工程創(chuàng)新管理

1、工程創(chuàng)新管理 現(xiàn)場工程管理的革新管理方法 首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理革新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提升工作效率，確保施工質(zhì)量提供了優(yōu)良的數(shù)據(jù)支撐。 其次，就是對人員管理的革新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞作。對人員管理的革新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提升現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣

2、才可以調(diào)動大家辛勤勞作的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素養(yǎng)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供優(yōu)良的環(huán)境。 再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的革新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠依據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采納新材料，新技術(shù)，甚至能夠提升施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂

3、得新技術(shù)和工藝的員工，為確保工程質(zhì)量和以后的優(yōu)良發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要保持"三檢制'(自檢、互檢，交叉檢)，這對確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了確保。通過"三檢制'可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量確保全員參加，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。 最后是施工安全的管理革新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采用一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參加，規(guī)范

4、使用"三寶'，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。 工程管理革新管理 1 現(xiàn)場工程管理時(shí)要確保各單位之間的聯(lián)系 建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員廣，工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以確保工程的順利實(shí)現(xiàn)，因此在現(xiàn)場工程管理時(shí)確保各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利完工與否的關(guān)鍵。龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握，在實(shí)際狀況下會出現(xiàn)很多特別狀況，這就要求施工單位對預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進(jìn)

5、行調(diào)整的時(shí)候要與各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學(xué)性，在達(dá)成一致時(shí)在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進(jìn)行施工的過程中關(guān)于碰到的新問題或者無法達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目可以像管理部門提出，在得到管理部門同意的狀況下可以改動施工方案。現(xiàn)場工程管理革新管理對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行確保，現(xiàn)場工程管理部門依據(jù)監(jiān)理報(bào)告可以有效把握工程進(jìn)度，關(guān)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，現(xiàn)場工程管理部門可以提出重新修改的決定，關(guān)于施工工期達(dá)不到要求的狀況，現(xiàn)場施工管理部門可以進(jìn)行科學(xué)的分析提出新階段的工作進(jìn)展，確保工程的順利完成。一個(gè)工程的完成必須通過每個(gè)單位的共同努力才可以實(shí)現(xiàn)，因此在對現(xiàn)場工程管理時(shí)

6、要確保各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系，將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整施工方針，可以早日將工程完工。 2 現(xiàn)場施工管理革新中要強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素養(yǎng)革新 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要勞作者是施工隊(duì)伍，一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評價(jià)那么強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個(gè)施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些狀況都會對企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個(gè)部門之間由于責(zé)任意識薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)

7、推脫現(xiàn)象，這些都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素養(yǎng)革新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理革新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業(yè)知識也包括社會責(zé)任，這些都是現(xiàn)場施工管理革新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。 3 現(xiàn)場工程管理要實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理 質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時(shí)要強(qiáng)化對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：(1)建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，

8、關(guān)于監(jiān)測出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。(3)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時(shí)，不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠確保工程的順利實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)前形勢要求管理者要革新管理 1、工程項(xiàng)目施工管理革新是當(dāng)前國際形勢的要求 當(dāng)前，國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，我國建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)已成為事實(shí)。時(shí)代的龐大變革，迫切要求建筑施企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目施工的革新。 2、項(xiàng)目施工管理的革新是當(dāng)前國內(nèi)形勢的要求 目前，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在互相壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，業(yè)主由于處于賣方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，拖欠工程款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，制定和監(jiān)理不能很好履行使命，也難以履行使命，職能錯(cuò)位經(jīng)常不自覺地發(fā)生。 建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律