工程施工管理專業(yè)知識

1、工程施工管理專業(yè)知識 工程建設(shè)的安全文明施工管理 安全文明施工工作是貫穿于工程建設(shè)始終的，每個階段都有相應(yīng)的重點工作。工程開工，就要先做好施工組織制定，做好現(xiàn)場平面布置，嚴格按安全文明施工規(guī)范做好臨水臨電的埋設(shè)，臨時道路的修筑，鋼筋加工區(qū)、木工棚的搭設(shè)，五圖一牌等等的修建。從一開始就為今后的安全文明施工打好物質(zhì)基礎(chǔ)。進入主體施工階段，要重點檢查外腳手架搭設(shè)是否規(guī)范;塔吊、鋼筋加工機械、電鋸等機械是否能夠正常使用，有無防護措施等;臨邊、洞口防護的設(shè)置是否規(guī)范、齊全;電路布置，電箱設(shè)置是否符合規(guī)范要求; 工人是否了解安全文明施工注意事項，是否佩戴安全防護用品;特別工種是否持有上崗證等等。在文明施工

2、方面要注意，避免揚塵，污染市政道路;避免夜間施工擾民;現(xiàn)場材料碼放整齊并設(shè)標識牌;外腳手架上平網(wǎng)、立網(wǎng)設(shè)置齊全且符合規(guī)范要求;樓層上材料做到日戰(zhàn)日清，作業(yè)面堅持干凈整潔。工地內(nèi)不能安排工人住宿，工人生活區(qū)環(huán)境整潔，用火、用電符合規(guī)范要求，并建立消防責(zé)任制度，配齊所必須消防用具。工程進入裝修階段，會有工地現(xiàn)場工人較多，各分包單位隊伍較多的特點，安全文明施工工作的重點是檢查安全用電，臨邊、洞口防護，及消防措施的落實等等。重中之重還是要做好工人的安全教育及日常安全文明施工檢查。 安全文明施工不只是施工單位的事，監(jiān)理單位、建設(shè)單位都有相關(guān)的工作要做。監(jiān)理單位不只是對工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本進行監(jiān)督，

3、還有對工程安全文明施工進行監(jiān)管的使命。如果施工單位不按安全文明施工規(guī)范施工，監(jiān)理單位要及時下發(fā)安全文明施工整改通知單。假設(shè)施工單位關(guān)于監(jiān)理下發(fā)的安全文明施工整改通知單不予整改，持續(xù)野蠻施工，且有較大安全隱患的話，監(jiān)理單位可以向施工單位下達責(zé)令停工通知單并要向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門及時反映狀況，否則監(jiān)理單位要承當(dāng)失職的責(zé)任。當(dāng)然監(jiān)理單位對工地安全文明施工的監(jiān)督工作，不能僅僅停留在下發(fā)整改通知書上，從施工方案的審批，到施工方案執(zhí)行狀況的監(jiān)督等等都要做許多實質(zhì)性的具體工作。 有些有經(jīng)驗的總監(jiān)會向建設(shè)單位反映施工單位安全文明施工的狀況，通過建設(shè)單位向施工單位施壓，使工地安全文明施工狀況得到改善。也有些監(jiān)理單

4、位與當(dāng)?shù)亟ㄎP(guān)系較好，也可通過政府部門向施工單位施壓，是施工單位加大整改力度，做好安全文明施工工作，減少工傷，提升工地形象。監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)都要重視工地安全文明施工工作，常常到工地檢查安全文明施工狀況，要求監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在日常巡視是就要多發(fā)現(xiàn)安全文明施工方面存在的問題，督促施工單位施工員、安全員等及時整改，避免發(fā)生安全事故。 工程施工管理存在的問題 (一)勞作力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制 建筑行業(yè)作為勞作密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞作力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。因此，在工程施行中，由于各別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料

5、的投入一般較大較多，很難實現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。 (二)施工資料管理混亂，嚴重制約著施工管理的進行 工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程完工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離施行現(xiàn)實。 (三)質(zhì)量檢查存在很大漏洞

6、，部分建筑質(zhì)量存在很大隱患 建筑工程是個龐大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采用全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標準差距甚遠，不符合ISO9001、ISO14000等標準。 (四)施工管理的安全意識淡泊，未能實現(xiàn)零事故率 安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分熟悉到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不戴安全帽，安全措施不到位，安全意識及其淡泊，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全

7、方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。 關(guān)于建筑工程施工管理的改革和革新 將安全生產(chǎn)理念放在首位 建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書 監(jiān)督人員應(yīng)檢查和催促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保證體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到有章可循，違章必究。 建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫 對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)檢察、市場準入、招投標資格檢察、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，保證規(guī)范行

8、為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。 制定應(yīng)急救援預(yù)案 行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材, 保證防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。 實施質(zhì)量管理是現(xiàn)代工程管理的必定要求 建筑工程施工企業(yè)必須從根本上熟悉質(zhì)量管理，通過施工過程中通過對建筑材料控制、施工人員控制、施工設(shè)備控制、施工記錄控制等多方面管理保證工程施工質(zhì)量。建筑施工材料質(zhì)量管理是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。嚴格按照制定要求使用材料，通過材料進場驗收、使用前復(fù)核、采購具有相關(guān)資質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品等方式，保證施工用建筑材料的質(zhì)量，為建筑工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。施工過程人員的技術(shù)、工人的操作都會影響到工程的施工質(zhì)量，強化施工過程人員管理的工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。施工設(shè)備管理是施工質(zhì)量管理的重點，通過選用合適工程的設(shè)備以