機(jī)電工程管理

1、機(jī)電工程管理 機(jī)電工程中存在的主要影響因素 進(jìn)行設(shè)備操作的時(shí)候，方法不夠規(guī)范。目前，各種機(jī)電設(shè)備隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也層出不窮，各種規(guī)格和型號(hào)的都存在，并且沒(méi)有統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。而在進(jìn)行建筑工程制定以及施工的時(shí)候，很多單位并沒(méi)有對(duì)設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行明確的規(guī)定，所以在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這也會(huì)直接給機(jī)電安裝的施工管理帶來(lái)一定的困難，對(duì)其質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。此外，還有很多廠(chǎng)家在進(jìn)行材料或者設(shè)備生產(chǎn)的時(shí)候并沒(méi)有對(duì)其規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行明確的標(biāo)明，這也直接導(dǎo)致了施工單位在進(jìn)行材料或者設(shè)備挑選的時(shí)候，不知道如何進(jìn)行最恰當(dāng)?shù)牟牧显O(shè)備挑選，這也會(huì)直接給施工質(zhì)量造成不良的影響。 進(jìn)行造價(jià)管理不夠

2、規(guī)范。就目前而言，造成造價(jià)管理不規(guī)范的原因主要有以下幾方面：一是各別的制定人員為了個(gè)人利益會(huì)在施工之前沒(méi)有做好制定方案的論證和會(huì)審工作的基礎(chǔ)上，為客戶(hù)指定施工單位，這就導(dǎo)致了工程完成之后，工程施工量統(tǒng)計(jì)困難;二是有些施工單位建筑施工過(guò)程中，不能使用新的管理方法和理念，應(yīng)用根本就無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代機(jī)電安裝施工管理必須要的落后方法和理念，這會(huì)造成處理信息的不及時(shí);三是在建筑工程建設(shè)的時(shí)候，關(guān)于合同管理的一些知識(shí)和規(guī)定有的施工單位熟悉的不夠到位，這會(huì)在進(jìn)行建筑工程合同管理的時(shí)候?qū)е鲁霈F(xiàn)不科學(xué)、不嚴(yán)格的現(xiàn)象，最終會(huì)影響其機(jī)電安裝的實(shí)際質(zhì)量。 在進(jìn)行制定和管理的時(shí)候，水平比較低下。由于有些施工單位本身的施工水

3、平比較的低下，并且在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候能力不夠，還有些建筑施工企業(yè)，受到利益的誘惑，在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候存在違規(guī)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。還有一些單位在進(jìn)行項(xiàng)目決算的時(shí)候，會(huì)有意識(shí)的對(duì)工程量定額進(jìn)行利用，從而對(duì)評(píng)定手段進(jìn)行擴(kuò)展，這樣便能夠?qū)ψ禹?xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行擴(kuò)展。在進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)安裝的時(shí)候，有些施工單位會(huì)刻意的使用一些成本比較高，但是質(zhì)量卻達(dá)不到實(shí)際要求的材料和設(shè)備，這樣不但會(huì)浪費(fèi)大量的資金，工程的質(zhì)量也根本得不到保證。 機(jī)電安裝工程的管理對(duì)策 施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備包括圖紙制定、工程材料的購(gòu)買(mǎi)與管理。圖紙制定是最主要的前期準(zhǔn)備工作，是施工全過(guò)程中唯一的指導(dǎo)文件，所以保管好圖紙是很重

4、要的工作，有兩方面的要求：一個(gè)是圖紙數(shù)量，一個(gè)是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會(huì)延誤工期，更沒(méi)有辦法確保工程完成的質(zhì)量。圖紙制定要有系統(tǒng)性，要與其他專(zhuān)業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的制定一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所必須要的全部材料均應(yīng)該基本到位。購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，要嚴(yán)格檢察材料生產(chǎn)部門(mén)的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應(yīng)不夠，質(zhì)量不合格以及運(yùn)輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作人員檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，那些外觀(guān)破損的材料必須予以退貨，有爭(zhēng)議的產(chǎn)品必須要進(jìn)行復(fù)檢，并且必須要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。 工程的質(zhì)量管理 不管是什么樣的工程，質(zhì)量

5、管理都是很重要的，必須慎重。質(zhì)量的管理是項(xiàng)目所獲得的利益，項(xiàng)目的價(jià)值在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量狀況就出來(lái)了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機(jī)電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加顯然，因?yàn)榇笮偷陌惭b工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會(huì)很困難，不僅僅會(huì)延遲工期，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。因此，擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個(gè)安裝施工的過(guò)程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準(zhǔn)備工作的購(gòu)買(mǎi)材料、制定圖紙開(kāi)始，就對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個(gè)完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，一

6、直堅(jiān)持到工程結(jié)束驗(yàn)收階段為止。 工程的進(jìn)度管理 機(jī)電工程的安裝開(kāi)始于裝修，在裝修開(kāi)始的時(shí)候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度。進(jìn)度的管理可以體現(xiàn)出施工隊(duì)伍能力，比如組織能力、反應(yīng)能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設(shè)備。工程的進(jìn)度管理的具體內(nèi)容是分解整個(gè)施工過(guò)程的總體目的，對(duì)每一個(gè)劃分的細(xì)小的進(jìn)度均要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和嚴(yán)密的計(jì)劃。有了進(jìn)度的管理才使得項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)施工的每一個(gè)進(jìn)程都能夠做到充足的把握，從而可以實(shí)現(xiàn)在整體上管理整個(gè)工程。機(jī)電工程的安裝過(guò)程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，在確定了施工的整體目的之后，才干夠做到徹底地控制每一個(gè)施工步驟，在確保質(zhì)量的同時(shí)，使得工程能夠如期完成。并且

7、在這同時(shí)，也可以控制好裝修施工的進(jìn)度。 水電安裝工程管理要點(diǎn) 1、質(zhì)量管理 水電安裝工程的質(zhì)量和整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)它也關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在工程建設(shè)中，要保證水電安裝的質(zhì)量，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，施工單位要充分重視水電安裝工程的質(zhì)量問(wèn)題，在實(shí)際的操作過(guò)程中，水電工程質(zhì)量問(wèn)題可以聘請(qǐng)相應(yīng)的工程監(jiān)理來(lái)監(jiān)督實(shí)施，有效的對(duì)水電施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量審核，使水電工程質(zhì)量得到較好的確保;第二，要嚴(yán)格控制水電安裝所必須的設(shè)備和材料的質(zhì)量。施工單位要對(duì)采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)工作人員進(jìn)行一個(gè)有效監(jiān)督，從源頭入手，多方調(diào)查分析后再進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，規(guī)避采購(gòu)過(guò)程中容易出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。在倉(cāng)儲(chǔ)階

8、段，要建立健全倉(cāng)儲(chǔ)制度，做好材料使用的登記，做到有據(jù)可查;第三，施工人員在施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，把好質(zhì)量關(guān)，在工程的結(jié)尾驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)工程各階段的事項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)全面的再審核，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行解決。 2、人員管理 任何事物都必須要人的參加，可以說(shuō)工作人員的素養(yǎng)在很大程度上影響著工程的順利開(kāi)展。因此，施工企業(yè)要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，積極引進(jìn)具有高素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)型人才，在水電安裝開(kāi)始之前，要依據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際狀況，挑選合適的人員組成項(xiàng)目施工隊(duì)伍，并對(duì)各工種進(jìn)行合理的配合。平常要對(duì)各部門(mén)人員特別是施工一線(xiàn)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與定期考核，并將專(zhuān)業(yè)能力、技能考核與工資進(jìn)行掛鉤，使工作人員能夠積極提升自身專(zhuān)業(yè)技能。 3、進(jìn)度管理 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，不僅要求施工單位能夠交出質(zhì)量過(guò)硬的工程，而且還必須要施工單位嚴(yán)格按照合同要求按期完成，關(guān)于工程的進(jìn)度管理主要可以體現(xiàn)在施工前的準(zhǔn)確上。施工準(zhǔn)備項(xiàng)目主要包括技術(shù)制定圖紙的準(zhǔn)備和審核、設(shè)備材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備以及制定技術(shù)方案的敲定。這些環(huán)節(jié)聯(lián)系非常緊密，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)水電工程的安裝進(jìn)程，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)使整個(gè)建筑水電安裝出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑的正常使用。 在進(jìn)行水電安裝施工之前，對(duì)制定圖紙的制定和審核是不可或缺的，審圖是工程開(kāi)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著安裝工程的進(jìn)度。當(dāng)前