工程項(xiàng)目管理新技術(shù)新方法

1、工程項(xiàng)目管理新技術(shù)新方法 項(xiàng)目管理的革新方法 1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制 首先要改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于特別合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。 關(guān)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的

2、問題，改變"管干的不管算、管算的不管干'的局面，提升文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的必須要，強(qiáng)化對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最正確效益提供有力的技術(shù)支持。施行證實(shí)，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。 2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多

3、方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。 項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、制定方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，確保工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。 工程項(xiàng)目管理革新方法 在管理觀念上實(shí)施革新。建筑工程項(xiàng)目是

4、一項(xiàng)具有較強(qiáng)的科學(xué)性與物理性的項(xiàng)目，同時(shí)也是一項(xiàng)既年輕而又充滿活了的科學(xué)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理的主要研究對(duì)象是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的控制，主要控制的目標(biāo)有成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、工程質(zhì)量安全目標(biāo)等。工程項(xiàng)目管理革新應(yīng)在管理理念上進(jìn)行相應(yīng)的革新，實(shí)際上就是將傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中，將管理看成為行政指令的推行與實(shí)施的管理理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒐こ添?xiàng)目管理工作看成一項(xiàng)施行性較強(qiáng)的管理學(xué)科，才會(huì)是工程建筑項(xiàng)目管理能夠主動(dòng)推動(dòng)工程的正?；\(yùn)行。將工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行有效的革新，就應(yīng)該從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益觀念與競爭意識(shí)的革新。從而改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目上只重視施工進(jìn)度和資金投入，卻忽視了管理與核算的錯(cuò)誤觀念。這樣一

5、來，可以有效的提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。 在管理制度上實(shí)施革新。要想使工程項(xiàng)目管理工作得到有效的革新，就必須重視其中管理制度的革新，這樣可以確保工程的施工進(jìn)度、施工安全與工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目的。具體應(yīng)從以下幾方面來革新工程項(xiàng)目管理制度： (1)革新承?？荚u(píng)制度。應(yīng)強(qiáng)化考評(píng)制度的完善，并建立有效的承包管理制度，使工程責(zé)任細(xì)分為多部分，例如：進(jìn)度、安全、文明化施工、技術(shù)等方面，制定較為精細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程的各項(xiàng)目部何經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為得到進(jìn)一步的規(guī)范。 (2)革新工程成本的管理制度。由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中的成本管理制度一般只停留在"完工后結(jié)算'

6、，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理陷于被動(dòng)。因此應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化工程成本管理制度的革新，抓好內(nèi)部控制力度，有效對(duì)成本的核算與管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而確保成本控制工作更加主動(dòng)，有效的實(shí)現(xiàn)城堡責(zé)任制度向?qū)嵦幍穆鋵?shí)。 在工程項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。要想使工程項(xiàng)目管理水平得到有效提升，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，就必須對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行廣泛應(yīng)用。隨著當(dāng)今計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今工程項(xiàng)目管理中必不可少的一部分，在建筑工程項(xiàng)目管理中，通常要進(jìn)行一些交工驗(yàn)收狀況的管理，傳統(tǒng)的管理模式在進(jìn)行此類精密管理工作中常出現(xiàn)遺漏，因此，就必須靠計(jì)算機(jī)管理技術(shù)來完成管理。通過在工程項(xiàng)目管理中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)

7、輔管理模式是一種有效地提升工程項(xiàng)目管理效率的重要途徑之一。 建筑工程項(xiàng)目管理的革新方法 建筑工程項(xiàng)目管理的革新方法是多種多樣的，總的來說，包括以下幾個(gè)方面，在實(shí)際工作中為了提升工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益，要綜合采納相應(yīng)的革新方法。 1、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要依據(jù)管理工作的內(nèi)在要求，建立與工程建設(shè)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并印發(fā)至各部門和各施工人員，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)，建立保證。各有關(guān)部門要重視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，并參照實(shí)施細(xì)則，制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而為工程建設(shè)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)。 2、重視思想指導(dǎo)，營造優(yōu)良的

8、實(shí)施環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目管理革新方法的實(shí)施，必須有思想和組織作保證，為此，必須要做好以下幾方面的工作。第一、保持正確的思想導(dǎo)向，針對(duì)職工的模糊熟悉和消極思想狀況，要強(qiáng)化宣揚(yáng)和引導(dǎo)，使他們形成共識(shí)，營造優(yōu)良的實(shí)施氛圍。第二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)工作。各項(xiàng)目部有必要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠有效的實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)實(shí)施工作的指導(dǎo)，劃分相關(guān)部門和責(zé)任人的使命，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。第三、特別重點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理涉及到很多的方面，因此必須特別重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，確保工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。比如，召開表彰大會(huì)，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立典范，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)交流，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)施，確保項(xiàng)目管理革新方法的實(shí)際效果。 3、健全與完善約束和激勵(lì)機(jī)制。約束和激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠確保員工遵守相應(yīng)的制度，能夠加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。在實(shí)際工作中，為了確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮功效，各有關(guān)部門有必要制定并落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，確保員工遵守各項(xiàng)制度，并將其與員工的切身利益聯(lián)系起來。落實(shí)執(zhí)