施工企業(yè)工程項目管理

1、施工企業(yè)工程項目管理 施工企業(yè)工程項目資金管理 一、執(zhí)行賬戶統(tǒng)一管理，資金集中支付。 一個工程項目只開一個銀行賬戶，項目所有資金都集中統(tǒng)一支付。所屬工區(qū)、材料廠及各附屬單位在此賬戶下設立二級子賬戶，在項目上形成一個小規(guī)模的資金結算中心，同時此賬戶掛名在企業(yè)的資金結算系統(tǒng)中，形成項目資金小集中，企業(yè)資金大集中的態(tài)勢。這樣既有利于項目資金的集中，有利于企業(yè)資金集中，也有利于對資金使用的監(jiān)控管理和統(tǒng)計分析，有利于項目統(tǒng)一執(zhí)行項目的資金預算管理和成本控制管理。 執(zhí)行大額資金代付制度。項目部所屬單位的大宗材料款、民工工資、設備款、電費等都由項目部審核后統(tǒng)一代付。 二、提升財務管理職能，執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制

2、度。 強化項目部財會隊伍建設，提升財務管理和監(jiān)督地位。要強化項目資金管理，項目部成立虛擬資金中心，增加項目財務人員人數(shù)，將財務主管從日常工作中解脫出來，并賦予其一定的監(jiān)管職能;同時大力強化財務人員對工程施工、合同造價、成本定額的知識培訓，提升財務人員素養(yǎng)及綜合能力。 嚴格執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制度。設立片區(qū)/處級財務總監(jiān)，直接對企業(yè)管理層負責。所屬項目大額資金的支付應由該項目經(jīng)理及片區(qū)/處級財務總監(jiān)聯(lián)簽，超過一定金額的必須報公司審批。 三、執(zhí)行計劃管理、預算控制、以收定支、控制使用的原則。 項目經(jīng)理應依據(jù)月(年)度估計收入和估計成本費用對月(年)度資金收支進行猜測，并依據(jù)猜測結果編制資金收支計劃。通

3、過資金收支預算管理，保持以收定支的原則，并執(zhí)行分級審批，層層把關，做到按計劃用款，按進度撥款。 施工項目質(zhì)量管理 (一)建立質(zhì)量管理體系 施工企業(yè)必須建立切實可行的質(zhì)量管理確保體系，推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。項目部要全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，依據(jù)具體項目實際狀況，結合企業(yè)管理體系，建立專門的質(zhì)量確保系統(tǒng)，制定質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊。這里不僅包括原材料控制、工藝流程的控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還應包括滿足施工圖制定和功能要求的抽樣檢驗制度等。 同時項目部應會同施工企業(yè)，從施工技術、管理制度、

4、工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量等方面制訂項目綜合質(zhì)量控制水平的指標，以達到提升整體素養(yǎng)和經(jīng)濟效益。 (二)人材機的控制 人員是質(zhì)量控制的核心，保持所有作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術工種、特別工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。強化對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術培訓，開展作業(yè)質(zhì)量確保的研討交流活動等。 嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范作業(yè)技術和管理活動的行為。強化激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。項目部須嚴格按國家標準控制每道工序的質(zhì)量，每道工序完成后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還要進行工序交接檢查，使各工序間和各相關專業(yè)工程間形成一個有機的整體，要求所有項目人員樹立質(zhì)量就是企業(yè)生

5、命的觀念。 材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是確保工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實施材料的質(zhì)量控制應抓好以下環(huán)節(jié)： (1)材料采購依據(jù)工程特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合合計，項目經(jīng)理部或企業(yè)應建立常用材料的供應商信息庫并及時追蹤市場。 (2)材料檢驗關于工程主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備必須做進場驗收主，重要建筑材料還須進行復檢。 (3)材料的倉儲和使用運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。 2.3施工機械設備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設施，是反映一個施工企業(yè)力量強弱的重要方面，對工

6、程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。因此，選好、用好機械設備至關重要。 施工企業(yè)工程項目管理初探 一、 選準項目經(jīng)理,是強化工程項目管理的"龍頭' 近幾年來，我單位每年承建的大小工程項目都在60個以上。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的狀況下，為什么有的原本微利的項目卻獲利較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素養(yǎng)。因此，要把選準項目經(jīng)理，抓好項目管理層，作為工程項目管理的"龍頭'來抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。 其次，要對項目經(jīng)理執(zhí)行職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過

7、全日制正規(guī)院校培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，建立健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要強化項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉，不斷提升思想政治水平和職業(yè)道德水平，提升綜合業(yè)務素養(yǎng)。 第三，要保持精干高效，結構合理、"一崗多責、一專多能'的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要依據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，依據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立"王國'，確保項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。 二、要把項目評估、合同簽訂，作為強化工程項目管理的基礎 執(zhí)行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用熟悉不夠;有的評估、測算的權限不明確，方法不科學;有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到完工時算總帳。 為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是要提升熟悉。在思想上切實把項目評估、測算作為強化項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來熟悉，自覺地搞好評估和測算。二要強化評估、測算的組織領導，要