創(chuàng)新工程管理

1、創(chuàng)新工程管理 工程項目管理革新要落到實處 要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力三要素很好有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。 要有利于適應(yīng)市場的必須要市場是動態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場才干有所作為，才干獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)良的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果工程質(zhì)量不好，進度拖后，社會形象欠佳，獲得市場就困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中加強競爭力，然后參加新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的革新從廣義上使項

2、目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，加強適應(yīng)市場競爭的能力。 要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，高素養(yǎng)的企業(yè)在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場必須求，能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會被迅速退出市場。 工程項目管理革新要方案革新 觀念革新 項目施工管理不斷革新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提升經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝集,切實強化革新意識,以革新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的必須求為出發(fā)點,要深入熟悉項目施工管理革新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項

3、目施工管理的革新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將革新工作切實落到實處。項目施工管理的革新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷革新完善。革新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際狀況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要依據(jù)時代要求和遵循革新原則去提出革新方案。 工程技術(shù)革新 通過采納新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù),才干占領(lǐng)相應(yīng)市場,使企業(yè)立于不敗之地。只有在強有力的革新技術(shù)的支持下,才干確保施工的質(zhì)量和進度,獲取最大的經(jīng)濟效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點不斷革新,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)

4、間責(zé)任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理實施,必須通過革新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。項目施工管理的革新就是要我們不斷進步,提升企業(yè)競爭力。 組織機構(gòu)革新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了龐大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承當(dāng)這一明確的有界限的責(zé)任。項目部在工程施工中往往只合計自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,給企業(yè)留下了潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有

5、人、財、物的處置權(quán),擁有指揮、決策權(quán),企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是必須要不斷革新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸,從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā),通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu),馬上項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。 革新工程管理技能 加大革新的力度和投入 (1)要強化革新意識，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。強化對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科。

6、(2)研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的必須要，技術(shù)難題必須先解決好，并得到評委的認可才干中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)革新基金，多渠道籌集資金。激勵風(fēng)險投資;爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會的立項和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。 (3)我們要順應(yīng)市場，開展技術(shù)革新，將國內(nèi)自主研究的科技成果，具有獨創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，將已引進的先進技術(shù)、設(shè)備消化汲取，形成具有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參加國際競爭。技術(shù)革新是技術(shù)經(jīng)濟活動，能將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，應(yīng)大力開展技術(shù)革新工作。加快技術(shù)改造的步伐，在項目管理多層次的狀況下，抓好技術(shù)改造項目的實施工作，必須建立技術(shù)改造項目責(zé)任制，建立技改

7、項目管理責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改使命，從而強化技改項目全過程。 落實項目管理責(zé)任制 (1)建立項目管理責(zé)任制。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點，制定建設(shè)實施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進展?fàn)顩r。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才干形成有效的管理。 (2)為保證項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負責(zé)，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行項目法管理，樹立"以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次'的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負責(zé)。實施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國家勞作定額與工程質(zhì)量