工程總監(jiān)如何管理項目經(jīng)理

1、工程總監(jiān)如何管理項目經(jīng)理 提升觀念，重視對一線工人的管理 關(guān)于項目經(jīng)理來說，要保證施工管理質(zhì)量，首先必須具備正確的管理觀念，在實際管理過程中應(yīng)做到以下幾點：第一，提升施工人員的質(zhì)量意識。工程施工人員的流動性比較大，由于不是長期性的工作，大多數(shù)施工人員在質(zhì)量意識上都相對比較薄弱，只求進度，不求質(zhì)量，這種盲目求快的思想觀念顯然是不利于施工管理的，因此，項目經(jīng)理必須提升施工人員的責(zé)任意識，保持優(yōu)勝劣汰的原則，對職業(yè)道德素養(yǎng)低、缺乏安全意識且不聽從管理的施工者必須嚴(yán)格淘汰。第二，應(yīng)對施工者執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，做好安全技術(shù)交底工作，保證其具備專業(yè)的施工技術(shù)，在施工過程中還必須對每道工序進行監(jiān)督、記錄和抽檢

2、，對常常出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序應(yīng)特別注意。第三，應(yīng)實施獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工人進行獎勵，并在工人團隊中樹立榜樣，反之，則應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)的懲處措施，這樣就能充分調(diào)動工人的積極性，最大限度發(fā)揮出他們的實力。 完善各項管理制度，保持科學(xué)化、規(guī)范化管理 首先，項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況建立科學(xué)的崗位責(zé)任制，確保每個工作人員都能明確自身的工作使命，尤其是技術(shù)型的施工人員，必須嚴(yán)格按照施工圖紙中的各種機械設(shè)備、井字架和腳手架的安裝操作規(guī)范進行，每個施工環(huán)節(jié)都必須有專門的管理人員負責(zé)。其次，項目經(jīng)理應(yīng)完善施工交底會、調(diào)度會和分析會等制度，對所有資料都建立相應(yīng)的檔案，以便在必須要的時候查看。最后，項目經(jīng)理還

3、應(yīng)當(dāng)建立健全簡報制度和總結(jié)制度，及時將工程建設(shè)的狀況向各方匯報，并依據(jù)各方看法對項目建制定劃進行整改。 全面把握市場信息，加大對項目成本的控制力度 當(dāng)前，我國工程項目市場的變化越來越快，各種新技術(shù)、新材料層出不窮，市場材料價格的更新速度也很快，因此，項目經(jīng)理必須及時了解市場的新動態(tài)，全面把握市場信息，工程施工開始之前，應(yīng)依據(jù)施工方案的要求，對各種施工材料進行市場調(diào)查，深入了解市場行情，對比各供貨商的材料質(zhì)量、價格以及供貨能力等信息，選擇性價比最優(yōu)的供貨廠商，盡量采納直接進貨的渠道，減少中間環(huán)節(jié)的對時間和金錢的浪費，所有施工材料及設(shè)備都必須具備質(zhì)量檢驗報告書，關(guān)于鋼筋構(gòu)件、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件等應(yīng)采用抽樣

4、檢驗的方法進行質(zhì)量檢驗。 2項目經(jīng)理在工程質(zhì)量管理上存在的主要問題 管理不到位 目前，項目經(jīng)理在對工程項目進行管理的時候往往采用以包代管的管理方式，直接將工程項目管理的任務(wù)交給承包商，然而，這些承包商一般并不具備專業(yè)的管理知識，再加上他們工作的重點根本就不在項目質(zhì)量管理上，這就導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量和安全面臨重大的威脅。 觀念落后 在工程項目建設(shè)的過程中，一些項目經(jīng)理并未意識到自身工作的重要性，在管理觀念上存在得過且過的思想，對一些關(guān)鍵性的技術(shù)環(huán)節(jié)并不重視，在實際工作中只注重喊口號、走形式，有的甚至完全放手，直接讓包工隊負責(zé)施工和管理，這就導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量安全管理完全被漠視。事實證實，大多數(shù)項目

5、經(jīng)理都沒有將這一政策要求落到實處，在實際施工的過程中為了節(jié)省建設(shè)經(jīng)費，往往采納傳統(tǒng)的施工材料，這些材料雖然價格便宜，但根本不符合綠色施工的要求，最終對施工場地的周邊環(huán)境造成污染，嚴(yán)重影響到我國可繼續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。 缺乏職業(yè)道德素養(yǎng) 項目經(jīng)理的職業(yè)道德素養(yǎng)與整個工程項目質(zhì)量息息相關(guān)，一旦在職業(yè)道德素養(yǎng)上出現(xiàn)偏差，工程的質(zhì)量也會大幅降低。項目經(jīng)理的職業(yè)道德素養(yǎng)對企業(yè)來說至關(guān)重要，在實際工程項目建設(shè)的過程中，項目經(jīng)理必須注重職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，加強自身的工作責(zé)任感，明確自己的工作任務(wù)，并將這份責(zé)任感傳達給下級工作人員，尤其是一些工作在一線的施工人員，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)強化對他們的安全責(zé)任意識教育，定期開

6、展安全教育培訓(xùn)活動，采用安全講座、安全知識競答等方式，讓他們樹立安全第一，質(zhì)量第二的思想意識。 監(jiān)控力度不夠 在工程項目建設(shè)的過程中，要保證工程項目的質(zhì)量，往往必須要項目經(jīng)理對整個項目建設(shè)過程進行監(jiān)督和管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，應(yīng)當(dāng)及時進行處理，但是，在實際監(jiān)控過程中，絕大部分項目經(jīng)理都把工作重點放在質(zhì)量驗收上，只重結(jié)果，不重過程，這就導(dǎo)致一些實質(zhì)性的問題被一筆帶過，對工程造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，還有的項目經(jīng)理只重進度和工期，存在盲目追求進度的不良現(xiàn)象，大幅縮短工期，致使一些技術(shù)性的施工環(huán)節(jié)沒有足夠的時間完成，施工人員只能敷衍了事，施工質(zhì)量自然也得不到確保。 3如何加強經(jīng)理部的凝集力 (1)要

7、強化凝集力，首先就要提升員工的素養(yǎng)。高品位的企業(yè)應(yīng)該有高素養(yǎng)的員工。在我國目前狀況下，項目經(jīng)理部員工往往是由公司派正式職工和項目經(jīng)理部臨聘員工共同組成的，應(yīng)一視同仁，要做好經(jīng)理部的管理工作，不僅僅要有技術(shù)能力強的員工，同時還要求員工各方面素養(yǎng)比較高。關(guān)于條件較好的員工，經(jīng)理部應(yīng)有一整套措施長期聘用，關(guān)于不合格的員工應(yīng)有一套健全的用人聘解制度。 (2)經(jīng)理部不僅要有大棒子的壓力，同時還要有胡蘿卜的激勵和動力。光有壓力沒有動力是不夠的。筆者認為，通過員工的工作狀況而對其收入進行調(diào)節(jié)，建立健全獎懲制度，是可以更好地激勵員工為經(jīng)理部服務(wù)的。 (3)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層的意圖應(yīng)隨時為員工所了解，應(yīng)常常提出一個可行的積極性的可實現(xiàn)的目標(biāo)作為經(jīng)理部的宗旨，項目經(jīng)理應(yīng)更多地利用個人威望而不是職位權(quán)利把全體員工緊緊團結(jié)在一起。 (4)做好員工思想工作，盡量解決員工后顧之憂，尊重員工勞作，精神上、人格上平等對待，激勵員工的工作積極性而采用各種相應(yīng)措施。這是