挽回的嚴(yán)重后果。工程項目的管理團隊?wèi)?yīng)該首先先制定出整個工程的項目管理規(guī)劃，經(jīng)論證無誤后交項目部落實、實施。從旁監(jiān)管工程建設(shè)過程中各責(zé)任單位是否按管理規(guī)劃要求逐一落實。甲方應(yīng)該在制定階段開始之前對待建場地做出全方位的調(diào)查，主要包涵了地質(zhì)條件、水利條件、環(huán)境條件、地下管網(wǎng)等等方

7、面，提供科學(xué)合理的分析報告，將施工過程中可能會發(fā)生的各種問題預(yù)見性的提出，并且找出相應(yīng)的解決措施，可以減少突發(fā)事件對工程建設(shè)過程中的不利影響、避免安全、質(zhì)量等隱患的發(fā)生造成不必要的經(jīng)濟損失、延誤工期。 2、落實招投標(biāo)選擇施工和監(jiān)理企業(yè) 工程項目的施工安全、質(zhì)量、進度、投資的實施成效會因為施工企業(yè)的資質(zhì)凹凸、管理水平的差異而大相徑庭。因而甲方選擇施工企業(yè)時一定要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕裙帶關(guān)系及私人關(guān)系，通過招標(biāo)手段遴選出具有相應(yīng)工程經(jīng)驗、業(yè)績優(yōu)、信譽好的制定單位、勘察單位、監(jiān)理企業(yè)及施工企業(yè)。整個項目的制定團隊要依據(jù)工程項目特點作出科學(xué)合理的方案規(guī)劃及嚴(yán)謹、科學(xué)、具體的制定實施。這樣可以減少建設(shè)過程中的方案失誤及制定變更，有效的節(jié)約項目的投資及縮短工期。勘察單位勘察質(zhì)量的良莠不齊也是造成工程質(zhì)量事故及延誤工期的又一大不確定因素。準(zhǔn)確、詳實的勘察制定會為制定單位提供可靠的制定依據(jù)，避免制定方案及圖紙的失誤。通過好的監(jiān)理單位來落實工程質(zhì)量的監(jiān)督、監(jiān)管。施工單位作為施工管理、實施的主體，其管理水平的好壞最直接會影響到工程的整個項目的成敗。 3、施工前的準(zhǔn)備工作和施工中的管理工作 甲方應(yīng)該在項目工程開始之前按照合同中的相關(guān)規(guī)定做好基本的準(zhǔn)備工作，甲方的技術(shù)人員還要依據(jù)中標(biāo)企業(yè)上交的施工組織制定、方案等相