甲方工程師如何進行進度管理

1、甲方工程師如何進行進度管理 項目總體進度 全局 各個項目總體進度數(shù)據(jù) 由各個項目進度計劃完成度報告中獲取完成度百分比 以百分比方式描述項目當前實際進度; 項目階段進度 項目階段 項目各個階段的計劃完成工作量、實際完成工作量 由各個項目進度計劃關(guān)鍵里程碑完成狀況中獲取并計算階段進度百分比 按已劃分的項目階段，記錄計劃計劃完成工作量、實際完成工作量;以百分比方式描述項目當前階段實際進度;計劃完成百分比=計劃完成工作量/實際完成工作量 項目階段交付物完成度 項目階段 項目各個階段的交付物提交狀況，各交付物的權(quán)重系統(tǒng) 獲取各個項目各階段的驗收交付物提交狀況并計算完成交付百分比 按交付物提交總數(shù)方式描述

2、項目數(shù)量;交付物完成度=已提交交付物數(shù)*各交付物的權(quán)重系統(tǒng)/計劃提交交付物總數(shù)*各交付物的權(quán)重系統(tǒng) 項目資源投入效率 項目階段 項目各個階段的資源投入狀況 獲取各個項目各階段的計劃投入資源狀況并計算資源實際使用百分比 按交付物提交總數(shù)方式描述項目數(shù)量;交資源投入效度=已投入資源數(shù)/計劃投入資源總數(shù) 分類項目總數(shù) 建設(shè)部門、項目性質(zhì)、項目階段、項目優(yōu)先級 各部門執(zhí)行項目數(shù)及占比 依據(jù)建設(shè)部門屬性進行分類統(tǒng)計各部門項目數(shù)及占總數(shù)百分比 按類別統(tǒng)計總數(shù)方式描述項目數(shù)量; 2甲方質(zhì)量與進度的管理措施 施工前的準備與管理 (1)工程圖紙在會審之前必須要及時送達使用單位進行審核，針對使用方的要求進行具體地

3、交流與研究，從而可以有效地避免使用方對項目要求進行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認。在上述工程中，使用方進工程完工后還多次進行調(diào)整變更，就是因為圖紙雖然交給使用方進行審核， 但是沒有進行簽字確認。所以，在施工工程項目當中，簽字確認制度是一個不可以缺少的環(huán)節(jié)。(2)整個工程施工前，對土方清運必須要做好相應(yīng)的措施?？梢赃M行招標或者是由總承包方來進行清理施工。出現(xiàn)了與市場價位差距過高的問題時，必須要先談好價格，更重要的是必須要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進行工程結(jié)算當中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。上述工程三通一平就是一個典型的沒有落實到位，但甲方管理有很強的成本控制

4、能力，預(yù)知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項目經(jīng)理簽認的認價單，所以在發(fā)生土方費用時有效避免了常見的扯皮。 (3)在開展施工前，關(guān)于外場施工圖，必須要由制定方制定出外場施工圖，必須要結(jié)合室外工程做好整個工程的附屬工程的銜接，這樣才干有效避免甲方在質(zhì)量與進度方面的合計不全等問題。在上述工程當中，雖然基本完成整個工程的外場施工的基本功能，但是在整個施工工程進展到中期時，通過由甲方多次對繪制的外場施工圖進行反復(fù)修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應(yīng)該提升綜合素養(yǎng)，應(yīng)該合計在問題上做到更為全方位的進行。 甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理使命與管理 (1)施工質(zhì)量責任制度的進立。關(guān)

5、于質(zhì)量責任制度的建立，是施工方催促正常生產(chǎn)秩序的有效方法。為了有效地提升施工方在工作質(zhì)量上的管理，施工方必須要做到質(zhì)量有標準，專人專事管，質(zhì)量工作檢查到位，結(jié)合責、權(quán)、利的原則有效清除工程質(zhì)量隱患。建立獎罰制度，將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤，提升對質(zhì)量工作的態(tài)度。(2)按照項目制定要求結(jié)合國家相關(guān)的規(guī)定的標準，在出現(xiàn)各種因素的變化后后，例如人員、設(shè)備、工料、操作環(huán)境等，作為甲方管理人員應(yīng)當有效組織施工方管理工作，催促施工方在施工工程進行，把質(zhì)量標準和質(zhì)量目標放在第一位，避免在整個施工工作中帶來的質(zhì)量偏差。 (3)為了能夠長期有效地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，建議施工方建立有效的質(zhì)量體系，是有效提升施工創(chuàng)建優(yōu)

6、質(zhì)工程的前提。要想把影響整個工程質(zhì)量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準備，再到施工生產(chǎn)的開展，直到工程完工后的回訪，都必須要有一個系統(tǒng)的制度來進行規(guī)范，這樣才干有效地對施工方的質(zhì)量維護以及工程質(zhì)量改善進行監(jiān)督。從而確保工程質(zhì)量與進度的穩(wěn)定發(fā)展。(4)不同工程的要求，各有不同，必須要在各行業(yè)之間的必須求關(guān)系上，重點入手，依據(jù)不同的工程項目，進行不同的要求，從而提升管理與工程的質(zhì)量。 3甲方在建筑工程中的質(zhì)量管理 建筑工程制定過程中的質(zhì)量管理 首先是下達制定任務(wù)書，甲方代表要依據(jù)本單位建設(shè)項目的要求，及時、準確的向制定單位下達"制定任務(wù)書'。該任務(wù)書中應(yīng)寫明

7、建設(shè)單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測資料等，以便制定院能夠按"書'制定;其次是圖紙檢察，制定圖紙完成后甲方要對其進行嚴格檢察。一是初步制定，應(yīng)檢察建筑規(guī)模、總平面圖、各層平面圖、剖面圖、主要結(jié)構(gòu)特點和總概算，假設(shè)與本單位的建設(shè)目標不相符，則要求制定方進行更改;二是施工圖紙，必須要查看圖紙中建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格、型號、性能和技術(shù)指標是否符合相應(yīng)的制定規(guī)范，對圖紙中的具體問題也要仔細審閱，尺寸方面要看門窗洞口尺寸相符不相符、各構(gòu)件之間是否沖突，主梁與次梁的尺寸在不同的交接處與圖紙是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時會同制定人員處理。 最后是制定變更，甲方要嚴格控制

8、制定變更。制定圖紙經(jīng)會審后，應(yīng)盡量減少變更，假設(shè)稍有合計不周的地方便容易出事故，同時增加施工難度和提升造價。但如果出現(xiàn)了以下狀況的可以提出更改:1、使用上有嚴重缺陷;2、制定圖紙本身有錯誤或不切合實際的地方;3、施工工藝技術(shù)水平達不到制定要求或?qū)?jīng)濟效益有很大影響。制定變更一旦發(fā)生，要及早通知承包商(乙方)。 建筑工程施工過程的質(zhì)量管理 建筑工程的施工階段是甲方質(zhì)量管理的重點，一是要在工程的施工準備時應(yīng)進行有效的質(zhì)量控制。首先，工程甲方必須要對工程項目進行中注意的事項制定預(yù)先的管理和監(jiān)督方案和細則，然后在后續(xù)的工程中加以應(yīng)用和施行從而對工程進行有效的監(jiān)督和管理，同時必須要對施工的單位進行有效的監(jiān)督和催促，建立相應(yīng)的質(zhì)量確保體系，從而避免施工單位在中標后，無法落實當時承諾的質(zhì)量確保措施。 二是在工程進行施工之前，甲方必須要對工程有關(guān)的單位在一起就工程的制定方案進行的探討交底，制定人員對工程的工藝做法進行介紹和詮釋施工方應(yīng)該遵循的工程驗收和質(zhì)量標準進行審核，審核合格后才批準其進行實施。 三是在工程進行施工之中，甲方必須要對施工階段進行全面的質(zhì)量控制，包括了土建、安裝工程中的所有